机电科对各车间考核细则新版.docx
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机电科对各车间考核细则新版
机电科对各车间考核细则(新版)
Safetymanagementisanimportantpartofproductionmanagement.Safetyandproductionareintheimplementationprocess
(安全管理)
单位:
_________________________
姓名:
_________________________
日期:
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机电科对各车间考核细则(新版)
备注说明:
安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
一、原煤车间
主任
1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
2、机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。
车间
1、影响时间:
核定5小时,每超一分钟罚5元,每节约1分钟奖3元(影响时间超过8小时按事故分析考核)
2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元
3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)
4、待修设备在规定期限内未修复罚100元
5、设备配件临时计划每月不得超过两次,每超一次罚100元
6、机电管理及设备检修资料(设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不
完善记录填写不及时处罚100元。
7、加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。
8、完成领导交办
二、重介车间
主任
1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
2、机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。
车间
1、影响时间:
核定6小时,每超一分钟罚6.5元,每节约1分钟奖2.5元(影响时间超过8小时按事故分析考核)
2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元
3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)
4、待修设备在规定期限内未修复罚100元
5、设备配件临时计划每月不得超过两次,每超一次罚100元
6、机电管理及设备检修资料(设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
7、加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。
8、完成领导交办
三、尾煤车间
主任
1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
2、机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。
车间
1、影响时间:
核定3小时,每超一分钟罚款5元(8小时以上按事故分析考核)
2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元
3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)
4、照明信号动力线路不规范一处罚50元
5、待修设备在规定期限内未修复罚100元
6、设备配件临时计划每月不得超过两次,每超过一次罚100元
7、机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
8、加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。
9、完成领导交办
四、电工组
主任
1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
2、机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。
车间
1、影响时间:
核定6小时,每超一分钟罚款2.5元,每节约1分钟奖1.5元
2、属地管理范围内用电管理不规范(配电柜未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元
3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)
4、照明信号动力线路不规范一处罚50元
5、待修设备在规定期限内未修复罚100元
6、设备配件临时计划每月不得超过两次,每超过一次罚100元
7、机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
8、加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。
9、完成领导交办
五、索道队
主任
1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
2、机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。
车间
1、影响时间:
核定6小时,每超一分钟罚3元
2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元
3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)
4、待修设备在规定期限未修复罚100元
5、设备配件临时计划每月不得超过两次,每超过一次罚100元
6、机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
7、加工修理费用额定2000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。
8、完成领导交办
六、装车队
主任
1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
2、机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。
车间
1、核定影响放库时间为1小时,每超1分钟罚5元
2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元
3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)
4、待修设备在规定期限未修复罚100元
5、设备配件临时计划每月不得超过两次,每超一次罚100元
6、机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
7、加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。
8、完成领导交办
七、化验室
主任
1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
车间
1、设备完好率达到100%,设备损坏罚款100元/台
2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元)
3、设备标识牌损坏缺失一块罚50元
4、待修设备在规定期限未修复罚100元
5、化验设备管理及设备检修资料(设备台账、检修记录、巡检记录、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
6、完成领导交办
八、保卫室
科长
1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
单位
1、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元)
2、完成领导交办
九、机械队
主任
1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
单位
1、保证运行装载机的完好,出现三台装载机同时坏,罚款100元/台。
2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元)
3、机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
4、完成领导交办
十、环卫队
主任
1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)
单位
1、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元)
2、机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元
3、对设备使用不合理,造成设备损坏的,每次罚款100元。
3、完成领导交办
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