中国鸡尾酒行业市场发展战略研究及建议Word文档下载推荐.docx
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(二)成长型战略
成长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。
它以发展作为自己的核心向导,引导企业不断开发新产品,开拓新市场,采用新的管理方式、生产方式,扩大企业的产销规模,增强企业竞争实力。
在实践中,成长型战略分密集增长战略、一体化战略、多元化战略等多种类型。
(1)密集型增长战略
密集型增长战略是指企业以快于过去的增长速度来增加某个组织现有产品或劳务的销售额、利润额及市场占有率。
当企业现有产品和现有市场还有发展潜力下,则可以采用密集型增长战略。
实行这种战略通常有三条途径。
1、市场渗透。
即企业采取更积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售。
这样的销售可以从以下几方面努力:
(1)在维持现有消费者的基础上通过各种营销手段如价格策略、促销方式、渠道的变更等,使原有的主顾更多地购买本企业的产品;
(2)用各种竞争手段把竞争企业的顾客争取过来,转而购买本企业的;
(3)设法刺激和促使未曾购买过本企业产品的顾客购买。
2、市场开发。
即企业采取种种措施,进入新的市场来扩大现有产品的销售。
这种销售可以:
(1)扩大销售区域,由地区的销售扩展到全国的销售,由国内销售扩展到国际性销售,由一国销售扩展到多国(地区)的销售;
(2)增加目标市场,进入新的细分市场,也是有效的市场开发的方法。
3、产品开发。
即企业在现有的市场提供新产品或改进产品,增加现有产品的吸引力。
产品销售要注意在规格、花色、品种、型号等方面要满足消费者需求,才能达到企业销售增长的目的。
(2)一体化增长战略
当企业所处的行业很有发展前途,或者企业实行“一体化”能较大幅度地提高效率时,往往采用“一体化增长”战略。
此战略可以有三种形式;
1、后向一体化。
指企业购买、合并或兼并本企业的原材料供应企业,实行产供联合。
变过去向供应企业购买原材料为自己生产原材料,如羊毛衫厂原来购买毛线制成毛衣,改为自己生产加工毛线。
有些大的零售公司和连锁超市公司不仅建立中央采购配送中心,由过去从批发企业进货,转为自己直接从生产企业进货,实行“批零一体化”。
而且还拥有自己的工厂,生产出的产品在自己商店出售,也是“后向一体化”。
2、前向一体化。
指企业通过购买、合并或兼并本企业的后续生产或经销企业,实行产销结合,或者延伸自己的产品。
如养鸡场开烤鸡店,面粉厂利用自己的产品加工糕点、面包等,都属于前向一体化。
3、水平一体化。
也称横向一体化,是指企业通过购买或兼并同行业中的企业,或者在国内或国外和其他同类行业合资生产经营。
如日本的资生堂与北京日化四厂合资生产“华姿”系列化妆品等,就是水平一体化。
(3)多元化增长战略
也称为多角化、多样化增长策略,是指企业尽量增加经营的产品种类,实行跨行业生产经营多种产品和业务的一种战略。
这种战略能使企业自身的特长得以充分发挥,人、财、物力资源得以充分利用,且减少风险,提高整体效益。
多元化经营具体做法也有所不同,主要有:
1、同心多元化。
指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与本企业产品有相互关系的新产品。
如制造面粉的企业,可以利用副产品麸皮制造饲料,或者把面粉加工成方便面,由此增加产品种类。
这种做法,不仅消耗了本企业生产的产品(如生产方便面的面粉),还节省了费用,如运费、包装费等。
在西方国家,企业内部用自己的成品做原料再次加工的产品,可以免缴第一次生产出的产品营业税。
企业进行同心多元化还可以派生出许多产品种类和经营项目。
仍以面粉厂为例,利用加工的麸皮作饲料,还可以增设饲养部门,发展畜产事业。
2、水平多元化。
指企业仍面向原有的市场,通过采用不同的技术开发新产品,增加产品种类和品种。
如某食品加工机械制造企业,除生产和经营食品、加工机械外,还生产农用的收割机,并准备生产农药、化肥等农用化工产品。
3、集团多样化。
指大企业通过收购、兼并其他行业的企业,或者在其他行业投资,扩大经营领域,增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。
如石油公司经营金融、餐旅业、造船业等。
集团多样化的发展趋势是经营范围更加广泛,重点为发展尖端产品。
越来越多的国家和地区的企业在使用这一方法。
我国许多企业采用这一方法获得成功。
比如,北京祥云公司利用技术方面的优势,既经营计算机、光电产品、化工产品,又经营体育用品、室内装饰、专利事务所以及“祥云宝”饮料。
由于多样化经营拓宽了企业的限界,发挥互补功能,使这个以7万元贷款起家的祥云公司,发展成为产值5000万元,年利润500万元的大公司。
(三)收缩战略
收缩战略是以短期利润为目标的一种营销战略,是指企业为削减费用和改善
资金的使用,减少在某一特定的产品线、产品、牌号或经营单位的投资,把资金投入另外的新的或发展中的领域。
企业抽资的对象往往是费用高、利润少、发展前途不乐观或者企业产品组合中的次要部分。
采用这种战略的原因在于企业现有产品或业务组合中的某几个状况不佳,且无发展潜力,通过大幅度裁减其投资,谋求短期利益,有利于优化企业现有产品结构。
(四)淘汰战略
淘汰战略是以将现有产品或业务从现有市场退出的一种营销战略。
如果某一项业务已经没有增长潜力,或者从事这项业务进一步增加盈利,可以考虑采用这种战略。
采用这种战略的原因是在经济衰退期间或企业财务困难期间使用,其目的在于渡过危机,减少风险。
淘汰战略通常有三种方式。
1、临时性淘汰。
当产品销售不佳,企业暂时停止生产经营,待查明原因对产品进行改进营销策略后,再生产投入市场,争取赢得顾客欢迎,这是采用临时性淘汰战略。
2、转移性淘汰。
市场上,往往有这样一种情况,在甲地滞销的产品,在乙地却十分畅销。
在这种情形下,企业从原来市场撤退,去开发其他吸引力强的新市场,这是采用转移性淘汰战略。
3、彻底性淘汰。
在市场上,企业产品已经处于衰退期,或刚上市但已表明“不对路”而过早夭折的新产品,果断地退出市场,这是采用彻底性淘汰战略。
二、按其内容分为
(1)市场渗透战略。
这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。
即企业在原有产品和市场的基础上,通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施,来保持老用户,争取新用户,逐步扩大产品的销售量,提高原有产品的市场占有率。
(2)市场开拓战略,又称市场开发战略。
它包括两个方面的内容,一是给产品寻找新的细分市场;
二是企业为老产品寻找新的用途,在传统市场上寻找、吸引新的消费者,扩大产品的销售量。
(3)市场发展战略,又称新产品市场战略。
企业为了保持市场占有率、取得竞争优势,并不断扩大产品销售,就必须提高产品质量、改进产品,刺激、增加需求。
(4)混合市场战略。
为了提高竞争力,企业不断开发新的产品,并利用新的产品开拓新的市场。
三、按产品在市场上的寿命周期划分
按产品在市场上的寿命周期划分为导入期产品的市场战略、成长期产品的市场战略、成熟期产品的市场战略和衰退期产品的市场战略。
第二章2018-2019年中国鸡尾酒行业市场现状分析
第一节鸡尾酒概述
一、鸡尾酒市场概况
鸡尾酒产业主要面向90后一代的年轻群体和女性消费者,经过鸡尾酒市场分析尽管目前还处于市场培育期,但由于可控的生产成本,其毛利水平相较于当下低迷的白酒行业高出一大截。
此外,鸡尾酒的基酒主要为伏特加、威士忌等洋酒,有业内人士表示,如果白酒可用于鸡尾酒调制,这无疑是白酒业的另外一片“蓝海”。
据鸡尾酒行业调查报告调查显示了解,预调鸡尾酒最早于20世纪90年代进入中国市场,2011年以来进入快速增长期,2013年预调鸡尾酒销量近1000万箱,销售金额约为10亿元。
鸡尾酒市场分析目前预调鸡尾酒行业市场总量较小,仅占中国酿酒行业总产值的0.12%。
这说明鸡尾酒还有无限大的潜力在中国的市场上销售。
经过鸡尾酒市场分析相较于传统的啤酒和白酒行业,巴克斯所产的鸡尾酒品牌“锐澳”酒精度更低,大概只有3.5度,包装更加时尚,鸡尾酒市场分析指出消费人群也更为集中,主要面向
18~25岁的年轻人,以及较少饮酒的女性消费者。
根据淘宝的卖家构成图,锐澳买家中女性买家占比42%,体现了低酒精度的鸡尾酒更受女性青睐。
鸡尾酒市场分析:
预调鸡尾酒属于酒类范畴,大多使用基酒,再辅以果汁,酒精含量通常在3%至7%之间。
低酒精含量、口味众多、饮用方便,使它们区别于其他传统酒类产品。
鸡尾酒市场分析中,在便利店,预调鸡尾酒与软饮料相邻,购买触手可及。
许多人认为依靠视觉和味觉的冲击的预调酒,在将来的竞赛目标将会是啤酒。
业界人士以为将来预调酒多是对啤酒的蚕食而非传统白酒。
二、鸡尾酒消费者调查
根据相关机构的数据调研,在全球2440亿升酒类市场中,鸡尾酒是一种容量尚小但是发展更为迅速的时尚品类,该品类打破了酒类渠道限制,走出特渠,登堂入室进KA卖场、大型商超,甚至便利店、电商、流通市场,大有向全渠道蔓延之势。
无论是从鸡尾酒的品类定位、发展还是针对的主要消费群体来看,鸡尾酒都很“年轻”。
对此,就鸡尾酒市场进行了调查,看冷门产品是如何变成大单品的呢?
Part1调查:
谁在消费鸡尾预调酒?
为了进一步地了解到消费者对这个新兴品类的看法,记者针对年轻人做了一个市场调查,看看他们心中的鸡尾酒到底是什么样的,他们对这类产品了解多少?
调查对象基本情况:
此次消费调查,通过街头随机采访、即时聊天工具(QQ,微信)、在校园发放问卷等方式,调查总人数:
346人,男生157人,女生189人。
调查对象年龄段:
16-30岁,其中16岁到20岁的人数比例为40%,21-25岁占35%,26-30岁以上的占25%。
调查问卷结果及分析:
问题一:
您知道预调酒吗?
喝过吗?
知道预调酒的人,占调查总人数的88%,喝过的占76%。
问题二:
您知道哪些预调酒品牌?
对于这个问题,能明确回答知道的,不足40%,能够说出冰锐或锐澳品牌的只有17.8%,还能说出其他品牌的6%。
其余的人对品牌不熟悉。
问题三:
您为什么会选择喝预调酒?
A、好看B、好喝C、时尚有个性D、朋友们都喝
选择A的占12%,选择B的占76%,选择C的占到了22%。
这说明一个什么问题?
无论什么饮品,口感是第一位的。
问题四:
您通常在哪里购买这类产品?
A、社区便利店B、大型超市C、副食批发店D、餐饮大排档E、KTV或咖啡店
对于这个问题,选择A和B的占到了67%,其次是副食批发店,占比为18%,其他的选项不统一。
由此可见,目前全国预调酒市场的快速增长,与超市、KA的销量增长是分不开的。
同时,在居民小区周边的副食品店,也是将来可能提升走量的重要渠道。
问题五:
您了解鸡尾预调酒的配方吗?
购买时会看产品的背标吗?
这个问题的结果呈现出一边倒的情况,了解配方的人不足5%,而购买时看产品背标的人只有1%。
也就是说,相当大一部分人都是懵懵懂懂地在消费这个产品,这种消费热是建立在非理性的情况下的。
问题六:
您认为鸡尾预调酒的价格贵吗?
您认为合适的价格应该是多少?
对于这个问题,76%的人认为目前这个产品的价格有点贵,而超过67%建议这类产品该在10元以下。
Part2现象:
“果汁+酒精”醉倒市场
在国内市场,鸡尾预调酒企业在做品牌形象宣扬时,着重于摆脱传统的束缚、追求个性的自我与生活,同时产品本身的混搭口味又融合了年轻人矛盾复杂的心情,相对于酒吧现调的鸡尾酒更具有食用的便捷性,适合更多的消费场合。
鉴于种种优点,因此深受年轻人的热爱。
1货架变长,销量剧增
河南易禾兴商贸有限公司的营销总监张宗良表示:
“我公司于2014年代理了通化天池山牌伏特加鸡尾预调酒,主要走商超和校园渠道,发展势头很快,几乎每个月的进货量是以20%的速度在增长。
”
石家庄商展贸易有限公司进口酒事业部经理李宝成,在十年前就已经开始代理鸡尾预调酒产品,他正是冰锐和锐澳在石家庄的总代理。
据他在哈尔滨做锐澳的朋友透露,在哈尔滨这样的城市,每个月锐澳的走量都能有1万件以上,按照每一件内含24瓶的容量来看,大约能够销售出240000瓶,每月的销售额保守估计在312万以上,由于冰锐和锐澳占据目前鸡尾预调酒市场70%的市场份额。
再加上其余一些品牌的进入,初步预估哈尔滨每年鸡尾预调酒的销量约能达到5000万以上。
而这样的成绩,在以前几乎不敢想。
在李宝成看来,2012年,由于冰锐在电视广告上大力投入,该品类出现快速增长的势头,2014年,该品类加入了更多的二线品牌竞争,已经进入了爆发期。
他表示:
“2012年冰锐每个月的走量大约是300-500件,锐澳大约在500件以上;
到了2014年,冰锐每个月走量倍增至3000-5000件,锐澳更是达到每月5000件以上,可以说是两年时间翻了十倍。
这样的现象不单出现在石家庄,上海、杭州、郑州、天津、北京、青岛、济南都出现了类似于这样井喷式的爆发。
而广州市铂锐贸易黄晓军则提到,“目前,这一品类东北、重庆、湖南、湖北等地也较火。
2酒当饮料卖,业绩成倍翻
在张宗良看来,鸡尾预调酒之所以能够爆红,是因为产品的口感和外形都很好,迎合了时尚需求,可以说是针对年轻女性开辟出全新的消费市场。
含酒精饮料蛰伏了十年,终于在近期爆红,这并非偶然。
一位业内人士评价:
“鸡尾预调酒现在才选准了定位。
广州市铂锐贸易有限公司董事总经理黄晓军提到,年轻消费者选择这个产品很重要的一个原因是口味,“新时代成长起来的年轻消费群体从小喝饮料,口味一般以甜味和果味为主,他们长大后对拥有苦味或涩味的啤酒和白酒接受起来较难,而鸡尾预调酒相当于是从饮料向酒类的过渡。
”目前,该公司旗下“锐舞”品牌已成长为行业具有代表性的品牌之一。
还有一个重要的原因是价格。
鸡尾预调酒在十年前就已经定价10元左右,而当时一瓶750ml的葡萄酒才卖十几元钱,以当时的购买力来看,买葡萄酒比买鸡尾预调酒划算太多,而现在,经过10年的发展,人们的消费水平在不断提高,超市里葡萄酒的价格早就提升到几十上百元,跟鸡尾预调酒比较起来,高出了数倍,甚至数十倍。
但鸡尾预调酒有成本优势,由于预调酒主要靠勾兑生产,并非酿造,因此在原材料疯涨的今天,预调酒的原料成本并没有涨太多,这也是这么久一直没有涨价,却仍旧有利润空间的主要原因。
Part3趋势:
冷门产品如何变成大单品?
“预调酒热”从2013年开始,到现在已经快两年时间了,曾经是冰锐一统江山,到了2014年,情况发生反转,锐澳通过大量的植入广告、形象广告等,市场出现加速发展,在2014年实现反超,成为中国预调酒市场的第一品牌,锐澳、冰锐的双寡头竞争可谓拉开了中国预调酒市场的洗牌大幕。
1两锐之争愈演愈烈
冰锐率先借助电视剧植入营销,在爱情公寓当中频频露脸,但是锐澳采取“跟随战略”,在爱情公寓开播前后的时间段投放广告,给消费者一种错觉,可以说锐澳成功借了冰锐的势。
从产品角度来看,锐澳的基酒是以朗姆、伏特加、白兰地、威士忌等几种主流烈酒为基础,口味多样化,而冰锐仅以朗姆酒为基酒,由于百加得以朗姆酒著称,因此冰锐其实是作为培育未来朗姆酒消费群体而存在的战略性品牌,这导致冰锐的基酒相对就少了一些变化。
另外锐澳的产品酒精度为3.8%vol,而冰锐产品的酒精度为4.8%vol。
从产品结构来看,锐澳有玻璃瓶和易拉罐两种形式,玻璃瓶的价格约在13元/瓶,易拉罐装的价格约在6元/瓶。
两种价格带能够囊括更多的消费群体,这就让锐澳成功比冰锐抢占了先机。
“并且,郑州可以说是锐澳的主场,冰锐在整个河南是没有总代理商的,全部都是零散的终端商户在卖。
”李宝成认为,冰锐没有抢占到河南市场也尤其可惜,这是它现在的总量比不上锐澳的重要原因。
但总体来讲,锐澳和冰锐在市场上的良性竞争,也给市场起到一定的拉升作用。
虽然有低价产品的出现,但在经历过市场的沉淀之后,消费者应该自己能够鉴别体会。
“现在鸡尾预调酒还处在高速增长期,消费者对品牌的依赖性还不够强,因此有中小企业的生存空间。
但在不久之后,鸡尾预调酒即将进入战国时期,消费者会认识到品牌的重要性,那些品质低劣的品牌将会渐渐退出舞台。
”李宝成这样判定。
2两大阵营,经销商跟谁走?
预调酒的爆发式增长,让进入深度调整期的酒类行业看到了希望的“火种”,从2013年开始,一些白酒龙头企业纷纷进军这个行业,开发预调酒市场。
先后有五粮液集团宣布五粮液德古拉7度中式预调酒上市;
洋河集团开发的预调鸡尾酒“滴诱”也传出将在电商渠道推广的消息;
同时,古井贡酒业也放出消息,投资3000多万元,成立安徽百味露酒有限公司,瞄准果酒、预调酒市场;
汾酒旗下的竹叶青本来就在东南亚一带,作为鸡尾预调酒的基酒在销售,且美誉度很高,包括泸州老窖也在2015年的营销工作会议上回复投资人说,将涉足预调酒的开发……一个由白酒主流企业介入的预调酒阵营俨然形成。
对于经销商而言,应该跟谁合作更有未来?
首先,我们要搞清楚白酒企业进入这个行业的动机是什么?
有行业专家认为,预调酒这类小众产品,市场格局并未打开,消费者对品牌的认知度偏低,现在进入无非是占位或跟风。
四川山海商贸销售总监文修一告诉记者:
“在高端产品受阻,大众产品竞争残酷的情况下,名优酒厂进入小众产品市场容易获得品牌背书效应。
而且,预调酒的市场格局很清晰,就锐澳和冰锐两个品牌强势一些,如果用心操作,很容易耕耘出一亩三分地。
同时,也有行业观察家分析,五粮液、洋河、汾酒等进军这个领域,很可能是培养年轻人对品牌的感情。
这些80后、90后再过5年,10年,很可能成为白酒的消费主流人群。
刘若夏认为,像酒类、食品的龙头企业加入到这个竞争队伍中,是个好事,对推动行业的发展是有进步意义的。
但是,预调酒的操作方式,跟白酒的操作方式还是有本质性的区别。
“预调酒现在是类饮料快消化运作,跟白酒的市场操作方式有很大的区别,如果是抱着玩票的心态来运作,结果一定不会太好。
另一方面,洋酒与白酒在年轻人心中定位不一样,如果用白酒来作为基酒,感觉上有点格格不入。
同时,营销习惯、营销团队的融合也是一个比较大的问题。
因为白酒和饮料的操作方式差异很大。
那么,经销商如果要选择预调酒来运作,究竟应该注意什么?
在鸡尾预调酒行业运作了多年的蓝精伶预调酒老总刘若夏如此建议:
首先,市面上的山寨产品、“四五哥”等品质无保证,也是没生命力的,最好不做;
其次,底价操作的模式要慎重,厂家给你一个底价,自己开发市场,自己投入费用,如果一旦发现没钱赚,很可能半途而废。
厂家失去的是你这个经销商,你失去的则是整个市场。
再次,有实力开发品牌,自己对区域市场把控度强的,可以做,但这种品牌向外拓展的动力不足,品牌力也不够,很难做成长线品牌;
最后,大厂家的产品看上去很美,但要搞清楚在企业战略中的地位?
企业开发这类产品的动机是什么?
是公司主业还是顺带玩一下?
如果企业推了一阵又不玩了,那经销商将很被动
很多厂家针对这个问题时都表示:
“经销商要寻找专注于这个产品的企业,长线发展,一起把品牌做大。
第二节我国鸡尾酒行业发展概况
一、预调鸡尾酒市场渐归理性
前两年,依靠在热播影视剧中“刷脸”,且有明星代言加持的预调鸡尾酒迅速进入消费者视野。
一时之间,预调鸡尾酒行业吸引了众多企业和新的品牌进入。
据不完全统计,知名白酒企业茅台、五粮液、泸州老窖、古井贡酒等均在鸡尾酒领域有所布局。
然而,随着行业龙头企业百润股份(002568,SZ)股价如过山车般起伏,投资预调鸡尾酒市场热度没维持多久便遇冷。
现在,预调鸡尾酒货架上的品牌大幅缩减,几乎只剩百润股份的RIO鸡尾酒。
中国食品产业分析师朱丹蓬向记者表示,国内预调鸡尾酒市场经过2015年和2016年的低潮后,现已进入消退期,许多小厂家被市场淘汰。
二、商超调查:
品牌分化
国内预调鸡尾酒行业迅速发展是在2011年以后,据中国酒业协会《中国酒业研究报告2013》、上海市酿酒专业协会《其它酒业浅析》显示,2013年预调鸡尾酒销售量近千万箱,销售金额约为10亿元,占整个中国酿酒行业的0.12%;
预计2020年销售量将达到1.5亿箱以上,有望成为酒类饮品的一个重要品类。
根据申万宏源行业研究报告,2013年,百加得旗下冰锐BacardiBreezer鸡尾酒和百润股份的锐澳RIO鸡尾酒为国内预调鸡尾酒前两大品牌,两家的市场份额约占到整个行业的50%左右,锐澳和冰锐的市场份额占比分别为20%和30%。
而在2014年,锐澳通过大范围的广告宣传,冠名热门影视剧及综艺节目,市场占有率达到40%,赶超对手。
锐澳的大幅度营销也让预调鸡尾酒迅速进入消费者的视野之中,而2013年由于很多高端白酒、葡萄酒销量有所下滑,持续多年的高增长态势不再,预调鸡尾酒作为一个新型酒品类,以低酒精度、色彩丰富、口感较好、包装个性时尚等特点获得了年轻消费者的青睐,所以吸引了众多品牌厂商加入这一市场。
公开资料显示,2014年,古井贡酒、黑牛食品、五粮液相继推出自己的品牌鸡尾酒,2015年汇源果汁、洋河股份加入这一阵营,2016~2017年,贵州茅台、泸州老窖也推出了自己的鸡尾酒。
对此,3月20日,《每日经济新闻》记者在京东、天猫等大型电商平台上搜索发现,除了茅台的悠蜜鸡尾酒和泸州老窖去年推出的百调鸡尾酒有页面显示,其他均未有搜索结果。
而在线下大型商超,预调鸡尾酒的货柜一改以往“百花齐放”的画面,几乎只剩锐澳RIO一家。
记者走访了上海市宝山区的乐购、家乐福、沃尔玛几家大型超市,其中乐购酒水区的销售人员向记者表示,从预调鸡尾酒来看,RIO还是卖得不错的,现在正是竞争激烈的时候,其他品牌或因卖得不好已经退出市场。
销售人员还表示,毕竟不同于白酒、啤酒,鸡尾酒体量较小,自己的区域RIO鸡尾酒还是有一点存货,但未来不会增加进货量。
家乐福酒水区域工作人员向记者表示,“现在基本上就只有RIO了,家乐福现在基本也不做其他品牌”,其中卖得最好的是经典磨砂瓶那一款。
河北某三线城市鸡尾酒厂商告诉记者,现在预调鸡尾酒流入商超渠道的较少,流入KTV和酒吧等娱乐场所的居多。
第三章2019年鸡尾酒行业市场发展战略研究及建议
一、必须把做强做优放在更加突出的地位
近几年,我国企业发展更多地表现为规模的快速扩张,与世界一流企业相比,在盈利能力、技术创新能力、商业模式创新、引领产业发展等方面的差距还很大。
发达国家大企业凭借其技术、品牌和供应链优势,主导行业发展的格局没有改变,在产业价值链中的优势地位没有改变。
因此,我国必须改变长期以来在高速增长条件下形成的发展理念和经营方式,把做强做优摆在更加突出的地位,不能再单纯追求规模的快速扩张,要努力实现从速度效益型向质量效益型转变,从要素投入驱动到创新驱
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