长春宏汇凯悦酒店样板间装修工程 施工组织设计Word格式.docx
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在有限的时间及空间内合理安排工序、工作面,做大最大化的利用。
从而保证工程整体进度。
2.4环境保护和文明施工本工程地处繁华地段,我公司施工过多个类似项目,有良好的社会信誉。
我们将在环境保护、文明施工和形象等方面均达到了较高标准,使项目成为我公司又一窗口工程积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理,做好现场形象,不仅如此,而且要使该工程成为节能型、环保型建筑,特别是在装修材料的选择上,优选对人体无害的环保材料,在确保使用功能的前提条件下,电气安装产品采用节能产品,使工程成为“绿色建筑”。
我们将严格按照环保体系要求组织实施运行,制定专项环保管理实施方案。
施工中有许多不可预见性,应加强对原有装饰部位成品保护,防止出现二次污染及设备损坏,以及施工现场及周边环境的保护,采取有利措施,防尘、降噪、节水及防止水污染。
2.5团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主单位所想,处理好与业主单位、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系,发挥团队合作的精神,使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,共同促进项目的最终实现。
第二章第二章.工程概况工程概况第一节第一节.工程概述工程概述1.1工程名称:
长春宏汇凯悦酒店样板间装修工程1.2工程地点:
吉林省长春市1.3结构类型:
框架剪力墙结构1.4装修面积:
约140平米1.5建设单位:
长春宏汇酒店管理有限公司1.6设计单位:
CHHADASIEMBIEDALEUNG1.7承包工期:
计划开工日期为2011年03月10日;
计划竣工日期为2011年5月9日。
第二节第二节.施工范围施工范围根据招标文件及施工图纸要求确定长春宏汇凯悦酒店样板间装修工程的主要施工范围:
2.1客房装修工程天花板、地板、壁面、洁具、家具、灯具、艺术品、机电、甲供设备安装等工程;
2.2公共走道工程天花板、地板、壁面、洁具、家具、灯具、艺术品、机电、甲供设备安装等工程;
2.3电梯厅工程天花板、地板、壁面、洁具、家具、灯具、艺术品、机电、甲供设备安装等工程;
2.4拆除、运除及搬运工程含甲供设备及指定假固定材料等搬运至甲方指定位置;
2.5现场外壳模拟主体结构天、地、墙假设工程;
第三节第三节.施工重点、难点部位分析及解决方案施工重点、难点部位分析及解决方案3.1对本工程施工重点的分析和解决方案
(1)假设工程量大、占用时间长。
本工程假设工程量大,且假设工程中的湿作业较多,占用工期较长,且因本工程在竣工完成后,对垃圾清运有较高的要求,如何保证拆除质量,保证垃圾清运是保证工程顺利进行的一个重要因素。
解决方案:
1)拆除前做好技术沟通,将拆除工作细致有序进行落实,并严格做好技术交底。
从而保证拆除进度避免误拆。
2)由于地面的假设工程属于湿作业情况,因此首先进行地面工程,待地面强度上来以后再进行墙面及天花的假设工程。
3)抓好假设工程的放线测量工作,由于假设工程是最基础的工序,如果出现差错将严重影响后续工程,因此前期放线测量等工作要早做、快做、勤检验。
4)充分利用施工时间,地面湿作业完成后,由于隔墙工程量比较大,可以考虑加班来尽量缩短假设工程的工期。
(2)工程施工中的石材安装及木饰面安装施工量相对较多,质量要求高,应此保证其施工质量和铺贴进度也是本工程重点之一。
本工程中石材安装及木饰面安装工程量大,工期紧,加之主要使用在卫生间及玄关处石材规格相对较小,而且数量非常大,因此石材及木饰面的订货与加工尤为重要,现场具备测量条件后立即启动石材的加工工作,在加工过程中我司管理人员设置专门人员紧盯这两种重要材料的加工,使其确保加工进度和质量都能满足本工程需要。
(3)保证施工效率才能保证工程进度。
1)合理安排工作进度,减少交叉作业的互相影响,将工作效率提高。
2)每项工作进行前分析研究制约因素,避免工作受阻造成延误。
3)安排充足的劳动力,避免长时间疲劳施工影响工作效率。
4)加强与设计、业主的沟通,将设计问题、技术问题消灭在工程前期。
5)加强质量管理,避免不必要的返工。
6)对于定加工的材料,控制好技术、尺寸等问题的落实,避免材料加工延误。
(4)质量要求高,成品保护尤为重要。
1)制定详细的成品保护方案,包括成品和半成品两类。
2)编制成品保护标牌,保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类,标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明,标牌用语应简洁明确。
3)对工人进行成品保护技术交底,并定期召开成品保护专题会,组织工人学习产品保护知识,认识到成品保护的重要性。
4)限制成品区人员的进出,非相关人员严禁进入。
5)严格按照工序施工,避免成品因工序错乱而造成的污损。
6)加强工程调度阶段的成品保护,避免不同工种施工而产生的成品损坏。
(5)合理组织材料加工的措施解决方案:
由于施工周期短。
我公司将所有构件在工厂预制,然后在现场安装。
这样可以大大提高装饰的施工精度水平,方便施工,缩短工期。
(6)施工作业的防火措施,也是本工程的重点之一解决方案:
施工作业,防火工作尤为重要,一旦发生火灾,将产生无法估量的损失,为此应将防火列为重之重的工作:
1)确保主消防管道随时开通,我方将配备足够的沙箱、灭火器等以防万一。
2)工人队伍进场后我们将对工人进行三级防火教育,强化防火意识,树立防火观念。
3)工地严禁吸烟,工地张贴明显标牌,一旦发现吸烟现象,立即清除出工地。
4)仓库中各种材料严格区分,易燃材料单独堆放并配灭火器。
5)电焊等动火施工必须配有灭火器,否则我们将停止工人施工。
其它施工操作区也必须配备足够的灭火器等消防设施。
6)电线灯具应架空设置、严禁私拉乱接,电动工具接地应牢靠,以免产生电火花而引起火灾。
第三章.施工总体部署第一节第一节.施工准备计划施工准备计划1.1进场条件1.1.1现场已具备进场条件。
1.2施工准备1.2.1装饰工程施工准备原则1)超前原则:
对于新建工程,装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手;
2)关联原则:
装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求,而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况;
3)覆盖原则:
装饰工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面,包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等,不留缺口;
4)贯穿原则:
装饰工程的准备工作不仅做在施工前,而且要贯穿装饰施工全过程。
1.2.2内业与资料准备
(1)研究设计图纸,讨论其施工方案可行性。
(2)根据图纸,核对现场尺寸。
差别大者应通知总承包方及设计单位。
差别不大者可作特别记录及时调整。
(3)计算工程量。
按区域、工种、项目计算装饰工程量。
(4)编制施工成本预算。
在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、工种、项目确定工料消耗。
(5)编制装饰材料计划。
根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。
(6)进行计划与技术交底。
1.2.3外业与物质准备
(1)复核结构施工尺寸,确定装饰基准线。
(2)清理影响装饰施工的障碍物。
(3)落实装饰施工队伍,选择专业人员,如现场仓管、现场采购人员等。
(4)根据工程需要准备施工工具及设备,特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。
(5)落实装饰材料供应。
通知材料及人员进场(包括材料到达口岸及到达现场时间)。
第二节.现场施工部署及技术交底2.1施工部署2.1.1为确保本工程工期、质量以及安全生产、文明施工、环境保护的总体目标的实现,我公司将采取半军事化、现代化管理手段进行全方位的管理,施工中使用现代化的施工机具、先进的施工工艺和方法,加大技术工人的投入,遇有特殊情况时听从业主单位指挥。
加强指挥调度,协调施工生产,加强成品保护,采取项目经理技术负责人班组长生产工人的纵向直线式管理形式,统一指挥、分级管理、责任到人。
2.1.2根据本工程的特点和工期要求,本工程采用“同步、流水、立体交叉作业”的方式进行施工,的原则,合理组织施工,避免出现二次污染及损坏。
2.2.关键施工技术、工艺交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后,按照施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,选择有技术、有经验责任心强的人作为各工种的负责人,施工展开后,施工管理人员应该直接抓各工种的负责人,各工种负责人承担各工序的所有责任,召集各工序施工骨干人员进行技术交底,交代注意事项,对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位,应做明确指示。
第三节第三节.现场施工平面布置现场施工平面布置3.1现场平面布置安排平面布置根据我司现场勘察,将在开工前结合现场实际情况与甲方协商,进行材料加工场地、材料堆场、办公场所等临时设施的布置。
(1)汇同建设单位、监理公司对模拟主体结构状况综合检查,经检查合格后,才允许展开各项施工工作。
(2)“四通”安排指派专人现场负责水电管理的工作。
实施日常的检查、监督、保养、维修工作,按照“一标三规范”创建文明施工现场规定,加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理,制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为,为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。
(3)消防布置:
物料堆放场地附近摆放灭火器、消防砂等防火用品。
(4)现场施工总平面布置图。
具体详见附图:
“长春宏汇凯悦酒店样板间装修工程施工平面布置图”第四章.施工总体进度计划及保障措施第一节第一节.施工进度计划施工进度计划依据招标文件提出的工期要求,开工日期:
2011年3月10日;
竣工日期:
2011年5月9日,整个工程总工期共计60天,我项目部计划:
(1)要在中标后七天内完成熟悉图纸工作,解决从图纸中发现的问题,与设计单位进行沟通后以文字形式进行修改。
(2)进行材料样品的认定与封样,对主要材料拟定供应商,编制材料供应计划和进场计划,确定材料保管地点和管理人员,确保材料质量和可靠供应。
(3)制定详细的施工进度计划,作为工程进度的指导性文件,必须具备可操作性以及实践性等特点,施工过程中紧扣进度计划,并在施工过程中根据实际情况进行跟踪、检查、调整等。
(4)编排施工进度横道图具体详见附图:
“长春宏汇凯悦酒店样板间装修工程进度计划横道图”(5)确定重要分部分项工程的施工方案;
(6)劳动力需求、机械设备需求;
(7)施工人员技术素质及劳动效率;
本施工进度计划进度控制的指导思想是:
总体统筹规划、分步滚动实施。
1.1施工程序1.1.1施工顺序在对现场条件以及施工图纸进行充分研究后,我公司拟定了“先假设工程、其次顶棚、后墙面、再地面、分施工段进行流水施工”的施工原则。
各装饰专业应优先考虑安装等设备管线等隐蔽工程施工是否已施工完毕。
第二节第二节.进度计划控制原则进度计划控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连,因此我公司将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配确保将本工程工期控制在招标工期之内。
工程进度保证手段循环图:
工期定期检核阶工段期目目标标正确实施计划调整工期预计进度分析实进施度方计案划第三节第三节.进度计划控制措施进度计划控制措施在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
4.1保证工程进度的管理组织措施在60天内工程全部竣工并恢复原貌,我方充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
4.1.1组织措施1)劳动力投入是保证工期的关键,因此当本工程工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
施工总进度控制计划、旬工作计划、周进度计划。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
3)项目经理部每周召开一次施工现场会议,每天召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对进度计划加以调整。
4)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
5)为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6)各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
7)利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8)组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
4.2保证工程进度的材料供应措施4.2.1材料组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
2)坚持审批的环节:
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
3)加强保管、及时回收:
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划及材料供应计划表发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
4.4定期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
4.5协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
4.6保持流水节拍措施1)严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则。
2)在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方,需要解决具体细部的深化设计,我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计,工地指挥部将组织设计师配合现场情况,以最快的速度,最短的时间,把图纸完善,在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
3)做好职工的生活保障工作,使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。
4)做好安全工作、消防工作、文明施工工作。
按照安全管理条例及安全操作规程,做好安全消防、文明施工工作,使职工有一个较好的工作环境,有关内容在后面各部分详述。
4.7工程落后赶工计划流程图:
与总包、监理讨论协调材料取样检验第五章.项目人员配置及调配计划第一节第一节.项目组织结构的建立项目组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗,并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
1.1现场组织管理机构1.1.1现场组织管理机构设置根据工程要求和自身的施工能力,本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部,实行项目经理负责制,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
1.1.2项目管理机构图:
项目管理结构图第二节第二节.项目组织结构的高效运作项目组织结构的高效运作组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
第三节派驻现场工程技术、管理人员汇总表第三节派驻现场工程技术、管理人员汇总表长春宏汇凯悦酒店样板间装修工程姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职务和职称安排上岗起止时间郭镭项目经理49男工民建25高级工程师3.10-5.09姚建国项目副经理49男工民建25高级工程师3.10-5.09王有志技术负责人31男工程管理7工程师3.10-5.09毛成坤预算员27男工程管理4助理工程师3.10-5.09翁秋元安全员55男油工工长30工程师3.10-5.09李燕飞资料员25男工民建2助理工程师3.10-5.09说明:
项目经理到位率承诺达到90%以上,即每个月不少于27天。
注:
列入本表人员如要更换需经发包单位投标人:
(盖章)同意。
擅自更换或不到位属违约行为法定代表人或委托代理人:
(签字或盖章)日期:
2011年02月20日第四节拟在本合同工程任职的主要人员简历表第四节拟在本合同工程任职的主要人员简历表项目经理姓名郭镭性别男职称高级工程师年龄49毕业学校天津大学经历年年工程名称担任何职务备注2005年2006年2007年2008年2005年8月至2005年12月,沈阳金马鞋城装饰改造工程;
2006年3月至2006年11月,沈阳金马宾馆装饰改造工程;
2006年12月至2007年3月,沈阳桃仙机场12.5米夹层装饰工程;
2008年2月至2008年11月,重庆市永川区锦绣花园大酒店7-25层客房装饰工程;
项目经理项目经理项目经理项目经理2009年2010年2009年3月至2009年10月,泰州华侨城商业街精品酒店装饰工程;
2009年4月至2009年8月,沈阳鹏利广场A区精装修工程。
2009年10月至2010年8月,北京雅宝路B区二期R1公寓楼精装工程。
项目经理项目经理项目经理注:
主要人员包括项目经理、项目副经理、技术负责人。
投标人:
(盖章)法定代表人或委托代理人:
(签字或盖章)日期:
2011年2月20日项目副经理姓名姚建国性别男职称高级工程师年龄49毕业学校天津大学经历年年工程名称担任何职务备注2007年2008年2009年2010年2007年4月至2007年11月,北丰B1楼大堂装饰工程;
2008年2月至2008年11月,北京雅宝路商业一期室内精装工程;
2009年3月至2009年8月,北丰C1精装1-4层精装修工程;
2009年8月至2010年8月,北京雅宝路B区二期R1公寓楼精装工程。
项目经理项目经理项目经理项目副经理注:
2011年2月20日技术负责人姓名王有志性别男职称工程师年龄31毕业学校哈尔滨工业大学经历年年工程名称担任何职务备注2005年2006年2006年2007年2008年2009年2010年2005年8月至2005年12月,沈阳金马鞋城装饰改造工程;
2007年4月至2007年12月,青岛数码科技中心大堂及会所装饰工程;
2009年3月至2009年10月,泰州华侨城商业街精品酒店
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