生产管理物流年度工作计划Word下载.docx
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(1)协助经理的工作;
(2)研究、设计物流管理办法和作业流程,并提出改进和完善建议;
(3)拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施,作好团队建设工作;
(4)协助做好负责本部门员工的绩效评估工作;
(5)做好内部和外部对接协调工作;
(6)管理监督物流部各岗位工作。
(7)完成领导交办的其它工作任务;
附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则:
1、物流部经理岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管:
总经理
(2)、主要职责
A.全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
B.公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进
行管理。
C.保证物流部下所属三个工作小组正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向
市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。
D.组织对订单的分解、处理工作,办理好采购部、市场部、生产部确认的退换货业务。
E.协助市场部的物流储运工作进行指导与检查。
F.掌握发货与库存的动态变化,协助市场部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利
于及时安排生产作业计划。
G.负责本部门的员工管理与考核工作。
物流经理岗位实施细则
1、全权负责各项运输和仓库以及产品出口报关的行政管理;
2、制订物流部员工守则,上司批核后执行;
3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安
全下进行;
4、收集所有运输信息资料,呈交公司信息部,共同制订、完善管理信息系统,确保货物在
每一环节下进行下可以即时网上查询;
5、制订物流部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行;
6、授权各部运输包括运输,仓库制订其员工守则,以审核后即时执行;
7、运作成本控制,包括车队,运费及仓库租金等;
8、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平;
9、制订专业仓库管理报表;
10、危机性事故发生时,即时候命执行任务;
11、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册;
12、组织一体概念,把物流部人员及采购、生产、市场员工工作一起;
13、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量
表,呈交上司审阅。
2、储运主管岗位职责
(1)、行政隶属
物流部经理
(2)、主要职责
A.对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
B.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作,做到出、入库准确高效,日清日结。
保证货
物的安全与记录的正确清晰。
C.指导发货司机的日常工作,不断降低发货运输成本。
D.做好动态性库存安全定额,及时预报库存情况。
E.负责日常管理工作,协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
仓储岗位实施细则
1.协助物流管理储运部的各项仓储业务工作;
2.负责原材料、半成品、产成品仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3.负责原材料、半成品、产成品仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4.负责仓库租赁费用的核定工作;
5.负责原材料、半成品、产成品仓库的安全检查工作;
6.负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;
7.全面掌握库存滞销机的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作;
8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决;
9.负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿;
10.负责随时掌握各分公司的库存情况,以协助生产部在分配货物方面做出准确的判断;
11.全面协助IT组在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨;
12.对各原材料、半成品、产成品仓库工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作;
13完成上级交办的其它临时性工作任务。
库存监控实施细则
1.负责与原材料、半成品、产成品库房建立直接联系,通过物流软件,随时掌握各仓库商品的出入库动态,在公司统一规定的时间范围内,获取各个库房的商品出入库原始统计报表资料。
2.负责熟练运用库存控制软件,统计核对原材料、半成品、产成品仓库的商品库存日报表,监控商品库存的进货和出货动态,审核商品库存的真实数据,按时完成制作本公司《库存日报表》。
3.负责每周一次的各仓库统计工作,每月一次的滞销产品销售与库存统计工作,每月一次的各库人员领用大价值量工具的统计工作,负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作;
5.负责物流系统的操作指导工作;
6.负责库存相关资料的档案管理工作;
7.负责向市场部、财务部随时提供各项商品库存动态的业务咨询,并提供库存制表的各项业务指导。
8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
运输岗位实施细则
1.协助物流经理管理部门的各项业务工作;
2.负责原材料、半成品、产成品仓库货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3.负责协助物流经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4.负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标;
5.负责物流费用的核定工作;
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位;
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与供应商以及客户及时协商处理;
10.负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作;
11.对各原材料、半成品、产成品仓库配送工作均有指导责任;
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;
3、外包主管岗位职责
(1)行政隶属
物流部经理
(2)主要职责
A、公司物流业务外包决策分析;
B、提出外包要求,并与合作的第三方物流公司签订外包合同,实时监控外包执行情况,支
付外包费用;
C、外包执行情况分析,分析外包策略,撰写分析报告并总结;
D、完成领导交办的其它工作任务。
外包运输监控实施细则
1.负责按照签订的订购合同及分货计划,跟进每一单采购货源的供货进度,及时协调并最快
解决供货过程中存在的各种问题,确保第三方物流服务商在合同期限内按时送货;
2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》;
3.负责提前通知仓库做好接货入仓的各项准备工作;
4.负责跟进所有的物流运单,包括供货商出发的及库之间调拨的运单,并第一时间发送商品
货运通告,通知收货方;
5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;
6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;
7.负责根据调度指令,调动各库的物流系统各项工作职能全面投入,确保商品按时供货、准
点到位;
8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地;
9.负责处理货运中出现的各种不良情况,记录在案,并及时上报储运主管处理;
10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;
11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题;
12.负责与各物流公司核对运输费用;
13.负责物流相关资料、档案的管理工作;
14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
篇二:
XX年物流部年度工作目标
XX年物流部年度工作目标
在公已司工作已经有几年时间了,在这几年的工作当中,通过跟同事交流,通过公司的培养和自身不断学习,现阶段我已经对公司的各种流程都比较熟悉。
相信在公司的正确领导下,通过自身的努力,在接下来的一年中,我会做的更加的出色!
新的一年是一个充满机遇和挑战的一年。
公司在XX年年初制定出XX年年度战略目标及战略目标实施方案,明确XX年销售额2亿的目标。
物流部作为后勤部门,要为战斗在一线的销售部门做好后勤保障,让前线无后顾之忧。
鉴于此,我依据XX年的工作情况和在XX年将对XX年需要改进的部分制定以下方案,以便使自己在新的一年里能配合销售部门达到公司下达的销售目标。
XX年年度工作回顾
一、XX年工作存在以下不足:
1.1、作为部门领导,在物流统筹、规划方面还没有完全做好。
,不应该做什么?
如何更有效检查和监督?
如何处理执行不到位?
1.2、做工作报告能力方面,还存在不足。
缺乏清晰的思路,逻辑性不强。
比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;
1.3、沟通协调能力还有待提高。
与销售部、采购部、生产部、运输部等其它部门的沟通协调,还没有完全做到及时、有效的沟通协调;
1.4、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。
;
员工的工作技能和知识。
员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;
1.5、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有待改善。
还没有做到完全了解仓储部的工作计划,就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈,
,有异常未能及时上报;
,也没有提出有效的改善措施;
1.6、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。
对一些存在员工执行不到位的困难估计不足,没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;
1.7、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。
对安排仓管员每天的工作先做什么,后做什么还没有一个明确的思路,影响到工作效率;
,对日常工作的时间安排还没有规划和执行;
1.8、自我发展和共同发展。
,自身知识和技能没有取得预期效果。
1.9、板材现在领料还未做到按单领料,造成很大的浪费。
1.10、XX年仓库内的不良品有:
浙江星星、广东星星、冰雪儿、银都、广绅、
多美多、欧派和通宝等十几家的不良品一直积压在仓库内,占用库存的面积比较大。
这也做报表给采购了,采购有处理一小部份的产品,还有很多到目前为止还未处理好。
这些产品很多都放一二年了。
这样造成库存积压和库存资金的积压。
1.11、客户退回产品、很多都是被用过的、或者是外规有损的和无包装的。
放于
仓库周转仓内,一个月未二次销售出去的,就要调拨到商场去折价销售。
但现在就出现到商场折价销售还是未销售出去的,这些产品还是成为呆料品,占用仓库的库位和资金。
库存的积压品一直在增加,同样也造成库存资金的增加。
1.12、目前外购件(例:
冰柜)到货情况比较随意,没有计划性,有几家都是车到工厂才知道有货到,而且这些货都没有采购订单。
或者是有提前通知了,但是不知道到货的明细。
都是仓储部收完货,通知采购今天到了什么货。
然后采购再做采购订单。
这样造成仓储无法有计划的规范性堆放产品。
也会造成货到没人卸货的情况。
1.13、目前仓储收货,除采购部指示的几家要全部了拆包装检验的,其他仓储收货的标准是如果外包装是完好的,就不拆包装,如果外包装有损的,仓储会拆包装检验外规是否有损。
目前就有发现外包装是完好的,但是送到客户那边后拆包装时又发现外规有损的。
这样造成发现有问题的不知道怎么处理。
相关部门都在推委。
就没办法及时处理。
这样会影响公司的形像和信誉。
1.14、库存积压
,到了发货日期的(合同订的发货日期),但是一直不发货。
有的都半年以上不出货的。
,到货后又不要的。
第三,采购订的货,一年都没有卖过一台的,又进货的。
还有订的货不好卖的。
这些原因造成产品的积压,占用仓库的场地,占用资金。
这些问题不解决,公司有再大的仓库也不够放这些货。
1.15、销售部门需要搬运工比较随意,没有计划
,基本没有提前通知,都是现在通知马上就要的;
,业务员也要仓储部安排搬运工。
目前仓储部的搬运工有九个人,如果这样没有计划的需求,就算仓储部的搬运工有二十个人也不够用的。
1.16、在送货到客户那边的产品基本上没有人签收,业务员也不在现场。
过几天业务员又会电话说货外规有问题。
业务员都不知道货有多少到客户那边了,如果有异常情况也没办法及时处理。
时间一长,就开始扯皮。
二、XX年年度工作实施方案
1.年度目标:
1.1仓储管理作业流程以及运输管理作业流程达到标准化要求。
1.2库容库貌、现场管理和车辆管理按6S标准管理。
1.3理清管理的思路:
对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。
必须清晰清楚本身岗位工作职责,区分重点和次要工作。
复习前面的事,继续跟进未完成的事情;
计划当前和未来的工作。
1.4在保证正常运作情况下,熟悉内部的优缺点,扬长避短,挖掘员工的潜力,采取激励促进、培训员工,调整岗位等措施改进不足。
1.5库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据。
1.6在沟通协调方面,在团队合作的基础上,与协助单位或公司其它部门相关负责人:
保持密切、有效沟通联系;
注意沟通的技巧和方法。
既要把事做好,又要保持和提高相互之间的配合气氛。
1.7配合、支持:
积极全力支持销售部门各项工作,认真完成所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用;
1.8加强团队建设。
员工仓储理论和实际操作的培训,引导员工遵守正确的规章制度和工作流程;
加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。
比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等;
在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。
提高员工的向心力,员工素质,鼓励先进、推动后进员工努力赶上。
加强与员工的沟通和了解。
定期对员工进行一对一的聊天,了解员工的想法,包括对工作和上级管理的意见和建议,以及员工对自身发展的想法
1.9检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分。
员工的知识面、工作经验和执行意识都有限,在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况,员工需要相适的培训和教导,在执行工作过程中保持检查监督,遇到困难就要提供协助,及时反馈总结工作经验,不断纠正和促进员工完成工作任务
1.10对在执行工作任务前对工作任务进行风险分析,困难预测(转自:
小草范文网:
生产管理物流年度工作计划),把困难想在前面;
1.11根据员工自身特点和工作性质,合理安排工作任务。
对员工在执行前和执行进行科学引导,提高工作效率。
并且要求员工合理安排时间,一旦有异常,马上向上汇报。
1.12自我发展和共同发展。
要有自我提升的上进心,不断去接受新挑战,新任务,努力去尝试做的更好;
在要求自身进步的同时,也积极组织员工自我提高活动,达到共同发展进步的效果。
2、实施方案:
2.1、司机安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。
合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支。
对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除,保证公司车况良好。
2.2、XX年板材与管材仓库要做到按领料单实际数量领料,但是有一个问题就是:
仓库会按领料单上板材的数量是按平方米来算的,但实际领料是按片来领的,故车间这边要安排人来负责余料。
具体做法:
比如:
车间单上开的是5平方米,那仓库会按2片(6平方米)来领给车间。
这就产生了账上出的数量与实际领料的数量不一致,产生了账与实物不一致。
帮车间要做到,把余料按材质与厚度分类堆放好。
并做好标识。
每个月初3号之前,仓库、财务和车间一起安排人员盘点一下余料,三方确认无误后财务会做一个系统调账,这样财务也
篇三:
物流部XX年度工作计划
物流部XX年度工作计划
第一部分客户服务目标
一、产品所属行业及其特征分析
帝国电子股份有限公司所在的电子行业,是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。
其具有以下特征:
1、电子行业技术进步快;
2、产品应用范围广;
3、知识、技术、资金密集;
4、产品附加值高。
二、客户要求
因为我们所生产的产品处于高科技行业,它是技术含量高、附加值高的产品,因此客户对产品的物流要求会比较高。
产品的存放仓库要痛风性好,温室要严格控制,商品的养护要做到防锈防霉,还要保证商品的安全,防火、防水、防盗。
运输方面,时效性在电子行业是一大竞争要素,因此要达到较高的完整率,减少破损的同时,准时、快速的送达客户手中。
对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高,要形成一套科学的有针对性的作业流程规范,准确无误的把产品安全的送达客户手中。
第二部分仓储战略
一、预测仓库容量需求
在第八年里,根据市场部的市场预测,生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划,物流部做出以下的仓储战略:
1、第8年产成品、半成品库存预计
从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年,加上期初库存,即年库存总量为7200单位。
2、第8年原料库存预计
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