GSP医药销售部质量方针目标管理档案及目标展开图Word下载.docx
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2、质量方针目标展开图
3、质量方针目标考核表
4、质量方针目标完成情况检查计划
5、质量方针目标完成情况考核表
6、整改措施及整改情况汇总表
7、质量方针目标实施情况总结
关于2015年实施质量方针目标
通知
公司各部门:
1、我公司为了更好地经营,以公司总方针为基础,分析了当前药品质量管理的现状,质量领导小组制定了公司质量方针和年度方针目标。
2、质管部根据公司的质量目标绘制了“2015年公司质量方针目标展开图”,指导各部门将公司总体质量目标进行分解为本部门具体的工作目标。
3、各部门一定要认真理解和贯彻公司的质量方针及目标,对本部门的质量目标要贯彻落实到位。
4、各部门负责人负责并落实方针目标的实施,在实施过程中,实行自我控制和检查制度,发现问题及时调整和纠正。
5、质管部每季度对各部门的责任目标进行一次考核。
6、质管部在对考核中发现的问题要及时反馈给目标责任部门,责任部门及时改进工作,并将整改措施报质管部备案。
质管部
关于下发公司质量方针和实施质量方针目标
为了全面贯彻落实《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规,公司坚持“质量第一”的原则,加强基础建设,完善各项质量管理制度,强化全员质量意识,提高员工素质,不断提高药品经营质量管理水平。
2015年公司质量管理方针为:
“优质服务,诚信销售”。
公司质量目标为:
1、守法经营,确保企业经营行为的规范性、合法性。
2、严把药品质量关,确保所经营药品质量的安全有效。
3、坚持经常性的监督与检查,确保质量管理体系的有效运行及持续改进。
4、加强药品和服务质量管理,不断提升公司的质量信誉。
5、不断提高销售和售后服务质量,最大限度满足客户的需求。
公司要求:
1.质管部
(1)指导、督促各部门将公司总体质量目标进行分解为本部门具体的工作目标。
(2)对各部门制定的质量分解目标进行审核。
(3)负责公司质量方针目标实施情况的日常检查、督促。
2.质量负责人对各部门制定的分解目标进行审批后下达各部门实施。
3.质管部每季度对各部门的责任目标进行一次考评。
4.质管部对在考核中发现的问题要及时反馈给目标责任部门,责任部门及时改造工作,并将整改措施报质管部备案。
注意:
1.质管部在指导目标分解过程中,必须进行目标协商,使上下左右目标统一协调,加强对目标的了解,充分调动员工的积极性。
2.各部门的目标责任应突出重点,具备三个要素:
即时间、数量和质量,必须相互衔接,互相协调,与公司的总体目标一致,各部门目标的实施要确保总目标的实现。
总经理签字:
销售部2015年度全年质量管理方针目标展开图
填表日期:
质量方针:
优质服务、诚信销售公司质量目标:
序号
分项内容及目标值
主要保证措施
完成时间
责任人
督查人
1
销售额万元
毛利润万元
应收账款万元
充分了解市场,积极扩大业务,努力拓宽渠道。
加大资金回笼。
2015年底
王二
2
商品适销率99%
商品退货率低于1%
对于新经营的品种一定要做好市场调查,根据本公司购、销、存情况和药品效期,制定合理的采购计划,避免因大量进货而造成滞销,公司坚持无质量问题不退货的原则。
3
药品销售合法率100%
销售客户审批率100%
销货前取得对方盖有单位原印章的合法证照复印件,并经质管部审批,方可销售。
4
销售客户回访率100%
加大客户回访力度。
5
质量信息收集100%
杜绝质量事故的发生
加强质量信息的收集,做好质量查询、用户投诉、信息反馈、质量事故处理,不良反应信息报告工作。
6
制度执行100%,确保质量管理体系有效运行。
加强学习,严格执行各项质量管理制度。
7
加强合同管理,合同执行率100%
严格按照《药品经营质量管理规范》及其附录执行。
总经理:
质量负责人:
质管部经理:
销售部经理:
销售部2015年第一季度质量方针目标完成情况表
目标值
目标与要求
部门自查上报情况
质量管理部检查情况
完成情况
自查日期
存在不足与整改措施
检查日期
充分了解市场,积极扩大业务,努力拓宽渠道,加大资金回笼。
商品退货率小于1%
销售客户资质审批率100%
通过对销售客户资质的审查,保证销售客户的合法性
加大客户回访力度
质量信息收集100%,杜绝质量事故的发生
确保质量管理体系有效运行执行率100%
加强合同管理使合同执行率100%
严格按药品质量管理规范实施细则工商合同3条,商商合同4条制定购销合同
部门负责人:
质量部经理:
总经理:
销售部2015年第二季度质量方针目标完成情况表
销售部2015年第三季度质量方针目标完成情况表
销售部2015年第四季度质量方针目标完成情况表
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