QC小组活动管理制度Word下载.docx
- 文档编号:17124513
- 上传时间:2022-11-28
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:18.85KB
QC小组活动管理制度Word下载.docx
《QC小组活动管理制度Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《QC小组活动管理制度Word下载.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
公司生产副总经理
成员:
公司经营班子其他成员,生产技术部经理,安监部经理,总经理工作部经理、企业文化部经理、人力资源部经理,经营部经理,财务部经理,物资部经理,发电部经理,设备部经理,所属各公司总经理。
5.1.2下设常务小组和评审小组。
常务小组负责QC小组活动的推进和日常管理。
组长:
生产技术部经理副组长:
生产技术部主管
各单位技术专工
评审小组负责QC小组活动成果的评审。
总工程师副组长:
检修、运行副总工程师
各专业技术带头人
5.2QC小组的注册
5.2.1按照课题的需要确定小组成员,人数一般为5-7人,不少于3人。
5.2.2课题注册不限时间,随时发现问题,随时选择课题,每个课题活动之前都要进行一次课题登记。
5.2.3小组自发性组成。
小组成员不限专业,可以同时兼任多个课题。
顾问及协助者应为小组成员。
5.2.4小组填写《QC小组课题注册登记表》,本单位领导签字,报生产技术部,登记注册。
5.2.5小组停止活动半年应予以注销。
5.3QC小组活动程序
5.3.1选择课题。
课题来源:
指令性课题:
上级主管部门以指令的形式向QC小组下达的课题;
指导性课题:
企业主管部门推荐并公布的一批可供小组选择的课题;
自选课题:
由小组根据本岗位情况自行选择的课题。
课题宜小不宜大,选解决具体问题的课题。
选题理由应简明扼要、充分。
课题名称一目了然,体现小、特、新。
5.3.2现状调查。
为找出问题症结,为确定目标提供依据,现状调查应做到:
用数据说话,对现状数据要进行分析、整理、分类;
要在现场观察、跟踪,掌握第一手资料。
对指令性课题和公关性课题,可不使用现状调查。
5.3.3.确定目标。
目标的确定要与问题相对应,用数据说话,必须量化,要说明制定目标的依据。
目标不宜过多,具有一定的挑战性。
填写《QC小组活动计划目标任务书》,经单位主管签字批准。
5.3.4.分析原因。
分析原因要展示问题的全貌(人、机、料、法和环境),分析原因要彻底。
5.3.5.确定主要原因。
把原因一层一层展开,将末端因素全部收集,排除不可抗拒因素,对末端因素逐条确认,找出真正的主要原因,并到现场验证,不靠主观判断。
原因分析到可以采取对策为止。
5.3.6制定对策。
对策要有效,防止一个人的对策,要由小组全体成员去做。
选用的对策具备可实施性,小组成员应能控制,高投入、高难度,违反国家法律、法规的不宜采用。
编制对策表,按“5W1H”原则进行。
(5W:
Who-负责人Why-目标What对策When-完成时间Where-完成地点;
1H:
How-措施)。
5.3.7对策实施。
小组成员应严格按照对策内容进行实施,递进的措施应一个一个的去做,注意数据收集,每条对策实施完后和对策表的目标进行比较,做好记录,展示小组活动的难易程度。
如果实施进行不下去,应及时修改对策。
避免通过技术改造、设备仪器投入实现目标。
5.3.8效果检查。
实施完成后,检查小组活动所取得的效果。
用数据把实施前的状况和实施后的目标进行比较,达到目标,问题已解决,进入下一步骤。
达不到目标,问题没有彻底解决,应重新分析原因或检查所制定的对策。
效益计算应符合实际,不类推、不夸大,计算时间不超过一年。
效果检查应包括人员素质、技术水平提高等。
5.3.9巩固措施。
把对策表中经过实施证明有效的对策报主管部门批准,纳入有关标准,将新的标准进行推广。
巩固期内要做好记录,用数据说明成果的巩固状况,巩固期能看到稳定状态为止。
5.3.10总结回顾及打算。
课题完成后,总结回顾,编制成果报告。
对尚未解决的问题。
提出下步打算,体现持续改进。
5.4QC小组活动评审
5.4.1在QC小组取得成果后,填写《QC小组活动成果评审表》。
成果报告书用ppt形式展示,作为评审表的附件,上报QC小组活动成果评审小组。
5.4.2评审标准。
按中国质量管理协会颁布的QC小组活动成果评审标准(2000年修订版)执行。
5.4.3评审方法。
公司内部对QC小组活动成果的评审分为QC小组活动成果的现场评审和QC小组活动成果的发表评审。
现场评审时间安排在QC小组取得成果两个月后进行。
评审人员应该熟悉QC小组活动的课题,最好不少于5人;
发表评审,公司举办成果发布会进行发表评审。
现场评审和发表评审的结果是对QC小组活动成果的总体评价,其中现场评审分数应占60%为宜。
各级质量协会对QC小组活动成果的评审。
结合评选优秀QC小组一起进行。
为保证评审质量,必须聘请经国家、省、市质协考评合格的诊断师担任评委。
6检查与评价
6.1技术部对QC小组的课题选择、现状调查、确定目标、分析原因、制定对策、对策实施、效果检查、巩固措施等活动程序每季度进行一次评估。
与班组建设季度检查同步进行。
6.2公司对QC小组活动成果每年评审二次。
附表1:
课题注册登记表
附表2:
活动记录表
附表3:
目标任务书
附表4:
成果评审表
附表5:
成果认证报告单
附表6:
注册汇总表
附表一
QC小组课题注册登记表
注册时间
注册编号
注销时间
课题注册
课题名称:
范围现状:
预期目标:
小组注册
小组名称
组长姓名
成员人数
姓名
岗位
本岗工龄
学历
专业
职称
年龄
完成课题具体要求
业务负责人意见:
签字:
协助者意见:
所在部门意见
盖章年月日
主管部门意见
附表二
QC小组活动记录
编号:
小组名称:
活动日期:
年月日主持人:
参加人员:
活动内容:
活动结论:
记录人:
附表三
QC小组活动计划目标任务书
小组课题
课题背景
实施范围
现状调查
计划采取
措施
预期目标
小组长签字
年月日
单位主管签字
附表四
QC小组活动成果评审表
企业名称
报告日期
课题名称
终始时间
QC小组
简历
主要活动过程及
效果
评审组
意见
评委签字:
附件
附表五
QC小组活动成果认证报告单
技术效果认证
认证部门(盖章)检验人:
年月日
经济效益认证
认证部门(盖章)审计人:
管理及其他认证
认证部门(盖章)评价人:
业务负责人意见
所在单位意见
企业主管部门意见
盖章年月日
企业意见
盖章年月日
附表六
绥电公司年度QC小组课题注册汇总表
序号
组员人数
小组类型
活动课题
备注
注:
此表使用时,采用横向形式。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- QC 小组 活动 管理制度