医院物业管理投标书医院物业项目投标书副本Word文档格式.docx
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建筑面积:
m2
医院工作区占地面积:
m2医疗用房面积:
医疗辅助用房面积:
学生公寓面积:
办公楼面积:
病区个,医用、客货用等电梯合计台。
医院工作区处。
二、后勤保障的特点
服务性:
医院后勤保障系统是医院经营运作的一重要环节,每项后勤保障工作必须紧紧服从和服务于医院的各项医疗、科研和教学工作,特别是为临床第一线服务,作到服务上门、送收物品上门,及时有效地保证各种供应。
不间断性:
医院医疗工作的特殊性,决定了后勤保障的不间断性。
在事关病人生命的分秒必争的救治中要保证各种供应的通畅,各种仪器设备的正常运转。
要保持后勤保障的不间断性,除了合理安排物质、人力资源外,还需有相应的制度保证。
技术性:
医院各类后勤工作都有其技术性的要求,尤其如环境净化消毒、外送、护佐服务等。
且随着医疗技术的不断更新,要求后勤工作人员不断地进行专业技术培训,以适应医疗行业的发展速度。
经济性:
医院的收入有相当大的部分用于后勤保障的支出,因此后勤服务既要保障医院业务工作正常进行,又要尽可能避免人为浪费,提高设备物资使用率,降低后勤服务成本。
第三章服务范围、内容及目标
一、服务范围、内容
(一)保洁服务
1、托管区内工作区(除后勤各班组工作间)室内外环境卫生、吸烟劝阻及病区用具清洁消毒;
2、建筑物的外墙清洗服务,包括综合楼、急诊楼、门诊楼、放射治疗楼、外科楼、干部病栋等建筑物的外墙清洗;
垃圾站的清理及垃圾运送、处理;
3、高压氧二楼护理教研室的房间卫生,每月二次窗户卫生及高压氧走廊的卫生处理,高压氧担架由物业公司负责;
4、工作区下水支管非拆卸性堵塞疏通,房屋天台清扫垃圾、积水、屋顶天沟垃圾、积水的清理;
学生公寓下水管非拆卸性堵塞疏通,房屋天台垃圾、积水、屋顶天沟垃圾、积水的清理;
5、教研室、实验室的公共区环境保洁等;
6、挂号室、收款处、门诊办公室、接待室的环境保洁(挂号室、收款处室内卫生安排稳定人员负责),门诊北栋1-3楼节假、晚上的保洁;
(二)外勤服务
1、接送大小便、血液、体液、病理组织标本和有关特殊标本到相关医技科室检查,并及时领取报告单送回病室;
2、收集托管区病室、科室需要清洗的值班被服、医护人员工作服等送洗涤中心洗涤,取回被送洗涤物交各个病室和科室;
3、根据当日医疗护理工作计划,遵医嘱划价、记账、送会诊单、手术通知单、各种预约检查单并记录其时间,返单给相关病室护士;
4、送已记账的处方到病室药房取药回托管区病室、科室;
5、按门诊、病室领物计划或申请到有关部门领取所需要的敷料、药品、器械用品、各种无菌包及其他物品,按医院规定协助病室、科室做好各类物资的报废工作;
6、接送病室、门诊需要维修的仪器,接送器械和物品到供应室灭菌、消毒并负责取回等;
7、及时送出院病历到住院结算中心;
8、为中班、晚夜班的急诊外勤接送用物、药品、标本、诊疗报告等;
9、24小时遵医嘱为手术室、急诊室及各个病房到血库取血(取血过程中血液损坏由物业公司负责),到药房领药及到相关部门借用物品等。
(三)学生公寓区绿化服务
1、负责学生公寓现有公共绿化区花草树木的保养修剪和管理,承担学生公寓的小范围的搬运、摆花(原材料成本费由医院承担)任务;
2、负责学生公寓灭蝇、虫、鼠及白蚁防治工作(原材料成本费由医院负责);
(四)学生公寓小型维修服务
1、负责门锁维修与更换、水龙头的维修与更换、灯泡灯管的维修与更换,其中材料费由学生工办认可医院承担;
2、厕所和下水道的疏通、门窗玻璃及桌、椅的维修、补换窗户普通爱风钩、木螺丝等小的维修。
(五)保安服务
1、负责托管区内所有门岗的值勤工作及二十四小时不间断的安全巡逻,消除火灾,降低刑事案件、治安案件等安全隐患;
2、负责托管区内的交通秩序的管理,保证车辆停靠有序、消防通道畅通,院内不堵车;
做好汽车停泊收费及现场安全管理;
做好外来人员及物品出入验证、登记等工作;
3、协助处理医疗纠纷及各种突发事件,维护好医院秩序;
4、医院各门卫的开门和开放时间、值班时间严格按保卫办的要求执行。
门卫值班室由物业公司负责,电话、床等物品归物业公司使用,电话费用自付。
门诊夜间安全保卫工作由物业公司负责,每天(包括节假日、双休日)大门落锁后门卫值班室有专人值班并加强巡逻;
5、学生公寓大门按规定时间开关,做好外来人员及物品出入验证、登记等工作,门卫值班室由物业公司使用,实行每天24小时值班,电话费由物业公司承担;
6、负责义务消防队的组建,消防器材和设施的管理;
7、所有门卫值班室全部交由物业公司使用管理。
物业公司必须将医院保安费用与其他物业管理项目费用分开核处,专款专用,以确保保安费用的投入、以备医院督查。
物业公司挑选部分精干人员,集中居住医院,随时应对发生的紧急事情。
(六)电梯的运行工作
1、保障托管电梯的正常运作,手术专用电梯由物业公司安排专人24小时值班,其他电梯晚上10点后与物业公司值班电话联系,及时开梯;
2、司梯人员要爱护好电梯,保持清洁卫生,发现问题立即报告维修部门;
3、做好司梯工作,保证一人一梯,文明礼貌为病人提供优质服务;
司梯人员按规定进行岗前培训,司梯员男性45岁以下,女性35岁以下,持证上岗,培训费由物业公司负责。
4、全院医用电梯14台,保证每天三班人员轮流工作,每班1人/台。
(七)其他服务
1、每天两次送开水、热水到病人床头,随时清理卧床病人大小便及各种引流物;
2、负责器械、试管的初洗;
3、门诊门窗、电灯、电扇、空调、水龙头的开关,星期六下午分诊(妇产科、内科除外)肝肠室预约登记,门诊开水桶送水、清洗、上锁,门诊办公室外勤工作等;
肠道门诊保洁员协助护士分诊工作;
4、门急诊担架、轮椅管理。
每天24小时提供服务,不得收取服务费及押金,医院提供担架、轮椅及其维修,物业公司人员负责管理及服务,若有遗失由物业公司负责赔偿;
5、协助门诊抽血室工作;
6、病室煤气开放时间全院统一,分早、中、晚各半小时,煤气开放管理由物业公司负责,如出现责任事故由物业公司承担;
煤气灶的维修由院方病室负责;
7、各病房、科室水电使用的控制与监督,随时关好开关;
()8、负责“三无”人员的登记及物品管理,并及时报告保卫办,必要时参与协助病人的转运。
二、管理目标
“以病人为中心”,倡导人性化服务,营造一个充满人文关怀与温情的“宾馆式医院”;
“变后勤为前勤”,主动服务医疗一线,使后勤服务更主动、更贴近医疗中心工作。
使医务工作者能全心投入到医术钻研与医疗服务工作之中去;
加大环境整改力度,营造整洁、舒适、温馨的医疗环境;
医院综合满意度90%以上;
具体要求如下:
室外道路、广场流动保洁,无杂物;
地面:
无积尘、无积水、无污迹、无杂物;
墙面:
无广告招贴、无积尘、无蜘蛛网;
天花板:
无积尘、无蜘蛛网;
门、窗:
洁净、明亮、无灰尘、无污垢;
厕所:
设施清洁、洗手盆、大小便器无污垢、洗漱间无杂物、室内空气无异味;
屋面、天沟、网架屋面、露天平台、档雨板、屋檐下水明暗沟、无杂物、排水通畅,透明网架屋面无积尘、杂物;
绿化无杂草枯株,造型大方,承担医院大型内、外事活动花卉摆放;
实行24小时值、巡逻制度;
保安人员有明显标志、工作规范、作风严谨;
危及安全处有明显标志和防范措施;
院区内无重大消防、刑事和交通事故。
协助院方维护正常医疗秩序,及时有理有节有序;
太平间患者遗体接送料理及时,保管无丢失鼠咬及其他人为破坏,一切符合殡葬管理要求,太平间消毒合格;
外勤外送工作及时无丢单、错单现象,接送病人热情周到,尊重病人的隐私权;
电梯运行、清洁消毒合格,疏散人员及时。
第四章管理方式
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实施“专业化、规范化、制度化”的管理,引入竞争激励机制,提高后勤工作人员的积极性和创造性;
采用专业性强、机械化程度高的设备工具,提高工作效率,降低人工成本;
加强成本核算,降低各项消耗成本;
进场前期需从其他管理处抽调人员及设备加以协助,做好环境的整改。
一、机构设置
设立医院物业管理处,实行总经理领导下的管理处主任负责制,公司各职能部门
二、管理运作
目标管理体系:
目标管理体系由经济指标(30分)和质量指标(70分)构成,从指标体系的构成可以看出,公司偏重质量管理的策略。
质量指标由现场服务质量、院方满意度、公司各项改革措施执行情况及与医院的沟通情况等指标构成。
其中,现场服务质量为50分,概据公司行政办每月三次考核的平均得分来计算。
管理人员的工资由基本工资(50%)和浮动工资(50%)构成,公司根据每月管理处的目标管理得分来核定管理人员的浮动工资。
(一)工作过程的管理
经济管理:
公司与员工签订劳动合同,明确员工的权利与义务,实行员工所在的岗位和工作成绩与工资挂钩的制度,调动员工的工作积极性。
法规管理:
制度管理处的规章制度、工作流程与质量标准,规范员工的言行,提高员工的素质,保证工作效率和服务质量。
行政管理:
坚持管理处主任每日下班前的各中心、组主管会议,及时有效地处理存在的问题,及时整理遗留问题报告公司,坚持月、周的工作例会制度,检查总结前期的工作,分析问题,提出办法,制订计划,保证管理工作的正常运作。
培训教育管理:
通过每天的日评会教育员工,树立员工与管理处同荣的敬业精神、职业道德和责任意识感,提高员工的素质。
通过政府有关专业培训机构和自我培训相结合,提高员工的工作水平。
(二)工作质量的管理
管理处按照公司服务管理标准,制定作业指导书和工作流程,进行全面质量管理,公司行政办随时进行督导检查,发现问题及时纠正。
(三)工作问题的协调管理
协调好院方与管理处及员工在服务过程中的关系,鼓励员工、院方医护人员及病友对管理服务工作提出合理化建议、批评意见,及时处理投诉,增强管理的凝聚力,创造良好的服务氛围;
运用管理处的规章制度协调处理员工之间、员工与院方及病友之间的矛盾或冲突,对服务质量差或造成恶劣后果的员工,经教育协调无效的,按行政管理办法处理。
实行24小时值班制度:
管理处设专人24小时值班,接待各项紧急外勤,处理日常事务和突发事件,协调各班组的工作,接待业主的投诉,确保管理机制高效运转。
三、托管筹备工作流程
保洁、绿化、外勤、保安、电梯运行这些看似简单的工作涉及到医院医疗工作的顺利开展,由于医疗业务的开展具有连续性的特点,因此,服务工作的平稳过渡和交接是社会化管理首要前提。
其要点在于:
熟悉医院情况,与医院各部门进行有效地沟通,了解医护人员对于后勤管理的要求;
充足的人力和物力储备,能应付各种突发事件;
管理人员具备丰富的项目管理运作经验。
若我公司能竞标成功,根据以往的经验,我公司托管约需一星期时间。
第五章人员配备方案
一、人员配备的原则
(一)配备的人员须身体健康,形象良好,举止文明,言谈文雅,热爱物业管理工作,追求创新,有奉献精神;
(二)配备的人员均持身份证、健康证,非本地户口的还须办理暂住证;
(三)配备的管理人员政治素质好,责任感强;
管理处主任具有丰富的医院后勤管理经验,协调管理能力强;
医疗垃圾处理人员具备卫生厅颁发的医院废物处理员上岗证;
(四)各岗位人员均按满负荷工作量配备;
(五)所有员工均需经培训合格后方可上岗并与我公司签定《劳动合同》;
(六)为所有员工统一购买团体意外伤害保险、意外伤害医疗保险、住院医疗保险三个险种的保险;
二、人员分布
(一)岗位设置
第六章物资装备计划
使用现代化的工具可使工作效率和工作质量都大大提高,我公司拟在医院投入下述设备,总投资额约为33万元,按使用期限5年进行折旧。
第七章管理实施方案
一、管理处主任工作规程
管理处主任负责医院后勤服务系统的全面管理工作。
保证医院内环境舒适、优美、医疗秩序良好,物资供应及时。
管理处主任对公司总经理和医院负责。
(一)管理处主任日常工作流程
8:
00-8:
30听取各领班汇报前一天的工作情况,根据汇总的情况安排当日工作任务;
30-10:
30在医院内巡视一遍;
10:
30-11:
30处理有关问题;
14:
00-16:
30走访医院内医护人员、病友或生活居民,听取他们对医院后勤服务工作的意见和建议;
16:
30-17:
30组织学习,处理有关问题。
(二)组织全体管理人员学习业务及政治时事知识,把医院建成文明示范管理单位;
(三)根据工作需要,提出和上报对合同的签定或终止,在公司批准或取得代理权后,负责履行合同的责任;
(四)审批办公费开支及消耗品计划。
检查督促各类人员完成工作计划;
(五)对表现较差,不履行工作职责的管理人员向公司提出调换工作,调整职务、工资级别或给予处分、辞退的意见;
(六)结合医院实际情况提出改善管理工作的建议;
(七)每月初配合相关部门做好上月服务质量评定及院方满意度考核;
(八)听取院方的意见,自觉接受院方的监督,共同搞好院区的各项服务工作。
二、管理处事务员工作规程
(一)负责管理处各项文件的打印、存档、分发;
(二)做好管理处物业管理的宣传工作;
(三)每月5日前将上月出勤记录交公司行政部;
(四)负责管理处物资的入库、验收、保管和分发。
每月5日前将当月物资请购单送交公司财务部;
每月8日集中向各班组分发当月物资;
做好物资材料明细分类账,每月末进行一次盘点;
三、管理处晚班值班工作规程
(一)听电话、作好电话记录;
对业主的投诉及时处理,不能处理的向管理处主任汇报;
(二)严守岗位,并作好值班日志;
(三)受理各项非常规外勤,及时调度安排相关人员处理;
(四)整理办公室卫生;
四、保洁工作流程
(一)、室外环境保洁规程
(二)院行政办公区保洁工作规程仪容仪表:
女性,身高160cm以上,形象良好,高中以上文化程度,能说普通话,有较强的责任感,工作主动认真,遵守各项办公制度。
服务礼仪:
规范服务用语“您好,清洁服务”;
“您好,请您出示证件”;
“谢谢您的合作”;
“对不起,打扰了”。
清洁服务:
进入院方办公室,应先敲门,获得许可后,方可进入;
离开时应先后退两步再转声轻轻把门关上;
工作区域内如有客人经过,应微笑指引客人小心通过。
每天第一遍清洁工作需在医护人员上班之前完成;
消毒液浓度必须严格按照卫生部标准执行,一般为5‰;
按拖把颜色区分用途:
红色:
病房用;
黄色:
病室用;
蓝色:
办公室、值班室用;
黑色:
卫生间用;
白色:
料理室用;
垃圾袋:
医疗垃圾;
放射性垃圾;
生活垃圾。
五、绿化/维修工作范围及职责
(一)、工作范围
负责学生宿舍区绿化带、绿化盆景的养护;
院内花卉、盆景和会议花卉、盆景的摆放造型;
花草苗木的修剪造型及更换;
花卉的培植;
保证医院环境的美化以及医院学生宿舍区内小型维修的管理。
(二)、绿化/维修主管岗位职责
绿化/维修主管在主任的直接领导下,对医院学生宿舍区内的绿化工作实施全面统筹管理,为医院保持怡人的绿化环境。
1、熟悉院区基本设施设备的基本情况以及绿化概况,充分利用和发展绿化面积,绿化完好率达100%以上。
2、提高绿化养护管理的知识和技能,熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法,掌握花木病虫害防治方法、园林器具的使用方法。
3、巡视院区绿化、设备设施,做好分析和记录,掌握院区绿化及设备设施的基本情况。
4、借鉴他人先进的管理方法,收集对绿化管养的建设性建议,结合实际情况,制定管养计划、管理办法,确保绿化工作的正常运转。
5、与管理处其他部门合作,搞好单位的各项活动。
6、完成管理处主任交办的其他工作。
(三)、绿化工岗位职责
1、熟悉管理区域的绿化面积和布局,花草树木的品种和数量。
2、熟悉土壤性质,掌握季节性绿化植物的栽培技术。
3、懂得花草树木的名称、种植季节、生长特性,培植管理的方法。
4、对花草树木定期培土、施肥、除杂草和病虫害,并且要修枝剪叶,补苗,浇水。
5、要保证绿化草地不留杂草,不缺水,不死苗,不被偷窃,花木生长茂盛。
6、熟悉防治病虫害的农药性能和作用,及时防治、护理。
7、对一些观赏性绿化植物要经常保持其清洁。
8、正确使用剪草机及其它绿化用工具,做好日常保养工作。
9、尽职尽责为医院提供优美的绿化环境。
10、承担医院的花草、树木的育苗、移栽、施肥、浇水,修剪和除草等养护管理工作。
11、每日按分工对医院绿化区进行巡查,发现问题及时处理。
12、处理与绿化相关的其它事宜或管理处安排的其它有关工作。
(四)、维修工岗位职责
1、熟悉工作区域的设备设施布局,基本情况。
2、熟悉设备材料使用情况,掌握各种设备设施维修技能。
3、工作当中尽职尽责,为医院提供美的工作环境。
4、处理与维修相关的其它事宜或管理处安排的其它有关工作。
六、护院队工作规程
(一)护院队职责范围
负责医院的安全防范;
治安事件的处理;
消防安全管理;
治安组长为消防干事。
(二)治安工作流程及质量标准
2、突发事件处理流程
3、消防管理流程
(1)巡视检查
a、巡视检查的内容:
(a)消防通道是否畅通;
(b)消防器材是否已按要求配备;
(c)消防栓内水枪、水带是否完好;
(d)消防水源是否满足要求;
(e)电源线是否按要求套保护管;
(f)危险品存放是否安全;
(g)室内装修是否报批;
(h)烟感、喷淋是否完好;
(i)其他应检查的项目;
b、管理处主任每周对全院工作区至少巡视检查一次,并做《消防巡视记录》。
c、下列情况,应增加巡视次数。
(a)扑灭火灾后的现场;
(b)在动火作业的前后;
(c)重点防范的位置;
d、巡视检查过程中发现的问题及时做出处理决定,并在《消防巡视记录》上记录处理情况。
e、需增加、改造、维护、维修公用消防设施的,注明情况,报医院有关部门批准后实行;
f、对存在的火警隐患
,通知科室或住户限期进行整改,如限期未进行整改的,将有关情况通报医院相关部门,申请协助处理。
(2)义务消防队的建立
a、管理处全体员工均为义务消防员;
b、管理处主任每年至少组织义务消防队员进行一次消防演习;
(3)消防宣传
管理处协同医院相关部门进行消防宣传,向医院的医护、病友及家属进行消防知识的教育和宣传,该宣传应保持每年至少一次。
七、临床支持中心与护送组工作范围、职责、标准
附:
1、《外送工作人员清洁消毒管理规定》根据《中华人民共和国公共卫生管理条例》、《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》、《消毒管理办法》的规定,为了预防、控制和消除传染病的发生和流行,保障人体健康,防止细菌交叉感染,临床服务人员工作前后必须进行如下事项:
为病人送各种医疗检查标本,护理操作前后均应进行手的卫生消毒;
凡是接触传染病人、感染伤口及污物品之后须进行手的消毒;
服务人员不准留长指甲,使指甲平整光滑;
服务人员在做各种工作前,先用肥皂流水冲洗双手,再进行手的卫生消毒;
服务人员为特殊传染病人送检、护理之前,戴好一次性手套或无菌乳胶手套,操作结束后进行手的卫生消毒;
服务人员进行手的卫生消毒用洗必泰和醇(乙醇和丙醇)等复配而成的消毒液,每次用3ml两手搓干式喷雾在手上进行消毒;
服务人员进行手的卫生消毒时,将双手和前臂浸入消毒液内,液面至肘上10cm,浸泡时用小手巾轻轻擦洗皮肤5分钟,然后拧干小手巾或用无菌手巾消毒纱布擦干。
八、电梯运作工作内容、工作职责、质量标准
1、电梯消毒:
(1)电梯轿厢内必须采取灭菌消毒、病房、门诊、电梯清洁,地毯每天更换一次,电梯门、按钮除正常清洁保养外,必须坚持每天灭菌消毒一次;
(2)污物电梯的清洁消毒处理,必须坚持每天灭菌一次;
(3)运送尸体的专用电梯的清洁消毒处理,必须坚持每送一具尸体后,严格进行灭菌消毒。
2、清洁处理:
(1)客梯的消毒:
将有效含氯为220mg/L的消毒液用抹布擦拭电梯轿厢内、门及按钮等所在部位,时间为30分钟,然后再用清水擦拭;
(2)运送尸体电梯的消毒:
将含氟消毒剂配成有效含量为500mg/L溶液,用抹布擦拭电梯轿厢内尸体接触面,时间为30—60分钟,然后再用清水擦拭。
3、医院电梯运行操作办法
为了提高电梯运行服务质量水平,节省医院用电费用,根据实地调查、分析了医院病人及其他人员的流量,我公司将电梯运行时间作出了合理安排。
(1)每日正常运行前,工作人员须提前半小时开梯运转测试,确认对讲装置及应急灯保持正常功能后,方能进行运行。
(2)电梯区域内的清洁卫生,工作人员必须每天清扫电梯轿厢内垃圾,及时更换电梯地垫,用不锈钢保养剂保养电梯轿厢及外表,用海棉布擦拭按钮;
(3)电梯专职工作驾驶员,必须微笑服务,层层报站;
(4)手术室电梯坚持24小时值班,在电梯机房监控室进行全方位监控
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