仓库主管工作计划文档格式.docx
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工作不足。
1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须
进行第二次对货才能让货物上车。
以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。
2、货物送到门店,必须清点。
询问是否有转店物品,
点好数目上车配送。
3、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作
安排。
4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质
量数量准确无误。
1、门店要及时把要货单上传到仓库,不要延误送货时
间,影响整个配送时间。
2、配送到门店的货物,如果有损坏的情况,要找相关
人签字核对。
48小时之内交与仓库处理。
3、门店要与仓库随时做好交流工作,每日下班前仓库
与各店长沟通好次日工作安排。
1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人
员。
如果有差错必须及时处理,以免照成不必要的经济损失。
2、对于“货到票未到”的无价物品,要及时和采购联
系,把票据补上。
3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通,以便到货的
存放。
此外还要及时的提出货物不足的通知,以防短缺。
4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。
仓库的运
转是直接关系到门店运营的一个很大的体系,每一个工作人员都要认真仔细,明确自己的工作。
办公室、仓库和门店都
是统一的,都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。
房分为:
原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人,负责日
常事务。
成品库设2人:
2人负责日常事务,不分主次。
包材库设2人:
另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点,各
库房来回调度。
1.原材料库管负责原材料的日常事务。
包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、
物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签。
对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。
根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符。
生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;
仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员。
2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。
包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品
的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来,以
备晚上加班人员单独工作。
对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。
当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等原因,库房设置2人协助库管整理物品。
根据工作需要可以在三个库房间来回调度。
3.成品库管负责成品库的日常事物包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品
库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必须整理出来,以备晚上加班人员单独工作。
对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。
当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单
同时要与送货员开的送货单核对,并签字定货厂部根据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量。
由采购部实施。
问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点:
(1)物料的有序保管;
(2)库存实时反馈;
(3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公
司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持。
仓库目前存在几个问题:
(1)待检区职责不明确。
待检区本身的定义只是存放待
检物料,原则上己检完的物料不能在待检区过夜,考虑到楼仓库空间不够,可以临时存放AI加工回来的半成品。
但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料,三楼的帐与物对不上,出现经常到处找料的情况。
(2)待检区物料检数不细致。
对有原厂封条的物料,在
忙的情况下待检员不作开封检验,千万生产线上才发现少料的情况。
(3)帐的实时性差。
现仓库有直接库管5名,每人手上
都一本账册,单独作帐,而制造的领料单一般都会涉及所有库管,每张领料单可能会包括四次领料,全部完成后才会交给记帐员作帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
(4)物料的摆放规则不明确。
对于物料摆放一直没有
个明确的原则,专案成堆摆放的执行也不彻底,出现物料是
否上架的判断由每个库管自己来决定。
根据这几天的专门统计,目前在仓库的库存的物料,有
工作量将会很大。
仓库管理的目标:
态;
仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。
仓库管理目标实现的基础:
(1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实
时、系统反馈出来;
(2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将工厂各个
相关流程上的数据反馈出来。
销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。
同时担负着货物流通管理的多项业务职能。
对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。
分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是:
保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管;
库存实时反馈;
通过仓库的调整使整
个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问
(1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感
与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。
无标识,
有时完全是靠记忆分辩货物。
搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。
(3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出
入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
(4)货物的摆放规则不明确。
对于货物摆放一直没有
个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
(5)仓库的货物编码不完整、合理。
这样会造成仓库帐
面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。
仓库管理的目标
关数据;
(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入
库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础
(1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实
(2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关
流程上的数据反馈出来;
相关的计划和进度。
让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
(1)传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程
中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。
(2)为组长以上的核心团队鼓劲。
(3)解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。
找和统计。
作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理;
仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高
物资周转率;
2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入
库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。
仓库工作计划范文
5篇工作计划。
入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;
3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、
锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。
易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。
5、
建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放
行。
帐目登记及时、准确、完整、清晰;
入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
6、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、
盈亏、非正常损失要登记入帐
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,电器设备
线路符合规定要求。
根据上述职责要求,年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。
如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩
考核方案等。
仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设
备条件进行统筹规划,合理布局,业务上要实行工作质量标准化,内部要加强责任制,进行科学分工,形成货物流通的保证体系,根具工作的实际情况进行实时有效的改进,不断提高仓库管理水平。
首先作为一个仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清楚自己的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划,合理布局,货品进行分区摆放,分别得出存货实存情况。
仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。
应制定相应的
仓库管理制度、管理规范、保管方法。
不定期的盘点。
2.做到MRP物料清单)与库存数据的百分之百的准确。
3.准确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料
清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于电脑。
4.物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、
包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员。
5.采取相应措施;
物品出库把好复核关,对于出库物品,
仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。
6.对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量准确,
并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害。
7.加强物料控制工作,提升物料管理水平。
8.完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账
管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。
及时反馈物料信息,为计划、采购、物控工作提供参考信息。
9.与生产单位进行沟通,尽量使用JIT模式从而来降
低企业的仓储成本,使企业获得的利润最大化。
10.仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓
容、库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。
11.物品出库按照先进先出,有效期在前的先出的原则
办理,对储存的物品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。
12.注意操作安全,保证物品在仓库全年无事故。
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- 仓库 主管 工作计划