必应搜索引擎模式Word下载.docx
- 文档编号:17114680
- 上传时间:2022-11-28
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:1.19MB
必应搜索引擎模式Word下载.docx
《必应搜索引擎模式Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《必应搜索引擎模式Word下载.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
XXX
任务分配如下:
XXX:
公司基本情况(成立时间、主营业务、营业额/利润额、市场份额、浏览量)
商业模式(战略目标、目标客户、产品和服务、赢利模式、核心竞争力)
技术模式、经营管理模式
资本模式、负面影响、结论建议
具体实验内容:
基本情况
美国时间2009年5月29日,微软在全球同步推出搜索品牌“Bing”,中文名称定为“必应”,取“有求必应”之含义,中国用户自2009年6月2日起可以通过访问体验这一全新搜索产品。
图1必应界面
“必应”这一全新的中文搜索品牌服务,旨在帮助中国搜索用户更快捷、更准确完成关键搜索任务,更快、更明智的完成搜索决策。
微软希望全新必应搜索品牌和服务的推出,能够更好的服务搜索用户需求,向“快乐搜索,有问必应”的快乐搜索体验目标迈出坚实的第一步。
微软的中国搜索团队在将最好的全球产品和创新在第一时间带给中国用户的同时,通过持续的努力,将中国搜索团队研发的具有中国特色的创新带给全球的搜索用户。
通过不断深入理解中国用户的需求和特点,持续不断的开发专门为中国用户需求而设计的产品和服务。
新推出的必应搜索,除了和全球同步推出的搜索首页图片设计、崭新的搜索结果导航模式,创新的分类搜索和相关搜索用户体验模式,视频搜索结果无需点击直接预览播放,图片搜索结果无需翻页等功能外,还推出了专门针对中国用户需求而设计的必应地图搜索和公交换乘查询功能。
同时,必应搜索中还融入了微软亚洲研究院的创新技术,增强了专门针对中国用户的搜索服务和快乐搜索体验。
必应有他独有的特点:
1、Bing比LiveSearch速度更快、相关度更好
当搜索LiveSide时,必应Bing也会在左侧的ExplorerPane中显示更准确的相关搜索(可对比LiveSearch右侧的相关搜索)。
Kip和StefanWeitz谈及了必应Bing的性能改进,甚至是预览版,Bing的搜索速度也比LiveSearch更快。
你使用时应该也能体会到(前提是你使用过LiveSearch)。
2、Bing与Powerset的整合比预想的更深入
语义搜索,或者说了解用户的搜索意图,是搜索引擎所要完成的“下一件大事”之一。
我们已知Powerset语义搜索技术(主要针对Wikipedia)将整合至Bing。
尽管并不是所有的搜索结果都是由Powerset技术提供,但至少Wikipedia等参考信息,以及ReferenceGroup等新特性是深度基于Powerset技术的。
3、Bing界面更统一、更酷
Bing拥有非常统一的用户界面,这与我们通常见到的微软产品并不一样,要知道WindowsLive产品仍存在三套用户界面共存的情况。
在未输入任何关键词并点击图片搜索后,必应Bing将显示首页背景“热点Hotspots”的相关图片搜索。
另外,Bing首页的背景翻页功能也将在必应Bing正式上线当天向全球用户开放。
4、精炼搜索结果更轻松
贯穿Bing搜索引擎的左侧ExplorerPane还包括QuickTabs新特性,点击不同的关键词相关类别将筛选出更精炼的搜索结果。
比如,搜索Google结果页面左侧的News、Downloads、CompanyBackground等类别,点击某类别后仅显示与该类别相关的结果。
5、保存及分享Bing搜索历史
这是Bing的新功能之一,Bing的搜索历史不仅能够永久保存至SkyDrive或本地文件夹,还能够通过WindowsLive,Facebook或E-mail分享。
图2必应价值网络
商业模式
1、战略目标
微软必应为了在互联网搜索领域全面挑战谷歌,拥有三大战略目标。
首先,必应将继续整合Facebook及其他社交网站的信息流。
第二,必应将借助其地理位置服务孕育新的信息架构,使搜索结果相关性将得以提高。
第三,在注重传统互联网搜索服务的同时,必应将重视移动应用程序及相关服务的搜索。
为了深耕中国市场,必应也作出了两手准备,一方面和XX达成合作,借此与4.5亿中国用户建立联系,同时针对中国市场提供了差异化的服务;
另一方面打造必应中国“出口通计划”,为中国产品走出国门,开拓海外市场建立电子商务平台,以吸引更多的广告合作伙伴。
2、目标客户
必应的目标用户是全球的网民用户。
微软必应(Bing)搜索引擎发布以后所占市场份额是稳步上升,从美国知名公司comScore发布的09年10月最新统计数据表明,必应在美国的搜索引擎市场份额已经升至9.9%。
图3必应市场份额
09年10月最新统计必应搜索份额上升至9.9%图片列表
截止至11年4月微软Bing(必应)搜索引擎在美国互联网搜索市场上的份额为14.1%。
由此可见,必应搜索的目标用户正在逐步的上升。
3、产品和服务
微软必应提供的产品和服务主要包括必应网页搜索、资讯、地图、图片、视频、词典、必应在线翻译、“出口通”服务等。
最为主要的是“出口通”服务,该服务基于微软全球强大的技术开发平台和广泛的在线资源,致力于帮助中国企业进一步拓展海外市场,以一种有效的途径让中国企业的产品和服务走出国门。
目前,“出口通”服务已在美国、加拿大、英国、法国和新加坡五个国家的市场开通,今后还将逐渐支持亚太区、欧洲和北美等更多市场。
4、赢利模式
微软必应搜索推广过程中也会延续搜索引擎市场的竞价排名、点击付费的盈利模式,同时也会探索新的盈利方式。
bing竞价排名盈利方式:
1)、竞价排名的消费属于预存消耗型,首次付款消耗完之后,企业需要对账户进行续费。
换句话说,竞价排名是收费模式是:
首次预存+后期续费。
2)、每天有超过数亿人次在搜索引擎查找信息,企业在后台注册与产品相关的关键词后,就会被查找这些产品的潜在客户找到。
搜索引擎的流量将导致客户的预存款每天被点击消耗
3)、竞价排名,按效果付费的网络推广方式。
用少量的投入就可以给企业带来大量潜在客户,竞价排名按照给企业带来的潜在客户访问数量计费,企业可以灵活控制网络推广投入,获得最大回报。
客户满意度很高,续费率很高。
4)、广告预存款的不断消耗,企业获得客户,企业不断续费,搜索引擎获得利润!
双赢。
5、核心能力:
1、外观排版
1)、第一眼看到新版必应()大家都难免被其精美的背景所吸引,不像XXgoogle都是最简单的白色背景,而是一幅精美照片,并且定期更换,后来在背景图上还增加了四个链接,关于该背景图内容的,鼠标滑过会出现提示,比较有新鲜感,点击这些链接的话,就会跳到相关搜索结果了。
图4必应谷歌对比
在页面底部还有三个连接,分别是:
“今日图片故事”、“喜欢这张图片吗?
”、“单次对对碰”。
图5
2)、首页没有高级搜索链接,必须搜索之后,才能看到“高级”字样,XX和google首页都直接显示“高级”字样的搜索链接。
3)、高级搜索时候,不像XX和google都跳转到新页面,必应是在原搜索页面上增加一个三项搜索设置:
搜索条件、站点(域)、语言。
图6
4)、必应是在网页左侧出现“相关搜索”,而XX、google都是出现在在搜索结果的底部。
必应“相关搜索”
XX“相关搜索”
Google“相关搜索”
图7
5)、必应左侧搜索结果中,赞助商广告和google类似,有左侧和右侧之分,赞助商链接最多显示两条,右侧赞助商链接最多可以显示10个
6)、必应在搜索结果网页右侧显示“相关网站”。
比如搜索“新浪”,搜索结果右侧会出现相关网站:
搜狐腾讯网网易新华网,一旦当右侧出现相关网站的时候,必应还会出现排版错误:
最底部的“?
2009Microsoft|隐私声明|使用条款|广告|帮助|反馈”会移到页面中间。
技术建设模式
必应是微软公司推出全新搜索品牌,集成了搜索首页图片设计,崭新的搜索结果导航模式,创新的分类搜索和相关搜索用户体验模式,视频搜索结果无需点击直接预览播放,图片搜索结果无需翻页等功能
必应的技术建设模式是自主开发建设,由微软自身提供。
1、搜索技术
“必应”采用的是Powerset技术(Powerset是微软收购的一家搜索技术公司),它会在搜索结果页面的左栏显示精炼后的搜索结果。
Powerset之所以能被微软以1亿美元高价收入囊中,是因为微软看中它的语义搜索技术。
所谓“语义搜索”技术,是指搜索引擎能够理解符合人类语法习惯的句子,从而使搜索返回结果更为准确。
而传统的搜索中,往往会有许多重复的无意义的结果。
例如,分别在谷歌和必应上搜索游戏《辐射3》(Fallout3),谷歌依靠是PageRank技术,即通过一定的统计学方法计算用户所搜索的关键词在网页中出现的频率,从而把相关的结果返回给用户,但必应给出了“相关搜索”菜单,其中包括通关秘籍、新闻等。
当用户鼠标停留在某个搜索结果上,必应会弹出该搜索结果文本摘要,如果用户不太愿意点击内容,便节省了大量时间。
2、视频直播技术
在包含视频搜索结果的结果页面上,用户可以预浏览,用户无需点击视频,只需要将鼠标放置在视频上,必应搜索立刻开始播放视频的精华片段,帮助用户确定是否是自己寻找的视频内容。
3、图片滚动技术
通过必应搜索的图片搜索,搜索结果图片无需繁琐的点击下一页,而是在一个页面内,轻松地拖动鼠标,便可以浏览相关图片搜索结果。
并且,用户还可以对图片搜索结果的大小、布局、颜色、样式进行选择,快速找到钟意的图片。
4、地图搜索技术
基于VirtualEarth技术的微软Live地图于今日正式更名为“必应地图。
”今后中国用户将享受到更加本地化的技术创新。
微软在深入了解中国需求的基础上,专门针对中国用户推出了众多细致的地图查询功能。
用户在必应地图平台上可以详细了解目的地的公交换乘信息、驾车方案和地图周边查询。
同时,还可以与WindowsLiveMessenger好友实时分享地图信息,为出行策划提供便利。
5、快乐的搜索体验
越来越多的用户花更多的时间在搜索引擎上,进行各种复杂问题的搜索和决策。
搜索已经成为了互联网用户基础应用中最重要的体验之一。
在完成搜索任务的同时,用户也需要搜索引擎提供更加丰富和愉悦的体验。
必应搜索在首页设置了每日更新的背景图片,通过来源于世界各地的高质量的图片,加上即将上线的与图片内容紧密相关的热点搜索提示,使用户在访问必应搜索的同时获得愉悦体验和丰富资讯。
更加人性化的搜索界面和多种提升效率的技术,使得必应搜索的用户体验增加了更多的快乐元素。
同时,必应搜索中融入的微软亚洲研究院的英库、对联、人立方等创新技术,微软搜索亚洲技术中心快速响应市场需求热点的专题搜索内容,都将为中国用户提供更为细致和体贴的快乐搜索体验。
经营模式
必应,是微软的中文搜索品牌,2009年5月29日正式推出。
“必应”是微软全球搜索品牌Bing的中文搜索品牌,是微软全球搜索服务品牌的一个重要组成部分。
1.本土化经营
在中国得到很好的应用,中国大陆用户如果现在访问,将会自动跳转到。
帮助中国搜索用户更快捷、更准确完成关键搜索任务,更快、更明智的完成搜索决策。
“快乐所搜,有问必应”是微软中国的搜索体验目标。
2.用户体验经营
必应搜索打破常规,在搜索结果页面左侧设置了统一的浏览栏,对不同类型的搜索结果进行动态分类,帮助用户更加方便的找到相关搜索结果。
同时,微软还在积极的部署一系列能够帮助用户提升搜索效率的核心技术和深度创新,使必应搜索能够更进一步的了解用户搜索的意图,提供简单、直觉的决策依据。
独具创意,众多创新帮助用户更加容易的完成关键的搜索任务。
3.联盟经营
Facebook达成的搜索合作、与诺基亚的移动系统合作以及成为微软多款产品搜索引擎
必应还会更好的利用Facebook的重要数据。
例如,如果Avis最近发布信息,准备在Facebook提供打折销售,当你在必应上搜索Avis时就会显示消息。
相似的,如果许多人开始喜欢一个特定的网站,在搜索整个排行上网站会上升。
如果用户登陆了Facebook,而搜索结果后几页的链接有的被朋友推荐,那么必应将修改算法,将这些推荐的结果放在第一页。
同时,必应还增加了其它功能和工具。
管理模式
1、人格化管理
无等级的安排:
每位职工都有自己的办公室或房间。
每个办公室都是相对隔开的,有自己的门和可以眺望外面的窗户;
每个办公室的面积大小都差不多。
公司除为职工免费提供各种饮料之外,在公司内部,可用于办公的高脚凳到处可见,其目的在于方便公司职工不拘形式地在任何地点办公。
当然,这种考虑也离不开软件产品开发行业的生产特点。
无等级划分的停车场:
办公楼前都有停车场,这些停车场是没什么等级划分的,不管是董事长还是普通职工,谁先来谁就先选择地方停车,没有职位高低之分。
没有时钟:
整座办公大楼内看不到一个钟表,大家凭良心上下班,加班多少也是自愿的。
美国西雅图市的天气是阴多晴少。
只要一出太阳且风和日丽,员工们可自由自在地在外面散心。
人格化管理,吸引了一大批富有创造力的人才到微软公司工作,并通过营造独特的文化氛围,使这些人才心甘情愿地留在微软。
3、企业文化
1)顶尖人才
员工的素质是对生产力唯一最重要的来源,聘用最聪明的5%,这里的关键词是聪明,而不是知识面试过程是非常密集和严厉的。
它不保证所有合格的人都被聘用,但是保证不合格的人很难被聘用,所有员工都有共同个性特点:
敏锐、聪明、有激情和富进攻性。
2)建设性的争锋
直截了当地说出想法。
不鼓励玩弄权术和外交辞令,激烈的辩论和争论每天都会发生,每个人须一直处于最佳状态,工作没做好就难逃严厉批评,不能只是抱怨问题而没有同时建设解决办法,所有项目有关的文档都存放在公共服务器上。
项目组中任何人可以查询和审阅业绩考核系统是相对的。
3)时刻处于战争状况
一旦掌握市场,即视自己为对手——每年推出新版本,争夺市场绝对控制权,每个员工都清楚主要目标是赢取100%市场份额,宁肯少赢利也要追求增加市场份额,雇佣和提拔勇于征战而不是偷安的人,每天都在战斗,作战会议——每天一次,作战指挥部——关键决策者,突击队——执行紧急任务,程序致命BUG在少于一天内解决。
4)自我批判和学习系统
尽早识别失败之处,短时间的失败是可原谅的,但延宕失败是不允许的。
有关项目的主要风险因素应该随时包括在项目进展报告中。
不会轻易放弃,出现严重问题时要及时寻找出路,报告问题而没有提出解决办法是不可接受的。
项目完成之后立即举行评估总结会(postmortems)总结各种经验教训,以便在下个项目中改进。
举办各种非正式餐会讲座。
资本模式
1、创始人投资
必应是微软旗下的网站,它的主要资金来源由微软提供。
Bing(必应)是微软投资50亿美金打造决策性搜索引擎,目前在海外接管yahoo,全球市场份额占据第二。
2009年5月29日推出了自家的搜索引擎——必应,为了推广必应(Bing)搜索,拿出了8000万至1亿美元作为市场营销经费。
在正式开始与雅虎的合作后,微软开始大规模推广自己的搜索引擎Bing,微软Bing广告将席卷英国。
根据微软的说法,在2011/11月到2012/2月微软已投入了20亿美元用于打造Bing广告,以挑战Google在英国的统治地位。
2、收购
微软于2008年4月宣布将旅游信息搜索网站Farecast并购旗下,而必应的旅游信息搜索使用的就是Farecast技术。
负面影响
为了挑战Google,微软为Bing设计了许多便捷的功能,其中包括一个“自动播放”工具,它可以让用户方便的预览视频。
然而在微软必应搜索引擎刚刚推出之际,一些科技博客就发现必应存在着漏洞,必应的视频搜索结果可以显示色情内容,用户可以通过视频预览功能直接播放此类视频,而无需验证用户年龄,这些污秽的内容未经过滤地出现在必应的搜索结果当中,自然让众多使用者,尤其是儿童家长讨伐声不断。
其实,尽管搜索结果布局和排序不一定与必应相同,像XX或是谷歌如果在搜索栏里,输入不雅的词汇同样会出现不健康的内容,也同样可以搜索到限制性的电视剧,音乐视频或是其它内容。
但毕竟竞争对手早已珠玉在前,这种不痛不痒的擦边球,根本无法影响他们的整体发展。
而必应的境况就大不相同,树敌众多的微软一直是众人的眼中钉和肉中刺。
面对高调而傲气的微软,谁能保证XX和谷歌不能放下各自的身价,私下连手来共同捍卫各自的市场,来抵抗他们共同的敌人,谁又能保证微软其它领域的竞争对手没有来搅和这趟浑水,微软无论有任何动静,都会不知有多少双眼睛在盯着它。
树大招风,用在微软身上恰如其分。
2011年3月11日,日本发生里氏9级大地震后,微软必应在其Twitter帐号上承诺,转推一次微软的链接,必应将向受害者捐赠1美元,最高限额为10万美元。
许多用户认为此举是利用灾难搞市场推广,这种营销手段让人不齿。
鉴于网友的反应,必应团队最终在3月12日发声明致歉,称原本是想提供一种简单有效的方法让用户帮助日本灾民,没想到引起如何大的负面反应,于是决定无条件立即捐赠10万美元。
这种头脑发热,得不偿失的举动并不在少数,每次高调地出场却灰头土脸地退场,总让微软尴尬不已。
结论与建议
年份
收入(亿美元)
营业额(亿美元)
2011
25.3
亏损25.6
2010
22
亏损23.3
2009
21.2
亏损16.5
2008
亏损5.78
2007
24.3
亏损7.32
表1微软4年在线部门营收情况
从这张表中,我们可以看出从微软推出必应搜索2009年营业亏损比2008年亏损额翻三倍多,亏损额并持续上升。
这引起我们的思考微软推出必应搜索值得么?
图8周排名
图92011-12的访问量
图102012-1访问量
从这些图中,我们可以看出最近几月必应的访问量虽然不是很可观,但是他还是有所上升的,这就表示必应还是有发展价值的。
营业额的降低跟必应自身的收费项目与访问量有关,而市场份额提升慢很大程度上跟中国用户搜索的习惯有关,以及用户的不知情。
可以加大广告,让更多的中国用户知道必应这个搜索引擎。
【实验体会与小结】
指导教师评语及成绩:
评语:
成绩:
指导教师签名:
批阅日期:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 搜索引擎 模式