工业自动化装备企业发展战略和经营计划Word下载.docx
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机械自动化的应用与发展是机械制造业技术改造、技术进步的主要手段和技术发展的主要方向。
从市场需求来看,由于工业化、信息化和自动化的不断推进,装备自动化需求日益旺盛。
工业自动化设备属于智能装备的范畴,是“十二五”期间国家重点扶持发展的战略性新兴产业。
在未来五年里,伴随着人口红利消失和原材料、能源成本的上涨,中国制造业将经历由粗放型、低附加值模式向集约型、高附加值模式的历史性转变。
作为高端制造业的“基石”,工业自动化装备面临着传统产业改造提升、新兴产业发展需求双重机遇,高端智能装备加速成长。
前期渗透率已经较高的数控机床、过程自动化系统、变频器等产品增速在明显放缓,而随着低端劳动力成本加速上行、产业升级进入白热阶段,“替代人工”属性更强、前期渗透率较低的“高端智能装备”(如工业机器人、自动化装配线、自动化仓储设备等)有望越过产品导入期、进入高速成长期。
2、信息化
在未来信息产业将会在社会生活中占据举足轻重的地位,因此,将信息与机械制造业紧密联系起来,有助于构建一个全新的机械制造业。
传统通用设备制造业向高速、高效、高精度、高可靠性方向发展;
向模块化、智能化、信息化方向发展;
出现新一代数控加工工艺与装备,机械加工向虚拟制造的方向发展;
信息技术(IT)与机床的结合,机电信息一体化将得到快速发展。
随着新一轮工业革命的孕育兴起,德国将通过互联网、高科技、大数据、虚拟制造信息技术与实体制造技术融合,实现智能制造。
美国提出以人工智能、机器人和数字制造,重塑制造业竞争力。
欧盟将启动“火花”计划,涉及制造业、农业、医疗、交通运输等各个领域,以增强欧洲工业竞争力、确保在全球的领先地位。
3、定制化
现代企业在生产经营的过程中,为满足不同用户的不同要求,越来越有必要进行非标准机械设备的设计和制造。
所谓“有需求就有市场”,非标设备制造行业在我国的发展已经初具规模,在一定程度上能满足用户的需求。
我国的本土企业在非标设备制作上有很大的成本优势,近年来很多装备制造业通过和国际先进企业的技术合作、经营合作的方式迅速消化吸收了大量的新技术、新工艺,拥有了较多的技术人才和管理人才,同时具备很大的成本优势,在竞争中有较高的性价比。
4、绿色化
环境保护的刚性约束日益强化,节能减排、绿色制造正成为加工制造和产品性能的必然要求。
信息技术推动下的自动化,除高效要求外,其主要目标还包括节能、环保、安全,具体内容包括减少各种智能自动化系统集成装备在作业时可能产生的粉尘、噪声及废气等污染物,降低能耗以节约能源;
同时,装备能在高、低温条件下,在有腐蚀性、放射性、易燃性物质存在的环境中工作,能输送炽热、易爆、易结团及粘性的物料等。
二、公司发展战略
作为专业致力于自动化/智能化定制类设备及其他通用设备的研发、生产、安装、销售及技术服务的企业,面对整个智能制造装备行业的发展趋势,公司未来的总体战略,是依托在非标定制设备及工业自动化设备领域,所积累的技术研发、综合服务能力的优势基础,明确公司未来产品和技术研发方向,重点聚焦制造业智能化、集成化、网络化系统与装备的研发、设计和生产,大力开展深化与科研院校、智能装备同行等的科研合作和技术开发,快速整合、提升公司在自动化/智能化定制类设备的研发能力,并通过大力实施走出去的市场战略,在稳固并借助东风公司传统客户的基础之上,积极拓展、布局武汉、北京、广州等国内三大汽车、机械产业集聚地,从而不断扩大市场份额,最终使公司成长为国内自动化/智能化装备制造业的领军企业。
三、公司经营计划
根据公司发展战略,结合市场形势,公司近期将主要围绕产品优化、技术研发、市场销售和质量管理等,苦练内功,提升管理,持续健康开展各项经营管理工作。
1、优化产品系列
公司目前正在推进以智能制造装备为核心的技术创新和转型,因此,需要对现有的产品系列进行大刀阔斧地整合优化,集中公司资源优先承接自动化/智能化定制类生产线或设备,加强AGVS和RGV自动导引小车的研发工作,并逐步形成公司专属的产品系列,如背负型、潜入型、台车型、牵引性、升降型、装配型、叉车型及越野型等。
对汽车整车及零部件检测行业进行研发和市场并购,形成与大数据和物联网对接的检测产品序列,如自动化装配与检测线产品系列、动力传动系统测试台架产品系列、功能测试设备产品系列及汽车下线检测产品系列等,进一步形成公司的产品优势和品牌优势;
对部分技术含量低、属于劳动密集型的产品,如普通非标设备、设备搬迁、大修改造、环保工程等产品项目,则逐步实行收缩、优选甚至主动放弃等策略。
2、加大技术研发
(1)成立子公司
公司从专业角度和客户角度出发,产品研发方向将继续向“工厂定制类非标自动化智能化设备及成套设备智能化系统集成等核心产品、工业机器人系统集成和光机电一体化应用”推进,满足客户多元化的定制需求。
公司已经在武汉成立武汉汉唐智能工业技术有限公司,利用大武汉的人才、研发、市场等优势,构建、培育、强化自身在自动化/智能化定制类设备的研发实力,以提升公司整体的核心竞争力。
(2)加强“产学研用”深度合作
公司依托在自动化/智能化定制类领域技术设计优势的基础上,加强与国内著名高校的产学研合作,对公司形成强有力的技术支撑,加强智能化、集成化、网络化系统与装备的研发、设计、制造、销售与技术服务。
公司目前已与西南交通大学、华中科技大学、武汉大学、西安交通大学等国内一流的工科大学,建立了多层次的产学研用合作平台,共同推进科研成果的转化工作,深度合作,实现多赢。
公司还将计划并购物联网公司,尽快形成现有产品与物联网的对接与融合,以期更好地为建立和实现智能工厂做好铺垫。
(3)积极参与军民融合
2018年初,军民融合发展正式上升为国家战略,确立了推动经济建设与国防建设融合发展的根本路径。
构建军民融合的科技创新体系,促进军民两个领域的双向技术交流,实现军民双赢,这一决策为众多的民营企业转型与创新,开启了广阔的市场空间。
为此,汉唐智能顺应时势,多种方式积极参与军民融合,依托长期以来与东风汽车公司的合作基础与背景,通过政府引导、市场主导,借船出海,与省内外一些大型军企探索开展合作。
当前,公司正与几家省内外军工企业密切接触,包括位于武汉的中船重工712研究所,该所技术实力雄厚,部分学科如自动控制、电机电子、计算机开发应用等研制及试验能力,处于全国领先水平,通过双方开展研发、人才、平台等方面的交流与合作,以期快速提升公司的技术研发能力;
与此同时,公司还与隶属中国兵器工业集团的内蒙古一机集团(一机集团主要以军品、铁路车辆、车辆零部件、石油机械、工程机械等整机和核心零部件为主体的产品格局,也是内蒙古地区最大的装备制造企业)开展访问交流,为后期双方的合作预作一些铺垫。
此外,汉唐智能与中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司建立战略合作关系,利用公司在汽车非标自动化/智能化装备领域的设计、制作能力和经验,针对其动车组装车间生产线,拟建立一整套面向产品工艺与制造的智能制造执行系统生产平台,实现信息化、自动化、智能化与现场制造过程的无缝结合。
3、扩大市场销售
根据公司未来发展战略和市场拓展规划,公司将继续巩固并优化以东风商用车为基础的十堰传统基地,不断深化与东风商用车各分公司的紧密合作关系;
同时,为适应智能装备行业发展趋势,公司将加大、加快面向全国的市场布局,针对已设立的武汉、北京两个办事处,公司也赋与了不同的使命和职责:
武汉事业部作为承接十堰与湖北进而拓展全国市场的基点,从人员、经费、办公环境等方面,扩大办事处的规模,充分发挥武汉地处九省通衢的重要枢纽地位优势;
同时,进一步完善以北京为基点的华北市场、以武汉为基点的华中市场,逐步完善各办事处的市场拓展、技术研发及项目管理等职能,使办事处实际具有分公司的经营、管理能力,为后期有针对性地设立分公司奠定坚实基础。
4、提升质量管理
强化质量管理体系的细节执行,利用ISO9001:
2015质量体系的换版认证及GB/T50430的审核为契机,巩固标准化的作业流程,提升产品制造、技术服务及现场管控水平,强化与巩固外协产品的加工质量,实行供应商评价体系,提高项目管理整体效率,提升项目施工质量。
同时,进一步完善推行项目小组负责制,要求项目组所有成员遵守项目管理主流程,从项目的洽谈、研发、设计、采购、制造、安装调试以及售后服务等全过程管控,及时进行项目统计和项目总结分析,并建立合理的激励和考核制度,对项目团队进行有效的激励和考核,提升产品制造、技术服务及现场管控水平。
四、风险因素
1、市场竞争风险
公司作为从事自动化/智能化定制类设备及其他通用设备的装备行业,近年来随着国家产业转型升级的深入、特别是智能制造2025的推动,以及国际性产能和装备制造的合作,市场需求快速增长而又潜力巨大。
甚至部分企业为了抢占市场占有率,达到短时间内提升销量的目的,开展恶意价格竞争,从而导致行业的整体利润率下降,从长远来看,不利于智能制造行业的健康发展。
风险管理措施:
近年来公司实施走出去战略,一方面稳固、提高面向东风公司传统大客户的服务,进一步开拓华北、华南等市场,客户群体成功打入神龙汽车、北京福田戴姆勒、广西玉柴和大运集团等知名汽车厂,逐步建立了立足于十堰基地,北上南进,进而辐射全国的市场销售网络。
2、主要原材料价格波动风险
公司产品的主要原材料为钢材、机械设备等,而钢铁价格的变化主要随国际钢铁价格波动。
由于钢材成本占公司产品成本比例较高,价格波动可能导致产品销售成本波动。
受国际市场需求变动、经济周期等多方面因素影响,未来钢材价格存在不确定性,公司因此面临主要原材料价格波动的风险。
根据签定的项目制作合同,由技术部或制造部提交各类采购计划清单,经分管领导审核签批后,传递到采购部门结合库存情况进行采购。
鉴于公司所从事的行业与提供的产品,对外采购
的原材料和零部件,是以钢材、滑轨、电缆等为主的大宗基础材料的采购,公司依次制定了不同的采购政策,对于一类产品的采购,主要面向有实力、规模大的供应商,签订长期供货协议,以确保采购质量和供货交期。
同时,针对不同的分类,相应建立不同的付款模式,除个别客户特别指定或需要定制的采购,采取预付定金外,其他大多采用定期滚动付款,从而一定程度上减少采购资金,加快了资金的周转。
3、安全生产风险
由于公司属于定制类非标自动化智能化装备制造行业,生产环节包括机加、制作、安装、调试等,而设备又包含有传动、液压、气压、机械、电气等各方面,项目实施现场环境的影响如高温、高压、高空等等,都存在一定的危险性。
如果操作不当或设备发生老化、工艺等问题,可能会发生各类安全事故,既造成人员伤亡,也带来经济损失。
尽管公司一直以来非常重视安全管理和安全设施的投入,建立了完善的事故预警、处理机制,整个安全过程处于受控状态,发生安全事故的可能性很小,但是仍不能排除因意外突发情况造成安全事故,从而影响公司正常生产经营。
公司定期召开员工安全生产大会,组织员工学习安全生产知识,提高员工自身安全意识,严格按照生产流程从事工作,时刻警惕自己,安全第一。
项目负责人每日检查生产现场,组织生产活动。
通过以上措施,发生安全事故的概率不断下降,公司也减少了经济损失。
4、公司治理风险
公司于2015年12月整体变更为股份有限公司,为此,公司制定了新的《公司章程》、“三会”议事细则、《总经理工作细则》、《关联交易管理制度》、《信息披露事务管理制度》等一系列相关制度,并根据股份公司要求,建立并不断完善内部控制体系,完善了法人治理结构,提高了管理层的规范意识。
但由于股份公司成立的时间较短,公司管理层和员工对相关制度、规则的理解和执行尚需一个过程,短期内公司治理存在一定的不规范风险。
(1)不断完善的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》等一系列规章制度;
(2)公司制定了《防范大股东及关联方占有公司资金管理制度》,对防范资金占用的原则、具体措施与规定、责任追究等做出了较为详细的规定。
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