初级人力资源管理案例分析题5Word文档下载推荐.docx
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C.合作的伙伴和上级
D.员工的人格
3、嘉宝公司是一家机械制造企业,公司有员工3500人左右,但由于公司不关心员工的身心健康,车间噪音大,管理人员对员工不闻不问,因而有将近120人打算辞职,而实际上公司的薪酬很高。
改善工作满意度的方法有()。
A.加强沟通
B.释放情感
C.多加工资
D.改善环境
4、嘉宝公司是一家机械制造企业,公司有员工3500人左右,但由于公司不关心员工的身心健康,车间噪音大,管理人员对员工不闻不问,因而有将近120人打算辞职,而实际上公司的薪酬很高。
这120人辞职的主要原因是()。
A.工作满意度低
B.工资太低
C.心情不好
D.没理由,就是不想干了
5、某公司去年对组织机构进行了大规模地调整,但是一直未改变工作说明书。
目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出,工作缺乏效率,员工的积极性下降,企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。
如果你是该公司的人力资源部的经理,你认为公司最迫切的任务是()计划。
A.绩效考核
B.员工的晋升
C.职业生涯设计
D.工作分析
6、某公司去年对组织机构进行了大规模地调整,但是一直未改变工作说明书。
如果由你来负责这项工作,你首先应该()。
A.确定工作分析信息的用途
B.搜集工作分析的信息
C.选择有代表性的工作进行分析
D.编写工作说明书和工作规范
7、某公司去年对组织机构进行了大规模地调整,但是一直未改变工作说明书。
该公司的情况说明()。
A.工作说明书应该随组织机构的变化而变化
B.工作说明书应该随组织成员的变化而变化
C.工作说明书对现代企业来说已经失去了效用
D.该公司调整组织机构是及时的
8、某公司在薪酬设计时将公司可分为五个级别,其中经理层为A级,研发人员为B级,销售人员为C级,行政人员为D级,一般职工为E级。
A级人员月薪8000元,B级人员为5000元,C级人员为3000元,D级人员为2000元,E级人员为1800元。
在外部同行业比较方面,其他企业中,A级为10000元,B级为5000元,C级为5000元,D级为3000元,E级为2000元。
合理的薪酬制度的特征是()。
A.公平性
B.自主性
C.经济性
D.合法性
9、某公司在薪酬设计时将公司可分为五个级别,其中经理层为A级,研发人员为B级,销售人员为C级,行政人员为D级,一般职工为E级。
影响薪酬设定的因素包括()。
A.本单位的业务性质与内容
B.公司的经营状况与实力
C.当地生活水平
D.公司所处的地理位置
10、某公司在薪酬设计时将公司可分为五个级别,其中经理层为A级,研发人员为B级,销售人员为C级,行政人员为D级,一般职工为E级。
该公司的薪酬幅度设计()。
A.内部合理,外部比较不合理
B.内部不合理,外部比较合理
C.内、外部都不合理
D.内外部都合理
11、某玻璃厂于2021年面向社会公开招聘了五名职工:
小王、小刘、小何、小李和小周。
五名职工与玻璃厂签订了合同期分别为两年、一年半、五年、三年和两年的劳动合同,经过入厂培训后,这五名员工分别安排在销售科、总务科、人事科、生产科和运输科。
一年后,分配在销售科的小王工作很如意,他本人想在本单位长期工作下去,那么,只有当他在本单位连续工作满()年以上,他与工厂同意续延劳动合同的情况下,如果他提出订立无固定期限的劳动合同,双方应当订立无固定期限的劳动合同。
A.5
B.8
C.10
D.15
12、某玻璃厂于2021年面向社会公开招聘了五名职工:
人事科的小李怀孕已经八个月,厂领导认为小李在未来的半年以内不能参加岗位工作,并且目前企业正处于裁员增效时期,为此决定解除与小李的劳动合同,下列选项正确的是()。
A.工厂不能解除小李的劳动合同,因为合同尚未到期
B.工厂不能解除小李的劳动合同,因为小李正处于怀孕期
C.工厂可以解除小李的劳动合同,因为小李将会在半年以上的时间内不能从事原岗位工作
D.工厂可以解除小李的劳动合同,因为企业正处于裁员增效时期
13、某玻璃厂于2021年面向社会公开招聘了五名职工:
按照我国《中华人民共和国劳动合同法》的规定,总务科的小刘的试用期不得超过()个月。
A.1
B.2
C.3
D.4
14、某玻璃厂于2021年面向社会公开招聘了五名职工:
由于工厂经营状况发生严重困难,需要裁减50人,生产科的小何面临着被解除劳动合同的威胁,那么企业应当提前()日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,方可以裁减人员。
A.10
B.30
C.45
D.60
15、小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师,泰平公司要进行员工招聘,现在请小郭去做顾问。
人员招聘的步骤包括()。
A.人力需求诊断
B.制订招聘计划
C.薪酬调查
D.回收应聘资料
16、小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师,泰平公司要进行员工招聘,现在请小郭去做顾问。
假设你是一名人力资源咨询师,你向泰平建议时,招聘应遵守的基本规则包括()。
A.坚持任人唯贤,择优录用原则
B.程序科学化原则
C.要有计划招聘
D.坚持成本最低,效率最高原则
17、小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师,泰平公司要进行员工招聘,现在请小郭去做顾问。
泰平公司进行外部招聘是否有意义,意义有哪些?
()
A.没意义,白白浪费资金
B.有意义,但成本大于产出
C.有意义,可以为组织不断补充新生力量
D.有意义,可以不断吸收优秀人才
18、某公司每年都要对企业的销售人员进行培训,主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识。
由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与,员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求,既浪费时间又没有效果。
培训结束以后,就再没有人过问培训的事情了。
如果要对该公司的培训效果进行评估,可以采取的做法有()。
A.调查员工关于培训的改进意见
B.对受训人员行为上的改变进行评价
C.调查培训期间的出勤变动情况
D.对受训者的人格特点进行评价
19、某公司每年都要对企业的销售人员进行培训,主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识。
该公司在培训中存在的主要问题是()。
A.没有考虑员工的需求
B.培训开发的方法存在问题
C.员工没有培训需求
D.没有对培训效果做评估
20、某公司每年都要对企业的销售人员进行培训,主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识。
该公司在培训中采用讲授法的缺点是()。
A.受训人员不能主动参与培训开发
B.耗费太多的时间和经费
C.只能从讲授者的演讲中被动、有限度地思考和吸收
D.不能同时对学员实施集体培训开发
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