行政管理工作细化执行与Word格式文档下载.docx

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会议通知已收到，内容详细了解，□能□不能届时参加。

谢谢!

签名：

年月日

（四）会议程序表

会议程序

1．记录出席人姓名

2．统计缺席人姓名（附理由）

程序

1

入座，宣布开会

2

阐述经营理念

3

会议最高职位人致词

4

说明议题、议案

5

补充说明、报告

6

讨论问题（质疑应答）

7

决议事项确认

8

下次会议讨论事项确认

9

散会致词

10

会议结束

—

主管审核：

领导审批：

（五）会议纪要表

会议主题：

会议主席

会议主持

会议记录人

核准

页数

列席人员名单：

出席人员名单：

会议决议内容

决议事项

负责人

决议提出人

完成时间

（六）会议进行检查表

□全员是否有积极性的提议

□是否正确记录同意事项、决定事项

□决议事项是否复一遍，让全体人员确认无异

□意见及议题的处理，是否获得认同

□当天的议题中，是否有无法讨论的议题

□是否也取得同意后再讨论

□是否也尊重少数人的意见

□是否指示承办人员保管议事录

□是否指示将决定的事项通报全公司

□是否让出席者以愉快的心情散会

□是否提醒下回会议的出席

□会场整理是否周全

记载事项

（七）会议用品明细表

使用日期：

会议主持人：

参加单位：

参加人员：

会议必备用品

名称

单位

数量

规格

备注

文

具

笔

支

便条纸

本

一

般

设

备

桌子

张

椅子

个

黑板

面

黑板架

讲台

茶杯

烟灰缸

会议特定用品

电

器

录音机

台

录像机

唱机

投影机

电影放映机

幻灯机

麦克风

特定会议用品相关说明：

二、活动组织执行工具与模板

（一）活动申请单

申请人：

申请时间：

活动时间

活动申请部门

活动地点

活动主题：

活动项目：

预计参加人数

预计经费

经费来源：

行政部审核

部门经办人：

公章：

申请部门主管签字：

总经理审批：

备注：

（二）活动安排表

活动部门：

活动时间：

年月日至年月日

活动项目

项目安排时间

活动内容

活动组织人

备注说明

部门主管：

（三）年度活动计划表

年度：

活动名称

活动日期

预算经费

参加部门

新年宴会

公司运动会

公司年会

员工旅游

活动相关说明：

（四）活动总结报告表

填表日期：

活动组织部门

活动开始时间

活动结束时间

活动情况总结：

活动经费使用情况：

活动改进建议：

领导批示：

第六章文书档案管理细化执行与模板

一、文书管理流程

工作目标

知识准备

关键点控制

细化执行

流程图

1．快速有效接收与发送文书

2．文书保存完整、齐备

3．文书立卷合理

1．文书类别

2．文书制作

1．文书收集

根据《文书目录表》对其进行日常收集、整理

《文书目录表》

2．文书分类

按照《文书管理制度》进行文书分类，便于文书收发管理

3．收文管理

收到文书后，及时填写《收发文件登记表》

《收发文件登记表》

4．发文管理

对于发送到相关部门的文书也要及时将文书相关信息填写至《收发文件登记表》中

5．分文管理

在文件传递过程中要填写《文书会签表》，证明文书传递时间

《文书会签表》

6．文书立卷管理

对重要文书进行整理，编制成卷并定期查阅、更新

《文书管理年限表》

二、信件管理执行工具与模板

（一）信件使用申请登记表

申请部门

申请日期

盖印份数

信件名称

信件类别

用印份数

用印原因

印签留底

□公司印签

□董事长印签

□总经理印签

□财务印签

核准：

主管：

（二）月度信件接收登记表

月份：

年份：

日期

信件种类

接收人

收信人

所属单位/职位

分发日期

签收人

（三）月度外发信件登记表

外发日期

信件信息

发信人信息

密级

外发地址

外发信件人

外发单位

三、资料管理执行工具与模板

（一）图书借阅卡

图书信息栏

借阅信息栏

图书编号

借阅人

图书名称

办理人

图书价格

借阅日起

图书等级

归还日期

签字确认栏

借阅人签字：

办理人签字：

说明：

双方各留一份，便于日后归还确认。

（二）借阅登记表

借阅日期

编号

借阅人签字

借阅办理人：

（三）丢失报告单

丢失资料编号

丢失资料名称

发现（大致）日期

资料存档日期

资料所属级别

资料管理人

丢失原因：

资料管理人员签名：

单位处理意见

保卫处处理意见

单位主管签字：

保卫处主管意见：

总经理审批意见：

（四）声像资料送审表

送审日期：

声像资料名称

附加文字材料页次

声像资料送审人

签字确认栏

摄编人员

配音人员

文字起草人员

参审人员

审核意见：

第七章财产物资管理细化执行与模板

一、物资采购执行工具与模板

（一）请购单

日期：

材料编号

品名

单位

请购量

用途

分批交货

月日库存

在途

库存合计

进货期限

安全存量

请购点

请购量可用天数

前三个月

平均用量

后三个月预算用量

可用

天数

可用天数

日

期

核准：

主管：

经办人：

（二）询价单

（）购字第号

请购单编号

规格说明

说明

1．报价须知

（1）交货期限：

□需于年/月/日以前交清□订购后天内交清

（2）交货地点（略）

（3）付款办法：

□交货验收合格后付款□试车检验合格后付款

（4）订购方法：

□分项订购□总金额为准

2．报价期限。

报价单请于×

年×

月×

日×

时以前惠予报价以便洽购为荷

注：

所有报价的有效期间务请保留至上列日期起算十天以上

填写日期：

（三）物资验收单

日期：

年月日

代号

单价

总价

请购单位

供货厂商

购买时间

批示

部厂主管

质检部门

收料部门

采购部门

（四）物资检验单

物资编号

检验部门

品质规范依据

送验编号

检验项目

检验标准

检验结果

检验部门主管

合格

不合格

请购部门意见

总经理

厂长意见

资财部门说明

（五）物资入库单

入库日期：

型号

包装规格

生产日期

批号

检验单号

入库人：

复核人：

库管员：

本表一式三联。

一联仓库存根，一联交行政部，一联交财务部备案。

（六）物资领用单

管理部门：

日期：

年月日

类别

使用部门

价值

（七）供应商调查表

公司全称

法人代表

经济性质

成立时间

营业执照号

注册资本

详细地址

邮编

联系电话

联系人

公司简介

主营方向

认证和资质

公司员工数

（八）月度采购计划表

起止日期：

年月日至年月日

预计采购日期

物资

物资类别

规格型号

质量标准

计划单价（元）

数量

合计（元）

合计

制表人

制表日期

审核人

批准人

本计划一式四份，有关人员签字后，后勤主管留一份，报财务室部一份，后勤组主管转采购员、物资管理员各一份。

二、固定资产管理执行工具与模板

（一）固定资产台账

固定资产类型：

入账日期

领用单位

购买日期

（二）固定资产管理卡

（正面）

卡号：

资产分类

资产编号

中文名称

英文名称

厂牌

购置日期

规格

配件

台币原价

原币值

增加资本支出

原值

使用年龄

每年折旧额

第一年

年～年

最后一年

年月

（背面）

接管日期

使用保管人签章

交还经管部门日期

经管部门签章

（三）固定资产验收单

验收日期：

固定资产名称

资产价格

验收项目情况说明

验收项目

验收情况说明

验收人

物品是否齐全

是否有破损

运行是否良好

是否符合申请要求

物品的相关证件是否齐全

验收部

参与人员名单

行政部

财务部

（工程）技术部

固定资产使用部门

（四）固定资产调拨单

调拨日期：

仪器编号

仪器名称

金额

调拨原因：

调出单位：

调入单位：

保管员（签名）：

调出单位主管领导意见（签名）：

调入单位主管领导意见（签名）：

行政部门意见（签名）：

（五）固定资产盘点表

盘点日期：

资产基本信息

使用单位

盘点数量

盘盈

盘亏

厂牌

会点部门及人员

行政部人员

财务部人员

工程技术部人员

使用部门人员

保管人员：

部门主管：

（六）固定资产报修单

资产名称

是否在保修期内

□是□否

现存放地点

故障日期

故障情况说明

保修部门

保修人情况说明：

部门主管意见：

行政部门

部门意见：

财务部门

总经理审批

意见：

（七）闲置资产报告表

报告日期：

闲置资产信息

账面价值

闲置

原因

类型

购置

已提折旧

净值

填表人：

（八）固定资产报废单

填表日期：

管理部门

固定资产信息

中文

英文

已使用年数

报废数量

报废原因：

处理报废费用

估计废品价值收入

实际损失额

拟处理办法

□出售□出租□投资□抵押□闲置

签字确认

主管

保管人

主（协）办

（九）固定资产购置申请表

申请原因

申请要求说明

领导审批意见

部门主管意见

行政部主管

财务部主管

（十）固定资产停用报告表

资产管理卡号

资产规格

开始使用日期

停机日期

实际使用年限

预计使用年限

资产使用部门停机前检查

停用固定资产财务情况

检查时技术与使用情况

检查后意见

停用资产原价

已计提的累计折旧

开始处理时的价值

检查人员：

完成处理时的价值

停机资产处理费用与收入

处理费用

处理收入

支出时间

项目

处理金额

时间

收入金额

审批意见

资产使用部门主管

行政部签名：

财务部签名：

工程/技术部门签名：

三、办公用品与设备日常管理执行工具与模板

（一）办公用品需求表

部门：

月份：

年月

个人领用类（每人每月50元）

业务领用类

办公用品品名

部门

小计

预算金额

实际金额

经理：

（二）办公用品请购单

财管字第号填单日期：

财产名称

需用日期

估计价值

签注

总经理批准

办公室主任意见

请购部门负责人意见

日期：

（三）办公用品申领单

项次

合计金额

保管员

领用部门

经办

点收

（四）办公用品配发一览表

填写日期：

名

姓

量

数

品

合计

行政部主管：

办公用品保管员：

填表人：

（五）部门办公用品统计表

部门：

规格/型号

存放地点

（六）办公用品盘点报告表

盘点日期：

上期结存

本期

购进

本期

发放数

本期结存

财务主管：

行政主管：

保管员：

（七）办公设备采购申请单

日期：

以下由申请人填写

申请人

申请设备资料

类别

□电脑类设备□其他类设备

申请理由

部门经理意见

以下由采购人填写

采购人