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首次投料、称重
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关闭投料泵、反应釜投料口
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收起投料管
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打开反应釜电机
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观察搅拌
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关闭反应釜电机
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打开投料口、放置投料管
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二次投料
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填表说明:
车间的作业活动包括日常操作和异常情况处理、开停车及管理活动,操作最好以生产装置的单元进行划分,管理活动以车间的管理岗位进行划分。
日常的操作:
如出料、切换、淸罐(塔、器)、加料、提(降)负荷及重要参数的调整、巡检和作业现场淸理;
异常情况处理:
停电、水、汽的处理:
设备故障时的防空或不停产情况下某一单元的打循环等:
开停车:
停车及交出检修前的确认;
开车:
管理活动:
以工艺员、设备员、安全员等岗位为主,列岀相关的管理活动。
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打开放料口阀门、取样
送化验室检验
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填写操作记录
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交接班
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灌装成品
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关闭出料口阀门
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车间地而淸洁
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剩余原料重新入库
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产品入库
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车间主任
传达上级方针、政策、指示、规定
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编制管理制度
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编制技术规程
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编制生产计划
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负责生产管理
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解决生产中出现的问题
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分析、考核生产指标的完成情况
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车间生产设备安全检查
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巡视生产情况
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检査劳动纪律
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检查防护用品穿戴情况
车间的作业活动包括日常操作和异常情况处理、开停车及管理活动,操作最好以生产装麗的单元进行划分,管理活动以车间的管理岗位进行划分。
如出料、切换、淸罐(塔、器)、加料、提(降)负荷及重要参数的调整、巡检和作业现场清理;
设备故障时的防空或不停产情况下某一单兀的打循环等;
以工艺员、设备员、安全员等岗位为主,列出相关的管理活动。
职工培训教育
整改
安全员
防雷设施、防静电设施、防护设施、报警装
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车间的作业活动包括日常操作和异常情况处理、开停车及管理活动,操作最好以生产装巻的单元进行划分,管理活动以车间的管理岗位进行划分。
灌装车间
灌装上盖岗位
灌装机检存
胶水准备
胶水瓶准备
灌装封口上盖
灌装质量检验
封口质量减压
上盖质量检验
贴标岗位
贴标机检査
准备胶水瓶
准备商标
贴商标
贴标检验
包装岗位
准备包装材料(中盒、大盒)
中盒包装
大盒包装
封尾岗位
封尾机检査
封尾
封尾抽检
喷码岗位
准备喷码机
喷码
喷码检验
如出料、切换、淸罐(塔、器)、加料、提(降)负荷及重要参数的调整、巡检和作业现场淸理:
设备故障时的防空或不停产情况下某一单元的打循环等:
作业活动清单
车间地面淸洁
解决生产中岀现的问题
表说明:
车间的作业活动包括日常操作和异常情况处理、开停车及管理活动,操作最好以生产装宜的单元进行划分,管理活动以车间的管理岗位进行划分。
停车及交出检修前的确认:
开车;
办公室
管库岗位
原辅料入出库
产品入出库
库存盘点
办理岀入库手续
统汁报表
申请采购单
温度监控
通道整理
装卸车岗位
产品装卸车
原料装卸车
安全科
电匸岗位
线路巡检
电工岗位
配电室作业
停电、送电
电机更换维修
仪表更换维修
线路老化处理
机泵维修
焊工岗位
现场作业
固定作用
盲板断口及恢复
管线堵漏
气焊作业
保卫岗位
厂区安全巡视
收发信件
外来人员登记
报警器值守
大门值守
办公室主任
职工档案管理
招聘员工
工伤认定
相关文件发放
劳保用品的采购
职工保险管理
劳动合同的签订
采购公司所需物资
建立采购申报制度
对采购物资及时做好市场分析,掌握价格变动
严格执行规章制度
制定销售计划
签订销售合同
资金回笼
协调客户关系,收集客户意见
停车及交岀检修前的确认;
部门(车间人安全科
安全科长
执行宣传关于安全生产的法律法规
配合上级检査
对检查结果及整改要求通报并跟踪完成
负责消防、环保、安监、质检的审核、报表、申报
应急救援预案的演练
制定安全生产计划并督促落实
编制安全生产管理制度汇编
编制安全生产操作规程
编制设备维护规程
组织协调安全生产检查
调査安全事故
参与重大事故隐患评估
安管员岗位
安全生产管理制度和奖惩办法
职业健康管理制度、职业健康档案、
安全巡检
安全培训
应急救援预案演练的编制管理
重点危险部位的安全管理
消防器材检査
报警器材检査
洗消设施检査
职工安全教育学习
外来人员安全知识教育
应急预案演练
生产科
生产科长
传达贯彻上级安全生产方针政策和安全生产管理制度
制订年度求全生产目标
给各车间下达生产目标任务
各车间安全生产巡视
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制订车间安全生产制度并督促落实
组织各车间、班组安全检査
组织安全教育、学习
定期维护生产设施设备
收款
付款
制单、记账
现金和票据管理
工资管理
记账、报表
审核
保管本厂财务印鉴和各项财务资料
资产管理
成本控制和财务分析
对外工作
以工艺员.设备员.安全员等岗位为主,列出相关的管理活动。
(注:
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