装配式装修施工组织设计概述样本Word下载.docx

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一、施工总工期及进度计划安排

二、施工项目进度计划实施和控制方法

三、提升施工进度方法

四、进度确保方法

第五章施工方案和技术方法

一、总体施工方法

二、测量放线施工技术方案

三、天棚及墙面无机涂料施工方案

四、天棚轻钢龙骨石膏板施工技术方案

五、铝扣板吊顶施工工艺

六、木质挂板干挂施工方法

七、墙面贴墙砖施工技术方案

八、墙面玻璃隔断施工技术方案

九、穿孔吸音板安装施工方法

十、地砖铺贴施工工艺

十一、PVC地胶板施工工艺

十二、金属踢脚线安装施工工艺

十三、地毯敷设施工方案

十四、门窗工程施工技术方案

十五、开关、插座安装施工技术方案

十六、灯具安装施工技术方案

十七、卫生洁具安装施工工艺

第六章质量管理体系和确保方法

一、质量目标

二、质量确保方法

三、质量技术确保方法及施工材料验收

四、现场质量检验及控制方法

五、建筑防渗漏及防水技术专述

六、预防质量通病方法

第七章成品、半成品保护方法

一、成品保护组织机构

二、成品保护制度

三、关键项成品保护方法

第八章、安全文明施工

一、安全保障体系

二、安全保障方法

三、现场文明施工方法

第九章、信息管理和协调方法

一、做好协调工作方法

二、加强协调管理具体方法

三、有效管理分包单位方法

四、协调配合甲方、监理工作方法

五、和监理协调配合方法

第十章季节性施工方法和夜间施工方法

一、雨季施工方法

二、夏季施工方法

三、冬季施工方法

四、夜间施工方法

第十一章环境保护管理体系方法

一、组织方法

二、施工现场粉尘（扬尘）污染防治方法

三、施工现场空气污染防治方法

四、施工现场水污染防治方法

五、施工现场噪声污染防治方法

六、施工现场固体废弃物处理

七、施工现场振动污染防治方法

第十二章工程前后相关服务方法

一、施工前期为建设单位提供服务

二.施工过程中为建设单位提供服务

三.施工后期为建设单位提供服务

四.工程保修计划

第十三章农民工工资发放确保方法

一、为了确保民工工资，我企业做了多项确保方法。

二、不拖欠农民工工资承诺书

Ø

中建科技成全部绿色建筑产业园（一期）项目招标文件及图纸

国家、地方、行业现行相关法律法规文件

企业GB/T9001--ISO9001：

质量体系文件及各项管理制度

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB-50325-）

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-）

《高级装饰工程质量检验评定标准》（DBJ/T01-27-）

《建筑设计防火规范》（GB50016-）

《民用建筑照明设计标准》（GB50034—）

《民用建筑室内环境污染控制规范》（GB—50325—）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-）

《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-）

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-）

《临时用电安全技术规范》（JGJ46-）

《施工现场建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-）

和对应现行国家施工及验收规范、质量检验评定标准

本施工组织设计是对“中建科技成全部绿色建筑产业园（一期）项目”（以下均简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供给、施工工艺、进度计划、质量安全方法等方面做出具体而周全计划设计，使本工程在装饰施工全过程中，各个步骤一直处于受控状态，达成高质量、高标准、高速度地完成本工程，使业主称心满意。

1、认真落实国家工程建设法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格实施工程建设程序，坚持合理施工程序、施工次序和施工工艺，在确保质量和安全基础上，尽可能缩短工期，加紧施工进度。

3、应用科学计划组织和管理方法，依据工程特点和工期要求，因地制宜地采取快速施工、平行作业、立体交叉作业、流水作业；

对于复杂工程应经过网络计划技术进行优化选择最好施工组织方案。

4、优先选择优异施工技术，科学确定施工方案；

认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。

5、充足利用施工机械和设备，提升施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提升生产率。

6、扩大预制装配范围，提升建筑工业化程度；

科学安排冬期和雨期施工，确保施工均衡性和连续性。

7、坚持“安全第一，预防为主”标准，确保安全生产和文明施工；

认真做好生态环境，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。

8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力降低施工设施建造量；

科学地计划施工平面，降低施工用地。

9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方法，尽可能降低库存量和物资损耗。

10、落实季节性施工和关键和关键工程施工方法，确保连续施工，在确保关键和关键工程情况下，应全方面平衡人工、材料需用量，努力争取实现均衡施工。

11、精打细算、开源节流，充足利用已经有设施、设备和当地资源，尽可能降低临时工程、设备添购和资源远运，从而降低工程成本，提升经济效益。

12、科学妥善安排施工现场，确保施工安全和保护环境，实现文明施工。

1、工程名称：

2、投标单位：

3、工程地址：

成全部天府新区新兴镇孔雀村9组、11组

4、工程范围

本工程为精装修总包工程，工程范围为中建科技成全部绿色建筑产业园（一期）项目产业研发中心南、北楼精装修深化设计及施工，包含装饰工程（门窗、涂料涂饰、地面、天棚、隔墙、墙面装饰、栏杆、玻璃隔断、卫生间成品隔断等）、安装工程（灯具、整体卫浴安装等）部分。

5、工程内容

按业主提供装修施工图、工程量清单及相关规范标准要求，进行工程范围内精装修施工、收边收口、协调配合等工作。

具体内容详见《协议条件样本》及附件。

6、工程期限：

协议总工期暂定为90日历天，具体签署协议时协议约定正确开工时间及完工时间为准，我方确保满足建设单位总工程进度要求。

1、认真学习施工图纸和相关规程、规范、标准图集，掌握本工程装饰形式和特点，明确各专业设计要求和标准。

2、认真进行图纸预审，为参与图纸会审做好准备。

图纸预审内容包含：

施工图纸是否完整齐全，施工图说明和其总说明内容是否相符。

装饰施工图其它安装施工图之间在尺寸、标高、轴线和预留孔洞、说明方面有没有矛盾。

各专业、各工种施工图及其组成部分之间有没有矛盾和错误。

合理化提议。

3、深入补充和完善施工组织设计内容，编制特殊工序施工方案。

4、制订质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。

5、组织专业人员编制施工图预算和材料表。

6、编制材料供给计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。

7、制订培训计划并上报企业劳动工资部，分工种分班组对进场职员进行培训。

1、测量复核交接工作

测量复核工作在进场后立即进行，包含轴线复核、标高基准线复核等。

2、施工总平面部署

进场后依据现场实际情况和甲方协商。

在图纸确定前提下进行材料选样、定货、加工，按计划分批安排材料进场。

落实机械设备和多种工具用具，按计划组织进场。

各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，确保进场机械设备完好使用。

依据施工需要及工程进度要求，由企业选派善打硬仗项目管理班子和操作经验丰富施工人员进行管理及施工；

以确保施工质量和工程进度。

充足做好施工前期准备工作，本工程项目经理部关键组成人员立即就位开展工作。

根据本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。

严格各项规章制度和岗位责任制，明确分工，各行其职，分工协作，快速投入到工程各项准备工作中。

本装饰工程为办公楼及公寓装饰装修，属于装配式装修，装配式装修工程应依据原设计图纸进行充足深化，明确相关材料，施工质量及验收标准。

关键装修材料表现在装配速度快，质量较轻等特点。

本工程质量要求严，交叉作业频繁，要在90天内完成全部装饰工作，在施工过程中一定调整好各工序搭接步骤，抓好关键节点，确保施工作业有序进行。

对于施工组织管理工作必需高要求，以确保各项工程顺利完成。

本工程关键是装饰施工前正确放线，天棚、墙面、地面、门窗正确定位。

包含装饰装修、安装等分项工程，所以本工程难点就是装饰施工和各专业分项工程统一协调和配合，和控制各配合单位在每一施工区域切入时间和完成时间。

1、建设项目施工总平面图上一切地上、地下已经有和拟建建筑物、构筑物和其它设施位置和尺寸。

2、一切为全工地施工服务临时设施部署位置，包含：

施工用地范围；

多种建筑材料、半成品、构件仓库和生产工艺设备关键堆场；

行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等；

水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；

一切安全、消防设施位置。

1、工程所在地域原始资料，包含建筑总平面图、地形地貌图、区域计划图、建筑项目范围内相关一切已经有和拟建多种设施位置。

2、原有和拟建建筑工程位置和尺寸。

3、建设项目标建筑概况、施工方案、施工进度计划，方便了解施工阶段情况，合理计划施工场地。

4、全部施工设施建造方案。

5、多种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，方便计划工地内部储放场地和运输线路。

6、各构件加工厂规模、仓库及其它临时设施数量和外廓尺寸。

施工现场平面部署应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格实施上级相关文明施工各类文件要求，做到现场四面围挡稳固美观，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令显著，办公设施整齐洁净，管理规范、安全达标。

1、采取预制装配式临时设施，提升装配速度，立即投入使用。

2、满足施工要求，场内道路通畅，运输方便，多种材料能按计划分期分批进场，充足利用场地；

3、材料尽可能靠近使用地点，降低二次搬运；

4、现场部署紧凑，降低施工用地；

5、在确保施工顺利进行条件下，尽可能降低临时设施搭设，尽可能利用施工现场周围原有建筑物作为施工临时设施；

6、临时设施部署，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；

7、平面图部署应符合安全、消防、环境保护要求。

四、临时设施部署

1、在施工现场出入口部署标示牌“一图六版”其内容包含：

总平面部署图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，表现企业形象管理意识。

2、现场按要求配置消防器材、防火栓及手提灭火器；

消防灭火器材按相关要求部署。

3、临时用电用水：

现场设置一级配电箱一个，各施工区域内设置流动闸箱，临设照明系统并覆盖施工区域，确保现场照度，使之能满足改造和装修施工要求。

水源将由指定位置按要求接出，出水口设专用接水容器（容积在2m2）预防接水时外溢。

4、材料存放：

因为材料品种繁多，规格类型各异，加之现场位置较特殊和各施工段和各专业交叉施工，确保现场材料运输、搬运和存放，使其流畅、有序进行是发明良好施工条件之必需，也是表现现场管理水平、组织能力验证。

现场计划设置流动库房中，危险品，油漆、稀料类材料将和其它材料分开并放置在拟设置位置；

机械设备易丢失、损坏也设专员看管。

收工时全部机械和机具设备部要交到库房保留（固定大型机械除外）。

各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，确保材料中转库中材料占用量不超出库房面积30％，使材料供给有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，降低现场存放压力，并确保现场使用。

5、易燃材料存放：

对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性材料，统一存放，专员看管。

为处理现场材料存放和垂直运输问题，我企业计划采取统一采购、分批进场、计划使用、材料动态管理措施；

同时将安设大量力工和库管人员，确保到场材料、物资随到随进现场，确保其在室外停留最长不超出一小时，在库存放不超出一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好控制状态。

6、现场消防和清理：

开工前结合现场实际情况和甲方协商人员、

材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方法。

灭火器材按相关要求部署，管理人员配置对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后部要进行清扫。

假如晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确在第二天能提供清洁、卫生工作环境。

坚持“日事日清、日清日毕”标准。

确保施工现场环境清洁。

依据以上施工现场平面部署标准绘制出施工现场平面部署图。

本项目设项目经理1人，全方面负责该项工程施工组织、施工管理；

同时设项目技术责任人1人，其中项目经理关键负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理，项目技术责任人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面管理，项目副经理1人负责施工现场工程进度计划全方面实施。

工程技术组由2人组成（装饰工程师1人，水电安装工程师1人），负责工程进度计划全方面实施，处理施工过程中出现技术问题。

质量控制组由1人组成，负责本工程全方面质量检验。

材料设备组由2人组成，负责工程所需设备材料采购、仓库保管，并负责材料设备采购、运输、保管发放。

预算资料管理组2人，负责成本核实，材料、设备款项支出安排等,内外联络，收发文件，会议统计，档案管理等工作。

安全检验组由2人组成，负责施工现场安全防盗、安全教育、消防。

项目管理机构职责划分一览表

1、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力施工队伍。

2、根据劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场组织和协调。

3、按工种分工序组织施工专业作业队，各工种各专业人员配置齐全。

4、做好施工准备工作，安排好职员生活，做好职员入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。

依据质量方针和质量目标要求，选择合格供给商，确保全部同工程质量相关物资采购能满足要求要求。

全部向本企业提供和工程相关物资供给商，在和本企业开展业务之前应接收质保能力认定；

采购员对物资供给商进行现场考察及产品检测，形成供给商考察汇报，经材料部门审核合格后，作为本工程合格材料供给商；

经考察合格材料商经进入我企业合格材料商名册，我企业工程所用装修材料将全部从合格材料供给商名册中采购

本工程为装配式装修工程，装配式装修工程所用材料品种、规格、质量、燃烧性能和有害物质限量，应符合设计要求及国家和成城市现行相关标准要求，优先采取绿色环境保护材料。

装配式装修工程所用材料应含有出厂合格证及相关检测汇报。

装配式装修工程应优先采取新技术、新工艺、新材料、新设备。

为确保用于工程物资满足要求要求，全部物资进场后全部必需先行接收检验或试验，经证实合格后方能许可使用。

材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，查对送货单内容和采购协议内容是否一致，不一致则应通知采购责任人立即和材料供给商联络协商处理。

当物资质量不符合协议要求时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。

送货单正确，有材质证实及物资经检验合格，材料员在验收单上签字。

1、依据本工程实际情况制订施工进度计划，我企业经过分析、合理组织劳动力、调动全企业资源，投入充足、优异施工机械设备，确保工期目标实现。

工程含有开工条件后，使工程各施工作业面全方面展开。

2、在项目经理部统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需前期施工材料机具、图纸会审等工作）。

1、劳动力安排计划

依据施工总进度计划编制情况，确定劳动力和关键工种计划安排需要量计划。

劳动力和关键工种计划安排是依据项目工程汇总表中分别列出各项专业工种量，对摄影应定额后得出各个工种劳动量，再依据业主工程计划安排时间表所要求连续时间，得出对应平均劳动用工人数。

我企业结合工程施工特点、范围和工程进度要求等，对劳动力工种等投入以下。

2、劳动力实施

2.1、劳动力安排计划

2.2、对现场施工班组进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员。

2.3、对已进场施工班组实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。

2.4、未经工程项目部质量、安全培训人员不许可上岗。

2.5、加强对施工班组管理，凡进场施工班组必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。

2.6、本工程将抽调熟悉技工组成各专业工班，各工班派遣一名专业工长，负责组织指导施工作业。

依据本工程具体情况和施工工期要求，劳动力实施动态管理，各关键工种人数计划见附表。

3、劳动力组织和管理关键步骤

施工期间劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键步骤，为此我们将采取以下几点方法：

3.1、施工现场项目经理及技术责任人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有些人员紧缺或窝工现象。

3.2、在使用人力上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。

3.3、本工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们工人，尤其重视成品保护，预防已完工部位被损坏和污染，要同其它各相关单位取得联络，组织足够人员参与保护工作。

4、施工进度控制标准

我企业充足认识到本工程工期将和建设方总体布署紧密相连，所以我企业将经过人力、财力、物力合理投入，利用科学管理方法和优异设备、合理地进行资源分配，按协议工期要求及质量要求完成本工程。

为有效确保工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责建立和推进工期确保管理体系，并经过科学有效控制方法和资源协调，确保各项工作全方面展开，优质高效地完成本工程建设。

5、总进度计划分解

依据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，根据总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检验制度，落实进度控制、检验调整方法方法。

定时举行进度协调会议，对进度各方面原因进行分析和估计。

建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础多级计划实施体系，使施工计划每一个节点、每一个线路、每一道工序，层层有些人管、事事有些人问。

经过计划落实、检验，使工程进度符合实际要求而不失控。

5.1、检验各层次计划，形成严密计划确保体系

5.2、该工程施工中，只有将控制点细化到分项工程中去，才能确保控制点落实实效性。

施工中将有多个施工计划：

总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。

这些计划均是围绕一个总任务而编制，在坚持总工期不变前提下，检验各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否含有条件、同时合适考虑计划超前性。

经过严密而充足细致讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书形式逐层下达实施。

5.3、计划交底、实施落实

5.4、本工程进度计划实施是全体工作人员共同目标，经过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体职员自觉行动，充足发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员主动性、发明性。

层层有计划、人人有目标、事事有些人管。

1、采取施工计划

我们将工程总进度计划分解为总计划、月、周、日分步作业计划，实施总计划、月计划、周确保、日落实计划管理体系。

2、三周滚动计划

本工程施工过程中存在着很多动态原因，需不停地进行调整处理。

我们将实施检验上周、实施本周、计划下周三周滚动计划管理措施。

本措施将计划实施、检验、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开工程协调会工程进度部署为目标，项目内部协调会检验实施情况为依据，经过严密分析讨论，制订下周工作计划。

同时进行严格组织管理，以确保总计划顺利实现。

3、日检验工作制

专业责任人是施工技术、进度、质量关键责任人，每日必需进行现场检验，并将检验结果以书面形式报给项目工程技术部。

项目工程技术部搜集、汇总、分析后报给项目经理，使其立即了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或进行必需调整。

4、汇报工作制

配合三周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术责任人和各级主管人员参与，检验落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。

若有因外部原因影响工程进度，在汇报中提出提议及要求，在业主主持协调会上提出处理。

5、月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。

并对进度部分节点进行调整，并在内部协调会上进行必需生产要素调整。

由项目经理主持、项目副经理、项目技术责任人及相关人员参与，并将分析调整结果书面汇报业主、监理单位备份。

6、加强计划科学性和严厉性

在计划确定后加强计划科学性和严厉性是很关键，各级施工进度计划是完成该工程基础工作，必需在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。

这就要求施工中各级管理人员必需有科学态度、严谨工作作风，做到当日工作不过夜，本周工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深方向发展。

在确定开工日期前完成进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在投标确定开工日期顺利开工。

确保方法有：

1、现场项目管理机构建立

在确定开工日期前，项目部组织机构配置完成，组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。

2、图纸会审及施工技术文件准备

项目部进场后将立即和业主和设计、监理单位进行联络，立即组织图纸会审，立即处理设计中问题。

同时，在图纸会审基础上组织项目人员进行相关技术文件准备。

3、选择合理施工方案

充足熟悉本工程设计图纸、招标文件及设计标准摘要等技术文件，对确定施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真分析、核实，制订更具体、有效施工组织设计，确保按期完工。

4、节假日施工工期确保方法

确保方法：

节假日是指国家要求休息日。

我企业职员在长久施工生产中，对节假日施工已形成通例，有着较高思想政治素质。

5、做好多种资源供给

对本工程而言，影响工程进度关键施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。

其中人力包含技术管理人员及生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；

生产要素优化配置就是根据优化组合标准，安排生产要素在时间上和空间上合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度需要。

在数量上、百分比上合理，在确保工程进度前提下，实现最好经济效益。

做好项目生产要素优化配置，首先能够确保进度计划得以顺利实现，