团队管理规章制度精选多篇Word下载.docx
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1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉―0.5/次
2、无故旷课―5/次
3、上课期间玩手机、接电话,不积极参与团队工作―5/次(如有特殊情况,得以在老师批准则不在扣分范围)
4、课桌上不得出现与上课无关的物品,违反者―0.5/次
5、上课期间被老师重点提醒违规―1/次
6、若有实践活动,借此名义不完成任务者―1/次
7、小组成员在发生歧义时,要认真协调,若吵闹―1/次
8、个人作业要按时完成并上交,因个人原因影响团队成绩者―1.5/次
9、能出色完成组长分配的任务,并得到老师肯定+3/次
10、汇报出色受到老师肯定+1/次(全组)
备注:
组长具有模范作用,若违反以上制度扣除双倍分数
第二篇:
创业团队规章制度
创业团队规章制度
1.创业团队管理制度2.下属创业团队管理制度3.凯塔创业团队规章制度
1、创业团队管理制度
第一章员工守则
一、为维护团队和员工的共同利益,规范团队管理,建立良好的团队形象,充分发挥和协调员工的积极性,特制订本规范,全体员工必须遵守。
二、遵守团队的各项规章制度,听从安排,不怠工,认真负责。
三、勤奋工作,努力学习,不断提高自身素质,大胆提出合理化建议。
四、同事之间和睦相处,加强团结,增进友谊;
严于律己,宽以待人;
热情主动地帮助他人解决困难。
五、爱护团队财务;
厉行节约,不浪费;
借团队物品要及时归还,不拖欠,不损坏。
六、保持环境卫生、清洁、整齐;
不损坏和涂抹公物,不乱扔废纸,不随地吐痰。
七、为经允许不携带违禁品进入办公室;
不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料,不准随意使用他人工具器械。
八、发扬敬业精神,自觉维护团队的利益和声誉。
九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹,影响他们工作。
十、自觉维护办公室卫生,注意节约,爱护公司设备。
团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境,使每个人的能力都能得到充分的发挥,同时好的工作氛围需要大家的共同维护。
齐心协力才能使我们的团队不断进步。
第二章员工管理
一、员工的招聘
1、的任用采取聘任制。
根据需要公开招聘,由人力资源部负责择优录用。
2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请,呈总经理审批。
二、工资制度
按岗位职责制定工资。
1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。
2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定,所以按劳分配。
三、奖惩制度
第三章经营策略
一、团队的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
二、加强团队形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让客户产生认同感,提高客户的满意程度。
四、创造区位优势。
其主要的策略是以区位型的经营,使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。
五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点,投资前充分做好各项前期的准备工作。
第四章财务制度
一、财务部职责
1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨,妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
2、现金收支日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
3、公司各项收支的明细记录,统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。
4、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、财物管理
1、团队的固定资产,包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等,其财务管理和计提折旧,由财务部负责。
2、每年年终必须进行一次固定资产盘点,做到实物和账表记录相符,核算资料准确。
对固定资产遗失、损坏的,要查明原因,明确责任,做出适当处理。
3、购置固定资产,必须有经批准的购置计划;
购置时,经领导批准,可借用限额支票在计划范围内使用。
4、现金收入要及时存入银行,财务人员不得私自挪用公款,否则按有关法规处罚。
5、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。
非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。
三、团队报销制度
1、正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。
2、出差人员应做到差前先请示,差中有联系,差后有汇报。
本着为团队节约的原则,禁止高额消费。
经财务部核实后予以报销。
第五章业务合同管理制度
一、合同条款的制订
1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规;
2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力;
3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则;
二、合同的签署
1、合同由公司法人代表签署后生效;
2、公司法人代表授权人签署后生效。
三、合同的管理
合同除对方需要的文本外,公司需正本一式三份;
其中主办业务员一份;
公司财务一份;
公司办公室存档一份。
2、下属创业团队管理制度
第一章:
总则
为加强对下属创业团队的管理,维护投资者利益,特制定本制度。
本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业法人财产。
社团按照有关法律法规规范运作要求,行使对公司的重大事项管理。
下属创业团队应遵循本制度规定,结合社团其他内部控制制度,根据自身经营特点和环境条件,制定具体实施细则,以保证本制度的贯彻和执行。
下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度,并接受社团的监督。
社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度,及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。
社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。
第二章:
规范运作
下属创业应当依据有关法律法规的规定,建立健全责任人治理结构和内部管理制度。
下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动,应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。
未经社团批准,下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。
下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息,以便集社团进行科学决策和监督协调。
下属创业团队在作出重大会决议后,应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。
第三章:
经营管理
下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策,并结合集团公司发展规划和经营计划,制定和不断修订自身经营管理目标,确保集团公司及其他股东的投资收益。
下属创业团队开展日常经营业务,如签订销售产品、采购原辅材料合同等,应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施,并将实施情况社团备案。
下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后,集团不再每次审批,但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示,批准后才能执行。
单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续,批准后才能签订。
第四章:
内部审计制度
社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。
社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作,内容包括但不限于:
对国家有关法律、法规等的执行情况;
对社团的各项管理制度的执行情况;
下属创业团队内控制度建设和执行情况;
下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况;
下属创业团队在接到审计通知后,应当做好接受审计的准备。
下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作,提供审计所需的所有资料,不得敷衍和阻挠。
第五章:
附则
本制度由社团管理层负责解释。
3、凯塔创业团队规章制度
前言
本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起,提高行事效率,发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。
共赢是凯塔创业团队的宗旨,任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。
维护团队的利益,就是维护自己的利益,个人和团队是分不开的,全体成员务必共对此形成共识,共同遵守为此保驾护航的规章制度。
合作发展
第一节:
团队组织
第一条:
扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。
第二条:
对有意向加入凯塔创业团队者,可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目,由于现阶段团队的资源有限,务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上,不必在伪创业者身上浪费过多时间。
要给迟疑犹豫观望者予谅解,但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动,如培训、发展、销售等等,团队的组织活动只针对正式的团队成员。
第三条:
凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质,并以共赢为宗旨,主要表现为利益共享和风险共担,所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用,严禁代销赊销等非创业行为。
第四条:
对老成员发展新成员的奖励要及时到位,仍要坚持共赢原则。
第五条:
新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责,发展人要切实负起责任。
第二节:
团队互助合作
第六条:
成员间应相互合作,团结互助,提高整体凝聚力发挥团队优势。
任何人出现勾心斗角,互不买账,恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况,一经查出,立即逐出团队。
第七条:
团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结,各成员及时参加,积极探讨并提出自己的意见和建议。
第八条:
团队内部要保持及时的交流,个人有任何问题及时与其他成员协商交流。
第九条:
团队各成员间一律平等对待,严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。
第十条:
团队内部走货最好当场验货,检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。
第三节:
艰苦奋斗
第十一条:
创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高,不断完善自身的不足。
第十二条:
对工作中每个错误教训都要总结,并传递给其他队友,防止发生同类错误。
第十三条:
养成写工作计划,工作日志的习惯,定期汇总。
详细记录出货信息,每次开会进行汇总。
第十四条:
不管由于任何原因退出团队,有意再加入团队者,将会面临更高的诚意门槛考验。
销售
第四节:
销量要求
第十五条:
为了提高销售效率,每个成熟的凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。
必须在规定时限内完成每期的销售任务,完成方式可以是销售给车主,也可以是发展新成员。
若没有完成指标,按未完成量补货。
第十六条:
所有内部成员必须拥有自己的产品(同时参见第三条)才可参与销售。
第十七条:
销售产品时,务必检查清楚产品是否完整,再将产品递交给消费者。
特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。
第十八条:
长期不参加团队的组织活动者,视为退出团队。
第五节:
销售点
第十九条:
驻点销售时间不统一安排,各人根据自己各销售点具体情况调节,并可根据车流量做适度调整。
第二十条:
团队成员可以自己开发新的销售点,亦允许其他队员到此点销售。
销量率先积累到一箱的销售点,其负责人可以全权负责此点的后续销售。
负责人确定后,其他人到此点销售必须征得负责人的同意。
第二十一条:
驻点过程中,店家比较忙的时候要及时帮忙。
不得妨碍店家的工作,不要老坐在沙发板凳上影响别人的休息。
第二十二条:
驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争执,面对态度不好的顾客,可以回避不搭理,切不可发生争吵和冲突。
第六节:
互联网销售
第二十三条:
严格执行凯塔的销售价格。
凯塔的市场统一价为360元/罐,任何人不得挂出低于360的价码。
实际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。
第二十四条:
顾客在网店购买凯塔,会不可避免的与几个卖家交流。
成交以消费者自主选择的店家为准,同时交流过同一买家的内部成员不分利润,内部不可以价格互相竞争。
一经查出,将取消其队员资格。
第二十五条:
通过网络销售凯塔发快递时,凯塔的包裹尽量自己完成,细心处理,确保快递走货不会出闪失。
第七节:
信息发布
第二十六条:
所有通过网络发布或名片等形式发布凯塔信息者,都必须是团队内部成员。
第二十七条:
任何在网络上发布凯塔信息者,标价必须为市场价360/罐,低于此价格发布信息者,将取消其队员资格。
第八节:
交易
第二十八条:
团队内部及和客户间的交易坚持现金交易原则。
现钱交易注意检验钱币真伪,网上交易付款后方才发货。
第二十九条:
团队内部成员严禁将凯塔免费送与顾客试用(含亲戚除直系亲属)。
将凯塔免费送与顾客试用的损失当由其独立承担。
第三十条:
工作中的个人宣传费用由其独立承担,例如名片费用,印有各自信息的传单等。
第三十一条:
销售时要严格仔细检查货物是否完整和损坏,团队内部也务必做到当场仔细验货,销售给消费者前自己要检查好产品完整性。
注:
以上规定,自2021年3月始生效,如有变更以新内容为准。
创业团队所有人都要坚守执行。
违者必究,严重者开除团队。
第三篇:
锦江龙商业管理团队规章制度
锦江龙商业管理团队规章制度
总则
第一条本规则依据本公司规章制度制定。
凡本公司从业人员,依本规则规定办理。
任用资格
第二条从业人员的任用人数,应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据,以便因事择人,使人与事合理配合。
第三条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条有下列情形之一者,不得予以任用:
1.剥夺公权,尚未恢复者;
2.曾犯刑事案件,经判刑确定者;
3.通缉有案,尚未撤销者;
4.吸毒者;
5.原在其他机构服务,未办清离职手续者;
6.未满二十二周岁者,特别优秀者,可放宽;
7.新进非主管人员一律须经试用30天,试用期间应由部门切实考核。
试用成绩欠佳,或品行不良,或发现其进入公司前有不法行为者,可随时停用
第五条新进员工报到后,试用开始前,应办妥下列手续:
1.填妥本公司新进职员履历表。
2.缴验学历证件及身份证。
3.缴验遵守锦江龙商业管理团队规章规定的志愿书及保证书
4.参加公司各项培训活动
5.填写自己人生职业规划
工作职责
第六条本公司各级人员的职责,除依职位说明外,该说明书未经载列,而经上级主管指派交办者,应尽力完成,不得拒绝接受。
第七条本公司从业人员均应遵守下列规定:
1.在公司内,应遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。
2.上下班时,必须谨记打考勤卡,不得代打。
3.严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退。
下班时间到后,必须整理好物品下班。
4.工作期间应认真工作,不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗,不得妨碍他人开展业务工作,不得擅自离开工作岗位,不可阅读与工作业务无关的书报杂志。
5.工作时,不打非业务性电话,接非业务性电话时应尽量缩短时间。
6.必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务,不得将公司业务及营销信息泄露给他人。
不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项。
7.不得将公司资料、设备、器材用作私用,如需携带外出须得到批准。
8.与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。
9.员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改装。
若出现故障须及时
向上级申报。
10.公司员工应随时保持工作环境的整洁,各类文件、资料、办公用品应摆放整齐;
不得将
个人物品摆放于公众场合。
11.客人来访原则上应有预约,并在指定场所接待。
非工作人员不经许可不得进入工作场所。
12.公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话。
同事之间
要和睦相处,互相团结、帮助。
13.员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。
男职员着装要清洁整齐,禁止穿拖鞋、背心、
田径裤。
女职员穿着要大方得体,不浓妆艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋。
14.随时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。
雨具、
雨鞋一律放置在规定存放处。
15.除在指定场所、时间外,不允许饮食、吸烟。
16.爱护公司的一切设备设施、工作用具,定期保养、妥善保管,降低易耗品消耗,杜绝浪
费,不准乱拿乱扔公物。
17.节约用水、用电、办公用品。
安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施。
不准私自
拆除、搬移和乱拉线路。
若有损坏,须通知总务处进行更换、修理。
18.员工之间应互相尊重,和睦相处;
不得相互推卸责任,不得拉帮结派。
19.遵守国家法律法规,不得参与打架斗殴、赌博、卖淫嫖娼、贩毒吸毒、盗窃等违法犯罪
活动。
20.时刻注意维护公司的形象和利益,不得做有损公司形象及利益的事情。
第八条本公司每日工作时间订为8小时,看季节变化另定,如因工作需要,可依照政府有关规定延长工作时间至10小时,所延长时数为加班。
第九条从业人员请假,应照下列规定办理:
1.病假――因病须治疗或休养者可请病假,每年累计不得超过30天,可以未请事假及特别休假抵充。
逾期仍未痊愈的天数,即予停薪留职,但以一年为限。
2.事假――因私事待理者,可请事假,每年累计不得超过14天,可以特别休假抵充。
3.婚假――本人结婚,可请婚假8天。
4.丧假――祖父母、父母或配偶丧亡者,可请丧假八天;
外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者,可请丧假六天。
5.娩假――女性从业人员分娩,可请分娩假八星期(假期中之星期例假均并入计算)。
怀孕三个月至七个月而流产者,给假四星期,七个月以上流产者,给假六星期,未满三个月流产者,给假一星期。
6.公伤假――因公受伤可请公伤假,假期依实际需要情况决定。
7.从业人员请假,均应填具请假单呈核,病假在七日以上者,应附医师的证明,公伤假应附劳保医院或特约医院的证明,副经理以上人员请假,以及申请特准延长病事假者,应呈请总经理核准,其余人员均由直属经理核准,必要时可授权下级主管核准。
凡未经请假或请假不准而未到者,以旷工论处。
第十条旷工一天扣发当日薪水,不足一天照每天七小时比例以小时为单位扣发。
第十一条本公司人员服务满一年者,得依下列规定,给予特别休假:
1.工作满一年以上未满三年者,每年7日。
2.工作满三年以上未满五年者,每年14日。
3.工作满五年以上未满10年者,每年20日。
4.工作满十年以上者,每满一年加给一日,但休假总日数不得超过30日。
考核
第十二条各级主管人员对其直属之从业人员,负有平时工作成绩考核之责任。
以季度考核一次,应将各项人员之工作情况,逐一详列于考核表中,详细评核其工作绩效,并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五等,凡列优等及劣等者,均应详述理由,呈上一级主管核阅及密存,作为考核、升迁及培训等的参考依据。
第十三条凡考核列优等者,经总经理核准予以晋升,列甲等者晋升二级,列乙等者晋升一级,列丙等者留任原级,劣等者免职,均以各从业人员任职期满一年考核核定后的次月起执行。
但在考核内曾经核准升职或升级者,该考核不再晋级。
第十四条总经理、副总经理之考核由董事长评核。
主管以上人员及优等的考核。
由直属主管层转总经理核定,其他人员均由各部门层转经理核定。
奖惩
第十五条从业人员之奖励,分为嘉奖、记功、奖金及升迁或晋级四种,其处理范围如下:
1.有下列情况之一者,应予嘉奖:
1.品德良好,足为同仁表率,有具体事迹的。
2.其他有利于本公司或公众利益之行为,且有事证者。
2.有下列情况之一者,视情节轻重应予记功或记大功:
1.细心维护公司财物及设备,致节省费用有显著成效者。
2.担任临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。
3.制止了重大意外事件或变故的发生者。
3.有下列情况之一者,应发给奖金:
1.对业务、维护或管理有重大改善,因而提高质量或降低成本者。
2.对公司设备维护得宜,或抢修工作提早完成,因而增加效益者。
3.对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明,经采纳施行而成效显著者。
4.对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。
5.对天灾、人祸或有害于公司利益之事件,能奋勇救护,或预先防止,使公司免受损失有事实为证者。
以上奖金之数额,各视实际贡献之价值决定。
4.有下列情况之一者,应予升迁或晋级:
1.曾记功二次以上者。
2对本身主管业务表现出卓越的才能,品德优良,服务成绩特优,且有具体事迹足资为证者。
3.工作上有特殊功绩,使公司增加收益或减少损失者。
第十六条从业人员之惩诫,分为警告、记过、降级及免职四种:
第十七条有下列情况之一且有具体事证者,应予警告:
1.携带不必要物品入公司者。
2.未经准许擅带外人入公司参观者。
3.擅用他人经管之工具及设备者。
4.携带眷属小孩在工作场所有碍秩序者。
有下列情况之一者,视情节轻重应予记过或记大过处分
5.未经准假,而擅离工作岗位者。
6.无正当理由,延误公事致公司发生损失者。
7.对上级主管之命令,有不同意见,未予婉转说明,或虽经陈述,未被采纳,而擅自违抗指挥者。
8.行为不检,有损公司声誉者。
9.指挥不当或监督不周,致部属发生重大错误,使公司发生损失者。
10.在工作场所喧哗口角者。
11.故意涂改、丢失记时卡者。
12.对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。
13.在工作时间瞌睡者。
14.在公司易燃场所吸烟者。
第
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