关于企业竞争的名人名言.docx
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关于企业竞争的名人名言
关于企业竞争的名人名言
竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷,也不是比谁更聪明,而是比谁少一些愚蠢。
——.著周良忠译《大败局》
企业如果在市场上被淘汰出局,并不是被你的竞争对手淘汰的,一定是被你的用户所抛弃。
——汪中求《细节决定成败》
要成为领袖,无论从事什么行业,都要比竞争对手做好一点。
——李嘉诚
什么是高门槛的东西,在高科技领域有很多非常非常需要高技术的行业,但是再高技术的行业还是有竞争对手,而很多我们认为根本没有任何门槛的市场,往往到这个市场十年以后这个市场龙头地位确定以后很难改变。
我们理解这个门槛最后是来自于它的规模……门槛低主要指创业初始阶段,到了一定阶段以后这个规模和门槛是非常高的。
——计越
但是我相信这么大量的、严重的同质化竞争的出现,本身对这个行业不是良性的,很短的时间内就会对这个行业进行一个整合,会进行有效的调整。
——于干
做企业就像打高尔夫,遇强则强,遇弱则弱。
如果对手水平太低,就会随意发挥,甚至打坏几杆也不介意。
因此,要选择对手。
——汪书福
要避开竞争也不可能,市场肯定有竞争,避免竞争,这不是找死么?
——宗庆后
星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争?
没错,他们的门店都是遍地开花,也都出售咖啡和糕点,但两者其实根本不是竞争对手。
——鲁宾斯坦
我们提出“剩者为王”的观念,就是要在竞争中,使我们主要产业能够存活下来,保持好的竞争状态,这样未来才有机会。
在战略相持、低潮时期,防止自身资源损耗,保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
——李东生
我们都在慢慢熬着,等着对手犯错误。
——刘亮
饿死人的时候并不是没有粮食,而是有一些人没有粮食。
——任志强
当企业利润低的话我们会不安,当企业利润自然升高的时候,我们同样也会不安,因为你经常拿走别人应得的利益,别人就会离你而去,他一走,你的生态圈就崩溃了,你的利益就不存在了。
——牛根生
把死老虎当作活老虎来打。
——卢楚其
老是那几个人在说话,他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天,能代表明天吗?
——孙宏斌
收它们干什么?
有竞争才能让消费者比出好坏,就像跑步,一个人跑、几个人跑,感觉不一样。
——孙先红
在国内,竞争太激烈,每个行当的积累和壁垒都很深,要过河就必须跳过去,已经没有石头可摸。
在国外,做得好一点老外就设计条款来压制你。
——刘晓人
过去是狮子、老虎和地方上的阿猫阿狗在打,现在阿猫阿狗已经被清理和吞食得差不多了,狮子和老虎碰面的机会将越来越多。
随着主力战场向二、三级市场下沉,狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的“小刺猬”。
当大企业消化并购成果时,它们抓住机遇发展起来,占据一到两个地级市场,密集布点,财务状况普遍良好,战略上进可攻,退可守。
——程绍珊
我们一直在反思,微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况,是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断,阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展?
——梁昭贤
他们厂商之间用手打架,和我们用嘴打架。
——黄光裕
人在江湖,杀人是正常的,不杀人反而成了异类,就像一头狼,不会吃肉,一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。
——冯仑
上帝叫我们爱敌人,我是这样看待这个竞争对手(胡成中的德力西)的。
我们分开以后他有他的事业,他也要生存也要发展,而且就在我们边上,这不挺好吗?
我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你,使你不敢睡觉,正泰才有今天的发展。
——南存辉
家电零售业过去经过了一个“博傻”时期,大家不顾一切,看谁比谁更傻,有一段时间你不得不跟。
但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手改变而改变。
——张近东
从表面上看是速度拉开了距离,实际上是内容和积累,很多企业看到别人扩张加快,以为是机会,也抓住了机会,但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。
——张近东
自从接手雅虎中国的那一天起,我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。
——马云
我们宁愿看到有一万人在跑道上用分钟跑完一英里,而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以分秒的成绩跑完一英里。
——乔·亨德森
整个铝业发展是一个生态链,在生态链中把别人打死的人,你也不会有好结果。
——肖亚庆
证明了一个事实:
更好的捕鼠器果然重要。
——史蒂夫·鲍尔默
我们从来不说我们是老大,但是也绝对没有说我们是老二。
——张近东
发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。
只有明天是我们的竞争对手。
——马云
模仿是对竞争者最好的赞美,因此,XX就是对我们最好的赞美。
——李开复
蚂蚁多了,大象也要寻找自己的活法。
——杜泽桦
企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争。
你必须强调这些特色,经常重申重要性,绝不能让它稀释淡化。
——罗蒂克·安妮塔
两个人都会制造鞋子和帽子,其中一个比另一个在每一行业都处于优势,但是,在生产帽子方面,他仅能以或者说的势超过他的竞争者,而在生产鞋子方面,他胜出对手即;为了双方的利益,何不让这个具有优势的人专门生产鞋子,而另一个处于劣势的人专门生产帽子呢?
——大卫·李嘉图
小智者抢占市场,中智者发现市场,大智者创造市场。
——高德康
真正的问题不在于你比过去做得更好,而在于你比竞争者做得更好。
——唐纳德·克雷斯
跑马场里的每一匹马都有一个眼罩,就是要它向前奔跑的时候不要看两边,一旦分神它就会偏掉,没有了自己的方向。
我也是在跟自己赛跑,跟自己的公司赛跑。
——朱骏
企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。
——李东生
冲击、困难每年都有,原材料涨价、出口退税、欧洲的环保令,一个个壁垒封杀,遭遇困难都很正常,但目标肯定不会改变,只不过可能要多花一些气力。
外部环境虽然把人压迫得透不过气,但是我们绝不能坐以待毙。
哪怕壮烈地死去都是耻辱!
——梁庆德《格兰仕:
不做强要做年!
》
打架就得在别人家里打,打不打得赢没有关系,至少能把别人的家里打得乱七八糟,把家具都给砸烂了;打得赢当然更好,那在中国市场上就难以壮大。
——马云
少林寺和麦当劳不一样,永远也不可能变成一条街上好几个。
——释永信
善胜者不争,善阵者不战。
善战者不败,善败者不乱。
——张拟?
《棋经十三篇》
鸡可以圈养,也可以放养。
企业也是一样。
如果政府给一个企业很多的保护和政策优惠,这个企业就是圈养的。
反之,一个企业若只能靠自己在市场中自由竞争而生存,这个企业就是放养的。
相应地也有两种企业家:
圈养的企业家和放养的企业家。
——范棣
如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。
——马云
是大海里的鲨鱼,淘宝则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来。
——马云
市场规律本身就包含了竞争,但竞争并不是市场规律本身,为客户创造价值才是竞争的唯一起点与归宿。
在这种意义上,我们说要打垮竞争对手或与对手合作,我们的出发点与归宿点都是一个,那就是客户价值。
所以,战略的起点并不是打垮竞争对手,而是为客户创造价值,如果真要打垮对手的话,也必须是:
我代表客户价值,打垮你。
就像我们在战争时期对敌人说的那样,以人民的名义,枪毙你。
这才是真正的战略。
——姜汝祥《自废武功的四大陷阱》
奇瑞一定要做进攻型企业,一定要发展,不疯狂,就死亡。
——尹同耀
很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。
让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励。
而采取子公司的形式就不同。
子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
——柳传志
如果缺乏必要的竞争壁垒,“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。
——牛根生
压强原则:
在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破。
——任正非
关于企业竞争的名言
市场是人们逐利而动的行为集合,在一个时点上,彼此竞争的经济主体是以互相挫败为其目的的。
这种人际的零和博弈就像棋局或球赛那样,永远有胜负而无永久的胜负。
——孙涤《怎么测量市场泡沫》
柳市第一梯队的企业在激烈的低价竞争中,依靠自身实力和后盾完全可以挺得过去;处于第三梯队的小企业生存能力也非常强,它们可以在没有利润的环境中关张几个月,马上又冒出来,是根本无法消灭的游击队;只有一些中型企业夹在中间,艰难生存。
——叶祥桃
孙明祖:
“我们是两个不和睦但又一块儿走夜道的人,虽然吵吵闹闹打打杀杀的,但是心理不害怕啊。
”——《大染坊》
泰:
“我的一个朋友曾说过‘你如果没法加入他们,那么就打败他们’。
”——《留级之王》
英特尔不能光靠自己推出一代又一代的技术,是一定要依赖产业生态圈的,与技术周边的产业链也是一种共赢的关系,英特尔正是利用投资部来营造产业生态圈。
我们是硬件制造企业,但是你会发现英特尔投资了很多的软件企业和服务类企业,就是为了达到这个目地。
——张仲
若想走得快,就一个人;若想走得长,就一群人。
——佚名
在商场如战场的今天,市场竞争已经演变为以品牌竞争为主要形式的竞争格局,现代市场的品牌竞争战略总体上有四种形式,实际上有时交叉运用,一为市场领导者品牌的战略——全面防御战略;二为市场挑战者品牌的战略——主动进攻战略;三为跟进品牌竞争战略——侧翼突围战略;四为拾遗补缺者——灵活多变游击战略。
所以目前去做一个行业的领导者是十分辛苦的,几乎所有的人都在希望领导者地位的颠覆,尤其是在体育竞技场,人们对奇迹的发生总是抱有极大的热情。
也同样因为有了竞争,一些行业也因此更加有序、一些行业甚至出现了竞争多方的多赢局面。
最近几年,央视广告的经营一直呈现出一种不错的发展趋势,其负责人郭振玺多个场合表示正是他们“腰眼”战略的成功,即通过重点扶植行业中的挑战品牌,来综合带动领导品牌、跟随品牌的投入热情,从而实现央视广告的年年攀高。
正是因为不断使树立挑战品牌,很多行业都曾出现过令人称奇的业绩。
——燕涛黄江伟《品牌恩怨:
从矜持到赤裸》
因为进场的角度不同、企业的资源条件各异,决定了他们会用不同的方式去做事;另一方面,定位的不同也会导致在博弈过程中对不同事物的看法不同,因此决定某些因素的重要性排序也有先有后。
如果谁先拿到决定性的因素,谁就可以跑得快一些。
——李竹
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