服装店活动策划方案Word格式文档下载.docx

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收入700元，折合折扣为7折。

如第二件预购300元商品则不需要添现。

总标价为900元，实际收入600元，折合折扣数为6.6折。

促销说明：

折现券的仅用于当天单人的第2--n件购物消费。

即第二件商品没有用尽店庆券，剩余部分可用于购买第三件商品。

只购买一件商品的顾客可享受8折优惠！

注：

店庆券能够为打印券，盖有财务章或有具体印记。

顾客签名，以便活动后对账。

也可口头告知，单笔结算，不制做店庆券。

2.购物成会员，轻松享优惠

店庆期间，在某品牌服装店购物，即可成为vip会员，享受购物会员折扣（常年购物8.8折/9.5折）、购物积分折现等多项超值服务。

3.老会员积分双倍送

老会员在店庆期间购物享受双倍积分。

（以实际消费钱数作为消费积分衡量值，店庆期间的新会员首次购物不享受双倍积分）

4.带上朋友到某服装，精美礼物来相送

老会员与朋友店庆期间一同到店并购物，双方即可得到某服装店送出的精美家居礼品。

（备选靠垫、擦地拖鞋、精致凉水瓶等，价格30元以内。

）

5.进店有礼缤纷送

店庆期间到店顾客，均可得到某服装店店庆精美小礼物一份。

（礼品选择：

2元以下，带有品牌logo的物品。

如杯子等）

以上优惠政策除备选方案外，能够兼得

五、宣传

特别提示：

为店庆设计专用的店庆标示，将在各种相关宣传品上使用。

各种设计品设计统一！

（一）活动前期：

◎制作事宜：

a.尺寸：

135*95cm（正度64开），材质：

铜板纸157/128克，双面四色

b.印制张数：

3000张

c.价格：

350.00元左右

d.印制周期：

2—3天

◎发放事宜：

1.发放地点：

地店西侧油田小区门口，及市内主要高档花园小区的门口

时间：

6月26日17：

00—19：

00对象：

本店的目标消费者25—40岁的女性。

派发人员：

每处店员1名派发数量：

多处共1500张

2.发放地点：

地店附近的油田办公场所3处

6月25--26日每地点一天，下班时间

对象：

每地点店员1—2名派发数量：

每地点500张

3.发放注意事宜：

发放语言：

您好，某服装店服饰，敬请光临！

每人一张，拒绝浪费。

◎文案：

店庆时间：

6月28日---7月5日（突出）

某品牌创造了女性傲气、娇气、脱俗的魅力，追求绿色生命、舒适、独特。

以独特的角度，阐述出女性的文化素质和外在妙曼身姿，给人一种独特魅力的诱惑。

某品牌服装店店庆一周年之际，特举行盛大感恩活动，答谢盘锦人们的厚爱。

主打促销：

首件7折，第二件6折，第三件5折，店庆“放价”中！

（或买100送50，再送vip会员卡）

图片：

地点门脸相片，模特形象图片

店址：

电话：

店址方位图：

购物成会员，轻松享优惠

老会员积分双倍送

带上朋友到某服装店，精美礼物来相送

老会员与朋友店庆期间到店一同购物，双方即可得到某服装店送出的精美家居礼物。

凭此券进店有礼缤纷送（略为突出）

店庆期间凭此券到店顾客，均可得到某服装店店庆精美小礼物一份。

本次活动最终解释权归某品牌服装店所有。

图片：

礼盒图案，店庆标志，店内相片水印

a.文案内容：

某品牌服装店周年店庆，特举行“某服装店周年庆礼惠盘锦城”大型感恩活动。

6.28—7.5某服装店购物，首件7折，第二件6折，第三件5折，店庆“放价”中！

（或买100送50，店庆特大优惠活动）；

会员积分双倍送；

老带新会员可获精美家居礼品；

到店即送精美小礼品。

b.发送时间：

6月26日

（二）门店宣传

利用现有橱窗更换背景网格布，减少模特数量（1—2个即可），对店庆活动进行宣传，以吸引行人注意，提高客流量和上客量。

a.月26日—7月5日

b.材料选择：

（1）写真布，价格25元左右/平，优点：

喷绘色彩保真度好、价格低廉，缺点：

透光度差！

（2）网格布，价格55元左右/平，优点：

透光度较好，缺点：

色彩失真、价格较高！

【篇二：

某品牌服装营销策划方案】

某品牌服装营销策划方案

随着消费者需求的不断变化、企业竞争力的不断提高，企业在选择目标市场也应该加以调整。

全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈现高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趋势；

服装消费也呈现个性化发展的趋向，消费者对不同场合的穿着有不同的要求，休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。

同时我们看到企业也开始着手提高自身的竞争能力，直面市场的挑战，加大对现有员工的培训，提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素质，优化人才结构，做好人才储备工作，提高企业的销售能力。

从全国范围来看，中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。

当前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场，近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。

中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强，西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。

而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市场应该成为企业的主力市场。

当前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场，应该成为企业短期内主要考虑进入的市场。

传统市场应该在原有的基础上，得到加强。

在未来三五年内，企业除了保持既有市场外，应该考虑进入高收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场。

由于近几年消费者收入呈上升趋

势，故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快；

由于高收入消费群的增长率最高，在未来三五年内，高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个非常有吸引力的市场，企业应该从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。

同时企业应该继续保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率。

而企业设计能力的提高也有助于市场竞争力的提高，特别是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。

品牌策略

当前，许多服装企业品种的价格跨度差异较大，表明了企业品牌没有针对特定的消费群。

大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一；

同时她们认为衬衫的价格偏高，产品花色较为贫乏。

世界著名服装企业的成功经验证明了，根据市场需求与企业自身的特点采用多品牌战略是企业开拓新市场、实现持续发展的重要手段之一。

主要的多品牌战略有以下五种。

延伸核心品牌：

利用已有的核心品牌特征*，向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相似产品领域的新产品；

一般为产品线的延长。

扩展核心品牌：

扩展或调整已有的核心品牌特征，进入新的产品领域，针对现有细分市场（以获取更多的市场份额）或是渗透进入新的细分市场。

建立联合品牌：

经过与其它品牌合作扩展已有核心品牌特征，进入新的产品领域，针对现有细分市场（以获取更多的市场份额）或是渗透进

入新的细分市场。

创立新品牌：

建立全新的品牌特征（完全独立于已有核心品牌特征），进入新的产品领域，向现有的细分市场推出新产品（使用不同的经济分析模型）或是进入新的细分市场。

无品牌：

根据所属的产品领域，建立一种大众化的产品特征，向新的细分市场推出新的产品（有时作为企业当前所处的产品领域的附属产品推出）。

在西装方面，企业可考虑采取延伸核心品牌和创立新品牌的战略。

企业能够继续保持现有的品牌形象，即比较传统的风格样式。

在保持传统风格的同时，采取延伸核心品牌策略，以提升现有的品牌，随着原有目标客户的发展而发展，即创立亚品牌。

另外，企业能够建立一个新的品牌，以满足追求新潮款式西服的消费者需求。

在衬衫方面，可考虑采取延伸品牌战略和无品牌战略。

在衬衫方面，可采用延伸核心品牌战略，即在现有的基础上，发展一个低端的亚品牌，争取这部分中等收入的消费群。

在发展出口业务的时候，能够考虑先以无品牌战略进入国外市场，然后再将企业的品牌推向世界。

而在休闲服领域，可采取扩展核心品牌战略。

由于休闲服市场的目标客户与现有客户相似，因此可采取扩展核心品牌战略，即继续沿用企业品牌，快速占领市场，拓展新的产品领域，采取扩展核心品牌占领能够节省大量的推广费用。

能够继续沿用现有的渠道网络。

价格管理

当前价格管理存在的问题以及统一价格的重要性。

市场竞争与消

费形态的变化正在改变服装行业的关键成功因素，制定合理统一的价格政策是未来品牌竞争的关键。

以往关键成功因素：

保持成本优势，保证稳定质量，注重引进吸引国外技术，侧重销售管理，注重售后服务保证客户满意度。

新的关键成功因素：

真正做到面向消费者，而向市场的整体企业战略（树立优质品牌形象，技术创新为消费者服务，注重整体营销和售后服务），密切注意分销渠道的演变，经过规模经营提高现有网络效率，提供多元化服务，保持和发挥成本优势。

在实地价格调查中发现，同一地区的销售网点中销售陈列的同一大类产品的价格跨度参差不齐、产品档次不全；

同一货号产品在同一地区内以及不同地区间的销售价格也存在差别，这将会影响企业建立全国统一的品牌定位。

科学的价格策略的制定需要综合考虑企业的竞争能力以及期望的市场定位，而价格策略具体表现为长期价格与促销价格两个层面。

长期价格：

长期的稳定价格，很少改变，经过产品与服务质量的保证，为消费者带来价值，引发竞争对手的应对举措，影响品牌的市场定位与形象，旨在获取长期的收入保障和实现企业的财务目标，强化品牌形象，很少根据市场变化进行调整，除非整个企业策略发生改变。

由市场营销部门制定。

促销价格：

短期的，经常调整，旨在取得收入的间歇性增长，防止消费群的流失，推出新产品/服务，实现特定的财务目标。

由销售管理部门组织制定和实施。

渠道运作

当前，国内服装行业正由传统的单一销售渠道向多渠道销售演变。

中国加入wto之后，服装出口作为重要的销售渠道之一将发生显著变化。

在入世后过渡期内，配额逐步取消，关税壁垒逐步取消，仍非完全竞争，既降低了限制，也逐步失去了配额保护，各纺织出口国之间的竞争加剧，机遇与挑战同时增强。

进入全球贸易竞争体系后配额完全取消，关税壁垒完全取消，非关税壁垒增强，区域经济一体化加强了区域化贸易保护，对出口产品环保要求提高，“品牌”对出口竞争力的作用提高。

在美国，服装零售行业已形成了成熟的多渠道发展形态；

其中，专卖店、大型折扣店与百货商店为最主要的三大渠道。

企业在制定渠道策略时应考虑以下几项重要因素:

消费群体的购买渠道偏好、不同渠道的销售效率、不同渠道的盈利能力、地区差异。

在制订渠道策略时应该考虑如何针对不同地区确定渠道组合比例，哪些产品在哪些地区进入哪些渠道，哪些渠道提供哪些服务，如何在不同地区针对不同渠道采取有效的营销措施。

首先，企业应该针对不同的目标顾客对不同产品的需求来选择组合。

其次，从单个网点的销售效率分析，东部的自营专卖店效率较高，中部的商场效率较高，而西部地区各渠道效率相差不多。

另外，从渠道盈利水平分析，东部的商场净利水平较高，中部的特许专卖店盈利水平较高，而西部的自营专卖店与特许专卖店的盈利较大。

根据对自营专卖店的单位面积销售与利润状况的分析表明，50-100平米的专卖店效益相对最差。

企业渠道选择策略与销售政策的制定必须“因地制宜”。

西部地区发展和巩固本地的百货/购物中心，特别是一些高档商店，维持现有的

【篇三：

服装店促销活动大全】

服装店促销活动大全

服装店做促销活动是必要的。

无论是淡季还是旺季，只要你比竞争对手好一点儿，你的收益就会非常大。

做促销活动就是利用不同的时间、节气、节日、机会对服装以不同销售方法进行销售，最后达到增加销售额这一总目标的短期销售行为。

服装店不能天天开门等客上门，还是要不断的搞活动让店铺动起来，让客户感受到你这个服装店是活店而不是死店，那样销售情况一定不会差。

具体服装店促销方法一般分为以下几种：

一．传统节日期间的促销活动

中国的传统节日还是比较多的，春节，元旦，端午，五一，十一，六一，还有圣诞，不同节日都应该采取一些促销活动，这些活动是必须的，因为人们在这些节日有更多的消费购物的时间。

节日期间的活动除了上面讲的几个外，最主要的还有下面几种。

1.服装店促销活动：

购物抽奖的活动

节日的时候是人流量最大时候，很多客户都是轻松的心态，如果店铺在节日期间举行只要购物就能参加抽奖活动，这个活动的重点就是活动奖品的设置，能不能让原来没有购买欲望的客户看到奖品后愿意购买并得到一次抽奖的机会，这个才是店主需要考虑的。

一定牢记，奖品的设置能够高点，能够经过中奖率控制利润。

2.服装店促销活动：

新款全部打折的特卖

客户永远对新款是感兴趣的，节日期间大家都是冲着放松的心态，如果真的有新款又能打折那只要是适合自己的当然会买一件。

因此店主在节假日时候最好储备一些新款，能够在走新款的同时夹杂一些旧款，不要在乎一个两个客户说你以旧充新，因为你永远也满足不了十个人的口味，更何况是千千万万的不同消费者。

目的明确就是以新款的促销带动旧款的走量。

当然新款的比例还是要把握好。

3.服装店促销活动：

超低价特卖

4.服装店促销活动：

节日消费积分兑换促销

就是在节日这几天举行与人民币币值一致的积分兑换活动，类似于满就送的活动，可是这个是将金钱的概念转换成积分的概念，只是概念的不同可是目的还是一样的，刺激消费，勾起继续消费的冲动。

这个积分的级别设置也有两种方式，一是只要够这个积分就能够兑换相应的产品，好处是积分门槛低一些，能够让很多的人都享受到这样的兑换，二是设置不同的积分兑换规则，每个级别兑换的产品也不同，可是差距不要太大，这样有利于客户攀比的心态产生。

当然所有前提还是合理积分档次的设置和赠送产品的档次，是否能够勾起客户继续达到积分的购买欲望。

这个活动主要目的不在于盈利，而是在于如何吸引客户进店，只要有人气就会有销量，这个活动应该是以库存或者厂家原价甚至是不计成本的产品，促销的价格不按常规，赔一些进去搞特价只要有人流就是值得的，当然这个量的把握就看店主了，还有就是时间段的把握，早人最多

的时候大张旗鼓的搞，一定会有意想不到的效果，根据自己的能力量力而行，不要不切实际，搞的赔了特卖的钱也没有多少人流量和销量。

5.服装店促销活动：

买一送一的活动

至于送的这个“一”。

我觉得应该根据不同节日而送不同的产品，其实这个送的礼物价格都是算在这个产品的价格里面，或者是用一定的折扣价来等价送礼物。

就是原价没变，可是礼物的价格就等于是一定的折扣价。

在商言商，既然是买卖。

那送就一定要有理由。

二．换季期间的服装店促销活动

每年的季节交替时候是所有店主都忙碌的季节，当季的服装服装没有及时清货处理，那直接就变成一种不良资产，为了达到这个目的，店主一般应采用以下几种清货方式，

1.服装店促销活动:

一口价论堆清货

这个方法适合的是季末上新款开始多起来的时候，很多当季的已经基本走不动情况下。

至于时间的掌握完全是和当地的气候和换季时间联系的，店主能够自己把握。

这个活动的好处就是把该清的全部清掉，至于赚多少就不要太狠了，想清楚一件事，就是这些季尾的尾货如果一旦错过这个清货的季节，可能来年就是垃圾一堆。

因此一线女装还是告诫给为店主，让你的钱活起来，压货不是本事，流动资金才是你发展的法宝。

2.服装店促销活动:

超低价分批清货

这个方法的好处就是在其它服装价格没有变动的情况下，对其中一部分相近价格的服装集中清货，能够搞一个大推车，或者店铺中设置一个特价专区，如果清的不好，就在价格和货品上进行调整，如果清的好，就不断的分批分阶段清货，当然在清货的时候其它还能卖的最好价格波动不要太大，因为只要是要给客户一个差价的感觉。

3.服装店促销活动:

满就送的活动

这个活动一线女装在不同时期都能够采用，做个活动我觉得就是要大张旗鼓的宣传，在店铺醒目的位置一定要用最大的好报宣传活动，至于满多少送什么就要看店主自己的斟酌了。

目的还是以大量走货为主，这个活动还能够分为两种方式，一种就是满几件就送，另一种就是满多少总价之后在送，可是这个活动的要点就是不要让客户觉得你送的东西不值得，这样做可能还会让客户产生一种被欺骗的感觉。

因此在送什么的问题上三思后行。

切记。

4.服装店促销活动:

议价的店铺分区分价销售

能够在季末清货的时候采取分价进行促销清货，具体就是把差不多同一价位的服装分别陈列在不同的区域销售，然后统一标价，销售的时候也能够采用折扣的宣传方式，至于价位的把握肯定不能恰到好处，可是该一刀切还得一刀切，好货里面夹杂不好走的，至于价格阶梯的分布一线女装建议还是不同阶梯的好，因为只要客户一眼就能够找到自己的消费价格之内的服装。

做到这一点就需要店主合理分配不同价位服装的陈列和价格区间。

5.服装店促销活动:

全店服装打折销售，

折扣保持在“少赚”这个概念之内，能够在店门口货店内全部以季末清货的大幅海报吸引顾客。

口

号就更多了，比如像全场x折，季末大清仓、折上折的形式出现，当然这个折扣的比例还得店主自己拿准。

这个折扣的方式是适合于一口价的店铺，至于议价的服装店能够采取下面一种方式。

三．其它服装店促销活

动

周末促销

这个促销是每周必须有的，方法一般有几种，一种就是特定日期特定产品的折扣销售，因为服装店生意最好的几天就是周末那两天，如果能够有一群自己的忠实客户，只要周末都会去你店里，那产品虽然有折扣，可是长期效益确实不可小看的。

另一种就是特价吸引人流，每周不同产品不同价位，短短周末其实人流量还是有限的，怎么吸引客户的购买欲望和眼球，就看各位店主活动的方法呢，一般注重到活动新颖，学会造势，让利客户就能够了。

开业促销

开业促销一般都是以折扣价或者买就送的促销方式，最重要的就是促销也是一种档次的，特别是第一次开业大酬宾的促销，记住一定不要用清货的方式来促销，一定要让客户知道你店铺的风格，档次的定位。

正所谓第一印象很重要。

让客户知道你做的活动是一种让利于消费者的优惠活动。

店庆促销

这个促销应该是幅度比较大，具体方法比如在店庆这一天给每位购物的顾客适当的优惠或折扣，也能够为每个进店购物的客户赠送一些值得纪念的小礼物。

这个促销一般就是一天，多了反而不好，这天的销售甚至能够全场优惠打折，至于日期的选择，就不要那么老实的选择真的店庆的那一天，最好选在星期天或者节假日期间，这样活动的效果会发挥到极致。