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责任心是必不可少的,干一行爱一行,我们必须对自己的工作岗位尽到最大的责任心,态度决定一切,没有对工作负责、认真的态度,是无法做好自己的本质工作的。
如果在工作当中因为失误造成不良后果,我们必须勇于承担责任,不要互相推卸,迅速想办法去解决,把损失降到最低。
5、用执著捍卫梦想,用热忱坚守岗位
将来不管我们被分配到哪个部门,都要热忱于本职工作,哪怕是自己不擅长的的工种,也要努力去学习,时刻谨记自己的责任,把自己的那份事情做好。
做到“用执著捍卫梦想,用热忱坚守岗位”。
6、追求完美,尽量把每个细节做好
在工作中,就算做得再好也不能自满,因为世上没有十全十美,一定会有地方是不完善的、需要改进的。
我们要在工作当中不断追求完美,没有最好,只有更好,这样我们才会在工作中不断进步,才能较快提高自己的工作能力。
最后我想说,其实工作对每个人而言,不仅仅只是一种生活和自立的方式,它更是我们施展才能,挖掘自我潜能的大舞台。
只要站在这个舞台上,我们就要拿出自己最优秀的那一面来充分展示自己,不断挖掘自己的潜能去提高自己。
在这里,我们可以汲取很多宝贵的经验来加强自身素质和竞争力,让自己在往后的工作中成为一名开拓创新,爱岗敬业,勤奋工作的好职工!
篇二:
车间工作心得
体会车间温暖感受领导风范
时光荏苒,不知不觉来到五车间实习已经两个月了,在这些日子里,感觉这里就是一个温馨而又和睦的大家庭。
在这个拥有三百多名成员的大家庭里,所有人如同兄弟姐妹一样,每天一同迎着朝阳而来,托着晚霞而归。
大家在工作上配合默契、互相鼓励、共同进步;
在生活上亲如家人、互相关心、互相照顾,使整个车间充满了和谐而又温暖的气氛。
有了家就应当有一家之主,就是所谓的“家长”,在车间,应当就是车间里的每位领导了。
他们作为这个大家庭中的家长,既要管理好家庭里的“柴、米、油、盐”,又要为增加“家庭”收入而整日忙忙碌碌。
他们既要会过日子,又要有过好日子的能力与素质。
而且,很多时候,领导的做事风范对下属的工作态度会起到至关重要的影响作用。
因此,我们车间一直以来所取得的优异成绩都是通过大家共同的努力和领导们正确的指导、管理方式共同作用的结果。
盛夏7月,正值高温酷暑,如此天气对于奋战在生产一线的每一名工人来说何尝不是一种生理与心理的双重考验?
面对困难,他们依旧顶着烈日,坚守岗位为公司的生产积极贡献自己的力量。
每一个员工的辛勤劳动,领导们都是看在眼里,疼在心上的。
主任时常关切得叮嘱大家:
“一定要做好防暑降温工作,保证每个人的身体健康,克服天气炎热的困难。
”在炎炎酷暑中,这一声声真切的问候,都传递着领导们对全体员工的关心和爱护,也增强了每个员工工作的信心和决心。
上周,忙碌的车间里又平添了几分紧张而又激动的气氛,因为在前几周,各个车间就接到了通知:
北京总部的领导会在近几周来公司参观指导。
当我们接到这个消息之后,车间的各部门各班组都给予了高度的重视,保持了应有的责任感。
全车间积极配合,对劳动纪律进行了严格的整顿;
车间领导亲自对设备摆放的整齐度进行订正、把关;
对车间的清洁卫生提出了更高的要求;
为每一位员工精心制作了整齐统一的警示标语牌等等。
在总部领导莅临检查的这一段时间里,车间上下一齐动员,互相之间积极配合,全力以赴,为这次接待工作倾情倾力,确保了整个检查工作井然有序地进行。
每当有参观人员来到我们的车间,书记都会以最热情的方式迎接他们,带着他们依次参观车间的各个生产线,从头到尾详细讲解关于产品、质量、工艺、管理制度等方面的内容。
每次当他们走到吊挂线旁时,书记总会放慢脚步带领参观人员细致周全的进行观摩,让每一位前来参观的人对这一高技术含量的新设备有了一个全面的了解。
车间领导对员工的备至关怀让我们更加感受到公司的温暖,总部领导的检查极大的促进了我们的工作,经过这一段时间的工作实习,“公司既是家”的感觉更加深入到了我们每一个人的心底;
每一位领导对我们工作的鼓励和提出的意见、建议让我们信心倍增,更让我们认识到了自身的缺点和不足。
今后,我们会在公司领导的关怀下,不断的改进工作中的不足,不断进步。
争取为这个“家”贡献出自己最大的力量!
篇三:
工厂实习心得体会总结
工厂实习心得体会总结
在实习过程中,我们先后了解了机械加工工艺的知识及方法,铸造工艺及设备的知识,各种机床和数控系统的知识,常用刀具的结构、选择、用途等方面,我们通过实习了解到了实践与理论的差异。
通过实习期间的体会,我更加深刻地认识到了理论和实践并不是完全相同的,我们不能够把书本上的知识照搬、照抄到生产中来,这样不仅有时达不到理论效果,有时甚至会造成很大的经济损失和资源浪费。
所以,在以后的学习当中,我会注意理论和实践的结合,学以致用,任何理论和知识只有与实践相结合,才能发挥出作用。
将理论与实践结合起来,包括各种设备的实物勘察和设备操作步骤以及注意事项,还有各工序实际上的流程。
这些大都和书本上相同,通过对机械设备的观察,弥补了理论知识的不足之处,加深了对知识的巩固。
在这七天里,我学到了许多在课堂上学不到得东西,也懂得了很多从生活中无法获得的知识和经验。
此次在工厂车间实习,我学到的更多的应该是自己的专业知识,实习上得到的感触及生产经验。
在车间中,培养了自己收集资料的能力及提高分析问题的能力,使我更好地学习、掌握机械工程专业知识。
在实习中也感到了生活的充实和学习的快乐,以及获得知识的满足。
通过实习,不仅让我获得了机械加工的基础知识,了解机械生产一般操作过程、生产方式和工艺过程,熟悉了主要机械加工方法及其所用主要设备的工作原理和典型结构、安全操作技术,而且加强了理论联系实际的锻炼,提高了实践能力,培养了向工人及现场技术人员学习的工程素质。
实践是真理的检验标准,通过两星期的工厂实习,我了解到很多工作常识,也得到意志上锻炼,有辛酸也有快乐,这是我大学生活中的又一笔宝贵的财富,对我以后的学习和工作将有很大的影响。
很快我们就要步入社会,就业单位不会像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告诉我们,更多的是需要我们自己去观察、学习。
不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。
随着科学的迅猛发展,新技术的广泛应用,会有很多领域是我们未曾接触过的,只有敢于去尝试才能有所突破,有所创新。
一周的工厂实习带给我们的,不全是我们所接触到的那些操作技能,更多的则需要我们每个人在实习结束后根据自己的情况去感悟,去反思,勤时自勉,有所收获,使这次实习达到真正目的。
而且我们步入社会,面临着择业和就业的问题,这样我们就很需要在专业方面有比较深刻地认识,掌握专业上所需要的一切知识,这样在今后的工作中,我们处理起问题才能够游刃有余,不会被困难压垮,机遇只给有准备的人,只有我们不断的充实自己的头脑,才能够更有信心的微笑着面对挑战,让自己成为生活和事业上的强者。
通过这次实习我知道生活的艰辛和工作的乐趣,同时在机械加工这一方面我还有很多不了解的地方,还需要学习。
在今后是生活和学习中我会更加努力。
这样的学习使我的脑海中对机械有一个大体的轮廓,让一个个零件的加工都在我的眼前运作。
我突然感觉古人的那句纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行颇有道理。
我相信有了这些实践的感性认识,我们以后必能更有针对性地学习理论知识。
当我看到那一切,与他们的交流时,我感到有些迷茫。
我不知道以后的生活会怎么样,但我会勇敢的去面对自己所面临的挫折和失败。
在失落的时候要学会反省自己。
时刻告诉自己应该干什么,清楚的明了自己要去做什么。
在失败和挫折面前应善于扬长避短,以此来提高自己的综合能力,在学校应该全面的发展自己。
很感谢学校给我们安排了这次实习。
虽说我在这七天里没有圆满的完成学校给我们安排的任务,但我收获了其他方面的东西通过生产实习,巩固和加深所学理论知识,培养我们的独立工作能力和加强了劳动观点,明白了自己以后人生奋斗的方向。
篇四:
车间学习心得体会
车间学习心得体会
近日,总经理在例会上要求行管人员都要到生产车间去学习。
其用意何在?
我的理解是:
一是让大家实地感受工人的工作环境,如何开展工作的;
二是熟悉企业的生产情况,了解企业生产流程及工艺流程。
通过到车间学习,提高行管人员的思想认识,凝聚人心,激发大家更好地做好本职工作。
合成车间如同人的心脏,是全厂生产的中枢,它从半水煤气通过物理合成和化学反应成为液氨,即可以当商品氨销售,又是供应生产尿素、碳铵、甲醇的主要原料。
19日下午,我来到合成车间学习。
在车间领导谷健的细心安排下,车间技工杨峰首先给我上了一堂生动的技术课,详细介绍了整个合成车间的设备、工艺流程情况,并且一起参加了工人们的班前班后会。
随后,杨工又带领我到了车间的压缩、冷冻、氨库、合成、精练及甲醇岗位,了解了生产情况,并对每台设备的作用、效能进行了耐心细致的讲解,使本人大开眼界,获益匪浅,粗略地明白了氨的合成过程。
这次到车间学习虽然只有短短的2个小时,但感受颇深,主要有以下三点:
感受一:
工人们对待工作认真负责的态度和敬业精神令人钦佩。
常言说,贵在坚持。
到合成车间学习使我深深地感受到了工人们工作环境的恶劣,在压缩机70多分贝的噪音下,员工们能仔细认真地对各种设备进行巡检,随时查看压力表的温度、电流、排污等方面的情况变化。
他们从事的工作程序虽然简单,责任却重于泰山,来不得半点马虎。
一个人日复一日、年复一年、周而复始地从事同一项工作,实在是有点枯燥,没有很强的敬业
精神是坚持不了长久的。
据车间负责人谷健介绍,厂里有许许多多这样的员工,他们都能持之以恒地坚持了下来,并且工作做的很好,没有出现机器因巡检不到位等情况而影响生产的。
是啊,如果没有这些默默无闻、任劳任怨、无怨无悔、无私奉献的工人群体,就不会有化肥厂辉煌的今天,他们是公司可敬可爱的人。
感受二:
对一些固定资产项目有了感性认识,明白了合成车间的各个工段的固定资产的功能、作用。
一年多来先后到各车间去过多次,也了解了部分固定资产的性能,但是却是走马观花,没有真正意义上理解它的内涵,如同未识芦山真面目一样的感觉.通过这次学习,明白了氨的生产过程。
大概了解了合成车间的流程及固定资产使用情况的现状。
感受三:
通过学习,使我深深的理解了,全厂的每一个工作岗位都不是孤立的,都是互相联系的,只有每个人都认真负责、一丝不苟地做好本职工作,全厂的生产经营才能够顺利进行,企业才能发展壮大。
篇五:
浅谈做好车间管理工作的心得体会
浅谈做好车间管理工作的心得体会
车间管理是企业管理过程中的一个部分,如果各班组都管理好了,肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。
我通过这两年时间的车间管理工作实践,只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番探讨,不足之处望海涵。
一、车间管理的含义:
生产管理有狭义和广义之分。
广义的生产管理是指以公司整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理,它概属于公司范畴。
狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理,可归属于车间管理内容,车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。
其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来,完成本阶段产品的生产过程。
如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上道工序的情况、设备运行状况和公司、分厂下达的成本目标来完成本阶段的生产过程,就是车间负责人要做好的工作。
车间管理工作也是一门学问,细归起来种类繁多:
有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理等等。
在我们公司目前的生产条件下,正如董事长说的,人是成功的第一要素,没有优秀的员工,就没有优异的质量。
树立以人为本的管理思想。
人的行为在生产过程中占具主导地位,现代管理必须是以人为中心的管理。
即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力,将员工的需要与企业组织的工作结合起来,从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。
二、忠诚企业、热爱企业
我们公司的核心价值观,都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间,公司与公司之间的和谐相处。
可见“诚信”之重要,而我们认为作为鹰普公司的一名员工乃至走上岗位的员工,对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。
很多鹰普人从十几岁就进了鹰普,有些家庭甚至是二代同堂都工作在鹰普。
企业养育了我们这么年,可谓恩大情深,如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”,那肯定是缺失了做人的基本品质,这样的人做什么都会失败。
但如果你对企业充满了忠诚和热爱,把企业当成自己的家来经营,把车间当成家来管理,那肯定是一名称职的公司员工和合格的基层管理者。
三、关爱员工形成亲和力
员工大多把“车间管理者”习惯上称为“车间领导”,领导是什么:
有人认为领导是一种影响力,有人认为领导是一种艺术,有人认为领导是一种行为。
综合来说领导的定义就是:
影响个人、群体或组织,在一定条件下实现某种目标的行为过程。
车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人,而作为领导就要形成较强的影响力。
影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。
我想着重说说非权力性影响力,也叫自然影响力。
它是靠领导自身的因素产生的,比权利性影响力具有更大的影响,起着权利性影响力所起不到的作用。
主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。
个人品德反映在领导者的言行中,优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力,使人产生敬爱而且能吸引人。
才能反映在领导者面前能否胜任自己的工作,知识本
身就是一种力量。
感情因素是影响人际关系的重要因*与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系,就能使人产生亲切感。
一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人,能体贴和关怀员工,影响力往往就会比较高。
一个车间管理者如果你能热爱员工,并能让大家充分体会到你的关爱,在班中当好班长,在员工中当好兄长,就会形成亲和力和影响力,它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量。
四、加强班组长、骨干的作用
在车间的管理工作中,如何用好班组骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题,用得好这支队伍,往往这个车间就有战斗力和凝聚力,在这一点上,各车间均有自己的方式方法,但归纳起来不外乎有这样几点:
1、用人要有魄力,要敢用人才,宁可用有缺点的人才,不用无缺点的庸才。
2、用人的要决在于用人之,常言道金无足赤、人无完人。
用人所长,下属就会工作积极,管理效能就能倍增。
3、用人之道就是明责授权,这一点,可以看出,公司已指明方向,车间工作其实是大可采用的。
用人的关键在于信赖,只有得心应手地用好车间骨干,才能促进车间管理工作的发展。
4、在用好班组长和骨干队伍的同时,车间领导要做好两点,即容人和护人,用人不易,容人更难。
人才虽有所长,但也必有其缺点,而且常常是优点越突出,缺点也就越明显,持才自傲是人才的通病。
因此,领导者必须要有宽大胸怀,用其所长,也要善于容忍他的弱点,只有这样才能像一块磁石,把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。
同时又像是润滑剂,在班组和骨干队伍之间周旋,使其有效协同运转。
当然容人之量也不是让他们放任
自流,对缺点不批评。
关键在于讲究方式方法,帮助他们克服缺点。
领导者应有保护骨干的魄力,骨干也有缺点,工作中也会有失误。
作为领导应力排众议,为骨干讲几句公道话,多表扬,多鼓励。
五、班子要团结,才能形成战斗力。
领导班子是一个群体或一个单位的核心,是员工的领导者和带头人。
使其班子内部团结协作并形成战斗力,最重要的一点就是团结。
如何能团结这个班子?
简言之,就是一把手的个人素质和魄力起着决定性作用,归纳一下可分为以下几点:
1、分工明确;
2、培养集体意识;
3、加强自我认识;
4、学会换位思考。
只有将以上各点综合在一起,才能促进班子的和谐相处,形成一个团结统一的战斗堡垒。
只有班子团结了,才能把工作目标贯彻到员工队伍中,才能以一致的声音和员工进行沟通和处理发生在生产过程出现的各类事件。
六、注重自身素质培养
车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响。
作为一个车间领导,应从以下几个方面来对自身的素质进行培养。
一、政治、思想素质:
1、要有纪律性,与公司和分厂保持一致;
2、要有责任感和事业心;
3、要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利;
4、要有高度的责任意识,忠于自己的工作与事业。
对公司目标充满信心;
5、讲职业道德、遵守公德,做人诚实正直,待人宽容大度,办事公道、讲信誉。
二、个人作风和能力素质:
1、个人作风过硬;
2、对部门工作技术熟练,对工作与生产各环节要有综合平衡能力,对问题的处理要有正确
的判断能力,对工作中可能出现的矛盾要有预测能力,对反馈信息能及时处理,要有组织管理能力。
只有加强个人素质的培养,才能不断进步和形成影响力,也才能当好一名合格的车间管理者。
总之管理方法多种多样,需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用。
在以后的工作中,只希能达到抛砖引玉的目的,以此引发大家对其进行探讨,相互取长补短,做好本职工作,造福于鹰普,坚信鹰普的明天会更加辉煌!
!
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篇六:
车间班长的工作心得体会
车间班长的工作心得体会
说到班长,谁都不陌生,在学校有班长,在部队有班长,在企业的生产车间也有班长。
我从20XX年加入正泰,一路走来,由装配工到装配组长,由装配组长到返修员,一直接触最多的领导就是车间班长。
看似这个岗位与我们很熟悉、很接近,但是我深知,车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。
我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点,善于发现班组存在的问题,及时采取措施加以解决,使工作能高效有序地进行。
在工作中,掌握好的方法才能事半功倍。
针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待,需要取长补短,充分发挥他们的特长及才智。
这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。
细节决定成败,在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考,并在其中得到启发。
当工作中出现困难的时候,首先不要慌,不要乱,要树立战胜困难的决心和信心。
从战略上藐视它,战术上重视它。
有时候同样的问题用不同的语言去处理,往往会产生不同的效果。
当然,这个是我还要多学习的地方,时刻提醒自己说话前要考虑好,不能什么话都未经考虑就脱口而出。
遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;
自己解决不了的,要去请示或请教自己的直接领导;
然后要记住处理方法或方式,下次遇到类似的问题试着自己去解决。
多实践、多思考,日积月累,积少成多,利用业余的时间多学习,把自己锻炼成业务内行.
假如我有幸成为班长,我将在今后的工作中脚踏实地,勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路:
1、减少员工流失率,培养新老员工的团队意识,有较好的团队协作精神。
每天的工间操结束以后,整个组的组员围成一团,手拉手的喊着口号:
感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合这就是一种很好的方式。
其次,多组织新老员工的交流会,这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。
相互都可以换位思考,遇到问题针对解决。
再次,给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。
这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去,还可以相互促进师徒感情。
在这样的一个氛围里,我想员工的流失率应该也会相对减少。
2、车间现场管理,我们公司推行的是6s管理,可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容,但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。
或许有人还会说那都是表面的东西,其实它的作用和目的是:
改善生产环境,提高生产效率和品质,还能提高员工的士气;
也可以说现场没有做好,接下来一系列的工作根本做不好。
它可以促进其他工作的有效开展。
可能我在七楼呆的时间比较长,对七楼的人员,产品,线体和位置的分布都比较熟悉,所以可能会缺少一些创新性的东西,接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观,也多在业余时间从书上和上的资料上学习,希望能够从其中得到一些创新的启发。
3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。
关于安全的重要性应该是众所周知的。
小时候,当我们刚学会走路时,母亲经常会在一边指点,小心,前面的石头;
当我们骑车上学时,身后就会有父亲的提醒,当心路上的汽车;
如今我们是企业的员工安全第一,预防为主是我们每天必须宣读和恪守的。
所以安全对我们每个人来说都是如此重要,它和我们的工作、生活密不可分的。
质量是企业生存的动脉,当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。
我们不但要站在生产的角度去看质量,还要站在客户的角度去看质量。
时刻记住南董曾说过的话:
宁可少做亿元产品,也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。
在生产中,我们每天都有个计划执行率的指标,降低成本、提高效率是我们的宗旨。
在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。
这就要对产品的结构,线体的实力,主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量,产品的单价都要非常了解,每天计划的生产状态,物料的供应和计划下达的数量是否能成正比,临时追加的欠货产品怎么安排生产等。
这些都是很重要的,如果安排的不合理,可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。
4、快速正确地处理生产中出现的问题。
首先要了解问题发生的具体内容,熟悉生产业务的相关流程,针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。
说到这里就涉及到沟通技巧,明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。
比如有些喜欢开门见山,有些喜欢直言不讳,有些喜欢点到为止,还有些喜欢心照不宣,这也正是我要多多学习的地方。
5、实现生产线体的平衡,多技能工的培养,工资均衡化。
随着新品的不断增加,员工生产的产品型号将不再是那么单一了,这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。
实现做到员工会做多种工序,每条线都会生产多种产品,员工的工资也能相对均衡化。
作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有
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