超全住宅施工组织设计Word格式.docx

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8

住宅装饰装修工程施工规范

GB50327-2001

9

建设工程工程量清单计价规范

GB50500-2008

10

人防工程施工验收规范

GBJ134-90

11

建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50210-2001

12

通风与空调工程施工质量验收规范

GB50243-2002

13

给水排水构筑物工程施工及验收规范

GB50141-2008

14

工程测量规范

GB50026-2007

15

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

16

混凝土外加剂应用技术规范

GB50119-2003

17

行业

钢筋焊接及验收规程

JGJ18-2003

18

钢筋焊接接头试验方法标准

JGJ/T27-2001

19

土方与爆破工程施工与验收规范

GBJ201-2002

20

玻璃幕墙工程质量检验标准

JGJ/T139-2001

21

多孔砖砌体结构技术规范

JGJ137-2001

22

建筑地基处理技术规范

JGJ79-2002

24

建筑桩基技术规范

JGJ94-2008

普通混凝土配合比设计规程

JGJ55-2011

25

普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准

JGJ52-2006

26

混凝土用水标准

JGJ63-2006

27

高层建筑箱形与筏形基础技术规范

JGJ6-2011

28

混凝土泵送施工技术规程

JGJT10-2010

29

民用建筑隔声设计规范

GB50118-2010

30

铝合金门窗工程技术规程

GB50300—2001

31

外墙饰面砖工程施工及验收规范

JGJ126-2000

32

人民防空工程施工及验收规范

GB50134-2004

33

无粘结预应力结构技术规程

JGJ92-2004

34

GB50204-2002（2011年版）

35

预应力混凝土用钢绞线

GBT5224-2003

36

预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程

JGJ85-2010

37

房屋渗漏修善技术规程

JGJ/T53-2011

38

公司其它文件

2.1、其他依据

招标文件中的“技术标准要求”及现场实际踏勘所了解的周边环境、地质、气象水文等具体实际情况；

我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织管理水平。

3、工程概况

3.1、工程简介

工程名称

工程地点

建设单位

监理单位

设计单位

3.2、建筑特征

1）.总建筑面积为261250.54㎡，其中地上面积214815.12㎡，地下面积46435.42㎡（局部标段地下车库二层）。

本次招标拟分三个标段，划分情况如下：

2）.一标段：

包括1#、2#住宅楼，1#商业楼，三期幼儿园以及部分地下车库（车库分段详见标段划分平面图）。

总建筑面积79011.52㎡，其中地上面积60416.14㎡，地下面积18004.9㎡。

3）.二标段：

包括3#、4#、5#住宅楼，2#商业楼以及部分地下车库。

总建筑面积99754.37㎡，其中地上面积77686.8㎡，地下面积22067.57㎡。

4）.三标段：

包括6#、7#、8#、9#、10#住宅楼以及部分地下车库。

总建筑面积82484.65㎡，其中地上面积76121.7㎡，地下面积6362.95㎡。

标段

楼号

层数

地上面积（m2）

地下面积（m2）

总面积（m2）

一标段

1#住宅

28090.97

295.24

2#住宅

24903.55

1#商业

1880.94

三期幼儿园

5540.68

地下车库

18004.9

合计

60416.14

79011.52

二标段

3#住宅

4#住宅

27645.34

5#住宅

24352.39

2#商业

785.52

21181.85

77686.8

22067.57

99754.37

三标段

6#住宅

14918.33

7#住宅

15731.43

8#住宅

13740.98

9#住宅

15659.37

10#住宅

16071.59

6362.95

76121.7

82484.65

3.3、结构特征

结构形式为剪力墙结构。

地基基础设计等级为甲级。

建筑结构的安全等级为二级；

结构构件的耐火等级为一级。

本建筑物采用全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，设计使用年限为50年。

地下室使用性质为车库和设备用房，战时为人防工程。

建筑类别为一类高层建筑，设计使用年限为50年。

建筑耐火等级为一级，防水等级为一级标准，防护类别为甲类，抗震级别为常6级，防化等级为核6级。

部位

概括内容

地基、基础形式

本工程塔楼内采用筏板基础，塔楼外纯地下室部分为柱下独立基础。

地下室

1.本工程地下1#栋~5#栋住宅范围内下部设有二层地下室，6#栋~10#栋住宅范围下部设有一层地下室。

地下室顶部有1#栋~10#栋住宅、1#栋~2#栋商业,地下各栋单体工程概况详各栋相应结施图。

地下室上部1#栋~10#栋住宅均以地下负一层作为上部结构的嵌固端,1#栋~10#栋住宅负一层至一层均设缝脱开。

2.地下室结构体系:

框架-剪力墙结构。

地下室负二层层高-3.900、负一层层高-3.600。

3.本工程地下室结构体系:

地下室负二层层高-3.900m、负一层层高-3.600m。

4.本地下室顶板采用无粘结预应力混凝土技术；

层面工程

屋面防水等级为一级，本工程一级屋面防水层合理使用年限为15年；

上人屋面，保温采用挤塑聚苯板，防水采用3+3厚自粘聚酯胎改性沥青防水卷材施工。

找平层及饰面层应设分格缝。

混凝土工程

项目

构件

混凝土等级

备注

基础

C45

基础垫层

C15

负二层梁板

抗渗等级P6

后浇带

高5MPa无收缩混凝土

砌体圈梁、构造柱、现浇过梁

C25

墙、柱（加强部位）

C45（C50）

外墙抗渗P6

1#栋~5#栋范围一层梁、板

C30

1#栋商业范围一层梁、板

其余纯地下室板梁、板

结构层

6#-10#栋板

6#-10#栋20层至屋面墙、柱

6#-10#栋1-7层墙、柱

C50

1#-5#栋板

6#-10#栋8-12层墙、柱

1#-5#栋1-9墙、柱

6#-10#栋13-16层墙、柱

C40

1#-5#栋10-18墙、柱

6#-10#栋17-19层墙、柱

C35

1#-5#栋19-27墙、柱

1#-5#栋28层以上墙、柱

钢筋工程

1.本工程采用HPB300、HRB335、HRB400、RRB400级钢筋，受力预埋件的锚筋应采用HPB300级，HRB335级或HRB400级钢筋，严禁采用冷加工钢筋，吊环埋入混凝土的深度不应小于30d。

2.钢板采用Q235B、Q345-B。

砌体工程

填充墙：

±

0.000以下采用A5.0蒸压加气砌块，采用M5.0混合砂浆;

0.000以上外墙为MU10烧结多孔砖，内墙采用A5.0蒸压加气砌块，均采用M5.0混合砂浆。

3.4、现场条件

气象条件

长沙地区属中亚热带湿润季风气候区，具有四季分明、温暖潮湿、雨量充沛、严寒期短等特点。

多年平均气温17.4度，日平均最高气温38.1度，日平均最低气温0.4度，7月份平均气温28.5度，极端最高温度40.6度，1月份平均气温6.1度，极端最低气温-10.1度，年平均相对湿度79.5%，年最小相对湿度14.2%，常年主导风向为东南风，多年平均降雨量1394.6mm，最大年降雨量1751.2mm，最小年降雨量708.8mm，最大月降雨量515.3mm，最小月降雨量1.2mm，最大日降雨量192.5mm，每年5-9月为雨季，其降雨量约占全年的80%。

施工条件

1.施工现场临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工现场和周围环境等情况详见后附临建布置图。

2.施工现场临时供水（井水给水位置、市政给水位置）、施工现场临时供电容量（变压器输出功率）详见2台800KVA箱变。

3.5、对招标文件的响应

1.在接到业主下发的招标文件和设计图纸后，为了更好地进行技术标文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我单位组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境等），这对技术标的制定和今后现场施工具有很强的针对性。

针对本工程的特点及招标文件对技术标的要求，我单位积极响应如下：

（1）我单位完全接受建设单位在招标文件中提出的各项要求和条件，技术标编制内容齐全、完备，编制内容和要求符合招标文件要求及工程现实情况。

（2）在技术标内容中各分项工程施工前编制组织严密、周全、针对性强、技术先进的专项施工方案，在专项施工方案中体现出施工难点、重点、关键控制工序及控制标准，对每一道施工工序的质量控制做到有措施、有控制、有落实，并将安全措施贯穿整个施工过程。

做到技术有保障、质量有标准、安全有控制。

（3）在实施中我们将会克服一切困难，发扬我单位的优良传统，全力以赴；

配备精良的管理班子、先进的技术、优质的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源。

同时将把本工程列为我单位的重点施工项目，保证以精良的质量、快捷的工期、良好的企业形象、施工管理水平和令人满意的服务，按时交出令建设单位满意的精品工程。

4、招标范围

本承包工程合同范围及工作内容，应包括建造及完成所有XXAA以及与其相关的保修，档案移交工作等工作所需的一切劳务、物料及机械，并包括工程施工中所需的一切附带杂项工作及所需劳务与配合，无论此等工作有否举例于本合同文件中。

应按合同图纸及工程规范和集团标准化的要求完成XX工程的所有工作内容，包括但不限于：

建筑、装饰、门窗、通风、空调、给水、排水、雨水、电气动力照明、电梯、公共部位精装修、消防、弱电工程、信报箱、标示标牌、防雷接地及安全措施、室外管网、园林绿化、围墙、泛光亮化及上述所有工程实施过程中发生的变更洽商签证。

总承包商需要对上述范围内的工程质量、进度、安全、环保等方面承担全部责任。

投标人应依法维护中标合同的实质内容，不得非法转包、违法分包、肢解发包、或由不具备法定资质的实际施工人借用资质承揽工程等。

4、现场概况

4.1.现场情况 

施工现场现状

土方平整基本完成。

交通状况

施工交通便利。

高程及坐标

招标人负责提供两个原始坐标点与两个原始高程点。

三通一平情况

本工程正在三通一平工作，开工前能完成，符合施工要求。

5、本工程总体进度计划及保障措施

5.1、工期进度目标

计划工期：

549日历天

计划开工日期：

2014年8月1日

计划竣工日期：

2015年12月30日完成一、三标段四方验收，2016年6月30日完成二标段四方验收，2016年2月1日完成一、三标段竣工备案（一标段幼儿园2016年6月30完成竣工备案即可）2016年9月30日完成二标段竣工备案。

5.2、关键节点工期要求

工期要求

2014年10月10日主体结构出±

0.000；

2014年12月10日完成地上结构10层（达到预售节点）；

2015年5月10日结构封顶；

2015年11月10日外立面亮相；

2015年10月20日小市政完成；

2015年12月30日园林绿化完成；

2015年12月30日四方验收完成；

2016年2月1日竣工备案。

（幼儿园工程2016年6月30日竣工备案）

2015年1月30日主体结构出±

2015年5月31日完成地上结构10层（达到预售节点）；

2015年10月31日结构封顶；

2016年5月30日外立面亮相；

2016年3月30日小市政完成；

2016年6月30日园林绿化完成；

2016年6月30日四方验收完成；

2016年9月30日竣工备案。

2014年10月1日主体结构出±

2014年12月1日完成地上结构10层（达到预售节点，其中7#栋10月1日完成机构10层，8#栋11月1日完成结构10层）；

2015年5月1日结构封顶；

2015年11月1日外立面亮相；

2015年10月30日小市政完成；

5.3、施工进度计划图

主体施工进度计划安排（见附图）

5.4、进度控制的方法

⑴按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

⑵按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

⑶按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

⑷按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

5.5、强化进度计划管理

⑴工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

⑵在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

⑶工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

5.6、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置专人主抓分项工作。

⑴建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

⑵坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

⑶各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。

5.7、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。

技术、资金、机械。

材料、人力。

水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

⑴设计变更因素：

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

⑵保证资源配置：

①劳动力配置：

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

②材料配置：

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

③机械配置：

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；

为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

④资金配备：

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

⑤后勤保障：

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

⑶技术因素：

①实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

②发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001:

2000国际标准、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

第二章、质量目标及保证措施和创优计划

1、质量目标

本工程建筑面积较大、结构为现浇钢筋混凝土结构，混凝土浇筑量大，针对本工程的设计特点和现场施工条件，在质量上将本着高起点、高尺度、高标准、严要求的管理，确保达到合格工程标准。

1.1、建立项目质量管理的组织机构并明确职责

质量管理组织机构

1.1.1质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

⑴.项目经理职责

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；

组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；

组织制定项目其他各项规划、计划。

对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；

协调项目部和业主之间的关系。

⑵.项目总工程师职责

组织项目人员进行图纸会审；

编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；

确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；

组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；

负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；

负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

⑶.项目副经理的质量职责

项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

⑷.工程部门职责

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；

负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。

负责工程施工全过程的测量工作。

做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。

负责建筑安装施工过程控制。

负责工程技术文件资料的管理和控制。

⑸.质量管理部门职责

对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等。

建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；

定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量。

针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；

负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；

负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

⑹.质量工程师职责

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。

负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

⑺.施工工长职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。

施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

1.2、建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定