7S推行管理办法Word文件下载.docx
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1.目的:
透过“7S”的实施,改善工作环境,激发员工团队意识,藉以降低生产成本,提高产品质量,提升企业形象.保證安全生产.
2.范围:
公司所属各部门、各位员工均适用.
3.权责:
依作业流程图所述.
4.定义:
7S:
一整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
2.1.整理:
区分要与不要的物品,将不要物处理是提高生产率的开始;
2.2.整顿:
将必要物以容易使用的方式放置既定场所,并明示,消除寻找;
2.3.清扫:
环境设备彻底的清扫,使不足缺点凸现出来是品质的基础;
2.4.清洁:
整肃仪容,干净整洁;
2.5.素养:
养成遵章守纪的良好工作习惯.
2.6安全:
保證人身、機器、產品、環境不受損(重點以防為主).
2.7节约:
减少生产物料、不良品、时间、等待的浪费,提倡节约用纸、用电、用水。
减少一切不合理的开支浪费。
5.作业内容:
5.1.奖罚制度:
5.1.1.第一名或80分以上者,上光荣榜,奖励物品或现金50元以上.
2/4
5.1.2.最后一名或60分以下者,上乌龙榜公布并罚款50元.
5.1.3.60分以下者,均一律处罚.
5.1.4.此制度每周小评比一次,每月取四周总分进行月评比,由7S委员会执行.
5.2.流程图:
1.推行委员会组织架构.
2.推行委员会组织职掌.
推行委员负责
推行委员负责(现场查看)
1.整理活动推行方法.
2.整顿活动推行方法.
7S问题点改善一览表
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5.3.内容及要求:
5.3.1.7S活动推行组织
成立7S活动推行委员会,并明确划分职掌任务,有组织、有计划、有系统推动,使之成为日常管理项目.
5.4.2.制订“7S检查表”和“7S稽查结果表”
编制“7S检查表”或将检查结果形成记录填写于“7S稽查结果表”内,做为
6S活动推展的依据,导入到日常管理活动中,以强化企业经营体系,竞争实力.
5.4.3.7S活动计划
5.4.3.1.推行委员负责拟7S活动的具体工作内容,经主任委员批准后发布实施,就明确下列几点:
5.4.3.1.1.责任单位、责任划分.
5.4.3.1.2.考评内容、项目
5.4.3.1.3.相关表单设计
5.4.3.2.7S活动宣导
让每位员工都了解7S的内容、意义,塑造干净、爽朗、有序、能实施目视管理的工作场所,所有员工必须接受“7S”培训,培训教材以“7S宣传及辅导资料”为主.
5.4.4.推行委员会活动
5.4.4.1.定期举行研讨会,集思广益,达到事半功倍的效果;
5.4.4.2.每周不定时组织推行委员或代理人稽查现场,发现缺失,形成记录.
5.4.4.3.由稽查小组针对问题点,开出“整改通知单”予以改善,以推动深入开展.
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5.4.5.推行委员会组织架构:
主任委员
副主任委员
行政部主管
品管主管
5.4.6.各部门责任区域参照“7S责任区域表”(附3件一)
6.参考文件:
无
7.使用表单:
7.1.7S检查表-------------------------------------FM-SS09-070A
7.2.7S稽查结果表-------------------------------FM-SS09-071A
7.3.整改通知单-----------------------------------FM-SS09-072A
附件一:
7S责任区域表
责任单位
责任区域
负责人
生产部
色粉部
调色房、生产车间(含通道)、
注塑部
所有注塑生产车间
制粒部
所有制粒部生产车间
品管部
办公区、样品区、
仓库
材料仓、成品仓
行政部
办公区、接待室、门卫室、厂区、饭堂、住宿区(含文控中心)
业务部办公区、采购办公区、前台文员、厂区通道、卫生间、
7S检查表
表单编号:
FM-SS09-070A
项次
查检项目
得分
查检状况
小计
分
检查人员:
检查日期:
7S稽查结果表
表单编号:
FM-SS09-071A
部门:
日期:
不符合事项描述
共计
项
累计扣分
最后得分
分
注:
评分总计100分,每项不符合项扣除5分。
审核:
制表:
7S整改通知单
FM-SS09-072A
查检日期:
发单日期:
计划完成日期
整改内容:
稽查组长:
改善对策:
责任主管:
跟进结果:
跟进人:
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