《仓储与库存管理系统》课程本科教学大纲设计文档格式.docx
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3.熟悉基本的库存控制策略和方法;
4.了解合同与订单,出入库作业的流程;
5.熟悉货位及其编号管理,,掌握组织的基本结构形式;
6.了解影响物品质量变化的因素,熟悉物品保养措施掌握计划实施的方法;
7.掌握仓库库区规划与布局,熟悉仓库安全管理;
8.熟悉物流标准化与装卸搬运作业;
9.了解仓储、库存绩效考核评价指标体系的构建方法,掌握个人绩效的评价方法。
10.了解仓储管理信息技术在实际中的应用。
二、课程教学内容、教学要求、重点与难点
第1章仓储管理概述(3学时)
教学内容
1.1仓储概述
1.2仓储管理的内容及原则
1.3我国仓储业的发展
案例海尔物流:
以时间消灭空间
教学要求:
掌握仓储的概念和功能,了解仓储管理的内容和作用。
重点:
仓储和仓储管理的概念
难点:
第2章库存管理(3学时)
教学内容:
2.1库存的概念及分类
2.2库存的成本与费用
2.3库存管理方法
案例戴尔的库存管理模式
掌握库存概念、分类和功能,了解库存的主要成本与费用,熟悉ABC库存管理法
库存概念、分类,主要成本与费用
ABC库存管理法
第3章库存控制方法(3学时授课+3学时实践)
3.1基本库存控制策略
3.2确定性需求的库存决策模型
3.3随机性需求的库存决策模型
了解定量订货库存控制,定期订货库存控制,掌握经济订购批量模型,经济生产批量模型,允许缺货模型。
定量订货库存控制,定期订货库存控制
经济订购批量模型,经济生产批量模型,允许缺货模型。
第4章合同与人库作业管理(3学时授课+3学时实践)
4.1仓储合同
4.2商品人库管理
案例吉林玉米中心批发市场玉米交货储存合同
了解仓储合同的概念,内容,订立原则;
了解仓单的概念、性质、制作过程;
掌握商品入库作业的影响因素和基本流程
仓单的概念、性质、制作过程,商品入库作业的影响因素
商品入库作业的基本流程
第5章订单与出库作业管理(3学时授课+3学时实践)
5.1订单管理
5.2出库作业管理
案例工业订单处理
了解订单管理的过程及影响订单处理时间的因素,了解出库作业的要求和依据,掌握出库作业的流程。
影响订单处理时间的因素,出库作业的要求和依据
出库作业的流程
第6章商品的保管(3学时)
6.1货位及其编号管理
6.2物品堆码
6.3盘点作业
案例四川某石油设备加工企业采用条码仓储物资系统实现智能货位管理
了解货位管理的步骤,各指派方式的优缺点,了解货品编号的要求和方法,掌握堆码方法及其适用情况,了解盘点方法。
货位管理的步骤,各指派方式的优缺点,货品编号的要求和方法,堆码方法
解决实际堆码问题
第7章商品的养护(3学时)
7.1物品的质量变化
7.2影响物品质量变化的因素
7.3物品保养措施
案例药物保存三原则:
密闭·
低温·
避光
了解物品变化形式,及引起变化的因素,了解物品存储的基本要求,掌握常用的仓库温度、湿度控制方法,了解降低库存损耗的手段。
物品变化形式及引起变化的因素,降低库存损耗的手段
温度、湿度控制方法
第8章仓储设备(3学时)
8.1仓储设备概述
8.2存货、取货设备
8.3自动化立体仓库
案例海尔物流和立体仓库
了解仓储设备、搬运设备、分拣设备和自动化立体仓库的概念和特点。
了解货架的概念、基本功能、特点及选择时考虑的因素,掌握各类货架的结构、特点及适用情况。
仓储设备的特点及选择原则,货架的概念、基本功能、特点及选择时考虑的因素
各类货架的结构、特点及适用情况
第9章仓库设施规划(3学时)
9.1物流设施规划
9.2仓库规划概述
9.3仓库的形式
9.4仓库选址
9.5仓库库区规划
9.6仓库货区布局
案例从7—11管窥便利店选址
了解设施、规划、设施规划的概念和内容,掌握仓库的分类、特征和应用领域,掌握仓库规划的内容,掌握仓库网点布局和选址的内容、方法、并会相应的知识解决实际问题,了解仓库库区规划的内容,货区布局的基本形式。
仓库的分类,特征和应用领域,仓库规划和库区规划的内容
仓库网点布局和选址的内容、方法
第10章物流标准化与装卸搬运作业(3学时)
10.1物流标准化
10.2装卸搬运作业
案例日韩关注中国物流托盘标准的原因探析
了解物流标准化的含义、作用和特点,了解我国已制定的仓储相关物流标准,掌握装卸搬运的含义、作用、特点种类及合理化原则,合理化方法及组织过程
装卸搬运的含义、作用、特点种类及合理化
装卸搬运合理化方法及组织过程
第11章仓库安全管理(3学时)
11.1仓库消防管理
11.2仓库安全生产管理
案例火灾与“春都”兴衰的启示
了解燃烧的概念及其包含要素,掌握仓库火灾的特点、成因、种类及防灭火方法,了解仓库防灭火设备及消防安全管理措施,了解仓库治安保卫管理和安全生产的内容。
燃烧的概念及其包含要素,仓库火灾的特点、成因、种类及防灭火方法
仓库防灭火设备及消防安全管理
第12章仓储、库存绩效管理(3学时)
12.1仓储、库存绩效考核
12.2仓储、库存绩效管理
案例从两个成功案例看如何进行供应链绩效管理
了解仓储、库存绩效考核的意义、原则和指标体系,掌握绩效管理方法,并能应用于实践。
仓储、库存绩效考核的指标体系和绩效管理方法。
实践应用
第13章仓储管理信息技术(3学时)
13.1条码技术在物流行业及仓储管理中的应用
13.2RFID技术及其在仓储管理中的应用
13.3仓储管理信息系统
案例物流信息系统助沃尔玛腾飞
了解条码技术、RFID技术及其在仓储管理重点应用,了解仓储管理信息系统的构成、主要功能和实际应用,了解供应链库存管理信息系统产生的原因、主要业务流程和功能。
条码技术、RFID技术,仓储管理信息系统的构成和主要功能,
供应链库存管理信息系统产生的原因、主要业务流程和功能。
三.考核评估方式与标准:
考核评估项目及标准:
考勤、课堂纪律、课堂讨论和发言10%
课业(实践)报告、小论文30%
期终考试60%
四、课程的实践内容与要求
详见本科《仓储与库存管理》实践教学大纲。
五、课程习题要求
课程习题分三种形式:
第一种为课前提问和讨论题,第二种为课后习作型,由教师批改。
第三种为分组作业,分组进行社会实践,并撰写相关报告,由教师和学员共同评定报告成绩。
六、课程学时分配
内容
学时
第一章仓储管理概述
第二章库存管理
第三章库存控制方法
3+3(实践)
第四章合同与入库作业管理
第五章订单与出库作业管理
第六章商品的保管
第七章商品的养护
第八章仓储设备
第九章仓库设施规划
第十章物流标准化与装卸搬运作业
第十一章仓库安全管理
第十二章仓储、库存绩效管理
第十三章仓储管理信息技术
复习
机动
总计
54
七、考核方式:
■考试□考查
八、课程的主要参考书
1.张远昌.仓储管理与库存控制.中国纺织出版社.2007年3月第1版.
ISBN:
7-5064-2886-5/F·
0428
2.张耀平.仓储技术与库存管理.中国铁路出版社.2007年8月第1版.
ISBN:
978-7-113-08030-3/U·
2081
3.易剑波.VCD生产性物流筹划与管控教程(6碟附书).东方音像电子出版社.
ISRC:
CNM560501580
4.刘立户.高效的制造业物料与仓储管理教程(6碟附书).北京大学出版社.
ISRC:
CNA200300770
5.黄铁.VCD物料管理和库存控制教程(6碟附书).东方音像电子出版社.
CNM560500990
制定人:
张广存审定人:
张大成批准人:
2011年6月9日
《仓储与库存管理》课程配套实践教学大纲
9学分:
物流管理,连锁经营,电子商务,市场营销
自编《仓储与库存管理实验指导书》
仓储与库存管理课程实训是仓储与库存管理课程实践教学环节,集中对其技能进行训练、巩固、提高,使其具备仓储与库存作业规划与作业操作管理的能力,为后续的物流管理综合实训奠定基础。
要求学生能够掌握库存管理、库存控制方法、商品入库管理、订单与出库作业管理,将这些原理和方法应用于实际中的管理问题,从而实现仓储与库存的合理化,使学生达到本科的理论水平和初步解决实际管理问题的能力。
二、教学基本要求
通过课程实训,使学生熟悉以下知识与技能,为以后的物流综合实训奠定基础。
1.能按照物资储存计划指令要求,做好入库前的各项准备;
熟悉物资接运的具体业务;
能按照入库验收作业流程,对入库物资进行数量和外在质量的验收。
2.掌握物资入库的交接手续和登账、立卡、建档业务技能;
物资出库业务流程,能对物资出库中发生的问题进行恰当处理。
3.熟悉仓储与库存管理软件,能运用仓储与库存管理软件进行进出库业务的单证填制和库存管理控制。
4.掌握库存的ABC分类控制法、经济订购批量法、定量订货法和定期订货法,仓库的参数设置。
三、实训环境要求
物流企业仓库,工商企业仓库或学院模拟实训室。
1台PC/人,ERP系统、仓储管理系统均可。
联系确定一批待出入库的物资,给定需控制的在库物资数据。
四、实训内容
实训一物资入库管理(3学时)
1.入库前的准备工作
2.物资接运
3..物资检验
4.验收中发现问题的处理
5.物资入库的交接手续
6.物资入库信息的登录
实训二物资出库管理(3学时)
1.物资出库作业管理
(1)出库前准备;
(2)出库制单;
(3)核对出库凭证;
(4)备料;
(5)复核;
(6)交接清点,办理清点交接手续。
(7)保管部门登账。
2.物资出库中发生问题的处理
审查凭证,检查有无问题。
若有问题,分别情况处理:
(1)出库凭证超过提货期限,用户须先办理手续,按规定缴足逾期仓储保管费,然后方可发货;
(2)任何白条不能作为发货凭证;
(3)品种、规格、数量开错,制票员重新制票;
(4)发现出库凭证假冒、涂改、复制及疑点,及时与制单部门和保卫部门联系,妥善处理;
(5)客户将出库凭证遗失,未与仓库联系挂失,货已被提走,保管方不承担责任;
货未被提走,原凭证作废,做好挂失登记,重开票发货。
(6)提货数量大于商品实存数量,需与仓库主管部门及货主单位及时联系后再进行处理。
(7)串发和错发货。
若货尚未离库,应重新发货;
若货已离库,应会同货主单位和运输单位协商解决。
实训三:
库存管理(3学时)
1.ABC分类控制法
2.定量订货法
3.定期订货法
4.仓库的参数设置
五、实验项目设置与内容课时分配
序号
实训内容
计划课时
实训一
物资入库管理
实训二
物资出库管理
实训三
库存管理
合计
9
六.考核方式
实验课成绩占课程总成绩的30%,实验课成绩中实验报告占60%,平时实验表现占30%,出勤占10%,成绩按优、良、中、及格、不及格五档评分。
考核满分为100分。
0—59为不及格;
60—69分为及格;
70—79分为中;
80—89为良好;
90分以上为优秀。
审定人:
批准人:
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