Z批提速工作安排文档格式.docx
- 文档编号:17079047
- 上传时间:2022-11-28
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:21.24KB
Z批提速工作安排文档格式.docx
《Z批提速工作安排文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《Z批提速工作安排文档格式.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
井数
完钻井深
钻井周期
建井周期
钻机月速度
机械钻速
苏里格开发井
2007年
76
3457
13.33
22.08
5662
17.71
2008年
12.79
21.19
5888
18.41
幅度
按照4%的提速幅度
其他具体指标
一支钻井队实现14开14完,2-3支钻井队达到13开13完;
事故复杂时率〈1%;
电测一次成功率超过85%;
二开2只钻头比率达到55%以上,一躺钻比例达到20%以上。
乌审召探井
40
3249
28.98
39.51
2735
10.01
27.53
37.53
2871
10.51
按照5%的提速幅度
井漏复杂控制在1%以内,其它复杂控制在0.2%以内,电测一次成功率100%,一次堵漏成功率大于80%以上,15%以上的井一只PDC钻头直接钻达取心位置。
神木-双山探井
20
2616
30.98
42.12
2141
7.32
27.88
38
2355
8.05
按照10%的提速幅度
延伸聚合物泥浆体系的钻井井段,由2007年的500-1750米延伸到2008的500-2100米,争取90%的施工井在钻达石盒子地层顶部转化泥浆;
复杂事故时率控制在1.5%以内;
电测一次成功率100%。
鄂托克旗
14
3605
29.46
42.83
2905
10.82
27.99
40.69
3050
11.35
按照5%的提速幅度
井漏复杂控制在1%以内,其它复杂控制在0.2%以内,电测一次成功率100%,一次堵漏成功率大于80%以上,10%以上的井一只PDC钻头直接钻达取心位置。
备注:
2008年新进入的采气二厂苏东区块开发井,整体平均技术指标要超过同区块的外雇队平均指标,先进指标要超过同区块外雇队伍的先进指标;
具体技术指标将随着施工区块的划分再做安排。
二、重点问题及试验项目
1.乌审旗区块“统、召”字号探井刘家沟地层存在着区域性井漏;
苏西、苏北区块探井位于鄂托克前旗与乌审旗之间的本溪、马家沟地层钻遇裂缝性地层,3500米-3600米易发生井漏,加之钻遇石膏层,泥浆易钙侵,流动性变差,易导致井漏及其它井下复杂。
总公司将继续试验完善速凝水泥堵漏工艺,试验玻璃钢管柱注水泥,具体试验项目待定,由陈华负责安排。
2.苏里格合作区块的开发井苏6井区地层可钻性差,特别是苏6以东的井可钻性差,主要表现在:
延长底部钻穿更困难,和尚沟-石千峰和石盒子上部地层钻速低,整个区块一躺钻、两躺钻比列较低,分别只有2.3%和38%。
该区块,2008年,上部井段第一个钻头全部推广使用武汉亿斯达生产的四刀翼、19mm切削齿、5个可调水眼的双级切削结构的81/2"1924sePDC钻头;
同时在上部井段试验百施特的刚体5刀翼、19mm切削齿、5个可调水眼的81/2"CS1954ssPDC钻头,由杨英峰负责;
百施特胎体5刀翼、16mm切削齿与13mm后排齿设计、5个可调水眼,具有抗研磨和穿夹层能力的81/2"CM1955rPDC钻头,由姜延龄负责。
根据试验结果进一步进行方案优选,提高一躺钻和两躺钻的成功率。
3.神木-双山区块延长组中下部地层跨塌严重和砾石层的存在,2007年PDC钻头的试验和使用没有取得突破,机械钻速较低,延长组中下部的地层跨塌对PDC钻头的试验有很严重的制约;
2008年,在该区块继续进行PDC钻头的试验,首先要解决该区块的地层垮塌问题,泥浆上将进行两种体系的防塌试验,初步选在40595钻井队和40585钻井队,赵福荣负责在40595钻井队进行改进聚合物化工及氧化钙复配的聚合物体系的试验,王社利负责在40585钻井队进行低固相的防塌及低固相体系对机械钻速的影响的试验;
PDC钻头选定40595钻井队试验百施特的刚体6刀翼、16mm切削齿+13mm后排齿、7个水眼具有抗研磨和穿夹层能力的91/2"CM1655rPDC钻头,由刘波负责;
武汉亿斯达生产的9-1/2"EM1626se6刀翼、16mm切削齿的双级切削结构的PDC钻头,根据到货数量将推广使用,由王政负责。
4.大尺寸取心钻头的试验:
由于以往常规取心钻头的外径小于正常钻进钻头外径,取完心扩眼影响钻井周期,2008年将在中后期安排试验和钻头同尺寸的取心钻头试验,具体试验由陶海军负责安排。
三、组织机构
1.为了加强组织领导,确保钻井提速的各项工作顺利进行,项目部成立钻井提速工作领导小组,其组成人员是:
组长:
袁卓
副组长:
李录科周永平
组员:
陶海军柏君军陈华曾东平马永杰王康兵李林珠(管具)陈永(器材供应)刑鹏举(固井)
2.提速工作领导组的职责是:
(1)组长袁卓负责项目部钻井整体提速工作的组织领导和整体考核。
(2)副组长李录科按照总公司“全面推动、重点突破、优化方案、集成规范”的总体提速思路,制定提速方案和目标,进行目标分解,明确提速小组成员的分工和与各部门、专业公司之间的整体协调;
负责阶段性的召开提速技术座谈会,分析总结提速工作效果和下部提速规划;
负责新技术、新工艺的试验规划和安排,参与现场提速工作的具体管理工作,保证整体持续提速;
负责技术管理工作中总体技术安全;
副组长周永平负责提速过程中的整体生产组织保障和生产安全,为技术提速提供生产安全保障。
(3)陶海军、陈华分别具体负责工程、泥浆方面的技术攻关和提速方案的具体实施,安排试验项目,加强钻井过程控制;
及时总结提速突破点及新工艺、新技术应用效果和经验,完善技术提速方案;
负责组织技术办人员的具体分工,安排人员进行跟踪指导和住井帮促;
负责钻井材料和工具的优选和计划上报;
定期对井队技术人员进行不同形式的交流和培训(组织两个月一次的技术交流会);
参与现场提速工作的具体部署和指导;
负责分季度对区块后进1/3井队的技术帮促规划和人员安排;
。
(4)柏君军负责井控安全工作和井下复杂、事故的处理;
(5)提速领导小组成员按照项目部统一安排,参加区块技术座谈会,分析总结前期提速工作中存在的问题;
提出解决方法和下步工作规划。
(6)技术办负责做好对项目部各井队逐轮井、同一区块施工井队提速情况的横向、纵向对比分析;
收集整理提速试验资料,编写月度汇报材料,利用每月生产会以及下发技术简报等形式进行总结汇报;
(7)生产运行办公室负责钻井提速过程中生产组织的协调、井位安排、生产过程中工序的衔接;
确保生产组织及时到位,尽量减少生产等停时间;
(8)质量安全环保办负责施工过程中质量安全环保工作的监督管理,确保施工过程中施工不受安全因素影响;
(9)设备办负责施工井队在提速过程中设备运转正常可靠,确保设备性能满足提速需要;
(10)器材供应站负责钻井提速中各种钻井材料及时供应,并确保质量;
(11)管具公司服务部负责管具供应,并做好送井前的检验,杜绝有缺陷的钻具、工具、套管送到井场,做好钻具的定期探伤工作,确保钻管具质量;
(12)固井公司服务部负责按时固井施工,做好下套管施工的监督工作,提高固井一次合格率。
四、重点工作
1.各区块的提速方案。
技术办公室要在各井队具体施工中,严格监督和落实,对违反和不严格执行提速方案的井队,加强月度考核。
项目部各办公室和其它相关部门及专业公司,要严格履行其职责,给技术提速工作创造一个良好的环境,确保整体提速工作正常进行。
2.新进入的区块,如苏东开发井,技术办要在2007年施工的2口井经验基础上,吸收和借鉴同区块外油田施工的成功经验,加大新技术的试验和应用,确保在第一轮井施工完后,在同区块施工中,各项指标要超过同区块先进指标。
3.PDC钻头使用。
仍然采用领用审批制度,随着PDC钻头使用量的增加,PDC钻头的供货可能会存在着一定的问题,器材供应站要对钻头的储备情况,每周星期一向项目部技术办上报钻头库存情况,以便提前提交钻头计划,确保井队钻头使用不受影响;
井队在领不上提速方案中推荐使用的钻头,或在该区块试验取得成功的钻头时,要及时汇报给技术办,技术办要给井队提供钻头的选型和施工方案。
技术办要监督井队钻头是否按要求领用和使用,若井队不执行钻头使用规定,私自领用其它型号钻头,按违反技术规程加大处罚力度。
钻头使用中出现问题,技术办要和厂家、井队及时取得联系和沟通,认真分析是井队使用问题还是质量原因。
若井队使用存在的问题,技术办要和厂家共同对井队的使用技术进行指导、帮促;
若属于钻头质量问题的,要及时和厂家进行交涉,进行质量改进和索赔。
4.试验新工艺、新钻头。
必须选择技术管理和提速工作排名在区块前1/3的井队进行,缩短试验周期,保证试验效果,并签定试验协议,明确试验目标和责任,每次试验必须制定具体的试验方案,并明确具体试验负责人,上报项目部审批后实施。
试验完成后,及时向项目部进行详细的试验结果报告。
5.每季度技术办要对各区块井的技术管理和提速效果进行评比排名,对区块后1/3的井队要制定计划进行技术帮促,并明确负责人和帮促目标,项目部将对帮促结果进行考核。
6.内蒙乌审旗区块“统、召”字号探井刘家沟地层存在着区域性井漏,苏西、苏北区块探井,本溪、马家沟地层钻遇裂缝性地层,易发生井漏;
对于钻井过程中发生漏失的井或漏失区域未漏的井,打开目的层前,必须做地层承压能力试验,满足不了固井要求必须进行工程堵漏。
对于完钻阶段发生漏失的井,如苏西、苏北区块探井,本溪、马家沟地层发生漏失后,必须进行常规堵漏,情况严重情况下,打水泥封固堵漏,确保井控工作。
如电测完后通井时发生漏失,必须先打水泥封固本溪马家沟漏层,然后钻水泥塞到要求位置后下套管。
保证对于发生漏失的井,先堵漏后下套管,堵漏后下套管过程中发生漏失的井,能堵漏的井,先堵漏后固井或向上级主管领导部门汇报确定方案。
五.几个需要注意的技术细节:
1.二开后,必须提高上部井段的钻头泵压,提高携沙排量和水力破岩的效果.
2.使用PDC钻头,尤其是苏里格区块必须三扶正器二开,双扶正器到底,并且要保证下扶正器的外径大于上扶正器外径。
对于井漏、跨踏区块要慎用或不用三、双扶正器。
3.快速钻进阶段,井下没发现复杂情况时,也要定期的进行稠浆清扫井筒,以便井下安全。
聚合物钻进时,要不定期的打开震动筛观察沙样,以便及时发现井下异常。
4.PDC钻头使用容易泥包,特别是泥岩含量比较高的双“石”层快速钻进时或转化泥浆体系后,要特别注意预防,采取静压变排量清洗。
附:
启动人员安排和第一批帮促计划
一、人员分工:
陶海军主任负责第五项目部技术办的全面工作,主抓第五项目部新技术、新工艺的全面推广和提速工作;
柏君军副主任协助陶海军主任工作,主抓第五项目部的井控管理工作和井下安全;
陈华副主任协助陶海军主任工作,主抓第五项目部的钻井液的全面技术管理。
二、榆林前指技术办人员:
柏君军王社利赵福荣徐闯林刘波王政王红芳胡延霞8人;
乌审旗前指技术办人员:
陶海军陈华杨英峰姜延龄孙志强刘乃春(新调人员到位后全部上乌审旗前指);
技术办具体安排人员:
1、苏里格区块的完井钻井液的回收及转运工作;
2、乌审旗和榆林两个前指PDC钻头的专管工作。
三、第一批后进队技术管理的帮促相关措施。
根据2007年生产情况,对项目部所属井队进行等级划分(划分为A、B、C),A为方案和技术措施执行到位,井下安全提速效果明显的井队,属比较放心的井队;
B为技术措施执行到位,井下安全,但提速效果不明显的井队,属提速帮促的重点队;
C为井下事故多或电测一次成功率低或方案和措施执行不到位,属住井帮促的重点队。
1、神木双山区块:
A:
40595钻井队,40585钻井队
B:
40596钻井队,40586钻井队
C:
40619钻井队,40593钻井队
承包负责人:
柏君军
要达到的目标:
事故复杂控制:
事故复杂时率控制在1.5%以内。
提速效果:
C类井队完成井指标较上年同区块平均指标提高8%;
B类井队提高10%;
A类井队提高12%。
井控管理:
不发生溢流和井喷事故。
2、苏里格区块:
40636钻井队,40650钻井队,40655钻井队,40632钻井队
40648钻井队,40652钻井队,40658A钻井队
40653A钻井队,40588A钻井队,40659A钻井队
陈华
A类队全部完成13开13完,力争14开14完;
B类队完成12开12完;
C类队平均完成11开11完。
事故复杂:
杜绝流沙层垮塌事故,事故复杂时率小于1%。
平均电测一次成功率达到85%以上;
两趟钻比例达到55%;
一趟钻达到10%以上。
3、苏东、苏西探井:
40591钻井队,
50627钻井队,40637钻井队,
40649钻井队,40651钻井队
陶海军
事故复杂控制在0.2%(不含井漏)。
C类井队完成井指标较上年同区块平均指标提高3%;
B类井队提高4%;
A类井队提高6%;
20%以上的井一只PDC钻头直接钻达取心位置;
不发生井喷事故。
4、各区块承包负责人,必须详细制定出对区块后1/3井队具体的承包计划和方案,明确住井和技术帮促人员责任和目标,区块负责人一季度对帮促结果进行书面汇报,项目部将根据实施情况,进行季度帮促效果考核。
四、生产启动前,技术办要组织全体人员分两个前指学习2008年提速方案,生产开始后,要加强井队巡井,对重点井队安排技术人员住井帮促,在巡井过程中,要重点加大井队对2008年技术方案的学习和落实情况检查。
第五工程项目部
二○○八年二月二十日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 提速 工作 安排