项目成本核算表Word文档下载推荐.docx
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项目费用支出
(万元)
材料费用
项目费用收入(万元)
设备费用
工程项目合同额(万元)
运输费用
回收物资(吨)
外协加工费
成本利润率(%)
人工费用
工程管理费用
成本综合
分析报告
营销费用
合计
拾万千佰拾元角分(¥)
批准/日期:
审核/日期:
部门主任/日期:
制表/日期:
附件二
XX工程部成本分析一览表
年月日
名称
金额
占工程合同造价比例
(%)
占工程合同直接费比例
上缴
上缴综合费率(%)
计划成本支出
节约额(万元)
节约率(%)
一、工程造价(土建)
二、直接费
其中
㈠预算直接费
1、人工费
2、材料费
3、机械费
㈡其它直接费
㈢现场经费
1、临时设施费
2、现场管理费
三、间接费
四、施工利润
五、价差调整
六、定额编制费
七、税金
八、劳保
备注
一、项目经理主持编制施工预算,确保项目计划成本。
二、按项目成本进行分解后,确保项目的人工费、机械费、材料费、直接费和间接费成本的构成,为施工生产要素的成本核算提供依据。
三、项目经理主持编制“项目计划目标成本控制措施表”,将各分部分项工程成本控制目标和要求,各成本要素的控制目标和要求,落实到项目成本控制的责任人,进行成本控制。
四、项目经理主持制定相应的成本考核制度,保证项目计划成本的落实。
项目经理:
成本会计:
预算员:
附件三
工程部总目标成本分部分项目标成本控制表
基础
主体
装饰
总成本
预算成本
计划成本
实际成本
降低额
降低率
预算
成本
人工费
材料费
机械费
其它直接费
现场
经费
临时设施费
现场管理费
价差调整
人工费调整
材料价差
其中:
一类材差
二类材差
机械费调整
制造成本
责任会计:
年月日
附件四
工程部人工费月度成本控制表年月日
实物量名称
数量
单价
预算
成本
计划
实际
成本亏损原因内容(可附页)
劳资员:
附件五:
工程部材料费月度成本控制表
类别
材料名称
采购成本
材料消耗成本
周转设备料消耗成本
材料费总计
预算价格
计划价格
实际价格
预算数量
计划数量
实际数量
降低数量
成本盈亏原因分析:
(可附页)
成本责任会计:
材料员:
附件六
工程部机械费月度成本控制表
年月日
机械员:
附件七
工程部其它直接费月度成本控制表
附件八
工程部间接费月度成本控制表
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