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服务外包基地,目前,内部土建装修工程和消防、电力、网络施工已完成。
在加快推进服务外包基地装修改造的同时,坚持边改造边招商,加快项目洽谈引进,做好项目储备,目前已与北京恩源科技有限公司1000座席呼叫中心项目、新加坡敏迅公司呼叫中心项目、新宇软件、怡林对日数据录入等项目达成入驻意向。
计划总投资31亿元的4个三年重大项目中,高端服务业载体,黄务高端服务业载体、四星级酒店三个项目,土地手续均已办结,进行规划设计等相关工作,争取年内确定投资主体。
上车门旧村改造项目,380亩地已纳入市土地储备,370亩正在上报省国土资源厅审批,已开始旧村改造调查摸底工作。
(二)积极开展招商引资,在项目引进上抓突破。
一是加大重点在谈项目跟踪力度,争取早签约、早开工。
园区计划总投资8.3亿元的7个重点在谈项目,目前均已谈成。
其中,裕弘物流,土地手续已上报待批,正在进行规划设计。
金房热力,已完成管道设计。
欧华酒业二期、佳蒙创业园,已完成相关建设手续,正在进行开工前期准备工作。
宏达商贸楼,正在进行规划方案调整,计划上半年开工。
现代商务大厦,已完成规划方案调整,待园区控规调整后可实施。
恒源经贸,已进场施工。
二是围绕载体招商、以商招商、增资扩股、境外上市等形式,深挖引资潜力,拓宽引资渠道。
利用园区闲置载体,引进了威名翰乐器、霭饰碧服装、信佳土木
建筑技术咨询等项目。
其中,威名翰乐器项目,注册资本200万人民币,租赁园区4500平米厂房,企业主要从日本进口旧钢琴,翻新后销往欧洲。
投产后,年产值1500万人民币,年加工1000架钢琴,进出口150万美元,目前企业已于4月1日正式投产。
霭饰碧服装、信佳土木建筑技术咨询项目均为韩资项目,总投资均为10万美元,目前外资已全部到账。
围绕企业境外上市,重点推进烟台欧华庄园葡萄酒有限公司新加坡上市工作,该公司已于今年1月在新加坡成立中国欧华庄园葡萄酒国际投资有限公司,将原有西班牙股权转让给新加坡公司,由新加坡公司以现汇形式增资欧华公司840万美元,目前已办理完毕相关股权变更及增资手续。
(三)全力抓好经济运行,在提高经济质量上抓突破。
一是抓外贸进出口。
今年以来,由于受大环境影响,园区安新食品、新海水产等重点外贸企业,订单明显减少,出口出现下滑。
对此,我们加大服务、扶持力度,抽调骨干人员,对园区外贸出口大户进行定期走访,邀请市区外经贸专家讲解政策,协助企业认真分析生产形势,加强经营管理,积极拓宽营销渠道,开辟新的海外市场,努力扩大市场份额。
协助盛泰、安德水产、世华金银丝等企业用足用好国家进口优惠政策,把握好人民币升值等有利时机,积极扩大原材料、先进技术设备进口,降低企业生产成本,提高企业应对危机能力。
二是抓财源建设。
对园区30余家纳税大户,安排专人跟踪走访,了解企业经营和纳税情况,协调解决存在的困难,巩固提高重点税源;
安排专人,对新落户项目实行工商注册、税务登记一条龙服务,确保项目一落户运营即见税收效益,积极培育后续税源。
三是抓骨干企业培育。
加大重点骨干企业培育力度,协助企业进一步扩大规模,提高企业应对危机和自我壮大能力。
目前,瑞康药品配送公司计划利用公司
南侧10余亩土地,投资1.1亿元建设1.2万平方米的第三方物流基础仓库,积极运作瑞康药业现代物流中心、瑞康药品委托配送中心、药品配送信息服务平台三个项目,建成后年可满足50亿元销售规模,为省内外药品生产、经营企业提供药品储存、验收、养护、配送等服务。
目前正在对原规划设计方案进行调整,预计7月份开工建设,明年年底投入运营。
二、把稳定作为第一责任,突出信访、综治、安全生产三条线,营造和谐发展环境
(一)抓信访维稳。
坚持每月20日下访和28日公开接访制度,在各居民区设立信息情报员,进一步畅通信息渠道,强化不稳定因素排查,共排查受理各类信访案件30起,除初家居民区相关案件外,其余均已结服。
(二)抓综治保稳。
与区法院联合开展“送法进社区”活动,建立委托调解机制和法官包居制度,教育引导群众知法、懂法、守法,提高自身的法律意识,将人民调解与司法调解工作进行有机衔接,及时有效地化解矛盾纠纷。
(三)抓安全生产固稳。
认真落实“安全生产基石年”活动,实行领导班子成员安全生产工作日制度,在6个居民区成立安全生产管理办公室,配备12名安全生产协管员。
先后召开各类安全生产会议15次,开展各类安全生产整治活动20余次,检查各类企业近百家,未发生大的安全事故。
园区安监中队被评为全区安全监察月考核优胜中队,获得流动红旗。
全力做好清明、五一等重点防火期4100亩山林防火工作,在辖区学校开展了“关爱自然〃文明踏青”倡议活动,对3000名学生进行了山林防火宣传和消防知识普及,未发生任何火灾险情。
三、把民生作为第一取向,把握居民就业和困难群众帮扶两个重点,共享发展成果,实现和谐发展
(一)夯实基础,健全机制。
召开园区群众工作大会,按照“完善功能、运转协调”的原则,整合信访、社保、计生、司法调解等服务功能,投入5万元在园区管委成立100余平米的群众工作站,配备专职人员5名,兼职人员4名,同时,在各居民区成立群众工作室,搜集社情民意,听取群众诉求,解决群众困难,形成制度健全、人员配备齐全的群众工作平台。
制定出台《卧龙园区和各居委XX年为民服务26件实事》等文件,组织50余名工作人员,逐居逐户了解情况,,将辖区内每一户、每一个成员的基本情况全面登记造册,建立“居情档案”和“民情档案”,群众工作长效机制和平台建设进一步完善。
(二)加大居民创业、就业扶持力度,解决居民就业难问题。
在6个居民区设立劳动保障服务机构所需用房,发布企业招工信息50多条,提供就业岗位200多个,共完成新成长劳动力就业、失业职工就业、农村富余劳动力转移、困难群体就业100多人,为20名求职者成功推荐就业。
(三)加大困难群众帮扶力度。
对辖区贫困居民、残疾人等弱势群体进行摸底排查,实施动态管理。
在全国第19助残日,联合区文化局、团区委,在辖区开展“电影下乡——关爱残疾人活动”,为辖区6个居民区循环放映相关励志、教育电影12场。
同时,协调辖区企业连峰商贸有限公司现场为残疾人家庭捐赠蒙牛奶500余箱。
今年以来,园区城镇居民医疗保险新增参保人数14人,收缴保费2078元。
园区农村低保标准已由每人每年1500元提高到1800元,现有农村低保人数572人,达到农村总人口的5%以上,城市低保人数30人,达到城市人口2%以上。
园区新农合参
篇二:
xx县工业保增长专题汇报材料
xx县工业保增长专题汇报材料
XX年,面对全球金融危机和08年红枣受灾的严峻形势,我县认真贯彻和落实《陕西省人民政府关于进一步做好工业保增长工作的实施意见》和《榆林市加强工业经济运行管理的实施意见》等文件精神,成立专门机构,强化工业经济运行管理,加大扶持力度,狠抓措施落实,促使全县工业经济平稳运行,快速增长,全面完成了市政府下达的“保增长”任务。
具体汇报如下:
一、工业经济运行状况
1、产值:
XX年,全县全部工业企业共实现产值11.03亿元,同比增长38%,超县政府下达任务(5.3亿元)的108%;
其中规模以上工业企业实现产值5.03亿元,同比增长61%,超市政府下达任务(4.3亿元)的17%。
2、增加值:
截至XX年底,全县全部工业企业实现工业增加值4.06亿元,同比增长32%,超县政府下达任务(1.56亿元)的160%;
其中,规模以上工业企业实现工业增加值1.78亿元,同比增长62%,超市政府下达任务(1.67亿元)的6.6%。
3、销售:
09年,全县全部工业企业共实现销售产值10.98亿元,同比增长39%,产销率达99.5%;
其中规模以上工业企业实现销售产值4.99亿元,同比增长61%,产销率达99.2%。
4、利税:
XX年,全县全部工业企业共实现1.8亿元,同比增长29%,其中实现利润1.4亿元,同比增长19%,实现税金3535.93万元,同比增长95%。
规模以上工业企业实现利税1.3亿元,同比增长15%,其中实现利润1.2亿元,同比增长15%,实现税金934万元,同比增长25%。
二、经济运行中凸显的几个特点
1、食品行业充分发挥主导作用
全县食品行业工业企业实现产值8.38亿元,占全县工业总产值的76%,实现工业增加值2.95亿元,占全县工业增加值的73%;
规模以上食品加工企业实现工业总产值3.95亿元,占全县规模以上工业总产值的79%,实现工业增加值1.37亿元,占全县规模以上工业增加值的77%。
2、规模以上工业企业占据重要地位
全县规模以上工业企业共实现工业总产值5.03亿元,同比增长61%,占全县全部工业总产值的46%,实现工业增加值1.78亿元,同比增长62%,占全县工业增加值的44%,可以说在全县工业企业中,规模以上企业各项指标比例接近一半,可见其重要地位。
3、对财政贡献不断增加
全县工业企业共上缴各种税费约1700万元,较上年同比增长91%,占全县XX年地方财政收入(1900万元)的89%。
尤其是永吉煤化有限责任公司,今年上缴税金达1200多万元,打破了我县年度纳税没有超过1000万元的工业企业的历史纪录,目前已经申报榆林市百强企业。
三、主要存在问题
1、企业融资渠道不畅;
2、中省市很多扶持政策难以兑现;
3、企业人才缺乏,管理滞后;
4、工业经济总量不大,企业规模整体偏小;
5、金融危机影响继续存在,工业经济正常运行困难重重。
四、县上对工业保增长采取的主要措施
今年,我县面对国际、国内严峻的经济形势,为了确保工业经济平稳运行,社会经济快速发展,专门成立了由县长为组长(总指挥)、副县长为副组长(副总指挥)、经贸、财政、经发等相关部门为成员单位的xx县工业经济运行领导小组和xx县工业保增长协调指挥中心,领导小组和指挥中心下设办公室,办公室设在县经贸局。
同时,运行办针对全县工业经济运行工作的需要,相应成立了运行监测分析组、项目组、技术进步组、资金协调组、生产要素协调组、工业品促销组和招商引资组七个专项组,具体抓保增长、促发展的日常工作,确保工业经济运行平稳发展。
具体采取的措施主要有以下几项:
(一)加强组织领导
为了克服金融危机带来的负面影响,全力保增长、保稳定、保发展,县政府出台了《xx县加强工业经济运行管理的实施意见》、县运行办出台了《xx县关于工业保增长促发展的实施意见》,进一步明确了今年工业保增长促发展的各项任务和手段,夯实了责任。
同时,根据市上有关精神,结合我县实际,县政府又向17户重点企业派驻了特派员,出台了《xx县政府派驻重点企业特派员管理办法》,以便政府及时了解企业运行状况,为企业排忧解难,确保我县工业经济快速平稳增长。
(二)切实减轻企业负担
1、减轻企业行政事业性收费。
由县投资环境110办公室联合有关部门专门对全县各职能部门的收费进行了一次专项清理,以减轻企业负担。
2、规范中介机构等经营性服务收费。
3、减轻企业社会负担。
坚决杜绝以各种名目向企业拉赞助、乱摊派,并且要进一步落实国家对民营企业的各项优惠扶持政策,切实减轻全县工业企业的沉重负担。
(三)加大扶持力度
1、继续贯彻省、市工业企业各项专项资金的申报工作,全力为工业企业服务。
今年已经有2户企业流动资金贷款贴息得到了省上批准,获得贷款贴息45万元,另外几户企业又在申报中。
2、加强工业项目的要素供给,包括电力、土地、运输、物资等。
由生产要素协调组和项目组具体负责实施。
3、抓好工业强乡强镇工作。
确定了折家坪、宽州镇、下二十里铺和秀延街道办四个乡镇为重点监测和调度乡镇。
(四)加快工业项目建设
1、加大技术改造投入力度。
今年各项工业投入达2.92亿元,占全县固定资产投入(9.06亿元)的32%,其中基建投入2.1亿元,技改投入0.82亿元。
2、加强工业项目开发力度。
3、着力推进科技创新。
4、加大工业招商引资工作力度。
通过带领企业参加“西洽会”、“神木民营经济博览会”、“榆林市煤博会”和“杨凌农高会”等活动实现招商引资6000万元。
(五)加快结构调整步伐
1、根据食品的行业准入条件,整合xx红枣品牌。
2、突出重点乡镇、行业、企业,抓好“规模企业”效益活动。
继去年新增规模以上企业4户后
(六)努力扩宽融资渠道
1、进一步改善金融服务。
由资金协调组负责通过省、市相关政策落实和举行银企座谈会等方式为企业改善金融服务。
2、大力拓展工业企业融资渠道。
鼓励和引导企业利用招商引资、吸收民间闲散资金、企业内部挖潜增效等方式进一步拓宽融资渠道。
3、支持中、小企业信用担保机构发展。
目前已经有一户担保机构正在申请办理中,成立后将为全县工业企业融资问题产生积极的效果。
(七)切实加强协调服务
1、制定行业规划。
今年我县在充分调研和论证的基础上,形成了《xx县XX—XX年食品行业规划》和《xx县XX—XX年红枣产业发展规划》,为我县未来五年工业发展确立了奋斗目标。
《xx县红枣产业集中区规划》已通过省政府审定,并列入陕西省园区规划中。
2、加大运行调控力度。
全年共召开经济运行调度会议4次,积极应对金融危机对我县企业生产经营带来的困扰,同时按照市上要求,对重点企业实行年、季、月、周报表结合制度,及时收集企业信息,上报市县两级政府。
3、加强培训,完善机制。
组织10名食品行业从业者参加全国食品安全师职业培训,使我县食品安全师增加到16人,并为我县争取到《食品安全师示范单位》荣誉称号。
组织企业财务人员、统计人员、高级管理人员、职业经理人等培训50余人,提升了企
篇三:
公司XX年度工作总结
山东钢之杰钢结构有限公司
XX年度工作总结
XX年公司在山东省建设主管部门的正确指导下,在社会各界同行的大力支持帮助下,在全公司员工的共同努力下,按照国家对施工行业的统一要求和公司全年的工作部署,紧跟国家施工行业不断革新的趋势,认真落实公司XX年的工作重点,结合公司XX年的工作实际和特点及难点,积极发挥业务管理的职能作用和指导作用,把握机遇,迎接各种挑战,扎实工作较好的完成了各项工作任务,促进了公司的全面建设,取得了较好的工作业绩。
现将我公司一年来的工作情况总结如下。
一、回顾一年的主要业绩
(一)加强经营管理,多上项目,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。
XX年公司签订工业厂房项目19项,施工面积43360平方米,合同造价1733.1万元,圆满完成年度工作计划目标。
(二)加强安全质量管理,确保在建设工程安全质量双达标。
一年来工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作,对所有在建工程实行项目负责制,项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式,上下联运,层层把关,全方位落实在建工程项目的安全以夜以继日施工管理和工程质量管理,取得了较好的管理效果,所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故,主要工作目标争创了三个百分百,一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%,二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%,三是强制条文执行率为100%,确保了在建工程项目的安全质量,实现了年度安全质量管理目标。
(三)完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性。
认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规,在完善手段和过程控制上下功夫,利用省市建设主管部门对工程项目抽查、巡检的机会,采取随机抽检和对在检项目定期检查的方法,增强在建工程项目的检管力度,确保在建项目的顺利进行,有力的促进了工程项目现场管理工作。
(四)加强工程项目经济结算,为多创经济效益和社会效益努力工作,多建项目争创精品,创造良好的经济效益和社会效益回馈社会,回馈人民是施工企业应尽的职能。
(五)加强队伍建设和基层管理建设,一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面,做了很多有成效的工作,确保公司机构的正常运转,为公司生产经营管理提供了良好的保障,一是加强了管理人员的自身建设,提高业务管理水平,廉政行业能力和工作作风;
二是根据政府主管业务部门的要求,适时完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务,完成了新增技术员工的申报,考核及评审任务;
三是及时完成了各种统计报表工作任务;
四是不断完善了各种管理制度。
(六)加强行政、后勤、帐务、安全管理工作。
一年来公司行政、后勤、帐务、安全管理工作成绩突出,为公司人员服务做了大量工作,保障了公司的正常运转。
二、工作特点和措施
(一)为完成XX年工作任务和责任目标,着力加强了以下八个认识,全面加强企业管理。
1、增强企业意识。
一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。
为行为争光,为社会服务,创行业信誉(本文来自:
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企业保增长工作总结)和社会效益。
二是树立法规意识,按法规办事。
三是要树立关爱企业意识,立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,尽职尽责,献计献策,多做贡献。
2、增强发展意识。
树立发展才是硬道理的思想,只有发展才能弥补失去的损失;
只有发展才能提高抗拒企业风险的能力;
只有发展才能应对金融危机的影响;
只有发展才能实现把企业做大做强;
只有发展才能保证企业稳定、和谐。
一句话,发展才是我们唯一的出路。
3、增强管理意识。
管理工作是个系统工程,管理出效益。
从目前的管理工作现状看,管理工作必须抓好以下几方面。
一是要进一步提高对管理的认识,提高管理工作的自觉性。
二是要加强落实法规和规章制度的管理,进一步建立和完善各项规章制度,做到令行禁止,雷厉风行,作风过硬,遵纪守法,三是工作计划周密,办事不拖,请示汇报及时,上班不迟到,不早退,严于律己,形成良好的作风纪律管理氛围,促进公司的全面建设,四是要加强工程建设项目管理,做
到纵向到底,横向到边,确保每个项目顺利完成,五是加强公司财务管理,按施工业财务管理的基本要求,把公司的财务工作做好。
严格执行工程项目独立核算制度。
严格落实好月报、季报、半年和年报工作,六是要加强工作作风管理,立足本职,求真务实,胸怀全局,团结奋斗,脚踏实地,扎实工作,从小到大,从上到下,不错办一件事,不漏办一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落实。
4、增强技能意识。
增强技能意识,主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。
一是要提高工程建设技术业务管理技能;
二是提高管理人员的语言表达和文字功底技能;
三是要提高行业政策和法规的掌握技能;
四是要提高处理问题的工作技能;
五是要提高工作谋划和策划技能,要想提高上述技能,首先要增强学习,其次要联系实际,再次要善于总结,逐步提高。
5、增强责任意识。
责任是胜任的基础,责任是事业成功之母。
目前,加强公司责任意识管理的重点是:
一是要加强业务管理分工部门的职能作用;
二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用;
三是要加强和发挥团队作用,做到职能明确,分工明确,岗位明确,责任明确,以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起,把个人与公司融在一起,勤奋努力,扎实工作,在自己的职能岗位上“在其位,谋其政,负其责”。
6、增强企业文化意识。
激励企业团队精神,在公司内形成一种:
人文一体,大家都是一家人,一家亲,彼此共同关心关怀,互相尊重,互相信任,做到工作不分份内份外,把公司当成自己的家,团结一心,通往向前。
7、增强服务意识。
工作既要坚持原则,又要树立服务意识,优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象,大力加强行业作风建设,最大限度的优化服务流程,不断创新服务方式,更好的方便服务对象,寓优质服务于安全质量监督管理之中,营造良好的服务环境。
8、增强节俭意识。
办事注意节俭,大力弘扬艰苦奋斗,勤俭节约的光荣传统。
今年从采购管理、招待管理方面制度了严格的制度,从一点一滴做起,经费支出严格把关,量入为出。
(二)加强组织领导,提高整体管理效能。
主要体现在“三个到位”:
一是组织健全,领导到位;
二是职责明确,工作到位;
三是服务及时,职责到位。
(三)加强与业务合作单位的关系协调,创造和谐的工作氛围。
坚持以人为本,创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节,认真落实“和谐社会”精神,不断加强与建设单位的沟通,联系,妥善处理工作关系和业务关系。
既坚持原则又注重协调,特别是外地项目的管理。
四、存在的问题
(一)队伍的整体素质和管理水平较差,管理服务满足不了需要,作风纪律不严,有待进一步提高。
(二)工程项目管理水平较差,一是制度不健全;
二是管理执行和手段不够;
三是技术档案资料监管力度不够;
四是创优措施不得力。
五、XX年的指导思想和思路
(一)指导思想
我们将坚持科学发展观,坚持改革创新理念加快公司发展;
坚持以行业法律、法规为业务主导的工作方针,狠抓工作落实,完成各项工程建设任务,不断提高公司经营,确保实现公司可持续发展目标,坚持严管理、严实效的企业管理理念,进一步在强化和深化管理上下功夫,完善和建立各种规章制度,狠抓工作作风建设、队伍建设。
做到内抓管理,外树形象,提高企业管理水平,坚持以安全质量管理为重点的工程建设施工管理,确保工程建设施工安全质量管理达标,把工程建设服务于民,服务于社会的愿望落到实处。
(二)工作思路
1、抓安全保稳定:
形成合力,全面落实安全工作,注重以建设工程项目施工安全管理为重点,狠抓内部规范化管理,落实人、财、物和车辆安全管理,以安全保稳定,确保公司全年安全无事故。
2、抓生产,保增长:
要加大承接建设工程项目的工作力度,注重提高承接工程建设项目的成功率,实现投标→合同→开工一线式的承接工程项目模式,多上项目,提高产值,力争实现XX年在建工程合同产值比XX年增长30%,创税比XX年增长20%。
3、抓质量,保生存:
工程质量是工程建设的生命线,是企业生存的根本,在工程建设施工质量中要注重
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