三措二案华能瑞金电厂供热改造及管网项目Word格式文档下载.docx

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被省委统战部、劳动和社会保障厅授予“江苏省民营企业就业先进单位”等荣誉。

2010年，我司被中国施工企业管理协会评为全国优秀施工企业、被江苏省住房和城乡建设厅评为“江苏省建筑业百强企业”，公司的“苏华”注册商标被评为“江苏省著名商标”。

中央电视台《经济半小时》、《工人日报》、《劳动报》、《建筑时报》、《新华日报》、《安装》、《中国建筑业改革与发展研究报告》等新闻媒体、报刊杂志对公司的先进事迹进行过多次报道和宣传。

公司将一如既往地锐意进取，诚信拓业，务实奉献。

从管理入手，以质量为本，以安全第一，以信誉至上，以服务满意，竭诚为国内外客户提供优质服务，努力铸就“江苏华能建设工程集团有限公司”的品牌，并愿与国内外所有新老朋友携手共绘蓝图，齐创辉煌明天。

二．工程组织措施

为确保华能瑞金电厂供热改造及管网项目工程安全、优质有效地完成，根据招标书内容要求和我单位目前具体情况，针对承揽工程的特殊性、专业性、技术难度，本着真实、可信的原则编制本项目工作组织方案。

由于，公司选派具有丰富对外施工经验的人员担任项目部经理，负责包括工程质量、安全管理、文明生产等全面事务，并建立安全生产保证体系和安全生产监督体系，以确保职业健康安全三标一体化管理要求得到落实。

2.1、施工前的准备

1、人员准备：

（1）建立完善的质保体系，人员落实实职、责、权分明，并具有一定的施工经验，质保体系要经公司质保工程师审查批准。

（2）各工种配备齐全，且其数量要满足施工需要。

（3）主要人员及特殊工程必须持证上岗。

2、资料学习与审查：

（1）为了进一步搞好施工管理，各专业安装人员在进入施工现场前，要认真熟悉图纸，并再次学习国家有关规范标准。

（2）各专业安装人员、检测人员和质保体系管理人员，还应学习“质量保证手册”中各项规定，理顺各专业管理程序，做到分工明确，配备密切。

3、设计交底：

在开工前要有工程建设单位、设计单位、监理单位组织一起全面（包括各专业）的设计交底，由设计单位向施工单位进行全面设计交底，其主要内容有：

A、工程概况

B、设计依据

C、设计意图

D、主要工艺流程参数

E、主要设计、特殊结构、特殊材料

F、对安装的特殊要求设计未尽事宜

4、图纸会审：

（1）为了使施工前及早发现设计图纸存在的问题和专业之间的矛盾，保证施工质量，加快施工速度，工程开工前应进行各专业的图纸自审和会审，会审工作应有项目工程师组织进行，图纸会审应做好记录，查出的问题要列出清单，提交有关单位解决。

（2）审查所有图纸和技术文件是否齐全、清楚，图画有无差错、要求是否符合规程，深度是否符合施工要求。

5、技术交底：

由技术负责人向参加施工的工人和各级技术管理人员进行全面的技术交底，并有技术人员按单位工程编写技术指导作业书，其主要有内容如下：

（1）工程概况；

（2）工程特点；

（3）实物工程量；

（4）施工工程、施工程序；

（5）施工方案、技术要求、质量预控手段及施工中关键问题；

（6）设备材料到货情况；

（7）施工机具的配置、水电临时设计；

（8）所执行的规范、规程、质量标准；

（9）安全技术措施。

6、施工场地准备：

（1）设备堆放场地尽可能堆放靠近施工区域，并按安装次序的先后依次排列。

（2）铺好施工道路，路面先平整、整实，然后再铺碎石或山渣石，供机动车运料及汽车吊进出使用。

（3）临边维护

7、机具、量具准备：

（1）施工方案中确定的主要施工机具，应按施工进度的需要进场，机具进场应完好，并按质保手册中的《机械设备管理制度》进行管理和使用。

（2）使用的检测器具，应按公司《量具管理制度》进行管理和使用，要符合规定。

2.2人员构成（工作角色）：

序号

姓　名

出生年月

参加工作时间

学历

技术职称

岗位

电话号码

工作角色

一、项目部管理人员

1

陶浚

1986.2.24

2009

本科

工程师

项目经理

2

张云波

1975.10.30

1997

大学

技术负责人

技术负责

3

李文龙

1978.1.18

1999

高中

助理工程师

安全员

安全负责人

4

陆志华

1967.11.06

施工员

施工

5

陈超

1985.11.21

2008

材料员

材料管理

6

徐和峰

1986.10.9

资料员

资料管理

7

史俊杰

1987.8.23

2010

预算员

成本控制

8

罗俊毅

1985.2.15

质检员

质量控制

二、土建、安装专业人员

史志华

1977.1.13

1998

大专

班长

安装负责人

陈国良

1969.11.15

土建负责人

三、特种作业人员

柴浩

2006

技师

电焊工

电焊

王庆兴

初中

巩敦柱

2007

张友昌

谢勇

2001

2.3各岗位的工作职责：

（1）项目经理岗位工作职责：

1）严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及建设单位对工地管理的各项有关规定；

全面、认真履行《施工合同》的全部条款。

认真、负责地履行合同义务与权利。

2）确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

3）每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

按时参加工地协调会。

4）了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。

5）为施工项目安全施工第一责任人；

防火安全施工第一责任人；

责任事故施工第一责任人；

施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

6）组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

（2）技术负责人岗位工作职责

1）在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。

2）由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，组织对环境、安全因素的辨识、评价，制定管理方案，根据管理体系要求，进行职能分配，落实管理责任制检查、监督管理程序文件的实施。

3）对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。

对安全生产给予技术指导。

4）配合组织交工验收。

（3）安全专工（安全员）岗位工作职责

1）在项目经理的领导下，制定落实项目防范措施。

2）做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和劳保用品。

3）每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

4）认真做好安全台账，组织安全生产检查。

5）对工程重点部位要制定书面安全措施。

6）发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

7）做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

8）严格履行职责，杜绝事故发生。

（4）电气专工岗位工作职责

1）在项目经理领导下，负责电气专业的全面工作，对电气专业安全生产、检修、运行和行政管理负全面责任。

2）负责电气专业职工的教育培训和行政管理，保障电气专业工作任务的全面完成。

3）保障电气设备安全运行，不发生设备事故和人身伤亡事故，无人为责任事故，控制障碍和异常。

4）确保主要仪表准确可靠，检修及时，备用充分。

5）搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其他工作。

（5）起重班长岗位工作职责

1）熟悉并执行起重机械有关的国家政策、法规，结合本单位的实际情况，制定相应的管理制度，不断完善起重机械管理工作，检查和纠正起重机械使用中的违规行为。

2）熟悉起重机的基本原理、性能、使用方法。

3）监督起重作业人员认真执行起重机械安全管理制度和操作规程。

4）参与编制起重机定期检查和维护保养计划，并监督执行。

5）根据单位职工培训计划，组织起重工作业人员参加有关部门举办的培训班和组织内部学习

6）组织紧急救援演练

7）参与起重机械一般调查分析

（6）起重操作工岗位工作职责

1）本职责中所称起重机械操作人员含司机、司索、指挥

2）操作人员身体健康检查合格

3）须经起重机械维修和操作专业技术培训，取得相关特殊作业人员操作许可证后，才能持证上岗

4）作业人员资格证件必须按国家有关规定进行复审培训

5）严格遵守各项规章制度和安全操作规程，服从分配，完成本职工作

6）熟悉和掌握起重机械性能，建立起重机械运行、维修记录，建立起重机械服务规范、安全生产制度、规范操作规程等档案。

7）每天运行前，应做一次简单的检查，在确定无故障的情况下，方可正常运行，做好每天运行记录。

8）起重机械运行时如出现故障，应立即排除并解救被困人员，立即报专业维修人员修理，并做好维修记录。

9）禁止起重机械超重。

10）每日工作完毕，须将起重机械停在基站，切断电源，同时做好记录。

（7）焊接班长岗位工作职责

1）熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。

2）焊接压力管道的焊工，一定要凭《焊工考试合格证》所批准的操作项目进行焊接，严禁超项焊接。

3）必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊丝）。

4）牢固树立质量第一的观念，精心操作，严格自检，保证焊接质量，坚持做到：

a“四严格”：

严格焊材的使用；

严格遵守焊接规范；

严格预热层间、焊接温度；

严格层层清除药皮和飞溅物。

b“六不焊”：

材质、焊材不清不焊；

坡口、焊丝不净不焊；

焊条、焊剂未烘干不焊；

没有良好的地线回路不焊；

组装不合格不焊；

碳弧气刨清根不净不焊。

c“两过硬”：

外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；

内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）。

d“两认真”：

认真打好钢印；

认真按技术文件要求填好各项原始记录。

e严格执行“三检”制：

以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。

5）不合格的焊缝返修时要严格遵守焊接返修工艺。

6）遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。

做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊丝，注意节约焊材（焊条、焊丝），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。

7）严格执行动火制度，焊接作业前认真检查焊机。

焊具及防护用品是否完好，电源线。

焊接线。

插头等是否安全可靠，工作现场不安全因素是否排除。

8）牢固树立质量第一的观念，精心操作。

严格自检，保证焊接质量，坚持做到“四严格”“六不焊”“两过硬”。

9）带领班组成员认真学习电焊专业技术和安全操作技术知识，增强预防事故和职业危害的能力，努力提高安全意识和技术水平。

（8）电（火）焊工岗位工作职责

1）严格遵守本岗位安全技术操作规程和各项规章制度，服从派班指令，完成工作任务。

2）全面熟悉和掌握全岗位所有设备、工具的构成原理、技术、性能、操作程序。

熟悉和掌握电焊的一般业务知识和操作技能，并按图纸和施工要求规范作业，完成本岗位所承担的各项生产任务。

3）坚持持证上岗，正确穿戴劳保用品，定期检查所有设备、工具等，发现问题及时处理，保证安全生产。

4）厉行节约，做到剩余材料的回收、利用工作，不断降低消耗，努力降低生产成本。

5）精益求精，钻研技术，提高技术水平，同时要保持作业场地的整洁，做到工完场净，文明生产。

（9）金属探伤班长岗位工作职责

1）熟悉本岗位生产工艺流程，掌握本岗位存在的危险因素、应急预案和防范措施，做到持证上岗。

2）严格执行安全生产规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。

3）上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，定期检查、正确维护保养本岗位安全防护设施，确保完好、有效。

4）熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上汇报。

5）积极参加、支持各项安全活动，加强安全、业务理论知识的学习，不断提高自身素质和自我防护能力。

6）有权制止、纠正他人的不安全行为，对违章作业的指令有权拒绝执行并越级上报。

7）发生事故时要采取正确措施，积极参加抢险并立即向上级报告。

要保护好事故现场，主动配合上级部门调查分析事。

2.4各岗位的安全职责：

（1）项目经理安全职责：

1）负责本工程的全面管理和安全生产工作,是安全生产的第一责任者。

2）认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"

安全第一、预防为主"

的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。

3）对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。

4）亲自组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。

5）组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。

6）对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。

7）关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。

8）发生事故时,必须迅速赶到现场组织救援,并立即报告主管部门,事后要按照"

四不放过"

原则认真分析,总结教训,制定措施。

（2）项目技术负责人

4）配合生产副经理组织交工验收。

（3）安全专工（安全员）安全职责

1）安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

2）认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

3）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和安全施工要点。

根据施工项目实际情况，组织绘制布置;

制定安全文明施工、安全和安全达标计划并予以实施。

（4）施工员

负责各专业施工进度计划的编制，协调各专业工种之间的配套施工，负责办理本项目的计划变更，变更，设计，设备材料代用。

（5）资料员

建立技术档案，协助办理竣工资料的移交。

负责项目施工技术管理工作，编制施工作业指导书并组织实施。

（6）质检员

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量方针和质量、安全目标。

1）参与图纸会审及施工组织设计、项目质量、安全计划的编制。

2）负责项目的质量安全检查工作，组织施工班组进行自检、互检、交接检，检查合格后才能进入下道工序施工。

3）负责对过程检验和试验出现的不合格品进行控制，对施工过程出现的不合格品进行标识，防止不合格品投入使用。

4）对施工过程及产品进行监视和测量、控制，严把质量关，防止不合格品投入使用。

5）负责分部、分项工程的质量、安全检验，地基与基础、主体、分部检验，负责通知公司质安部参加。

工程完工组织自检后向公司质安部申请预检。

6）参与对不合格品扩质量事故的调查、分析和处理工作，并对处理措施实施跟踪检查验证。

7）负责对计量检测设备进行统一管理并建立台帐。

8）负责质量记录的收集、整理、保存，在工程竣工后交公司存档。

（7）土建、安装、电气专工

1）认真贯彻执行上级有关安全生产方面的法规、条例、规定和指令性文件。

2）结合公司的具体情况，有针对性地提出贯彻落实上级和本企业有关安全生产方面的文件精神、事故通报的具体措施。

3）事故抢修、重要环节、关键项目应在现场，指导及工作前进行危险点分析,随时解决班组遇到的问题．

4）每日深入现场了解设备运行中出现的缺陷，及时安排消缺．对威胁人身设备安全的重大隐患应及时采取防范措施，及时安排处理。

5）负责组织落实“反事故措施计划”和“安全技术劳动保护措施计划”。

6）深入生产现场查禁各类违章，自己不发生指挥性违章，对作业性违章应立即制止并严格考核，对装置性违章应立即安排消除．

7）每月至少二次参加组织安全活动，总结安全生产先进经验，了解职工安全思想动态，搞好安全教育．

8）负责分管工作范围内安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入生产现场和班组，检查、了解安全措施执行情况，具体抓好班组控制异常等安全日活动，严肃查处违章违纪行为。

9）经过审批、签发自己权限范围内的工作票和重要检修项目的安全技术组织措施。

10）负责审查、拟定本专业的有关安全技术措施、规程制度和修改补充意见及设备改造、系统改造等设计方案。

11）参加本公司组织的一般设备事故、轻伤事故、障碍、异常等不安全现象的调查分析工作。

对分管工作范围内所发生的事故。

12）抓好职工安全技术培训，组织好每年一次的规程考试。

（8）电（火）焊工安全职责

1）做到“四知”，即：

①熟知电焊机构造原理和性能；

②熟知操作技术知识和方法；

③熟知安全技术操作规程；

④熟知安全技术措施和交底要求。

2）做到“十不焊接”。

即：

①班前不自检，隐患问题未排除不焊接；

②焊接无防雨、接零、防护装置或失效不焊接；

③操作场地潮湿，无绝缘、防护设施不焊接；

④多台焊机集中场地，无绝缘、防护设施不焊接；

⑤一次线无绝缘套管，二次线与氧气瓶、金属物接触不焊接；

⑥在液、气体，带压容器，管道上或带电设备上不焊接；

⑦凡贮存过易燃、易爆、有毒的容器或管道，未经清洗不焊接；

⑧小口容器或含有铜、铝等有色金属物，未采取有效通风监护、防毒措施不焊接；

⑨在易燃、易爆、有毒的液、气体扩散区，未采取有效隔离措施不焊接；

⑩在高处作业的下方存有易燃、易爆物品，未采取可靠安全措施不焊接。

2）做到“六个不忘”。

①不忘持证上岗和班前快会；

②不忘进入施工现场带好安全帽；

③不忘高空作业挂牢安全带；

④不忘严格遵守规程和正确使用个人防护用品；

⑤不忘工间禁止饮酒，记好安全日记；

⑥不忘下班或离岗前，切断电源，锁好开关箱。

（9）架子工安全职责

1）、脚手架工应按规定搭设脚手架、斜道及脚手板等。

2）、按规定敷设安全网，并对安全网经常检查，严防因安全网敷设不当、松动或破损等原因造成安全事故。

3）、严禁使用不合格的材料、钢丝、作废的安全网、扣件、钢管等。

4）、拆卸脚手架应按操作顺序进行，卸下的脚手板应堆放在指定的地方，不能在高处向下乱扔钢管、扣件等物品。

5）、持证上岗，并经常学习有关脚手架搭设及安全方面的知识。

三．安全措施：

3．1安全生产管理机构设置

该项目采用项目负责制，为确保工程施工质量及安全要求，公司经研究由陶俊同志为项目经理，并在公司内抽出安全能力好、管理水平高，具有丰富的电厂施工管理经验的精干管理人员组成，项目部承担该项目施工生产任务。

由项目主管安排好施工生产计划及人员安置工作，开工前进行岗位培训和安全教育，经考试合格签订劳务合同上岗，制订各项管理制度及岗位责任制，做好项目实施的准备工作。

为有效地组织项目施工，成立该项目部，安全组织机构如下：

为确保华能瑞金电厂供热改造及管网项目施工期间的安全，实现文明施工，按照业主要求，根据检修施工特点、施工环境、施工任务的具体实际情况，特制定以下施工安全保证措施：

1）所有参与施工的人员均需经电厂安全部门培训，考试合格方可上岗，必须取得电厂准入证，体检合格方可上岗，特种作业人员需持证上岗。

2）参加施工人员每周一上午7：

30参加项目部组织的周安全例会。

3）工程开工前应将开工报告报至建设单位相关部分进行