绩效考核之非量化总表模板Word文档格式.docx
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6
为了达成目标.是否有站在最前线指挥
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
8
是否重视长期目标的它施
9
是否能严守期限。
达成目标
10
能随机应变.而修改目标值的;
同时也能达成目标
业
务
熟
练
程
度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
12
是否能以长期的观点制定企划
13
是否能以公司的观点收集情报
14
是否能与其它交流情报。
是否积极地与其它部门协调
责
任
感
16
是否确实把握部属的优、缺点
17
是否其它部门协调
18
是否适才适所
19
是否热心培育后继者
协调性
20
仔细地聆听部属听意见
21
是否能与同级干部相处融洽
22
是否谨慎地处理部门间协调事务
23
是否热心于部门内部意见的沟通
24
绝不引起异性问题
自
我
启
发
25
不与厂商勾结
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
27
是否热心于吸取新技术与知识
28
站在国际的视野上是否能自我革新
29
为了改进.是否能够抛弃前例
30
是否不怠于未来的预测
评价分数合计
200
※评分标准:
180分以上为”优秀”150分以上为”良好”120分以上为”中等”100分以上为”差”
未满100分为”不及格”
职能系统人员非量化考核表(月度)
分
类
领
导能力
领导部属时.是否自己率先示范
遭遇困难时.是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理
是否公平且冷静地对待部属
与同事相处是否充满活泼、朝气
是否得到部属与上级坚定的信赖
培
养
是否从旁给与帮助、建议.以发挥领导的优点
是否能引发同事的意见
仔细地聆听同事的意见
自我控制
是否注意身体的健康
是否谨慎地使用金钱
目
标
达
成
是否能以公司的方针拟定目标
是否尽量最大的努力达成目标
是否能严守期限,达成目标
责任感
能随机应变,达成目标
是否能以长期的观点制定计划
是否能以公司的观点制定计划
是否能与其它部门交流情报
启
发
25.
是否热衷于人事的扩展
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
是否经常汲取新的潮流、技术
为了改进,是否能够抛弃前例
评价分数合计
180分以上为”优秀”150分以上为”良好”120分以上为”中等”
100分以上为”差”未满100分为”不及格”
技术系统人员非量化考核表(月度)
评价内容
态
l
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
细心地达成任务
做事敏捷、效率高
遵守上司的指示
不倦怠、且正确地向上司报告
精通职务内容,具备处理事务的能力
础
掌握职务上的要点
正确掌握上司的指示.并正确的转达
严守报告、联络、协商的规则
在既定的时间内完成工作
程度
能掌握工作的前提,并有效的进行
能积极吸收和沿用新技术
有创新概念,且能创造新的产品
善于与同事研讨,且说服力强
能够自己独立承担做新的项目。
任感
责任感强,确实完成交付的工作
即使是难的工作;
身为组织的一员也勇于面对
努力用心地处理事情,避免过错的发生
预测过错的可能性,并想出预防的对策
协
调
性
做事冷静。
绝不感情用事
与她人协调的同时.也朝自己的目标前进
重视与其它部门的人协调
在工作上乐于帮助同事
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
自
我
热衰于吸收新情况报或知识
以市场的动向制定研究计划
有进取心、决断力
积极地革新、改革
即使是非曲直自己份外的事.也能计划或提出提案
以长期的展望制定目标或计计划.并付诸实行
评价分数合计
180分以上为”优秀”150分以上为”良好”120分以上为”中等”
100分以上为”差”未满100分为”不及格”
营销系统人员非量化考核表(月度)
能全心全意的工作,且能成为其它职员的模范
细心地完成任务
具备商品知识,能应付顾客上的需求
不倦怠、且正确地向上司报告
精通职务内容,具备处理事务的能力
掌握职务上的要点
正确掌握上司的指示,并正确的转达
严守报告、联络、协商的规则
在既定的时间内完成工作
能掌握工作的前提,并有效的进行
能随机应变
有价值概念,且能创造新的价值概念
善于与厂商交涉,且说服力强
善于与客户交际应酬,且不浪费
树立目标,并朝目标前进
有信念,并能坚持
预测过失的可能性,并想出预防的决策
性
做事冷静决不成情用事
与她人协调的同时也朝白己的目标前进
在工作上乐于帮助同事
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
有卓越的交涉与说服能力,且不树立敌人
自
以市场的动向树立营业目标
有进取心、决断力
积极地革新、改革
即使是自己份外的事,也能企划或提出提案
热衷于吸收新情报或知识
以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行
评份分数合计
试用期员工非量化评估表
部门名称:
填表日期:
年月日
姓名
岗位/职务名称
任职时间
评估时限
直接上级
工作表现简述:
(试用期所订立的工作目标是什么?
在过去的时间中是否达到了预期的工作目标?
)
类别
评估项目
评估状况
优
良
中
差
不及格
小计
备注
个人品质方面
准时
有责任感
处世小心谨慎
诚实正直
有自发性
适应能力强
创意性
个人仪表整洁
判断与决策能力
虚心上进
对公司及工作进度
自发性学习与改进
正面态度
服务意识
接受任务
工作投入
可靠责任
业务技术方面能力
工作知识
策划与组织能力
生产效益
工作/业务素质
满足客户需要
与人
相处技巧
乐意与别人分享
站在对方角度考虑/理解别人
合作性
人际关系
沟通方式
领导能力
帮助下属成长
授权
把握战略方向
识人与用人
综合评估
自我评估
同事评估
主管评估
部门评估
工作
表现
评估
强弱项的分析
三大强项
主要缺点
发展与训练建议
有待提升技能
参加培训项目
工作预期
新的目标
预期表现
受评人:
主管:
部门负责人:
填表说明:
1.此表用于分析、确认、显示受评人的强项与弱点,帮助受评人实现职业进步与个人成长。
2.此表经过评估人的工作表现,确定员工发展及培训的需要,以便”对症下药”。
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- 关 键 词:
- 绩效考核 量化 模板