广东省专插本《管理学》真题与答案Word格式.docx

广东省专插本《管理学》真题与答案Word格式.docx

《广东省专插本《管理学》真题与答案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东省专插本《管理学》真题与答案Word格式.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

D.霍桑实验

6.具有持续不断学习、适应和变革能力的组织的是（）。

A.正式组织 

B.非正式组织

C.理想的行政组织 

D.学习型组织

7.“不管白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫”，此谚语能够生动地描述某种道德观的基本精神。

这种道德观是（）。

A.功利主义道德观 

B.权利至上道德观

C.公平公正道德观 

D.社会契约道德观

8.全球化经营的初级进入方式是（）。

A.间接出口 

B.合资进入

C.独资进行 

D.新建进入

9.最小最大后悔值法属于（）。

A.确定型决策方法 

B.不确定型决策方法

C.风险型决策方法 

D.定性决策方法

10.目标管理法的人性假设是（）。

A.经济人假设 

B.社会人假设

C自我实现人假设 

D.复杂人假设

11.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制属于（）。

A.前向一体化 

B.后向一体化

C.模向一体化 

D.战略联盟

12.动态网络型结构组的缺点是（）。

A.部门间难以配合 

B.机构设置重叠

C.扁平化 

D.可控性差

13.下列说法不正确的是（）。

A.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程就越大。

B.较低的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大。

C.较低的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大。

D.较低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度就越大。

14.组织对其长期发展战略或使命所做的变革是（）。

A.战略性变革 

B.结构性变革

C.流程主导性变革 

D.以人为中心的变革

15.组织文化核心层与显现层的中间层是（）。

A.精神层 

B.制度层

C.物质层 

D.文化层

16.按领导者在领导过程中的思维方式不同，可以将领导者风格分为（）。

A.集权式领导者和民主式领导者 

B魅力型领导者和变革型领导者

C.事务型领导者和战略型领导者 

D.保守型领导者和开拓型领导者

17.在管理方格图中，领导者通过协调和综合工作相关的活动而提高任务效率与士气的领导方式是（）。

A.乡村俱乐部型 

B.任务型

C.中庸之道型 

D.团队型

18.按照马斯洛需求层次论，较高级的需要有（）。

A.生理的需要和安全的需要 

B.尊重的需要和自我实现的需要

C.安全的需要和自我实现的需要 

D.生理的需要和尊重的需要

19.按照双因素理论，激励因素不包括（）。

A.成就 

B.责任

C.承认 

D.工资

20.效价（V）和期望值（E）的不现组合，产生不同的激发力量（M），下列不正确的是（）

A.高V×

高E=高M 

B.中V×

中E=中M

C.低V×

低E=低M 

D.高V×

低E=中M

21.有反馈的信息传递的沟通是（）。

A.单向沟通 

B.双向沟通

C.正式沟通 

D.非正式沟通

22.地位的高低对沟通的方向和频率产生很大的影响，地位差别是影响有效沟通障碍因素中的（）。

A.个人因素 

B.人际因素

C.结构因素 

D.技术因素

23.在企业生产经营活动开始之前进行的控制是（）。

A.前馈控制 

B.同期控制

C.反馈控制 

D.程序控制

24.在企业生产经营活动中，利润.工资.奖金的分配属于（）。

A.程序控制 

B.跟踪控制

C.自适应控制 

D.最佳控制

25.下列说法正确的是（）。

A.分权程度越高，控制越没必要 

B.分权程度高，控制越有必要

C.分权程度越低，控制越有必要 

D.分权与控制无关

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。

每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）

26.科学管理理论的主要代表人特是（）。

A.泰罗 

B.亨利·

法约尔

C.吉尔布雷斯夫妇 

D.甘特

E.马斯洛

27.全球化管理的一般环境因素包括（）。

A.政治环境 

B.法律环境

C.技术环境 

D.文化环境

E.经济环境

28.组织决策的影响因素包括（）。

A.环境因素 

B.组织文化

C.组织自身因素 

D.决策问题的性质

E.决策主体的因素

29.按照计划内容的明确性标准来划分，计划的类型分为（）。

A.业务计划 

B.财务计划

C.人事计划 

D.具体性计划

E.指导性计划

30.有效授权的必须掌握的原则是（）。

A.重要性原则 

B.适度原则

C.最优原则 

D.权责一致原则

E.级差授权原则

31.管理人员招聘的标准包括（）。

A.管理的欲望 

B.良好的品德

C.勇于创新的精神 

D.极强的理论研究能力

E.较高的决策能力

32.按照领导生命周期理论划分，具体的领导方式为（）。

A.指导型领导 

B.推销型领导

C.民主型领导 

D.参与型领导

E.授权型领导

33.按照功能划分，沟通可以划分为（）。

A.工具式沟通 

B.个体间沟通

C.感情式沟通 

D.单向沟通

E.双向沟通

34.下列属于财务控制方法的有（）。

A.库存分析 

B.经营审计

C.质量分析 

D.比率分析

E.生产控制

35.从诱发危机的原因角度来看，企业危机可以分为（）。

A.可控危机 

B.战略危机

C.职能危机 

D.外源危机

E.内源危机

三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

36.管理道德

37.战略性计划

38.职权

39.组织冲突

40.预算控制

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

41.简述亨利·

法约尔一般管理理论的贡献。

42.简述差异化战略。

43.简述员工选拔的主要方法。

44.简述生产控制的类型。

五、论述题（本大题共10分）

45.请论述决策过程各环节应注意的问题。

六、案例分析题（本大题共10分）

刘国梁宁可自罚也要“下狠手”

2019年2月25日，中国乒协主席刘国梁公布了中国乒协备战东京奥运会战略体系，同时宣布国家队教练组及各部门正式成立。

在备战东京奥运战略体系中，刘国梁任总指挥，核心教练员组成指挥部，由老教练代表，大满贯选手代表和教练代表共同组成参谋部，由医务、体能、康复、科研人员及协会副度席组成保障部。

跟教练班子一起出台的“教练员考核级奖惩办法”，精心挑选了比赛并拟定积分，作为男女一队教练组积分考核标准。

其中世乒赛男女单打积分最多，为4000分，世界杯团体赛因为是2019年唯一的世界级团体赛，并且在东京奥运场馆举行，亚锦赛团体冠军将直接获得洲际资格入选奥运会，因此积分也有前列。

刘国梁在媒体通气会上表示，男女队任何一个教练组出现考核不及格，作为总指挥的他将自罚全年薪酬与团队共进退，此举突出了感召性权力的影响力。

46.问题：

（1）此次男女国家队备战东京奥运会，刘国梁选择了哪种组织形式?

请画出该组织结构系统图（4分）

（2）结合感召权力的特点，分析刘国梁为什么要这么做?

（6分）

广东省 

2019年普通高等学校本科插班生招生考试

管理学·

参考答案

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。

1

2

3

4

5

6

7

8

9

C

A

D

B

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

ACD

ABCDE

DE

ABDE

ABCE

AC

BD

36.管理道德是指在管理活动中的价值判断与是非判断。

37.战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为五年以上）设立总体目标和寻求组织在行业环境中的地位的计划。

38.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下属必须服从。

39.组织冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态。

40.预算控制是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，从而使费用的支出受到严格有效的约束。

答：

（1）法约尔区分了企业都存在六种基本活动，管理只是其中一种;

（1分）

（2）法约尔提出了五项管理职能：

计划、组织、指挥、协调和控制;

（2分）

（3）法约尔提出了一般管理的14条原则：

分工、权力与责任、纪律等。

（1）差异化战略，也称特色优势战略，是由迈克尔·

波特提出的;

（2）差异化战略使企业所经营的产品或服务具有不同的特色;

（3）差异化战略可以表现在产品设计、性能、质量、销售方式等方面;

（4）差异化战略往往以成本提高为代价。

（1）资格审查与初选;

（2）笔试;

（3）心理测验;

（4）面试。

（1）对供应商的控制;

（2）库存控制;

（3）质量控制。

45.请论述决策过程中的问题。

（1）决策的过程包括：

诊断问题（识别机会）;

明确目标;

拟定方案;

筛选方案;

执行方案;

评估效果。

（2）诊断问题（识别机会）;

在问题或机会的识别上，可从实际取得的结果状态与预期的成果目标的差距出发，通过充分地调查研究，尽可能精确地评估主要问题以及形成问题的原因。

（3）明确目标;

首先，将所想获得成果的数量和质量要求明确下来，且必须明确具体，使制定的目标具有可考核性;

其次，要明确主要目标和次要目标以及各自实现的约束条件。

（4）拟定方案;

任何一个问题都不只是一个解决方案。

要最优或较优地实现目标，客观上要求备选方案既要可行，又要多，且方案之间具有相互替代、相互排斥。

因此，应该从不同角度或采用不同的方法，准备尽可能多的可行性方案。

（5）筛选方案;

首先，在方案评估中，依据价值评判标准，明确各方案在相关约束条件下的优劣地位及成本效益;

其次，对各方案优劣进行排序，找到最优或较优方案（2分）

（6）执行方案;

在方案确后，决策者要及时制定实施方案的具体措施和步骤。

在方案实施中，由于组织内外环境的变化，可能会影响决策目标的实现，因此，决策者还要建立信息反馈制度，及时追踪方案实施情况。

（7）评估效果。

用方案实际的执行效果与所设立的决策目标进行比较，看是否存在偏差，如果存在偏差，则要找出偏差产生的原因，并采取相应的措施。

46.

（1）组织结构形式是直线—职能制（2分）

组织结构系统图如下：

（2）①感如性权力（也称为“崇拜权力”）是指拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩而自愿地追随和服从他。

例如，领导冲锋在前、无私工作、清正廉洁、不畏艰险、保护下属利益等模范行为，都会引来大批的追随者，形成巨大的模范影响力。

感召性权力或影响力的大小与职位高低无关。

（3分）

②刘国梁在媒体通气会上表示，男女队任何一个教练组出现考核不及格，作为总指挥的他将自罚全年薪酬与团队共进退。

此举是为了起到表率作用，放大乘数效应，对每位成员起到巨大的正面影响力。

​