广场策划方案文档格式.docx

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　　经营理念

　　安全第一，效益第二

　　“民以食为天，食以安为先”。

饮食安全关系到顾客的健康和生命，关系到美食城

的信誉，关

　　系到公司的进退存亡，关系到社会的稳定祥和；

没有饮食安全，企业效益必将是句空话。

饮

　　食安全是公司的头等大事，公司从上到下、从管理制度到操作细节，无一不严格贯彻执行“安

　　全第一，效益第二”的经营理念，时刻牢记着“餐饮安全，责任重于泰山”。

热饭、热菜、热

　　心肠，饭菜一旦冷了之后不但外观难看、口味差，更不易被消化。

为此我们一直坚持“分次

　　少炒、现炒现卖”，以确保顾客能吃到可口、美观、营养、经济的热饭、热菜，体现我们“顾

　　客至上，以人为本”的指导思想。

同时，我们提供“友善、便捷、高效、超值”的热心肠服务，

　　以诚待人、以情感人，让顾客在享受美味佳肴的同时，享受到环境和服务的和美与温馨。

　　星星之火可以燎原，关键在于做好细节

　　我们深知：

细节决定企业经营的成败。

我们以项目管理的模式对美食城进行整体筹划，

　　从小处着眼、小处入手，把制度文本化为员工的执行力和工作习惯，使之贯彻到美食城作业

　　流程中的每个细节里，从而实现“三方满意”的经营目标，达成多方共赢的和谐局面。

　　企业优势

　　1、我们秉承“天道酬勤、厚德载业”的企业精神，倡导积极、健康的企业文化氛围，全

　　心全力做“良心食堂”，以强烈的企业责任感博取客户和社会的认同。

　　2、采购环节的成本控制。

公司实行集中采购、统一配送，在采购过程中确定了询价、

　　比价、定价、反调查、公开竞标等控制标准。

同时，标准的采购计划，是我们做到“零库存”

　　的保障，杜绝了因原材料过剩而导致的材料变质造成的浪费。

　　3、“品德好、能吃苦、求上进”是公司的用人理念。

公司拥有一大批经验丰富的管理人

　　才，数十名训练有素的员工，有力保证了各项制度和管理标准的执行。

　　4、好的制度通过积极的人和有效执行，我们食堂奉献给顾客的，是一流质量的产品，

　　能充分满足顾客多样化的饮食需求。

；

　　5、公司全体员工始终铭记：

“餐饮安全，责任重于泰山。

”公司严格的安全卫生管理控

　　制体系，有力保障了顾客、家人和美食城最切身的利益。

　　6、一流的管理水平和服务质量，大大提高了美食城的满意度和就餐率，贡献了美食城

　　“三方满意”等社会效益，实现了美食城的保值、增值，

　　卫生与安全

　　1、食堂员工人人持有效健康证、身份证上岗。

　　2、严格遵守《食品卫生法》、《食品卫生安全五·

四制》，把好食品原材料采购关，杜绝“三

　　无”产品入库。

　　3、严格执行有关卫生制度和标准，做好蔬菜消毒浸泡、餐用具消毒、菜品48小时留

　　样等工作；

严格执行外来人员出入登记制。

　　4、投保餐饮场所第三者公众责任险；

搞好食堂“四防”工程。

　　a、推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）改善环境、减少浪费、提高效率，

　　提高产品质量及服务水准；

执行卫生区域责任到人制，每日检查、每周评比。

　　b、员工着统一工作服上岗（每人发放2套，安排专人洗涤，每天一换以保证服装整洁

　　度）；

佩戴一次性口罩和手套售餐。

推行“热心肠”式服务，在平等和互助尊重的基础上

　　及时、妥善处理员工的意见与投诉，做到以诚待人、以情感人。

　　c、每天宣贯企业经营理念，每月进行一次集中学习与培训，不断提高员工服务意识、

　　服务技能和服务水平。

　　经营成本控制核算

　　在多年的经营过程中，我公司积累了丰富的管理经验，形成了一套科学的质量管理体系。

　　我们以科学管理出效益，以效益创造客户价值。

公司确定了一系列作业标准，有效地控

　　制成本和费用，同时获取了合理的利润。

　　一、采购环节的成本控制。

公司实行集中采购、统一配送，在采购过程中确定了

　　询价、比价、定价、反调查、公开竞标等控制标准。

同时，标准的采购计划，是我们做

　　到“零库存”的保障，杜绝了因原材料过剩而导致的材料变质造成的浪费。

　　二、领料环节的成本控制。

厨房根据生产需要制定每天的所需原材料实行完善的

　　领用标准，及时提供财务数据，杜绝浪费、监守自盗等行为，有效控制成本。

　　三、生产环节成本控制。

公司在原材料粗加工、切配、烹饪过程中创造的折损标

　　准，出净标准、标准菜谱、标准工艺、标准流程，有效的节约能源、减少浪费，提高了

　　产品质量。

成本控制标准的采用，厨房出品菜点的标准成本可以清楚、直接反映出来，为食堂提供了标准数据，保障了利润的均衡实现。

　　四、经营费用的控制是保障利润的来源。

食堂低值易耗品专人领专人用，定人定

　　时管理，节约有奖，浪费自负原则。

　　经营目标

　　总体经营目标：

三方满意（顾客满意、社会满意、美食城全体员工满意）

篇二：

广场舞活动方案

　　办事处

　　居民广场舞比赛策划方案

　　一、策划方案名称：

　　办事处居民广场舞比赛

　　二、活动背景：

　　广场舞蹈是由人民大众自发而形成的，其对开展城市文化有着重要的意义。

广场舞蹈为城市打造广场文化品牌提供了突破口，已成为一道展示市民文化生活的城市景观。

有效地开展群众性文化活动，既让现代文化得以迅速流行，也使传统文化绝处逢生，进而促进人们生活更加积极向上，更进一步推动了和谐商都的建设工作。

广场文化活动的兴起，很大程度满足了现代人多方面多层次的精神文化需求，满足了人们的审美情趣和审美的要求，使人们的文化审美意识提高；

广场文化活动的兴起，具有鲜明的时代特色，能够展示社会的精神文明，对社会文化发展产生巨大的影响。

　　三、活动主题：

　　舞动健康舞动快乐

　　四、活动目标及意义：

（一）目标：

塑造多元性的社区文化，普遍性的社区文化，提高居民的个人素养，陶冶其情操，增强其对社区的归属感和凝聚力，使社区居民之间的关系更为融洽，家庭更为和睦，从而促进社区的综合发展。

（二）意义：

采用地区发展模式（或小组工作的社会目标模式），强调社区居民的参与、合作、组成集体，以增强社区凝聚力和归属感。

　　五、活动地点：

社区广场

　　六、活动时间：

XX年4月18下午14:

30——16:

30

　　七、活动形式：

团体舞赛式（自行组团）

　　比赛要求：

　　1、精神面貌：

参赛人员能较好的展现健康明快、欢乐和谐的文化特点，具有时代感、能抒发健康情怀，能充分展示体育健身风采。

　　2、艺术表现：

参赛人员对音乐的理解准确，编排动作符合音乐旋律；

音乐清晰丰满，紧扣比赛内容，有良好的视听效果。

动作到位、富有节奏感、表情乐观自然、有较强的表现力，动作整齐一致，能充分展示本次大赛积极向上的体育健身精神。

　　3、表现形式：

比赛过程中队形编排变化新颖、流畅协调，有特色、有层次、有艺术感染力。

服装造型、道具符合参赛内容和风格，与比赛主题相一致，起到很好的视觉冲击力。

　　八、活动准备和人员安排：

（一）前期准备:

　　1、即日起开始宣传，宣传方式：

社区打板公布、社区公布栏、社区信息专干进行动员、简单的动员大会

　　2、4月12号确定参赛者名单、团队名称、人数、舞种、负责人、社区跟进人员。

对参赛团体进行一对一跟进，以监督、协调参赛者进行排练，一周至少三次跟进。

　　3、4月13号至4月17号为各参赛团体自行排练时间，此期间，社区工作人员规划好舞台布臵、主持人招募（自行动员）、节目调度人员的安排、相关物资准备等。

　　4、比赛前一天，参赛团体将进行赛前抽签以确定当日比赛顺序。

　　5、4月18号14:

00——16:

30为比赛时间。

（二）人员安排：

　　主持人：

1名

　　评委：

办事处领导以及居民代表共计7人

　　节目调度人员：

2名

　　后勤保障及现场安保：

7名（各社区各出1人）

　　九、活动流程：

（一）比赛流程：

　　1．开场舞（由社区腰鼓队进行腰鼓表演）

　　2．主持人上台，介绍来宾，并对此次活动性质、目的、意义及参与人员加以简单介绍。

　　3．领导致开幕词。

　　4．比赛正式开始，以彩排时的抽签顺序进行。

　　5．评委评分。

　　6．主持人公布最终结果。

　　7．嘉宾颁奖，奖项为：

　　最具魅力团（1名）

　　团体活力奖（2名）

　　最佳创意团（3名）

　　最佳人气团（1名附加奖）

　　8．活动结束

　　十、活动注意事项：

　　十一、评分细则

　　1、动作编排20（分）

　　2、现场完成20（分）

　　3、技术舞感20（分）

　　4、表现力、交流与配合20（分）

　　5、音乐与服饰20（分）

　　十二、经费预算

　　（见附表）

篇三：

商业广场营销策划方案1

　　德山商业广场营销

　　策划

　　方案

　　目录

　　策略篇

　　－、前言

　　二、项目检视

　　1、市场深度分析

　　2、目标群体分析

　　3、项目定位

　　●产品定位

　　●市场定位

　　●形象定位

　　三、核心思考

　　1、租金与售价

　　2、业态变与不变

　　3、销售与招商

　　4、永续经营之道

　　5、操盘时机掌握

　　四、策划目标

　　1、销售目标

　　2、招商目标

　　3、发展目标

　　五、营销策划基本原则

　　六、项目“永续经营工程”

　　计划篇

　　一、销售方案

　　1、销售阶段划分及预测

　　2、项目整体价格策略

　　3、付款方式

　　4、各类促销及优惠措施

　　二、招商方案

　　1、项目整体招商原则

　　2、招商范围及品牌控制

　　三、销售管理

　　1、销售组织机构及成本

　　●组织机构

　　●激励机制

　　2、销售文书准备

　　四、广告策略

　　1、广告整体策略

　　2、广告语

　　3、各阶段推出计划

　　4、费用预算及分配

　　5、媒介安排

　　6、开盘前广告进程

　　7、广告效果评估

　　策略篇

　　前言：

　　溆浦的商业市场正处于一个快速发展的成长期，我司将根据市场发展情况，以全新商业地产的发展模式，贯穿整个项目的工作过程。

力求紧密结合德山商业广场销售力的特质与优势，积极地探求营销推广策略以促成良好的销售业绩。

同时，我们将尊重市场，尊重消费者，尊重商家，实现发展商的预期目标与项目的可持续性发展，最终实现企业、商家、投资者等三方利润的最大化。

　　项目检视

（一）项目深度分析

　　?

整体市场状况

　　溆浦商业经过历史的发展，在购物模式、竞争格局以及消费者观念变化方面呈现以下特点。

　　1.传统百货与新兴商业形成新的竞争格局。

　　德山商业正处于一个新的发展时期，传统百货（如大盛、大汉公司）努力通过改造购物环境增强竞争实力，巩固商业地位；

同时大量外来百货和超市进入溆浦，加入竞争行列，形成了传统百货与新兴商业形式并存的商业局面。

　　2.人们

　　消费观念已经逐渐发生变化。

　　先进的商业经济模式给溆浦人民带来了生活和消费观念的变革，