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第12题:
决定一种组织经济效益大小和资源效率高低首要条件是(资源…),其手段都是管理。
第13题:
梅奥等人通过霍桑实验得出结论:
人们生产效率不但受到物理、生理因素影响,并且还受到社会环境、社会心理因素影响。
由此创立了(人际…)。
第14题:
这样,公司目的就成了一种有层次体系和网络,即目的(层次..)。
第15题:
组织构造设计出发点和根据是(实现…)。
第16题:
(亨利…)提出协调方式经历了互相调节方式、直接监督方式、原则化方式三个阶段。
第17题:
美国通用汽车公司,在19危机中,创造并最早采用(m)组织构造。
第18题:
下列哪种办法不属于模仿情景训练法?
(构造…)
第19题:
领导理论发展大体经历了三个阶段,(性格..)侧重于研究领导人性格、素质方面特性。
第20题:
当代公司管理学以为,公司管理重点在经营,而经营核心是筹划。
(错误)第21题:
“正式组织”与“非正式组织”区别在于,“正式组织”中以效率逻辑为重要原则。
(错误)
第22题:
彼得·
圣吉提出了学习型组织五项修炼技能,以为不同人,对同一事物看法不同,是由于她们智慧不同。
第23题:
麦格雷戈在德鲁克目的管理概念基本上,提出了新业绩评价办法,提出由下属人员承担为公司设立短期目的责任,并同其上司一起检查这些目的责任。
。
第24题:
对公司销售收入及其变化趋势预测就是销售预测。
第25题:
按照预测时间不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
普通状况下,预测时间范畴长短与预测质量高低成正比例关系。
第26题:
各级职务和岗位应当按级别来组织,每个下级应当接受上级控制和监督。
这就是韦伯抱负组织模式基本特性之一——职权级别。
(对的)
第27题:
管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相制约关系。
也就是说,当组织规模一定期,管理幅度与管理层次成正比关系。
第28题:
权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境不同而不同。
第29题:
对于规模较小或者必要时刻保持上下一致组织来说,普通适合采用分层控制方式。
第30题:
公司文化是指一定历史条件下,公司在生产经营和管理活动中所创造具备本公司特色精神财富及其物质形态。
第31题:
人员配备是组织依照目的和任务对的选取、合理使用、科学考核和培训16人员,以适当人员去完毕组织构造中规定各项任务,从而保证整个组织目的和各项任务完毕职能活动。
第32题:
勉励是指人类活动一种内心状态。
它具备加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目的作用。
普通以为,一切内心要争取条件:
欲望、需要、但愿、动力等都构成了对人勉励。
第33题:
分层控制是指将管理组织分为不同层级,各个层次在服从整体目的基本上,相对独立地开展控制活动。
第34题:
普通以(5--10)人为宜。
第35题:
德国社会学家马克思?
韦伯在本世纪初期提出了抱负组织模式,即:
所谓“抱负行政组织”。
韦伯重要根据(…关系)来描述她抱负组织模式。
第36题:
从公司组织构造含义可以得出:
组织构造核心内容是(…划分)。
第37题:
责任、权力、利益三者之间不可分割,必要是协调、平衡和统一。
这就是组织工作中(…结合)原则。
第38题:
管理幅度是指一种主管可以直接有效地指挥下属成员数目。
经研究发现,高层管理人员管理幅度普通以(4--8)较为适当。
第39题:
这就是授权(因事设人…)原则。
第40题:
管理者授权时,必要向被授权人明确所授事项任务目的及权责范畴,亦即授权(..责任)原则。
第41题:
为了充分运用用管理者专业知识和技能,有助于组织专业化生产和经营,经常采用(按产品..)部门办法。
第42题:
以职位空缺和实际工作需要为出发点,以职位对人员实际规定为原则,选拔、录取各类人员。
这就是人员配备(因事…)原则。
第43题:
行为科学个别差别原则告诉咱们,人差别是客观存在,一种人只有处在最能发挥其才干岗位上,才干干得最佳。
因而,要依照每个人能力大小而安排适当岗位。
这就是人员配备(量才..)原则。
第44题:
在选聘管理人员时候,安排被选者担任某个暂时性“代理”职务,以防止彼得现象发生。
这就是(暂时…)培训办法。
第45题:
有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参加式,这种领导理论即(管理…)
第46题:
领导者自身影响力取决于领导者本人素质和修养,重要涉及(…能力,情感)等因素。
第47题:
领导者只决定目的、任务方向,对部属在完毕任务各个阶段上寻常活动不加干预。
这种领导方式被称作“效果管理”。
它属于(分…)领导。
第48题:
领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具备潜在能力。
科学用人艺术重要体当前(…用人不.)等方面。
第49题:
当领导者面对一种非解决不可事情时,不去直接解决,而是先搁一搁,去解决其她问题。
这种调适人际关系办法就是(转移.)。
第50题:
美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职工研究中发现,准时计酬职工仅能发挥其能力20-30%;
第51题:
马斯洛将人类需要由低到高划归为五层次。
她以为,普通人都是按照这个层次从低档到高档,一层一层地去追求并使自己需要得到满足。
这就是知名(需要…)。
第52题:
管理人员在事故发生之前就采用有效防止办法,防患于未然,这样控制活动,是控制最高境界,即(前…..)。
第53题:
公司中体现公司目的所规定成员之间职责组织体系就是(正式…)。
第54题:
老张到总公司开会,回来路上丢失了某些文献,致使总公司指令不能及时被传达。
由此导致信息沟通障碍源于(信息…..)。
第55题:
当组织外部环境变化不大时,公司组织构造可以体现较强(刚性)
第56题:
小批量生产公司产品具备差别化特点,经常依照顾客规定进行设计、生产,对公司技术人员技术水平规定较高,适于采用(分…)组织形式。
第57题:
(亨利…)提出协调方式经历了互相调节方式、直接监督方式、原则化方式三个阶段。
第58题:
针对组织构造存在某些缺陷,通过设立暂时性或长期性协调人员或协调组织实现协调,这种协调方式属于(构造…)。
第59题:
组织构造设计主体阶段是(组织…)。
第60题:
(直接…)即U型构造,又叫“功能型垂直构造”。
第61题:
美国通用汽车公司,在19危机中,创造并最早采用(m)组织构造。
第62题:
这就是人员配备(因事..)原则。
第63题:
这就是人员配备(量才…)原则。
第64题:
这就是(暂时..)培训办法。
第65题:
人员配备首要任务是(物色…)。
第66题:
在管理人员选聘测试办法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容框架,而是以漫谈形式让备选人员自由发挥办法是(非构造…)。
第67题:
将考核问题分级分类列表,发放给被调查者并规定填好后送回,由考核小组进行数据综合考核测试办法是(问卷法)。
第69题:
勉励过程就是一种由(需要)开始,到(需要)得到满足为止连锁反映。
第70题:
可以有效发现筹划与筹划实行之间差距管理环节是(控制)。
第71题:
根据控制(环节)不同,可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
第72题:
在公司经营管理活动中,质量含义是指(…两方面)。
第73题:
零基预算核心是(一切……)。
第74题:
“凡是预则立,不预则废”,是强调(筹划)重要性。
第75题:
日本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和核心作用是(培养……)。
第76题:
生产筹划、财务成本筹划和供应筹划等,是属于按(公司….)进行分类。
第77题:
系统管理学派以为,组织是由一种互相联系若干要素构成、为环境所影响并反过来影响环境开放(..技术系统)。
第78题:
管理科学学派中所运用科学技术办法,来源于(军队)。
第79题:
对公司当前和将来整体效益活动实行全局性管理,就是(战….)核心。
第80题:
公司在长期生产经营和管理活动中创造具备本公司特色精神文化和物质文化就是(公司文化)。
第81题:
1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院彼得?
圣吉专家出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界轰动,这就是(第五……)
第82题:
公司流程再造目是增强公司竞争力,从(…流程)上保证公司能以最小成本、高质量产品和优质服务赢得客户。
第83题:
按照筹划内容体现形式不同,可以将其分为目的、方略、政策等各种。
在决策或解决问题时,用以指引并沟通思想活动方针和普通规定就是(政策),它指明了组织活动方向和范畴。
第84题:
按筹划内容不同可以将其分为(专项筹划…)。
第85题:
在完全竞争市场环境下,公司在追求自身利益最大化同步,通过市场中“看不见手”引导,实现(资源….),从而实现全社会公共利益最大化。
第86题:
戴维斯等学者指出,公司目的可分为重要目的、并行目的、次要目的。
其中,(重要…)由公司性质决定,是贡献给顾客目的
第87题:
目的不是一成不变,应依照外部环境变化及时调节与修正,使其更好实现公司宗旨。
这就是拟定公司目的(…变性)原则。
第88题:
这样,公司目的就成了一种有层次体系和网络,即是目的(层次)。
第89题:
公司目的内容和重点是随着外界环境、公司经营思想、自身优势变化而变化。
这就是公司目的(变动)。
第90题:
目的管理理论理论基本是(….统一)。
第91题:
老式目的设定过程是由公司最高管理者完毕,当代管理学倡导(参加…..),公司员工参加公司目的设立。
第92题:
在目的设立过程中要注意,目的数量要适中。
普通地,要把目的限制在(5)以内。
第93题:
目的管理思想诞生于美国,但最早将目的管理理论应用于管理实践国家是(日本)。
第94题:
(70)后来,在国内某些公司,目的管理思想得到广泛应用,并在实践中与筹划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中华人民共和国特点目的管理制度。
第95题:
对70个目的管理筹划实行状况进行了调查,得出结论:
若高层管理者对目的管理高度注重,并亲身参加目的管理实行过程,生产率平均改进限度可达到56%;
否则,生产管理效率仅提高(6)。
第96题:
定量预测是依照调查得到数据资料,运用数学模型对事物将来发展趋势作出定量、详细描述。
它需要有充分、有效(数据)做支持。
第97题:
预测办法诸多,不同预测办法往往有不同合用范畴,有办法合用于长期预测,有则合用于中、短期预测,等等。
例如定性办法往往适合于(长期..)。
第98题:
如果要对事物发展变化将来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,普通采用(定性)办法。
1.项目管理专业人士可以把挣值数据同如下项目管理工具相比较,除了(C)以外(单选题)[A]核心途径分析[B]技术业绩量度原则[C]风险缓和筹划[D]预测最后成本和进度估算
2.风险管理筹划涉及如下内容,除了(C)(单选题)[A]预算[B]计时法[C]风险登记册[D]风险概率和影响定义
3.信息发布产生组织过程资产更新涉及,除了:
(D)(单选题)[A]项目记录[B]项目报告[C]绩效报告[D]利害干系人反馈
4.信息演示工具用于:
(C)(单选题)[A]沟通规划[B]信息发布[C]绩效报告[D]干系人管理
5.谈判中处在劣势一方,运用让对方为谈判付出更大代价办法,从而变被动为积极,达到转劣势为优势目。
这种方略是(B)。
(单选题)[A]吊筑高台方略[B]反客为主方略[C]红脸白脸方略[D]以退为进方略
6.谈判一方故意装出糊里糊涂、惊慌失措、踌躇不决,反映迟钝,以此来松懈对方意志,达到后发制人目。
(单选题)[A]吊筑高台方略[B]大智若愚方略[C]红脸白脸方略[D]以退为进方略
7.项目采购管理涉及如下所有各项,除了:
(B)(单选题)[A]行政管理(administration)[B]利害关系者分析(stakeholderanalysis)[C]规划(planning)[D]询价(solicitation)
8.一位担任项目经理同事请您协助管理某个项目。
您发现,由于这位同事技能低于项目规定,故项目没有得到充分管理。
您应当做些什么?
(D)(单选题)[A]在不告知顾客状况下协助管理项目[B]协助管理该项目经理缺少技能项目领域[C]阐明事情完全由该项目经理负责[D]建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
9.交际和组织理论用于:
(A)(单选题)[A]人力资源规划[B]项目团队建设[C]项目团队管理[D]项目团队组建
10.奖励与表扬用于:
(B)(单选题)[A]人力资源规划[B]项目团队建设[C]项目团队管理[D]项目团队组建
11.虚拟团队是哪个过程工具:
(C)(单选题)[A]人力资源规划[B]项目团队建设[C]项目团队组建[D]项目团队管理
12.冲突管理用于:
(D)(单选题)[A]人力资源规划[B]项目团队建设[C]项目团队组建[D]项目团队管理
13.沟通管理筹划是哪一项成果:
(A)(单选题)[A]沟通规划[B]信息分派系统[C]沟通需求文档[D]项目成果
14.沟通技能用于:
(B)(单选题)[A]沟通规划[B]信息发布[C]绩效报告[D]干系人管理
15.影响项目沟通技术因素涉及,除了:
(D)(单选题)[A]对信息需求急迫性[B]项目环境[C]项目时间长短[D]组织构造图
16.如下都是沟通管理筹划属性,除了?
(B)(单选题)[A]频率[B]沟通技能[C]责任[D]格式和媒介
17.下列都是Program对的说法,除了:
(D)(单选题)[A]Program是通过协调统一管理以获得单独管理时无法获得效益一组互相联系项目[B]报刊杂志出版工作是Program[C]Program也许涉及一系列重复或者循环执行任务[D]Program中涉及项目,但不涉及寻常运作
18.下列都是Portfolio对的说法,除了:
(D)(单选题)[A]Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目的,而将Project或Program与其她工作组合后形成[B]Portfolio和Program差别是涉及项目与否互相依赖[C]Portfolio普通由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责[D]组织管理Portfolio时不一定有明确目
19.下列关于项目环境分类都对的,除了:
(D)(单选题)
[A]文化与社会环境[B]国际与政治环境[C]自然环境[D]组织内人际关系环境
20.如下都是解决人际关系技能,除了:
(C)(单选题)[A]对组织施加影响[B]领导和勉励[C]人事管理补偿和福利[D]谈判与冲突管理
21。
出众项目经理是管理人员和领导者。
领导涉及如下所有各项,除了:
(A)(单选题)[A]为利害关系者创造利益[B]动员人员统一意志[C]调动与鼓舞[D]拟定方向
22.项目H整体管理H重要过程涉及如下各项,除了:
(C)(单选题)[A]项目筹划制定[B]项目章程制定[C]项目范畴阐明书制定[D]项目收尾
23.下列都是子项目对的说法,除了:
(D)(单选题)[A]划分子项目目是为了便于管理[B]子项目划分便于发包给其她单位[C]项目生命期一种阶段是子项目[D]子项目不能再往下划提成更小子项目
24。
复杂项目特别是那些跨多部门可以通过哪种有效办法管理:
(C)(单选题)[A]多重项目经理人[B]职能组织构造[C]强矩阵组织构造[D]强有力老式经理人
25.在业务谈判中,谈判双方你让我一步、我让你一步,以平摊分歧份量,共同向对方靠拢缩小谈判差距,最后达到合同。
(单选题)[A]吊筑高台方略[B]折中调和方略[C]红脸白脸方略[D]以退为进方略
26.在谈判过程中场外交涉时,以间接办法和对方互通信息,与对方进行心理与情感交流,使分歧得到解决,从而达到合同。
这种方略是(B)。
(单选题)[A]吊筑高台方略[B]旁敲侧击方略[C]红脸白脸方略[D]以退为进方略
27.买主在谈判中为了摸清对方虚实,掌握对方心理,通过不断地问来理解直接从卖方那儿不容易获得诸如成本、价格等方面尽量多资料,以便在谈判中做出对的决策。
(单选题)[A]吊筑高台方略[B]投石问路方略[C]红脸白脸方略[D]以退为进方略
28.谈判一方,在整体项目不好谈状况下,将其项目提成若干块,分块议价,最后达到交易。
(单选题)[A]吊筑高台方略[B]化整为零方略[C]红脸白脸方略[D]以退为进方略
29.将工作筹划数量与单位数量历史费用相乘得到估算费用,这是一种什么例子:
(A)(单选题)[A]参数估算[B]类比估算[C]资源费率[D]自下而上估算
30.关于原则和规章制度说法都对的,除了:
(B)(单选题)[A]原则例子涉及电脑磁盘尺寸和液压流体热稳定性[B]规章制度是在经常和重复使用中构成了规则,并由公认机构批准文献[C]原则经常在不同组织层次被规定强制遵守[D]规章制度是政府机构施加规定
31.如下关于里程碑说法都对的,除了:
(C)(单选题)[A]筹划里程碑清单列出了所有里程碑[B]里程碑清单用于进度模型[C]里程碑无论依照项目规定还是合同规定,都是强制性[D]里程碑既有强制性,也有选取性
32.多方案分析运用于:
(C)(单选题)[A]活动定义[B]活动排序[C]活动资源估算[D]活动所需时间估算
33.如下都是效益测定项目选取办法,除了:
(C)(单选题)[A]效益贡献H经济学H模型[B]评分模型[C]数学模型[D]比较法
34.如下都是项目初步范畴阐明书输入,除了:
(A)(单选题)[A]合同[B]项目工作阐明书[C]项目章程[D]事业环境因素和组织过程资产
35.项目成本管理涉及如下过程,除了(A)(单选题)[A]成本规划[B]成本估算[C]成本预算[D]成本控制
36.下列因素都是事业环境因素,除了:
(B)(单选题)[A]员工业绩评价与培训记录[B]项目管理方针[C]原则费用估算商业数据库[D]配备管理系统
37.为更新当前费用和进度信息提供预测属于:
(C)(单选题)[A]制定项目管理筹划[B]指引与管理项目执行[C]监控项目工作[D]整体变更控制
38.确认缺陷补救属于:
(D)(单选题)[A]制定项目管理筹划[B]指引与管理项目执行[C]监控项目工作[D]整体H变更控制H
39.如下关于项目管理信息系统(PMIS)说法都对的,除了:
(C)(单选题)
[A]项目管理信息系统是在组织内部使用一套系统集成原则自动化工具[B]进度管理软件信息收集与分发系统都是项目管理信息系统例子[C]H配备管理系统是变更控制系统一种子系统[D]配备管理系统是整个项目管理信息系统一种子系统
40.收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效,以及有助于预测状态信息属于:
(B)(单选题)[A]制定项目管理筹划[B]指引与管理项目执行[C]监控项目工作[D]整体变更控制
41.对于一项半年前开始两年期项目,业绩衡量基准重要资料来源是:
(A)(单选题)[A]项目筹划[B]进度报告[C]程序手册[D]项目批准书
42.下列都是项目管理办公室(PMO)对的说法,除了:
(B)(单选题)[A]PMO中P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”[B]PMO任务范畴很广,但不能充当核心决策人[C]PMO注重对项目统一规划优先顺序轻重缓急[D]PMO辨认与提出项目管理办法系,最佳做法和H原则H
43.假设是启动过程一种有效产出。
在项目执行之前,每种假设必要被明确或被拟定为:
(B)(单选题)[A]限制[B]风险[C]成果[D]问题
44.如下都是组织过程资产,除了:
(C)(单选题)[A]H安全健康方针[B]财务控制程序[C]行业风险数据库[D]问题与缺陷管理数据库
45.过程组和项目阶段关系是:
(C)(单选题)[A]过程组就是项目阶段[B]每一阶段不也许重复过程组所有子过程[C]过程组既可以在阶段内,也可以跨越阶段互相影响和作用[D]过程间所有互相作用在所有项目或项目阶段都会体现出来
46.哪个知识领域跨越了除启动之外4个过程组?
(D)(单选题)[A]项目整体管理[B]人力资源管理[C]沟通管理[D]采购管理
47.下列关于过程组和PDCA循环关系都对的,除了:
(D)(单选题)[A]规划过程组相应于PDCA中筹划P[B]执行过程组相应于PDCA中执行D[C]控制过程组相应于PDCA中检查C[D]收尾过程组相应于PDCA中行动A
48.下列关于项目过程说法都对的,除了:
(D)(单选题)[A]H项目经理H和项目H团队H任何时候都应依照详细项目选取适
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