国开作业管理会计模拟试题278参考含答案Word下载.docx
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随业务量的减少而减少
当相关系数r等于1时,表明成本与业务量之间的关系是()。
基本正相关
基本无关
完全无关
完全正相关
某产品单位变动成本30元,贡献毛益率为70%,则该产品单价为()。
110
100
95
105
贡献毛益率与变动成本率二者之间的关系是()。
企业的变动成本率高,则贡献毛益率也高
变动成本率是贡献毛益率的倒数
变动成本率高,则贡献毛益率低
变动成本率与贡献毛益率二者没有关系
可以掌握未来的成本水平及其变动趋势的预测是()。
资金预测
销售预测
利润预测
成本预测
经营预测必须以客观准确的历史资料和合乎实际的经验为依据,该特点是()。
明确性
客观性
预见性
相对性
新产品开发决策中,如果不追加专属成本,且生产经营能力不确定时,决策应采用的指标是()。
收入
利润总额
单位资源贡献毛益
单位边际贡献
下列情况中,亏损产品应该停产的条件是()。
亏损产品的贡献毛益大于零
亏损产品的销售收入大于固定成本
亏损产品的贡献毛益小于零
亏损产品的贡献毛益为正数但小于固定成本
投资决策过程的核心环节是()。
调查研究,选出最优项目
选择最优方案
提出备选方案
项目实施与事后评价
长期投资决策的主要影响因素不包括()。
投资项目计算期
费用支出
货币时间价值
资本成本
企业编制全面预算的依据是()。
历史财务报表
历史经营业绩
战略目标与战略计划
财务预测
按照“以销定产”模式,预算的编制起点是()。
销售预算
直接材料预算
采购预算
生产预算
在实际工作中得到了最广泛的应用,经过努力可以达到的既先进又合理且接近实际的成本称为()。
平均标准成本
现实标准成本
理想标准成本
基本标准成本
根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定,且在较长时间保持不变的成本为()。
下列各项中,属于责任会计主体的项目是()。
产品成本
管理部门
责任中心
销售部门
下列各项中,应作为成本中心控制和考核内容的是()。
责任成本
标准成本
直接成本
作业成本法的核算对象是()。
作业
作业中心
作业链
产品
为满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体称为()。
价值链
增值作业
管理会计的目标包括()。
合理评价
正确决策
合理预测
有效控制
选项E:
合理规划
合理预测,正确决策,合理规划,有效控制,合理评价
在下列项目中,能够决定保本点大小的因素有()。
固定成本
现有销售量
单位变动成本
目标利润
销售单价
固定成本,单位变动成本,销售单价
企业短期经营决策的特点有()。
着眼于过去
没有明确的目标
着眼于未来
是多种方案的选择
有明确的目标
着眼于未来,有明确的目标,是多种方案的选择
全面预算按其经济内容不同可以分为()。
固定预算
经营预算
资本预算
财务预算
经营预算,资本预算,财务预算
投资中心的考核指标包括()。
投资报酬率
费用
利润
剩余收益
成本
投资报酬率,剩余收益
简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生什么影响?
固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化,但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。
变动成本总额在一定范围内将随着业务量成正比例发生变化,就单位变动成本而言,是固定不变的。
什么是预算?
全面预算包括哪些类型?
预算的基本功能有哪些?
预算就是计划的一种形式,它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划,是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。
全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类。
预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。
1.迅达公司是一家生产电器的公司,该公司2009年上半年的运输费用如下:
项目
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
销售量(台)
2000
2300
2500
2200
2400
运输费用
6000
6500
7000
6800
7500
6900要求:
用高低点法对运输费用进行分析,以便于公司对各类成本进行控制。
2.ABC企业拟计划投资新项目,该项目原始投资为100万元,其中,固定资产投资80万元,流动资金投资20万元,全部资金于建设起点一次投入,该项目经营期5年,到期残值收入5万元。
预计投产后年营业收入60万元,年总成本40万元。
该企业按直线法计提折旧,全部流动资金于终结点一次回收,所得税税率25%,设定折现率10%。
要求:
采用净现值法评价该方案的可行性。
3.某公司生产甲产品210件,实际发生固定制造费用2200元,实际耗用总工时为430小时,预算产量200件,单位产品标准工时为2小时,固定制造费用预算总额为2000元。
要求:
(1)计算固定制造费用成本差异总额。
(2)用两因素分析法计算各项差异。
(3)用三因素分析法计算各项差异。
1.解析:
高点(2500,7000);
低点(2000,6000)
b=(7000-6000)/(2500-2000)=1000/500=2元/件
将b=2元/件代入高点或低点,
a=7000-2500×
2=2000元
或a=6000-2000×
成本模型为y=2000+2x
从案例解析所得,运输费用中固定部分为2000元,变动部分为2x。
2.解析:
年折旧额=(80-5)/5=15(万元)
=-100(万元)
=(60-40)×
(1-25%)+15=30(万元)
=30+5+20=55(万元)
=55×
0.621+30×
3.170-100=29.255(万元)
净现值大于零,因此,该方案可行。
3.解析:
(1)预算产量标准工时=200×
2=400(小时)
实际产量标准工时=210×
2=420(小时)
固定制造费用标准分配率=2000÷
400=5(元/小时)
固定制造费用成本差异=2200-5×
420=100(元)
(2)固定制造费用耗费差异=2200-2000=200(元)
固定制造费用能量差异=(400-420)×
5=-100(元)
(3)固定制造费用耗费差异=2200-2000=200(元)
固定制造费用能力差异=(400-430)×
5=-150(元)
固定制造费用效率差异=(430-420)×
5=50(元)
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- 作业 管理 会计 模拟 试题 278 参考 答案