上海大众汽车FIS物流管理信息系统分析与设计讲课讲稿Word格式.docx
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3.处理逻辑描述
(1)判断树描述
(2)判断表描述
(四)新系统的逻辑处理方案
1.确定合理的业务处理流程
2.确定合理的数据和数据流程
4、新系统的逻辑结构
(一)确定系统目标
(二)确定新系统的业务流程
(三)确定新系统的数据和数据流程
1.系统结构模块结构图
2.各个模块的IPO图
管理信息系统的战略规划
1、战略分析
(一)选题意义及摘要
现代化的汽车生产过程中,先进的生产信息与控制系统、及时的生产调整控制和物流管理是车辆订单化生产的重要保证。
随着混流生产的车型越来越多,在汽车制造企业引入生产信息及控制系统,利用汽车生产过程中的信息采集,加强生产控制和物流管理才能保证生产的顺利有序进行,提高企业的竞争力。
(二)系统开发战略背景分析
随着汽车生产厂新车型的不断推出,每条生产线生产(混线生产)的车型越来越多。
随着用户选择自由度的不断提高,同一车型的配置不断增加,同时,汽车生产厂产量的不断增加,生产节拍越来越快,过去只能生产特定车型的传统流水线已被柔性生产线所取代,所有这些都导致车辆的生产控制和物流管理越来越复杂,这对汽车生产厂的生产管理和物流管理提出了很高的要求。
只有在汽车制造厂引入FIS系统(生产信息及控制系统),利用汽车生产过程中的信息采集,加强生产控制和物流管理才能保证生产的顺利有序进行。
二、物流规划化的必要性、可能性分析
(一)必要性分析
随着现代化信息技术在汽车等技术行业的发展,只有通过研究FIS这种管理信息系统方法,才能在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确地点;
在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用,实现最大化仓库、载具和设备的利用率和整个物流过程的可视化和完全监控。
1.技术可行性分析
FIS系统是一个集成系统,它涉及到工厂所有的车辆生产过程。
生产过程的所有区域(车身、油漆及总装车间)都引进FIS系统,目标是控制生产并将每辆汽车的技术特性通知给生产和物流区域的各个过程,从而保证生产全过程信息的一致性以及生产信息跟踪的及时性,保证生产过程有良好的监控性。
2.管理可行性分析
与相关部门采用同步工程方式提前介入物流规划工作。
负责从供货厂到一汽大众生产线及一汽大众公司厂际之间物流过程链的规划;
负责自制零部件销售物流规划。
负责物流器具规划及运输规划,完成费用预算与实施跟踪,并向规划部规划控制科提交物流规划投资计划。
向规划部提出物流基础设施的规划需求。
负责物流信息系统规划,制定物流策略、物流评价标准。
并在执行过程中不断改进和优化。
3.经济可行性分析
采用排序或台套配送方式,对于第三方物流供应商来说,按汽车厂生产计划批量进货,集中发货,实现经济运输,降低成本;
对于生产企业来讲,配送可以实现低库存甚至是“零库存”,即可节约储备资金,降低生产成本。
针对选装零件,利用物流配送中心采取台套配送与排序供货节约大量场地,充分满足了柔性化生产的需要。
(三)结论
综上所述,此系统在管理、技术和经济上都可行,是公司理想的系统;
从长远角度看,不仅节省了人力,而且大大降低了公司运作的成本。
领导与专家评审一致通过,此系统可以立即开始后面的开发工作。
(四)企业信息化的阶段划分过程
1.数据整理分析如下
第一步:
建立U—C矩阵;
表1-1U/C矩阵
数据类
过程
客户
订货
汽车
加工路线
材料表
成本
零件规格
原料库存
财务
计划
工作令
销售区域
经营计划
U
C
市场调研
库存控制
调度
销售区域管理
销售服务
售后服务
财务计划
成本会计
U
会计
生产能力计划
作业流程
第二步:
U/C矩阵的求解
表1-2求解后U/C矩阵
数据类
过程
经营
计划
销售
管理
管理
进货管理
第三步:
功能数据联系
表1-3功能/数据关系表
第四步:
化分子系统
表1-4子系统
§
8-2购物环境与消费行为2004年3月20日C
在现代文化影响下,当今大学生对新鲜事物是最为敏感的群体,他们最渴望为社会主流承认又最喜欢标新立异,他们追随时尚,同时也在制造时尚。
“DIY自制饰品”已成为一种时尚的生活方式和态度。
在“DIY自制饰品”过程中实现自己的个性化追求,这在年轻的学生一代中尤为突出。
“DIY自制饰品”的形式多种多样,对于动手能力强的学生来说更受欢迎。
2003年,全年商品消费价格总水平比上年上升1%。
消费品市场销售平稳增长。
全年完成社会消费品零售总额2220.64亿元,比上年增长9.1%。
4、如果学校开设一家DIY手工艺制品店,你是否会经常去光顾?
附件
(一):
然而影响我们大学生消费的最主要的因素是我们的生活费还是有限,故也限制了我们一定的购买能力。
因此在价格方面要做适当考虑:
我们所推出的手工艺制品的价位绝大部分都是在50元以下。
一定会适合我们的学生朋友。
夏日的街头,吊带装、露背装、一步裙、迷你裙五彩缤纷、争妍斗艳。
爱美的女孩们不仅在服饰搭配上费尽心机,饰品的选择也十分讲究。
可惜在商店里买的项链、手链、手机挂坠等往往样式平淡无奇,还容易出现雷同现象。
图1-1大学生月生活费分布
(二)创业弱势分析
除了“漂亮女生”形成的价格,优惠等条件的威胁外,还有“碧芝”的物品的新颖性,创意的独特性等,我们必须充分预见到。
第五步:
上海大众汽车物流管理信息系统结构图
销售管理
财务管理
三、系统分析报告
现有组织结构够功能图
一、组织与功能结构分析
(一)组织结构分析
(二)功能结构分析
(三)组织/功能结构联系分析
上海大众汽车有限公司销售管理现有系统组织功能联系分析如表3-1所示
功能
功能关系
组织
物资采购部
汽车生产部
财务部
销售部
人力资源部
信息技术部
功能与结构分析
基础数据维护
☆
△
○
○
生产材料管理
物资管理
成本业务
后勤服务
物流管理
其他业务
注释:
图中各符号分别代表的意思如下:
“○”:
表示该项业务是对应组织的主要业务(即主持工作的部门);
“☆”:
表示该部门是参加协调该项业务的辅助部门;
“△”:
表示该部门是该项业务的相关部门(或有关部门);
空格:
表示该部门与对应业务无关。
二、现行系统主要业务和业务流程调查分析
(一)业务流程图
-------客户服务管理流程图
结束
开始
①整理客户
信息资料
③划分客户等级
④客户名册登记
提供客户信息
②销售业绩分析
⑤客户资料管理
⑦确定客户
服务计划
业务经理
客户服务主管
客户服务人员
⑥客户服务方案
审批
⑧实施客户
服务方案
------------订单处理流程图
业务部
总经理
相关部门
①客户下单
接到订单
是
否
⑤存货查询
⑥足够
③确认
包装方式
④开具内部订单
调整
结束
②确认货品名称、数量等
设定订单号码
⑧安排发货
⑦拣货
通知
审核
删除订单
-----------物流业务支持流程图:
汽车出入库流程图:
(二)表格分配图
汽车定货单
准备汽车订货单
登记待收款
发票
收款处理
收款单
存档
应收款处理
收款
汽车出库通知
图4:
表格分配图
(三)现行系统数据和数据流程分析
方向
数据存储名称
外部实体
订货处理顶层流程图
配件
厂家
车间
采购员
售后
主管
P3
P1.1
凭单出库
登出库帐
收货
登入库帐
P2.1
汇总
账目
P1.2
制作
报表
D1入库帐
D4应付款
D2出库帐
D4库存台账
缺货
付款
订货处理一层流程图
汽车配件销售管理系统1层图
汽车配件销售管理系统销售子系统2层图
汽车配件销售管理系统销售子系统3层图
2.数据字典
数据字典是对系统数据流程图中的数据项、数据结构、数据流、处理逻辑、数据存储和外部实体进行定义和描述的工具,是数据分析和管理的工具,同时也是系统设计阶段进行数据库设计的重要依据。
数据字典的具体内容包括数据项、数据结构、数据流、处理逻辑、数据存储和外部项。
以下是搜集到的上海大众汽车配件库存管理信息系统数据字典的具体条目。
下图为数据字典的主要处理流程:
(1)数据项的数据字典定义
表2.1数据项条目-汽车配件编号
名称
内容
数据项名称
汽车配件编号
数据项编号
101
别名
pno
简要说明
每种汽车配件的唯一编码
类型及长度
字符型,8位
有关编码说明
第1~2位
配件供应厂家
第3~4位
车型
第5~8位
配件种类(第5位表示汽车构造部分,6~8位表示各部分配件类别)
数据类型
离散
表2.2数据项条目-汽车配件名称
汽车配件名称
102
pname
字符型,32位
表2.3数据项条目-配件供应商编号
配件供应商编号
103
sno
每个配件供应商的唯一编码
配件供应商提供配件编号
第3~6位
配件供应商所在地代码
第7位
配件供应商评价等级
第8位
配件供应商类型
表2.4数据项条目-配件供应商名称
配件供应商名称
104
sname
(2)数据流的数据字典定义
表2.5数据流条目-配件入库单
数据流名称
配件入库单
数据流编号
201
配件入库时仓库管理人员填写的表单
数据流来源
仓库管理员
数据流去向
处理逻辑“汇总账目”
数据流组成
汽车配件,仓管人员,操作人员,数量,日期,配件厂家
表2.6数据流条目-配件出库单
配件出库单
202
配件出库时仓库管理人员填写的表单
汽车配件,仓管人员,操作人员,数量,日期,领料人
(3)处理逻辑的数据字典定义
表2.7处理逻辑条目-登出库帐
处理逻辑名称
处理逻辑编号
接收从终端录入的出库单并验证是否正确
输入数据流
配件出库单(领料单)来源:
输出数据流
出库帐单
处理
从终端输入领料单后:
按配件名称,规格检索“汽车配件目录”验证是否正确和是否有存货
表2.8处理逻辑条目-制作报表
制作报表
P2.2
根据库存台账制作库存统计报表
库存台账
库存统计报表
根据库存台账对本月的库存进行统计分析,制作成报表供售后主管决策
(4)数据存储的数据字典定义
表2.9数据存储条目-配件入库帐
配件入库帐
数据存储编号
D1
入库配件的基本信息汇总的档案
组成
日期
配件代码
配件名称
规格
入库数量
表2.10数据存储条目-配件出库帐
配件出库帐
D2
出库配件的基本信息汇总的档案
单位
出库数量
表2.11数据存储条目-库存台帐
D3
出入库配件的基本信息汇总的档案
本日累计入库量
本日累计出库量
操作人
(5)外部实体的数据字典定义
表2.12外部项条目-供应商
外部项名称
供应商
外部项编号
S1
需向其采购汽车配件
输入数据
供应商发货单
应付款通知
输出数据
订货单
付款单
外部项的数量
5个
表2.13外部项条目-车间
S2
其向仓库仓库领料
配件领料单
仓库发货单
发货单
领料单
8个
3.处理逻辑描述
(1)判断(决策)树描述处理逻辑:
判断标准判断条件实行的措施
库存量
x<
1000
x>
30000
其它
需求量>
销售量
需求量<
需求量=销售量
紧急
补货
减少
库存
正常进货
(2)判断表描述处理逻辑:
条件和行动
1
2
3
条件
1
2
需求量
行动
紧急补货
√
减少促销,降低库存成本
标注:
库存量X,X<
1000为0;
X>
3000为1;
1000<
=x<
=3000为2;
需求量>
销售量为0,需求量=销售量为1,需求量<
销售量为2;
紧急进货为0,减少促销和库存成本为1,正常进货为2;
由判断表可以得知,采取的措施可以分为3种结果。
具体如上表所示。
四、新系统的逻辑结构
(一)确定系统目标
引进FIS系统,目标是控制生产并将每辆汽车的技术特性通知给生产和物流区域的各个过程,从而保证生产全过程信息的一致性以及生产信息跟踪的及时性,保证生产过程有良好的监控性。
(二)确定新系统的业务流程
1.业务流程图
供应商物流审核流程图:
供应商采购流程图:
2.表格分配图
定货单
准备订货单
出库通知
(三)确定新系统的数据和数据流程
1.数据流程图
门店
库存
库存限量
零售纪录
配货收货
限量划分
(缺)
退回
退回发货
收货通知
要货申请
(超)
收货通知
退回收货
配货申请
总部库存
发货通知
配货
配货计划
配货发货
2.数据字典
工作人员表(Employees)
字段名
简述
字段长度
类型
备注
Num
工号
50
字符型
主键
Name
姓名
Sex
性别
4
Age
年龄
数值型
进货记录表(Add)
AddNum
库存车号
AddName
库存车名
Addprice
库存车价格
销售记录表(Sale)
SaleNum
销售车号
SaleName
销售车名
Saleprice
销售车价格
3.处理功能的分析与表达
新增的内容如下:
编号
输入
输出
处理频率
P-06
审核订单是否合格
销售员
出库单
产品序号+产品名称+价格+数量+日期
15次/天
总结来说,经济和科技的发展使
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