施工现场图牌标准化管理实施方案doc文档格式.docx
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2、门扇:
(1)规格:
对开门或四开门,总宽度为6m,高度为2.2m;
(2)油漆:
银粉漆;
(3)侧门根据施工现场实际情况自行设置。
大门效果见附图
二、标牌
1、七牌二图
在现场设置七牌二图(工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌和施工平面图及现场安全标志布置总平面图),置于大门入口醒目位置,规格:
900*1500;
颜色:
淡蓝底色,标题采用红色字体,内容采用蓝色字体;
牌架采用不锈钢材质。
施工尺寸及样图见附图。
在适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报等。
其它安全标志牌按要求挂在合适位置。
2、办公室门牌
办公室门牌采用有机板或金属板,贴于门上或悬挂于门上方一侧。
规格280(长)*100(高)。
3、岗位责任制牌
办公室内悬挂相应岗位责任制标牌,规格原则要求450*600,也可以根据办公室的具体情况确定。
三、项目会议室布置
会议室室内高度不低于2.6米,一面设窗,墙面为白色,屋顶除彩板房外采用吊顶,地面根据具体情况铺设地砖或水泥砂浆压光,电线穿管敷设。
会议室不得堆放杂物,也不能兼做库房等他用,会议桌椅摆放整齐,保持洁净。
墙面按指定位置悬挂企业简介、现场平面布置图(效果图)与施工进度计划图、项目组织机构及项目管理目标图、安全管理组织及安全管理流程图、质量管理
组织及质量控制流程图。
图牌尺寸如下:
1、企业简介牌
3000(长)*1300(高)
(2)内容:
包括企业简介、经营宗旨、项目工作方针。
企业简介的内容可根据工程对象不同进行适当调整。
(附水厂版和房建版样图)。
(3)颜色:
底色采用工程图片做底图(根据工程类型不同,可选用有代表性的工程图片),标题采用红色字体,内容采用蓝色字体。
效果及样图见附图。
2、平面图(效果图)与施工进度计划图
图牌内容分为两部分,左边根据具体情况可采用现场平面布置图或者效果图;
右边为施工进度计划图,表现形式可根据具体情况采用网络图或横道图的形式。
底色采用淡蓝色,两部分内容分别用黄框分开;
标题采用红色字体。
3、项目组织机构图
1400(长)*1000(高)
项目组织机构的设置及项目管理目标两部分内容,项目管理目标的内容包括该工程的质量、安全、工期、文明工地、节能环保等目标。
底色采用工程图片做底图,标题采用红色字体,内容采用蓝色字体。
4、安全管理流程图
包括安全领导小组的设置和安全管理流程两部分内容。
5、质量控制流程图
包括质量领导小组的设置和质量控制流程两部分内容。
图牌悬挂位置:
会议室主墙面悬挂企业简介与经营宗旨挂图,对面墙上悬挂施工现场平面布置图或效果图和工程进度计划图,悬挂高度距地面1米,无窗的侧面墙悬挂项目部组织机构及项目管理目标、安全管理领导小组及安全管理流程、质量管理领导小组及质量控制流程三幅图牌,现场可根据工程的具体情况和不同阶段调整图牌的内容。
在适当的位置悬挂钟表。
图牌边框:
室内图牌边框材质不作统一要求,可用塑料等边框,颜色应与图牌协调;
室外七牌二图边框采用不锈钢材质,架体应便于安装和拆卸,便于重复使用。
本方案自发布之日起实施。
2009年5月18日附:
电子版样图
施工现场物业化管理方案1
中国乒协西部国际培训中心提升改造建设项目
施
工
现
场
物
业
化
管
理
方
案
编制人:
审核人:
审批人:
成都市第五建筑工程公司
第一章编制依据
(1)
第二章工程概况
(1)
一、工程简介
(1)
二、建设概况
(1)
三、管理重点、难点
(2)
第三章项目物业化管理机构
(2)
一、组织机构
(2)
二、管理体系
(2)
三、管理目标
(2)
第四章物业化管理制度(3)
一、安全管理制度(3)
二、现场管理制度(3)
三、施工管理制度(4)
第五章物业化管理制度(5)
一、安全管理措施(5)
二、秩序维护管理措施(5)
三、保洁及绿化管理措施(7)
四、设施设备管理措施(9)
五、事故的处理措施(9)
第一章编制依据
1、《成都市建筑施工现场监督管理规定》
2、《成都市城市扬尘污染防治管理暂行规定》
3、《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准(环境和卫生)》
4、建筑工程安全生产管理条例》
第二章工程概况
一、工程简介
中国乒协西部国际培训中心提升改造建设项目建设地点位于成都金牛区,成都市乒乓球运动管理中心区域内,紧邻乒乓球训练馆和运动员酒店。
滨河而建,周边绿树环绕,环境优美。
比邻成都市青少年活动中心,整体氛围和谐。
整个场地地势平坦,地面起伏小。
场地形状沿西向东有细微倾斜,本次建设区域位于红线东南角,基本平整。
本工程建筑概况详下表:
占地面积1280.83m2建筑面积6668.93m2建筑层数地上5层;
地下1层建筑高度23.40m建筑性质公建建筑分类一类
设计使用年限50年结构形式框架建筑耐火等级一级
结构抗震等级三级防水等级一级抗震设防烈度七度
建筑抗震类别丙类
二、建设概况
工程名称中国乒协西部国际培训中心提升改造建设项目
建设单位成都市全国重点乒乓球运动学校
设计单位信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司
监理单位成都华西立信建设管理有限公司
地勘单位中冶成都勘察研究总院有限公司
施工总承包单位成都市第五建筑工程公司
质量、安全监督成都市金牛区建设和交通局
建设地点四川省成都市金牛区星科北路66号
主要使用功能
地下:
车库、排烟机房、弱电机房;
地上:
办公室、询诊室、理疗室、康复室、训练室、库房、监控室等
三、管理重点、难点
1、交通组织:
本工程区域特殊,同时施工地块多。
场外为乡村道路,道路通行单一,运载能力有限,土方外运、大宗材料运输、大型设备的进出场等都较为困难,如何组织运输需要深入研究,仔细规划。
2、施工现场:
本工程占地面积大,我单位采用采用标准化、工具化彩钢板搭设施工封闭围栏,围挡两侧设大门、侧门,门洞处设临时出入口方便工人及周转材料通行,同时为保证施工现场人员、材料安全,我单位实现物业化管理。
3、现场环境:
本工程建设地点位于成都金牛区,成都市乒乓球运动管理中心区域内,紧邻乒乓球训练馆和运动员酒店。
比邻成都市青少年活动中心,对扬尘控制投入人力物力较大。
第三章项目物业化管理机构
一、组织机构
二、管理体系
物业化管理体系运行的总负责人为施工总承包单位任命的现场管理项目经理。
项目物业化管理负责人为施工项目责任工长,全面负责本项目的物业化管理推动工作。
物业化管理要素、物业化管理方案的确定由技术负责人主管,施工现场物业化管理具体实施领导者为施工项目楼栋工长,负责施工区域内物业化管理的落实和具体管理工作。
三、管理目标
根据建设项目规划的严肃性,定期进行检查维护。
我公司将严格按照建设项目场地规划制定符合实际情况的管理制度,保证项目环境清爽明净,给工程建设人员创造工作环境,为成都市田园城市建设贡献力量。
项目物业化管理领导小组物业化管理第一责任人:
何竹平副组长:
宋勇
安全员:
冯永才现场保洁组
现场保卫组
第四章物业化管理制度
一、安全管理制度
1、建立健全物业管理制度,固定办公地点,设立巡查制度,物业管理人员挂牌上岗,每日对施工现场进行检查,夜晚值班,对外来车辆、人员进行登记,确保安全、文明施工。
2、及时进行安全教育,项目部对新进场的物业工人进行“三级安全教育”、“安全技术交底”“班前安全教育”。
确保每个物业工人能明确本工程概况、国家关于施工现场管理的相关政策和规定及各自岗位的职责分工,做到规范化管理、规范化施工。
3、加大投入,防范于未然。
项目部投入了大量的人力、财力和物力,实行物业化管理,杜绝安全事故的发生。
在围栏上方及支架上方各处悬挂标识、标语及警戒标志。
在个出入口设“七牌一图”。
临电方面实行“三级配电,两级保护”,做到了一机一闸,一漏一箱。
消防方面,配置干粉灭火器、消防桶、各种水管。
并对物业公司驻守人员进行触电、消防等培训、演练,确保安全、文明施工。
二、现场管理制度
施工区内派保洁人员每日进行定时清扫,及时洒水,确保路面清洁;
日常车辆进出必须对车辆进行冲洗,保证灰土不带出工地。
生活区、办公区及公共区域由保洁员每天进行日常清扫工作:
1、保洁区域内每天至少清扫次,清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点,不得滞留。
2、在清扫前,必须对路面、地面进行洒水,防止清扫时产生扬尘而污染周边环境;
3、车辆进出必须进行登记,运输沙、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染物质的车辆必须封闭,不得冒载。
4、车辆出入口设置洗车槽,驶入和驶出工地的运输车辆必须车身整洁,不得污染道路,运输车辆经冲洗干净后驶出施工场地,防止车辆将泥砂带出场外。
5、车辆到指定的洗车槽进行冲洗,严禁随意择地冲洗车辆。
出入车辆拒不执行洗车,一律不予放行,并及时报告项目部。
6、土方开挖或总平面施工阶段,必须派专人值守管理,严格执行没有运输资格的车辆不能进入工地,超载冒顶的车辆不能出工地,车厢没有密闭措施的车辆不能出工地,没有洗净车轮的车辆不能出工地的规定。
7、做好施工现场的治安管理及施工人员出入管理,对外来人员进行登记,切实做好防盗工作,确保场内人员生命和财产安全。
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