行政部绩效考核标准Word格式文档下载.docx
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五、考核公式
总分100分
绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40
六、绩效激励
绩效分数与等级对照表。
等级
S
等级含义
极优秀
绩效分数
90分以上
A
优秀
75-89分
B
中等
60-74分
C
较差
45-59分
1、薪资
月度综合评价为“
S”者,当月绩效工资按
150%发放;
A”者,当月绩效工资按
120%发放;
B”者,当月绩效工资按
100%发放;
C”者,当月绩效工资按
80%发放;
D”者,当月绩效工资按
60%发放。
2、级别
年度综合评价为“S”者,在下一年可给予晋升1级的待遇;
年度综合评价为“A”者,在下一年可给予晋升1级的待遇;
年度综合评价为“B”者,在下一年级别待遇保持不变;
年度综合评价为“C”者,在下一年可降1级,并给予警告;
年度综合评价为“D”者,在下一年可降1级,或酌情给予辞退。
七、考核标准自执行之月生效,行政部有权根据企业发展状况
随时做出调整。
行政主管绩效考核表
人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略8
高效率完成目标,提出具有创新意义的管理思路
10
和办法
总分分值等级
主管领导签字
备注:
行政助理绩效考核表
姓名部门职务
考核内容
分值分数
考勤状况
迟到
次早退
次
旷工
20分
病假
次事假
其他
奖惩状况
增减分
嘉奖
警告
次记功
次记过
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
工作态度
工作时间无看报纸、大声喧哗情况
40分
尊重领导,服从工作安排,配合度高
团结同事,具备横向协作精神
有效进行食堂、宿舍、保安管理工作
15
工作成效
及时协调与部门、员工关系
13
协调对外关系,与相关部门保持良好联系
12
交流
总分主管领导签字
分值等级行政部主管签字
人事助理绩效考核表
姓名
部门
职务
招聘、培训、绩效考核等各项工作质量15
及时更新资料,进行档案管理13
有效宣传企业文化12
司机绩效考核表
考核内容分值范围分数
早退
事假
记功
记过
50分
及时了解最新法规
出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作
满足正常与临时用车需要
30分
及时发现车辆隐患,安全驾驶无责任事故
8
保安绩效考核表
迟到次早退次
病假次事假次
嘉奖次记功次
警告次记过次
有高度责任感,不玩忽职守
保持良好的健康、精神状况
全月无失窃,无安全事故
按要求做好人员登记、巡逻工作
及时发现并排除重大安全隐患
厨师绩效考核表
分值范围分数
保持仪容仪表的干净整洁
不与人冲突,服务态度好
食物按时按质按量供给
饭菜花样多,味道较好
食堂、餐具、食物安全卫生
节约能源,控制成本
积极配合食堂管理工作的进行
7
清洁工绩效考核表
及时完成所负责清洁事项
所负责区域卫生情况良好
完成临时性的清洁要求
用具摆放有条理
卫生清洁情况无投诉记录
员工月度自我鉴定表
职称
职位名称
自我评估
学历
出生日期
到职日期
1、你对过去一个月在公司的表现感到
□非常满意□还可以□不满意
2、你对你与同事及上司相处的人际关系感到
□非常满意□满意□还可以□不满意
3、你对你目前的工作感到
□尚能担当更困难的工作□合适,但希望能担当更困难的工作
□正合目前本身能力□能力稍感不足
4、你对目前的工作量感到
□太多□稍多□合适□稍少□太少
5、你对目前的工作环境感到
□很好□好□尚可□差
6、你对目前的工作时间感到
□太长□稍长□刚好□稍少
7、你对目前的待遇感到
□很好□稍多□合适□稍少□太少
8、你对所担任的职务希望
□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不合适
9、你的工作可有困难,存在哪些问题,哪些方面希望主管协调,希望主管如何帮助你?
10、你的工作目标是什么?
在你担任的工作中,你有什么更好的构想?
11、这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训?
你希望接受什么项目的培训?
你对本企业培训的意见如何?
员工签字年月日
员工绩效考核反馈表
被反馈人:
岗位:
日期:
1、您的绩效成绩
考勤:
奖惩:
工作态度:
工作业绩:
在回顾您的考核期工作情况时,您的以下的工作得到较高的评价:
您在进一步提高个人能力的同时,我们认为,以下的行动是没有必要采取的:
如您对本次考核结果不能接受,请于两日内向行政部提出,并准备您的理由。
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- 关 键 词:
- 行政 绩效考核 标准