施工进度与工期的保证措施文档格式.docx
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每日下午4:
00召开有各专业施工队伍共同参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;
每周一召开经理部、业主、监理三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。
通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。
制定四级控制计划,通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划。
2、计算机项目管理信息系统,实现资源共享
我公司将以项目局域计算机网络为基础,建立项目管理信息网络,通过计算机系统,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。
以提供项目决策依据的信息,为项目管理领导者提供丰富的决策依据,使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。
另外还可做到控制工序质量,实现过程质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。
3、根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据工程进展情况及不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
4、加强对施工详图设计的协调工作
施工详图是保证工程质量和进度的关键,我公司历来非常重视此项工作,并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力,在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。
5、加强业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务
我公司将从工程大局出发,积极协助完成业主、监理和设计单位的工作,接受业主、设计、监理的管理、监督,与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件。
五、总部对工程项目的服务和支持
1、为确保工程按进度计划完成,公司总部将全方位地为项目经理部给予人力、财力、物力上的支持,并且从技术保证、专业设备保障、后勤服务保障以及社会资源的调配上给予及时有力的支持。
为加快工程进度,公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外,还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。
2、我公司拥有门类齐全的专业化公司,有专门的物资公司、机电安装公司、装饰公司、机械设备租赁站等,将为工程项目提供有力的专业支撑保证。
六、保证工程质量,从而保证工期
保证工程质量是保证工期的重要一环,质量问题的出现就需返工、返修,必要时要进行质量鉴定,这一切势必造成工期的延误,因此施工中必须从每一个环节入手,扎扎实实、一丝不苟的进行质量管理工作,树立全员的质量意识,力争达到质量检验一次合格,避免返工。
七、抓紧进行施工前的各项准备工作
施工前的各项准备工作是保证工程进度的关键,务必要在短时间内按照总体施工部署中的生产准备、技术准备、现场准备的内容完成各项工作。
八、总控制进度计划和关键阶段控制进度计划目标
本装修工程总工期90日历天,我司将科学合理安排,精心组织施工,以此作为工程总控制进度计划,以确保本工程全部按期完成。
工程施工进度计划表(见附表三)
九、施工进度计划组织措施
1、建立完善的计划保证体系
2、施工技术措施
1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
3、施工管理措施
1)建立例会制度,保证各项计划的落实
2)计算机项目管理信息系统,实现资源共享
3)根据不同阶段加强现场平面布置管理
4)加强对施工详图设计的协调工作
5)加强业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务
十、施工进度计划保证具体措施
为保证各阶段目标的实现,除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外,应根据现场总平面布置和工程进度计划的安排,尽快创造条件,精心组织,合理安排施工工序,组织各分部分项工程的流水和交叉施工。
具体施工措施如下:
1、前期准备
深入搞好市场调研,选择重合同、守信誉、有实力的物资供应商,确保按工程进度作好材料的供应工作。
我单位已与长期合作的,有类似工程施工经验的劳务队签定了合作意向书,保证在接到中标通知书后当天进场。
2、组织措施
项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序,制定施工计划。
公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。
项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。
同甲方、监理工程师和设计方密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全等方面全面负责,从而在组织形式上保证计划的实现。
我单位加强对项目施工生产的监督与指导,保证各种生产资料及时、足量供给。
3、工期流程
项目经理会同项目工程负责人依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。
公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审,对不合理的进度计划和安排提出修改。
经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施,工程管理部对工程进度实施监督。
各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求,做好班组的组织和施工计划,每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》,由项目技术负责人标示在施工进度表上。
当时及进度与计划进度出现差距较大时(3天以上),班组长根据滞后的原因及时采取补救措施,填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。
项目技术负责人根据区域的先后施工计划,做好分项工程的实际进度表。
根据各班组实际施工部位,项目的起始和完成时间,施工作业人数,再根据分项工程完成量,在施工总进度表上标出实际进度,贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划(如增加施工操作人员和加班等)安排,由班组长签字存查。
对拒不执行的班组,转报项目经理进行调换或增加作业小组。
项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度,当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目,应对滞后的原因,采取相应的补救措施予以补救,填写《工程补救措施表》,由项目经理或向技术负责人批准监督实施。
4、技术保证
由于本工程专业较多,我们制定严密的、切实可行的施工计划和施工方案。
制定二、三级工期控制,进行动态管理,合理、及时插入相关工序,进行流水施工。
根据总进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、设备、分包商的进场日期。
利用计算机对施工进度计划实行动态管理。
5、机械保证
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,我们还将加强管理协调,同时采取以下措施:
1)加强对设备的维修保养,对机械易损件的采购储存。
2)对各种加工机械、木工机械,落实定期检查制度。
3)为保证设备运行状态良好,加强现场设备的管理工作。
4)对工程施工有较大影响的机械设备,制定应急准备计划。
6、保证工期的主要措施
考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度,我司财务部会在评估资金需用量后,提供充足的周转资金,保障工程材料、人工及管理费用的正常使用,决不会因资金因素拖累工程进度。
为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午召开各专业施工队的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
1)计划管理
分级进度计划的编制和签发
(1)一级计划:
即装饰总体施工进度计划,按抹灰、天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程,同时按三个标段分别编制,突出关键分项工程和关键线路。
总进度计划在编制时,须预留适当的停工时间;
同时,按照每月3天预留追赶时间,用于不可预计的延误追赶,以保证交工工期的合理性。
一级进度计划由项目经理签发。
(2)二级计划:
即阶段性进度计划,按照总体施工进度计划编制。
二级进度计划由项目总工签发。
(3)三级计划:
每周、日进度计划,周进度计划采用15天滚动计划,体现上周四天和下周四天的工作安排,从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况,以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处;
日工作计划按统一的“工作指示书”安排,施工项目按工序编制,体现各工种用工情况,材料/设备进场情况,施工安全注意事项,每日完成量情况。
周进度计划由项目副经理(施工经理)签发,对工长/管理人员的每日工作指示书由施工副经理签发,对工人的每日工作指示书由工长签发。
(4)网络进度计划:
对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位,需编制专项网络施工进度计划,确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间,并每日召开专项计划协调会,组织协调各施工单位按计划完成施工。
2)计划调整及制定追赶措施:
由于工程施工收各种因素的制约,计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标,项目部每周召开施工例会,对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。
并针对已延误的工期,运用总进度计划中预留的追赶时间,分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备,赶上拖后的进度;
通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划,对总进度计划和目标进行调整,提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。
施工保证工作计划:
按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标,为保证计划的实现需要的生产要素的保证,明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。
施工保证工作计划由项目技术负责人签发。
3)工程进度计划的变更:
由于施工原因造成的工程进度之滞后,如不影响每一阶段的进度,按第二条规定采取补救措施。
因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成,项目经理应与业主协商,项目技术负责人负责做好施工计划的调整,并经项目经理批准,业主和监理单位签字,知会公司工程管理部.
如因工程量的变更,修改和增减,项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》,经项目经理批准,业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
十一、劳动力计划与控制
好的设计,好的材料,最后一关是好的施工工艺,为做到巧夺天工的艺术效果,工人的施工工艺是关键。
1、劳动力的控制程序
1)劳动力控制工作流程(见附件)
2)劳务的选择与评定
(1)劳务的选择
项目经理部应从公司《合格劳务名册》(HW-C-03-02)中进行选择,录用《合格劳务名册》以外的劳务工,应对其进行评定。
(2)劳务的评定
劳务的评定应以劳务集体形式进行,评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容:
①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工;
②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件;
③是否具有相应的施工经验,工艺水平是否能够满足要求;
④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求;
⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求;
⑥是否有打架、酗酒等不良记录。
⑦对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。
⑧评定应在被评定人进场后十天内完成。
(3)被录用人必须提供如下资料:
①身份证复印件;
②相应工种的上岗操作证复印件;
③若项目所在地有特殊要求时,被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
(4)项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性(如:
复印件与原件对照)。
(5)项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。
订立劳动合同时,应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者,并在劳动合同中写明。
在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核,考核不合格者,应视为录用人员主动终止合同”。
劳动合同必须由项目经理签字。
3)考察
(1)对劳务集体(专业班组)的考察应结合工程施工作业的实际情况,对全过程进行考察。
(2)劳务集体(专业班组)的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。
发现被考察的专业班组有下列情况之一者,考察应为“不合格”:
①不遵守国家和当地政府的有关法律法规,有违法犯罪行为;
②拒不执行公司及项目经理部有关规定;
③实物工程质量达不到质量要求;
④存在的质量、环境及安全隐患拒不整改;
⑤不进行工程质量交接检,不能提供交接检记录。
(3)对考察不合格的劳务集体(专业班组)均应终止劳动合同,作辞退处理,并将有关信息及时传递到品质保证部。
项目结束时,项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。
清单中如含有特殊工种,应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。
(4)品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单,以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。
《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网,以备项目经理部查阅。
2、对工人素质要求
为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序经审查合格后方可进场施工。
各专业施工人员技术水平要求:
1)木工
(1)正确理解装饰施工图。
(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。
(4)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。
(5)掌握玻璃安装的操作方法。
(6)熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。
2)瓦工
(1)正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。
(2)熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。
(4)熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。
(5)熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。
(6)掌握墙面和顶棚抹灰操作。
3)金属工
(1)正确理解装饰施工图及机械类图纸。
(2)理解普通力学常识及钢结构受力常识。
(3)熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。
(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。
(5)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
4)油工
(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
(3)熟悉各种涂料的品种和性能。
(4)熟悉各种油漆辅材的品种和性能。
(5)熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。
5)电工
(1)正确理解装饰施工图、电气系统施工图。
(2)掌握电工基本原理、常用电气基本原理。
(3)掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。
(4)熟悉常用电气设备的安装。
3、劳动力进场计划
根据施工图和施工进度合理安排劳动力进场计划(见附件劳动力进场计划表)
十二、雨季施工措施
(1)原材料的储存和堆放
装修用材料要求入库存放、随用随领,防止受潮变质。
(2)装修施工
①雨季装修施工精心组织,合理安排雨季装修施工。
按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工,晴天多做外装修,雨天做内装修。
外装修作业前要收听天气预报,确认无雨后方可进行施工,雨天不得进行外装修作业。
雨天室内工作时,应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。
一旦污染楼地面应及时清理。
②室内木作、油漆及精装修在雨季施工时,其室外门窗采取封闭措施,防止雨水淋湿浸泡。
③内装修先安好门窗或采取遮挡措施。
结构封顶前的楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。
水落管一定要安装到底,并安装好弯头,以免雨水污染外墙装饰。
④对易受污染的外装修,要制定专门的成品保护措施。
⑤每天下班前关好门窗,以防雨水损坏室内装修,防止门窗玻璃被风吹坏。
⑥各种需防潮防雨的装修材料应按物质保管规定,入库或覆盖防潮布存放,防止变质失效。
如门窗、白灰、内墙隔板等易受潮的材料应放于室内,垫高并覆盖塑料布。
现场用电工具、电箱特别是室外设备,必须做好防潮防雨措施,雨后及时检查用电设备完好程度,无问题是方可使用。
施工现场通风不良的部位可采用工业风扇加强通风,保证施工基层干燥。
吸水率大的材料,如板材、吸音板等进场后随时检查含水率,必须符合规定方可使用。
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