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按照不同的成本要将目标成本进行细分,分解落实到每个阶段,纵向分解到各施工班组,横向分解到项目部领导、职能部门,建立纵向到底,横向到边的目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
严格考核、奖罚分明。
通过成本指标,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验克服缺点,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,充分发挥责任成本中心的作用。
确定目标成本、进行成本预测
施工预算是成本目标。
工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行评估。
根据项目合同条款,施工条件,各种材料的市场价格等因素,测评该项目的经济效益。
施工组织设计的编制,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,通过工料机消耗分析和制定节约措施之后,制定现场的目标成本。
施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内,并留有余地。
并应确定目标利润,施工预算与投标预算进行对比,其差额实际就是计划施工盈利。
为了编制合理的施工预算,可根据企业自身的管理水平和技术力量,材料市场价格变化等因素进行分析,也可制定内部施工定额。
同时还要编制施工管理费支出预算,严格控制分包费用,避免效益流失,项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算,避免“低进高出”,保证项目获得预期效益。
四、事中控制——成本计划执行过程中的管理
成本计划执行过程,实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程,成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。
其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制,以及其他管理费用的控制等内容。
加强业内管理
工程项目开工时,认真做好图纸会审工作。
在图纸会审时对于结构复杂,施工难度高的项目,要认真仔细看透图纸,从方便施工,有利于加快工程进度,确保工程质量又能降低资源消耗,增加工程造价等方面考虑,积极提出修改意见。
及时调整和优化施工组织设计,也是工程成本有效控制的途径,对施工组织设计进行细化优化,选择适合的施工机具,满足施工的同时又具经济性;
合理调度周转材料,精心布置场布图;
合理分配工作面,既能加快工程进度,又能确保工程质量。
编制出技术上先进,工艺上合理,组织上精干的施工方案。
项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度,施工现场技术管理人员责任到人。
按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。
对于工程变更,应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。
由于不可抗力影响,导致工程停工应及时进行工期签证。
由于开发商原因造成工期延误及损失,应及时办理书面签证手续。
加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。
生产资料耗费的控制
在项目生产过程中,材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右。
往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补。
因此,建立完善的采购和收发料制度十分必要,一般在不影响正常施工的前提下,减少材料储存量,以加速资金周转。
材料采购应通过市场调查,论质比价;
对于耗量大,价款总额较大的材料应采取招标方式,公开竞价,择优选定。
这样做,既有利于保证质量,又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。
同时,要加强现场管理,合理堆放材料,减少二次搬运。
并严格收发料制度,进场要认真点验、保质保量,发料要严格按照计划发放,做到帐物相符,台帐清楚,特别要注意各个环节之间的相互监督,相互制约。
对周转材料,如:
钢管、扣件、方木等应包死基数、实行限额领料。
对余料坚持回收、废物再利用,这也是材料成本不可忽视的最终环节。
设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械,外租机械设备,如:
塔吊、吊车等,分别采取按台班,按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。
要按油料消耗定额进行抽查。
并合理安排机械设备的进、退场时间,合理调度和充分利用,提高利用率。
自备小型机具,也要合理使用,减少机具闲置。
对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。
分包成本及人工成本的控制
分包成本本着“量入为出”的原则,分包单位的选定可进行招标方式,对分包项目结算,严格按分包合同执行;
各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。
对于包清工,工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。
其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。
无论是专业分包还是包清工,合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。
同时,为提高全员劳动生产率,开展技术比武,加强劳动纪律,改善劳动组织,把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来,充分调动职工的积极性,积极开展技术革新和技术改造,采用先进的生产技术和先进的生产工艺,提高劳动者操作熟练程度和科学文化水平,从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。
向工程质量、安全、工期要效益
“企业是利润中心,项目是成本中心”。
施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量和工期的前提下,严格实行成本控制。
“质量是企业的生命”,但当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会呈几何级上升,提高工程质量,降低工程成本,已成为一个十分重要的课题,管理者要在保证施工质量达到设计及规范要求,尽可能降低工程成本。
达不到质量要求将导致质量事故的发生,影响企业的信誉,但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度,出现“质量过剩”现象,这将直接影响经济效益。
安全是职工的生命,项目的生产,首先要加强防患意识,保证建筑物的安全,保证参加工程建设的施工人员的人身安全,避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。
工期管理也是合同管理的环节之一,寻求最佳工期点成本,如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的又一重要课题,为了保证工期而采取技术措施,必然增加工期成本,但由于延误工期而导致违约,必然被索赔。
一般来说,工期短,成本小,但当工期缩短到一定限度时,再要缩短工期,所采取措施的成本则会急剧上升。
因此,在确保工期达到合同要求时,尽可能降低工期成本。
切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期,否则,不但增加技术措施费用,导致工期成本超支,还会出现质量、安全事故,直接影响经济效益。
五、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算
技术资料及时交付甲方和归档,及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。
技术资料的准备与竣工决算的管理
合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定,因此,要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档,以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。
技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档,将影响工程的竣工决算。
在竣工决算阶段,项目部将有关决算资料提交预算部门,对中标预算,材料实耗,人工费等进行分析、比较、查漏补缺,确保工程竣工决算的正确性、完整性。
加强应收帐款的管理
工程竣工后要及时进行结算,以明确债权、债务关系。
项目部要专人负责与业主方联系,力争尽快收回资金,对不能在短期内清偿债务的甲方,通过协商签订还款计划的协议,明确还款时间、违约责任等,以增强对债务单位的约束力。
六、建筑施工企业项目成本控制存在的问题
1、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。
在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据,参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费,而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量,而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量,未结合施工实际情况进行项目单价的组价。
这样制定的目标成本往往是不精确的,对项目的成本控制没有太多的指导意义。
2、施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥。
项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人,项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。
由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现,但现行施工企业在项目管理过程中,没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。
往往只要求项目管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度,没有结合成本费用支出的高低来进行效益考核。
3、施工项目管理班子成员的经济意识有待进一步加强。
一些施工技术人员非常重视技术管理,但却忽视工程实施过程中的成本管理,项目成本控制。
要求全员积极参与,在建立健全一个完善成本管理机构和成本控制专职人员的同时,必须充分调动全员参与成本控制的管理工作。
4、忽视合同管理和索赔意识不强。
由于目前发包方在建设项目进行招标时,其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻,并且发包方另行分割发包的情况也很多,给施工企业的经营和管理中带来较多困难。
但是施工企业在这样的情况下,往往不十分重视合同的签订,认为合同条款在招标文件中都已有了约定,就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用,而未在合同签订前进行逐条研究。
同时,施工企业的施工现场管理人员对索赔问题得不到重视,不能及时、合理的进行处理,这样索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来障碍,并给施工企业带来经济损失。
七、应采取的措施与对策
1、加强组织制度建设,形成责、权、利相结合的成本管理体系。
建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。
按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员,并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制,加强约束的同时也实行激励。
在保证工程质量和工期同时,编制出各施工段的施工成本控制目标计划,根据确定的目标成本分解到各施工作业班组,由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析,计算出成本费用的偏差,分析偏差的程度和性质,确定造成偏差的原因和责任归属,并及时采取相应措施进行调整,对实际成本进行考核,考核有节约的给予奖励,超出的进行处罚,使制定的目标成本计划得以实现。
2、加强施工过程中对人、材、机等费用的控制,降低施工项目成本。
1)通过提高劳动生产率,降低人工费用的消耗。
通过科学、合理地组织施工,提高工程项目施工的技术水平,加强对施工人员的技能培训,提高劳动者的操作熟练程度和技术水平,加强劳动纪律、严格执行劳动定额,落实经济承包责任制,充分调动积极性,达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。
2)通过加强采购、运输、使用等环节的管理,降低材料消耗。
从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。
在采购环节应分析材料价格变化趋势,合理确定材料采购时间,避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加;
在运输环节应尽量做到就地取材,避免远距离运输,选择经济合理的供应方式和运输工具,合理设计施工现场的总平面图,避免产生二次搬运;
在使用环节主要是管理好领料、用料及核算工作,根据工程进度严格按照企业定额的材料消耗定额测算材料用量,合理使用材料,降低材料费用支出。
3)提高机械设备利用率。
通过加强机械设备的管理,提高其完好率和利用率,减少机械使用费和维护费,从而降低工程成本。
做好设备管理主要有:
设备选择、合理使用和检查维护、修理保养等。
根据工程建设项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求,一方面要考虑使用的施工机械是否经济,即以机械施工使用费的高低为标准,另一方面也应考虑机械设备的合理组合。
通过提高设备利用率,降低机械设备使用费。
4)加强施工管理,节约施工管理费。
施工项目的成本除人工、材料、机械等所构成的直接成本外,还有间接费中施工管理费支出。
管理费发生费用的高低都将会对预期的利润产生影响,因此必须加强对施工管理费支出的控制,可以通过精简管理机构,减少管理层次,通过科学组织施工,优化施工方案、强化施工现场管理,严格控制各项费用支出,提高工作效率和质量,从而进一步节约管理费用的支出。
3、加强合同管理,提高索赔意识。
1)施工承包合同签订的好坏,直接影响到施工项目的经济效益,于是施工企业在签订工程施工合同时,对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析理解,避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。
财务人员、造价人员一起对合同经济性、合法性及主要条款进行评审,对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容,应该据理力争,提出合理并有利于施工企业的约定。
2)强化索赔意识。
在项目实施过程中,由于业主发包方的原因造成工程延期和费用增加的情形时常出现,其发生的情况往往表现为:
没有按合同约定提供施工条件,如未及时交付设计图纸、施工现场、通水、通电;
发包人的设计变更和工程量增减;
发生不可抗力的事件;
发包人提供的材料或设备未能及时到位;
发包人另行分割发包的工程造成工期延误和质量问题;
未按合同约定的时间支付进度款;
材料上涨、政策变化调整;
发包人指令工程暂停或变更方案等因素造成工期延长和费用增加。
所以,施工企业在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容,及时做好索赔资料的收集、整理、保存工作,特别要加强施工现场签证管理工作。
施工企业遇上述索赔事件时,要及时办理签证手续,同时做好现场原始资料,在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。
通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理,可以进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出,确保目标成本得以有效控制。
综上所述,施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。
特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
在激烈的市场竞争中只有不断地自我完善,增强企业的成本控制能力,才能使企业具有发展的活力和顽强的生命力,实现可持续发展,科学发展,又好又快的发展。
安红彬
2018-2-9
《中国建筑史》教学大纲
英文名称:
HistoryofChineseArchitecture
学分:
4.5学分学时:
72学时理论学时:
64学时实验学时:
8学时
教学对象:
建筑学专业
先修课程:
建筑设计基础、公共建筑设计原理等
教学目的
本课程是建筑学专业的一门重要的专业基础理论课(必修课,考试科目),通过本课程的学习,使学生了解中国建筑发展的基本过程和成就,掌握不同类型、不同时期、地域建筑的风格特征。
培养学生分析、评价建筑的能力,为后一步的理论学习和建筑设计打下坚实的理论基础。
教学要求
讲课为主,幻灯、录像等传统教学手段和CAI教学手段为辅,课堂教学注重对基本史实和影响因素的描述和分析,幻灯、录像、多媒体教学强调建筑历史形化特征和相关建筑设计内容。
要求学生预习、复习教材并阅读、归纳其他相关材料,扩大知识面,增加理解能力。
考试以闭卷为主(70%),着重检查对基本线索和事实的掌握情况和认识程度,并考察学生理解和灵活运用史实知识解决实际的能力。
平时作业成绩20%,实验成绩10%。
教学内容
第一篇中国古代建筑部分(46学时)
绪论:
中国古代建筑的特征(4学时)
重点:
了解中国古代建筑的多样性、木构架的特色、单体建筑的构成、建筑群的组成特征等;
难点:
工官制度
第一章古代建筑发展概况(6学时)
一、原始社会建筑(六、七千年前~公元前21世纪)
了解中国古代建筑起源的多元化;
理解各地区不同地域文化背景下的文化遗址特征;
二、奴隶社会建筑(公元前21世纪~前476年)
了解夏商西周春秋建筑特点及技术进步。
三、封建社会前期建筑(战国至南北朝公元前457~公元前589年)
了解战国至南北朝建筑特色;
四、封建社会中期建筑(隋至宋581年~1279年)
了解隋至宋建筑特色;
宋代材份制度特点;
五、封建社会后期建筑(元、明、清1271年~1911年)
了解元明清建筑特色;
区分明代与清代建筑特点;
第二章城市建设(4学时)
一、概说
二、中国古代城市规划与发展
三、中、西方古代城市规划的比较
四、中国古代都城建设与地方城市建设的实例
了解中国古代城市规划与发展,认识代表性实例;
理解城市规划与发展机制与设计思想
第三章宫殿、坛庙、陵墓(8学时)
一、宫殿
1)中国古代宫殿建筑的发展阶段
2)中国古代宫殿考的型制与实例
了解宫殿的代表性实例
理解宫殿布局原则与设计思想;
二、坛庙
1)坛庙建筑的内容
2)实例分析
了解坛庙的代表性实例
理解坛庙的类型及其产生机制与设计思想;
三、陵墓
1)陵墓的演变与形制组成
了解陵墓的代表性实例
理解陵墓规划思想与布局设计手法;
第四章宗教建筑(6学时)
一、宗教及其建筑演变
二、寺庙祠观实例分析
1)佛教寺院
2)道教祠观
3)伊斯兰教礼拜寺
了解中国古代宗教建筑的基本类型、主要特色、实例特征;
理解佛教建筑类型逐步中国化的原因与衍变过程;
三、佛塔与经幢
了解佛塔与经幢的基本类型、主要特色、实例特征;
理解塔逐步中国化的衍变过程;
第五章住宅与聚落(4学时)
一、概说
1)住宅型制演变
2)住宅构筑类型
二、实例
分析中国住宅型制演变与住宅构筑类型;
理解、掌握各地区不同建筑类型特征及其产生原因;
第六章园林与风景建设(4学时)
二、明清皇家苑囿
三、明清江南私家园林
四、风景建设
了解明清皇家苑囿和江南私家园林基本特征,风景建设的基本规律;
分析、理解中国古代造园思想及基本处理手法;
第七章建筑意匠(4学时)
一、营造活动中的观念形态
二、选址与布局
三、审美与建筑设计
分析中国古代建筑处理选址与布局的基本手法;
理解中国古代建筑营造活动中的观念形态及其审美与建筑设计;
第八章古代木构建筑的特征与详部演变(6学时)
专题一、台基、踏道、栏杆、铺地
专题二、大木作
专题三、墙壁
专题四、屋顶
专题五、小木作
专题六、彩画
分析中国古代木构建筑详部做法特征
古代建筑术语的解释与理解;
第二篇近代中国建筑(12学时)
专题一、近代中国建筑发展概况(4学时)
专题二、近代中国城市建设(2学时)
专题三、近代中国建筑教育、建筑形式与思潮(2学时)
专题四、近代中国建筑优秀个案分析(4学时)
近代中国城市建设、建筑教育、建筑形式与建筑思潮
剖析近代中国建筑思潮产生的历史背景与渊源所自;
优秀个案的理解与分析
第三篇:
现代中国建筑(1949年至今)(6学时)
专题一:
现代中国建筑发展概述
专题二:
建筑作品与建筑思潮
专题三:
台湾、香港、澳门的建筑发展;
实验教学(8学时)
1.一座传统建筑的解析
基本要求:
通过实际参观、观察,分析一座古典建筑的形制特点,撰写分析报告。
实验项目:
分析教学模型,认识古建筑构成形式;
1)认识单体建筑一:
北京先农坛庆成宫为例
步骤:
①绘制平面,立面,剖面图,并分析平面,立面,剖面构成特点;
②绘制门窗、斗拱等节点大样,了解古建筑构造做法;
③了解并绘制屋顶组成,瓦的铺设以及脊部的设计;
2)认识单体建筑二:
北京故宫角楼为例
①绘制平面,立面,屋顶平面图,并分析特点;
③了解并绘制屋顶组成;
2、认识斗拱的构造:
1)以清官式平身科,柱头科,角科一组斗拱为例
①绘制平面,立面,剖面图;
②拆卸斗拱,绘制分件图;
③组装斗拱。
通过实际观摩,使学生对构筑形式有较深入了解;
学时分配:
章节
学时
中
国
古
代
建
筑
史
绪论中国古代建筑的特征
4
一
古代建筑发展概况
6
二
城市建设
三
宫殿、坛庙、陵墓
8
四
宗教建筑
五
住宅与聚落
六
园林与风景建设
七
建筑意匠
八
古代木构建筑的特征与详部演变
近代中国建筑
现代中国建筑
九
专题一、近代中国建筑发展概况
十
专题二、近代中国城市建设
2
十一
专题三、近代中国建筑教育、建筑形式与思潮
建筑教育、建筑形式与建筑思潮
十二
专题四、近代中国建筑优秀个案分析
十三
十四
十五
实验
总计
72
- 配套讲稿:
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