大干口号共6篇Word文档下载推荐.docx
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21、大干百天英雄辈出,劳动竞赛模范常涌!
22、加强领导,严密组织,科学施工。
23、白天晚上连轴转,抢时间,保进度。
24、加强质量管理,争创优质工程。
25、**协力,为确保全线如期完工而拼搏。
26、认真开展“两个作风”整顿,为全面完成全年生产经营任务提供动力保障!
27、争创精品工程、造福一方人民。
28、创优质、守信誉、为企业争光。
29、真抓实干,百折不挠,创建精品,矢志不移。
搜集整理,仅供参考学习,请按需要编辑修改
第2篇:
大干标语欢迎阅读
大干标语
导读:
13、数英雄,论好汉,大干100天比比看!
欢迎阅读
第3篇:
,大干标语
1、争先恐后赶超进尺,你追我赶争当模范!
2、加强领导,严密组织,科学施工。
3、安全是保障,质量是形象。
4、文明施工,创造优美的施工环境。
5、干一项工程,建一座丰碑,播一片美名,交一方朋友。
6、今天的质量,明天的市场。
7、安全生产,杜绝一切事故发生。
8、真抓实干,百折不挠,创建精品,矢志不移。
9、修好省道S314,造福沿线群众。
10、全体总动员,干群齐参战,确保全年生产经营任务提前完成!
11、以文明工地,树立企业形象。
12、大干60天,旧貌换新颜。
13、大干百天英雄辈出,劳动竞赛模范常涌!
14、数英雄,论好汉,大干100天比比看!
15、**协力,为确保全线如期完工而拼搏。
16、扎实推进保增长劳动竞赛,以优异业绩向祖国60华诞献礼!
17、全体总动员,大干100天,又好又快搞好公司生产经营建设!
18、打造诚信品牌,建设和谐工程。
19、创优质、守信誉、为企业争光。
20、争创精品工程、造福一方人民。
21、大干60天,确保工程如期完工。
22、白天晚上连轴转,抢时间,保进度。
23、质量重于泰山,质量就是企业的生命。
24、加强质量管理,争创优质一流工程。
25、认真开展“两个作风”整顿,为全面完成全年生产经营任务提供动力保障!
26、加强质量管理,争创优质工程。
27、紧急行动起来,大干100天,扭转公司经营被动局面!
28、树立安全意识,创建精品工程。
29、全体动员,打好工程建设攻坚战。
第4篇:
大干决心书大干100天决心表决书2021年官地施工局迎来首个大干热潮,对官地水电站引水发电系统施工局大干100天的口号犹如赴战场般激昂,激励我们再次奋发拼搏。
2021年官地施工局的首个大干期间我们将齐心协力、精诚团结、抓住积极的势头,再次掀起官地水电站引水发电系统的的大干热潮,**队通过制定详细的计划、措施落实到每一天的工作任务,**队将全力配合施工局各单位、无论施工局赋予多么艰巨的任务综合队都将坚决完成任务,为官地引水发电系统大干100天付出全部力量,为建设官地电站尽心尽力,为建设大西南做贡献。
为确保官地水电站按时发电目标综合队积极响应施工局的号召投身到大干100天活动中去现**队全体职工表态,在关键时期,敢于担当,冲锋在前,以实际行动推进工程建设,坚决完成施工局委派的一切任务。
为此,我们表示决心作到:
1、要把思想统一到节点目标上来,统一到全队同心协力、同甘共苦、共度难关上来。
2、干活要抓住重点,全队群策群力,重点做好安全、质量工作。
3、进一步加大队伍人员的劳动纪律管理,坚持、准时、准点上下班。
4、对施工所需资源投入做到合理安排、合理分配,及时与技术部门沟通,避免不必要的损失。
5、进一步提高管理水平,加强队伍内部及管理部门的沟通,施工步骤要考虑周详,避免错误或重复的施工。
6、抓好协调,做好各单位之间的协调,齐心协力共同推进施工进度。
7、高度重视施工安全和工程质量,班组间交班要落实到位,并且落实到各人,保证安全和质量。
综合队作为官地施工局的一支“敢于挑战、敢于打硬仗”的综合性队伍,相信我们可以克服一切困难,保证能够完成施工局赋予的一切任务并且按时、保质、保量、保证安全的情况下完成施工局委派的任务。
表决单位:
**队全体员工2021年3月3日篇2:
大干90天决心书
大干90天决心书
面对市场激烈的竞争,带给我们新的机遇与挑战,总经理提出“大干90天”的号召犹如催人奋进的号角,激励我们再次奋发拼搏,极大的调动起全体员工上下的积极性,再次提升企业的品牌,有着深远的确意义。
作为企业的一员,要看到企业给我们一个良好的工作环境,给我们一个工作和学习的平台,给我们一个展示自我的天地,给我们一个相对优越的待遇,我们要感恩,作为企业的一名管理者,要率先垂范,做感恩的表率,以自己的信念去感染和鼓励员工,工作做到上行下效,同事之间配合默契,通过我们的努力、实力,我相信我们可以不断刷新历史,改写经营业绩。
大干90天我们将齐心协力、精诚团结、抓住旺季的势头,把旺季做的更旺,掀起大干90天的热潮,通过制定详细的计划、措施落实每一天的实际工作。
我代表旅行社表示以下决心:
1、经营指标承诺以最大的努力,力争完成营业收入*万元,利润*万,个人业绩:
经理每月机票任务**张,旅游任务**元,员工每月机票任务**张,旅游任务**元。
2、在大干90天的日子里,我们决心深化优质服务,加大宣传力度,走访各大客户,宣传企业实力、品牌,树立企业形象。
将走入宾客心中,时刻延伸„„篇3:
大干40天决心书(7)决心书
各位领导、各位同事,大家好:
为响应公司“大干收官40天,冲刺历史新高度”劳动大竞赛活动。
为更好、更快、更有质量的完成2021年度各项经营、管理指标,完成公司劳动大竞赛活动的800万销售任务,以及各项管理指标。
我代表家电商场全体员工,向公司总经理室,向竞赛活动领导小组郑重承诺。
决心做到以下几点:
一、销售方面:
1、通过任务分解,将800万的销售任务下达到各柜组,由柜组下达到各品牌,做到人人有任务,个个有目标。
充分调动全体员工的积极主动性,创造最好的销售业绩。
完成公司下达的销售任务。
2、我们将积极和各厂家沟通,争取厂家的资源,严抓销售不放松。
做到销售和利益最大化。
完美收官冲刺目标任务。
3、分阶段对各小组的销售进度进行通报,表扬先进,鞭策后进。
形成比、赶、超的活动氛围。
加快销售进度,提高销售质量。
4、加大对周边乡镇的宣传,扩大乡镇批发业务和务工返乡人员的资源利用。
争取更多的客户资源,拉动商场销售。
二、管理方面:
1.严格执行公司的各项规章制度,一切从自己做起。
严抓现场文明用语、淡妆上岗、着装规范等基础管理。
树立员工的守法自觉性和主动性。
针对商场管理的薄弱环节,加大管理力度,争取在管理方面做得更好。
2.学习兄弟部门的先进管理经验,夯实基础。
推行柜组长值班制度,培养新的管理团队,培养他们发现问题和解决问题的能力。
让我们的团队人人参与管理,个个都能在管理中快速成长。
3、活动期间商场将利用板报定期报道活动期间各小组的销售进度,以及活动期间出现的感人事例,利用晨会、pop、地贴等营造现场活动氛围。
提高全员参与的积极性和主动性。
三、服务方面:
1.以“您的满意,我的追求”为服务宗旨。
强化服务意识,加强服务技能,提高服务水平。
对现场的三声服务、微笑服务、淡妆上岗要常抓不懈。
2、坚持以顾客为中心,强化售后服务标准,在安装、物流、维修、保养等售后方面,建立电话回访制度,要加强对售后人员的培训。
提高售后人员的综合素质。
真正解决顾客的后顾之忧,提升顾客满意度。
3、严格执行“家电下乡”“以旧换新”的相关政策,切实有效的做好顾客直补垫付工作,以优质的服务赢得顾客的信赖。
4、贯彻落实“百大金商都十大承诺”,以“十大承诺”为抓手,认真落实到位,树百大形象,展百大雄风。
四、安全节能:
1.认真做好三级清场工作,按商场规定时间使用电源。
每周带领各柜组长组织一次安全、卫生、三信自检,发现问题及时上报解决,杜绝安全隐患。
保证商品和人身安全。
2、对开水器、消防设备、内仓等公共设施加强监管力度,并作定期检查、维护。
同时利用晨会、培训等形式,对员工加强安全教育。
3、在商场开展节约一滴水、一度电、一张纸活动,弘扬节约光荣,浪费可耻的企业精神。
培训员工养成勤俭节约的良好习惯。
五、学习培训:
1、培训是家电的必修课程,家电的专业性很强,更新换代快。
必须要经常安排各种专业培训。
在活动期间,我们将安排三场培训。
安排一场业务培训、一场销售技巧、一场延保和售后服务的培训。
要让我们的员工在培训中掌握更多的技能。
打好基础,练好内功。
在竞争中立于不败之地。
更好的做好销售和服务。
序幕已拉开,号角已吹响,在这岁末的时光,我们全体家电商场员工,将发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神,以“您的满意,我的追求”的服务宗旨。
以大干收官40天,冲刺历史新高度的活动为契机,统一思想、统一认识、统一目标。
在公司总经理室的正确领导下。
我将带领我们的团队向着目标不畏艰难,顽强拼搏。
坚决完成2021年度的各项经营管理任务。
向公司领导交上一份满意的答卷。
家电商场2021.11.14篇4:
工作决心书
工作决心书
尊敬的领导:
时光飞逝,光阴渐短,来项目工作已经三年整了,在里总的正确带领下,经过大家的付出和努力,兰州枢纽工程已经完成了85%的产值,进入了收尾阶段,这也是最后的冲刺阶段,根据指挥部和项目部开展“大干一百天,开通兰州枢纽”的活动,项目部下达施工计划8月15日进大机捣固,8月31日完成水厂桥的下部工程,9月份达到铺架条件,10月31日开通兰州枢纽的节点工期要求,为确保完成施工任务,我向领导表达我最坚定的决心。
一、服从组织分配,服务施工现场
无论领导安排我什么工作,我都会认真去完成,不让领导操心。
成本部不同于其他部门每天都可以在现场投身于具体生产,属于二线或后勤部门,我将全力以赴服务于三个架子队,服务于施工现场。
目前项目进入了收尾期,以前已完未验、设计变更、合同外和进入投资检算的项目比较多,项目的盈利和亏算取决于最后的算账。
兰州枢纽干了这么多年,坚决不能让项目出现亏损,坚决不能让大家的血汗白流,坚决不能辜负领导的期盼。
二、积极投身工作中,严把成本管控关
作为成本部的我将严把成本管控关,对上验工不漏一项不漏一毫米,合同以外的想尽办法也得向指挥部要回来,九局绝对不能白干活。
对下结算,我坚持量价双控原则,对施工队伍结算的工程量进行复核和现场核对,避免重复验工和超验,不怕得罪人,杜绝项目部利益不外流。
三、继续加强学习,提高业务水平。
国家科学技术更新很快,铁道部文件不断更新,必须及时掌握最新的规定,我要不断的学习新文件和建设工程经济、工程造价管理等方面书籍的知识,掌握法律法规、合同预算方面的动态,为项目部增收创效找路子,也是不断提高自己的业务水平。
出征的战鼓已经敲响,淬火的宝剑即将出鞘,就让我们用行动来实践承诺,用智慧与激情去实现理想,为九局贡献青春和力量。
决心人:
2021年7月8日篇5:
施工大干倡议书
倡议书
同志们:
大家好!
7918”国家高速公路网规划中福州至银川主线的重要组成部分,也是江西省筹资建设的第一座具有世界领先水平的跨长江高速公路桥梁。
由桥梁公司承建大桥北引桥部分,线路全长为2.205km,位于和江西省交界的湖北省黄梅县境内,因其复杂的地理位置、极高的协调难度,也成为决定全线成败的控制性工程。
“干好一个项目,造福两省人民”,本项目建成后,对于缓解过江交通压力、完善赣鄂两省高速公路网络、加强长江两岸经济社会联系、加快沿江经济带开发建设等都具有非常重要的意义。
并对中铁一局桥梁公司在赣鄂两省的战略发展和市场经营工作,起到“一箭双雕”的积极作用,对于提高桥梁公司,乃至中铁一局在国家工程建设领域的信誉评价至关重要。
xx项目部从2009年10月份进场以来,全体职工以主人翁的态度,团结一心,坚定信念,发扬吃苦耐劳的精神,不畏艰苦,迎难而上,紧密围绕“创一流管理,树一流形象,建一流大桥,育一流人才”的建设目标,夜以继日、战酷暑、斗风雨,相继完成了临时征地、标准化驻地、大型拌合站、自动化钢筋加工场、箱梁预制场、硬化便道建设工作,攻克了钻孔桩、清水混凝土等多项施工技术难题,并取得较好的成绩,在业主全线评比中,项目临建工作评比荣获单项第一的好成绩,8月份全线劳动竞赛考核评比第一名,8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。
这些成绩,使“中铁一局”这个品牌得到业主和监理的共同认可,极大地鼓舞和增强了员工们的自信心和工作热情,开创了xx长江公路大桥施工的良好局面。
2021年2月15日至4月15日,既是项目部“施工大干60天”的时间,也是项目部施工由钻孔桩向墩身、梁部施工体系转换的最关键阶段,能否在汛期来临之前,兑现跨黄广大堤桥、分路高架桥54#-79#墩桩基施工完的郑重承诺,关键在于是否完成以下的阶段目标任务:
第
一、3月18日,全部完成51#墩桩基施工;
第二、3月31日,全部完成50#墩桩基施工;
第三、4月3日,完成53#墩5个钻孔桩的封孔任务;
四、4月14日,完成52#墩9个钻孔桩的封孔任务;
同志们,我们要与时间赛跑,要拿出“欲与天公试比高”的豪情,必须有破釜沉舟、背水一战的能力与魄力,更要有决胜的信念。
第5篇:
大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号
"
大干四季度坚定信心
确保全年目标顺利完成活动"
口号:
为全面完成年度任务而奋斗!
促进企业持续发展!
勇于挑战团结协作创优争先
专题"
大干四季度"
活动全面展开
公司于2021年10月12日上午在南楼电教室召开了"
第三季度经营分析会暨大干四季度动员大会"
公司领导,各部门主要负责人,子公司副总经理,总工程师及全体市场人员参加了会议.经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别作第三季度经营分析和财务分析汇报;
通信产品公司由亚文就如何做好应收账款催收工作典型发言;
监理公司市场经营部李江代表公司全体市场人员作表态发言;
最后霍总就做好"
大干四季度活动"
提出了要求,霍总要求大家:
一,继续树立信心和决心,必须确保全年指标顺利完成.公司如果今年任务完不成,将直接影响公司自上而下全员的绩效;
董事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少.同时,董事会和中层干部的三年任期即将期满,年底经营指标的完成与否,将是干部任免的关键考核点.尤其是在公司爬坡的关键时期,我们要在今年完成雄踞北方十省设计院第二的有利地位,第四季度又是重中之重的冲刺阶段,全员都要奋力拼搏,不可掉以轻心.二,做好动员,找到差距,抓好落实.1各部门负责人要认真做好本部门员工的动员工作,极大激发员工的工作热情和激情.在完成指标的过程中有困难需要领导和职能部门出面协调和解决的,都要责无旁贷,尽职尽责.形成上下齐动员,大干一盘棋.从经营分析的结果看,设计,产品,监理业务完成指标情况良好,为公司做出了很大贡献,联强和维护业务差距较大.但联强公司全体干部员工都有决心有信心完成全年任务,因此公司各部门都没有不能完成的理由和借口.三,认真负责做好分析.子公司以及公司各部门,都要在本次会议分析结果的基础上,做好子公司和本部门的经营分析.尤其是对应收账款的回笼工作更要攻克难关,学习通信产品公司市场销售部的成功经验,用高度的责任心作为干好各项工作的基础;
业务员要把自己的每一个项目款项都弄得明明白白,清清楚楚;
调整甲乙双方的常规心态,用"
我们辛苦的血汗钱必须颗粒归仓"
的主人翁责任感收回每一笔款项;
抓好落实,不要作表面文章,做到对劳动者负责.四,注意的问题:
(一)任务完成不好的部门,切忌消极等待.要树立信心,积极想办法,学经验,抓落实.公司对待消极的行为发现一起处理一起.
(二)切忌弄虚作假,否则加倍处罚.2(三)切忌乱了阵脚,要变压力为动力.(四)职能,服务保障部门要尽全力做好服务支撑工作,尤其是业务挂钩部门,要洞悉掌握业务部门的一切情况,发现问题,帮助解决困难.如发现内部服务支撑投诉问题,公司将给予严肃处理.最后,霍总用一首诗再次鼓舞干部员工努力拼搏,扎实工作,创造我们企业发展史上的大台阶.会后各部门均表示要抓好落实,在公司"
活动中,积极争优创先,努力多完成收入,为公司"
创新效益年"
多作贡献,为公司交一份满意的答卷.至此公司"
大干四季度"
活动的帷幕已经拉开.3要闻一览
省联通公司日前在我公司召开接入网建设指导意见讨论会
9月28日,河北联通接入网建设指导意见讨论会在我公司北三楼会议室召开.省公司网建部,计划管理部安春伟,时志谦,刘新国,马宗北出席会议,石家庄,保定,邯郸,沧州四地市公司建设主管,及其我公司苏红梅,陈丽荣,贺仁明,李瑞杰等相关人员参加了此会.会上,省公司有关部门负责人安总等首先听取了各地市的工作汇报,了解了各地市现有宽带接入网的建设情况,就今后接入网的建设工作提出了意见和要求.之后,参会人员针对"
接入网建设指导意见"
展开了充分讨论,大家相继发言,并提出了下一步修改意见.双节前公司领导慰问上海分院员工
9月18日,在霍战群总经理带领下,总工程师白月维,综合事务部主任田月新,技术业务部主任苏红梅一行四人前往上海分院慰问战斗在一线的员工,沟通交流,鼓舞士气.霍战群总经理首先向大家通报了公司近期主要情况,面向集团层面的工作开展以及公司面向河北联通,电信,铁通,广电以及省外设计业务的承揽情况,同时介绍了公司开展的勘察设计,产品,工程,监理,维护支撑的业务状况;
其次是介绍了公司关于人才培养和选拔的办法,设计与行政管理的两大体系,用工机制等,鼓励优秀人才尽快成长;
三是重视企业文化建设,提高凝聚力;
四是向大家提出五点要求:
第一,鼓励报考注册咨询工程师等执业资格证书,报考在职研究生等学位与学历教育,加强知识储备;
第二,加强自身及团队的培训学习与交流;
第三,加强团结;
第四,要有敢作敢为及争先精神;
第五,及时作好内部,外部沟通交流.霍总最后指出,上海分院成立九个月来,市场业务,项目交付,内部管理等方面取得了一定成绩.希望通过大家的努力,打造成为我公司向东南方向拓展的基地.白月维总工程师肯定了上海分院的工作,同时指出在工作中,要多看,多干,多想,多说;
公司总部是上海分院的坚强后盾,公司今后会轮流派人对省外分院进行支撑交流,希望将来将上海作为公司培训发展的一个基地.苏红梅主任曾负责上海办事处的筹建工作,再次来到上海分院,借此机会与大家沟通工作:
一是向大家介绍了技术业务部的职责与人员分工,作好驻外分院的支撑;
二是希望大家加强学习交流,尤其将今年技术业务部下发的模版通用规则及各类勘察细则,设计咨询模版贯彻到项目的勘察设计中,作好"
传帮带"
同时将上海其他院好的作法学到手,带回来;
三是在工作中,注重资料搜集及资源库的建立,为今后持续展开工作奠定基础.开展"
活动,全体干部员工共勉总经理霍战群
是英雄是好汉,龙虎榜上比比看责任重任务难,巾帼赶超须眉男树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲精组织细安排,抓好落实最关键至岁末回首看,各项目标均实现再会聚把酒盏,共享成功话明天
开展"
谈监理脱岗,漏岗现象的预防控制措施□李宪孟/监理公司
随着业务的扩大,监理人员的增长也较快,新员工的岗前几乎没有培训,直接通过现场的方式由总监进行培养,从而在实际监理服务中,出现监理脱岗,漏岗现象,并且是造成质量隐患和服务投诉的主要因素,制定和采取相应的预防措施,防止监理脱岗,漏岗现象的发生,是目前提高监理服务质量迫切要求.工程监理脱岗,漏岗主要与环境,管理方法以及人的因素有关.从环境方面来看,监理驻地离施工现场距离较远,交通设施不齐备,有些施工队伍临时通知监理人员,使得施工方进入施工现场较早等客观因素,这些因素从主观上都可以得到解决.从管理方法上来看,项目部对每位监理人员详细的分工没有落实到文字上,界面不清楚,通过加强总监对岗位责任的理解,对本身职权范围,权力,义务清晰明确,也可以得到解决.应该说人的因素是主要的,而人的因素中责任心差是引发脱岗,漏岗现象的关键所在.在措施上,我想首先要依据监理人员的考勤制度,制定完善的监督和检查方案,并付诸实施.增加抽检的频次是有效的方法之一.第二,采取重点跟踪的办法,由于监理人员的层次不一,加上工程部人员少,大面积检查无论在时限上还是在精力都不允许,根据现状,每月制定,划分出抽检层次,加大对新上岗员工,以前出现过服务质量问题地区的检查力度,保证检查的有效性和可实施性.第三,在监督检查方案中,增加奖励和处罚条款,奖罚分明,并实行通报制度.以提高监理人员的思想意识,增强服务观念,有效杜绝麻痹,侥幸心理.第四,加强内部沟通,分布在各工地
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