供暖个人年终工作总结Word下载.docx

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　　技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴经验的情况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2，彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。

并连续点炉1xxxx，探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验。

在工程收尾阶段，公司召开了现场会议，组织后勤部室开展了2xxxx义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观。

大家围绕公司工程建设的共同目标，齐心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。

　　9月29日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。

思想汇报专题技改增容工程的竣工投运，取代了1、3#机组，淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。

不仅增强了热电联产能力，提高了资源综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创造了优势，奠定了基础。

　　二、加强设备检修管理，确保安全经济生产。

　　20XX年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我公司面临的经营形势异常严峻。

面对困难我们没有气馁，更没有妥协。

各生产车间在建设技改增

　　容工程的同时，严格控制生产成本和材料费用，积极开展修旧利废工作，通过技术创新和设备改造节约运行成本。

在增加企业安全经济效益的基础上，有计划地开展了设备检修和降耗挖潜工作。

　　通过加强设备技改检修，不仅锻炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。

7月12日，在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消失的紧急情况下，广大运行员工正确处理事故，利用锅炉余压，成功进行了4#机组的滑参数启动，最大限度地减少了事故损失，保证了电网和机组的安全。

　　20XX年度，公司利用供暖结束，耗煤量少的机会，对存煤进行了盘点、清烧。

同时，联系河南金丹乳业公司进行了3#机组的拆除工作。

针对1、2、3#链条锅炉高耗低效，煤种适应性差，已经不适应公司发展要求的实际情况，公司于7月29日通过淄博正大拍卖有限公司进行了资产拍卖，回笼资金17xxxx元。

苏州工业园区废旧调剂中心于8月4日开始了拆除工作。

为了保证设备拆除安全，减少现场污染，公司制定了现场隔离防护措施并安排专人监视。

经过xxxx月的施工，顺利完成了设备清运工作。

　　在煤炭供应紧张的情况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。

利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。

20XX年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨，耗用煤灰6986吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本，避免了亏损的增加。

　　三、开展安全生产竞赛活动，提高企业安全管理水平。

　　在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下，为了确保生产安全，公司加大了安全管理力度。

20XX年度公司调整了安全生产委员会成员，充实了企业安全员队伍，并建立健全了《20XX年度安全管理实施细则》和《安全检查实施细则》等管理制度，编制了应急救援预案，举行了消防演练，建立了防汛值班制度，继续实行了安全生产风险抵押金制度，并在公司内层层签定了安全目标责任书。

　　针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈，工作麻痹的情况，公司组织了以“查现场，消除事故隐患;

查思想，提高安全意识;

查制度，堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动。

并以市地方公用电厂安全文明生产考核评价活动为契机，严格按照《地方公用电厂安全文明生产检查实施细则》的要求，认真细致地做好了档案整理、资料配发、标志喷涂以及冬季“四防”工作。

一份付出，一份收获。

全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产的丰硕成果，得到了县安监局高度评价，在县委、县政府组织的年度安全考核中得到了93分的优异成绩。

在全市2xxxx家地方公用电厂安全文明生产竞赛活动中，以总评第七的成绩，被评为×

安全文明生产优良企业。

　　四、加强供热设施建设，提高供热服务水平。

　　在供热亏损的形势下，为了降低管损，公司制定了9.5的管损率考核目标，修订了《供热管网维护管理办法》，并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统一管理。

从体制上理顺了工作关系，明确了管理责任。

20XX年度，销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查，并根据普查结果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。

　　在企业资金紧张的情况下，公司建设了东苑供热管道。

协调建委、执法局等单位，对工业路直埋管线、工业园药玻门前、健康路等泄漏管段进行了维修，共更换故障补偿器1xxxx，消除4、5#交换站直埋管道泄漏点4处。

公司还组织完成了2#站跨路管道、胜利小区部分故障管道的更换施工。

以产权划分协议为依据，对1xxxx常年用汽单位和8xxxx采暖用户下达了管线整改通知，对公司产权范围内的47xxxx保温破损管线进行了修补，进行管线防腐32xxxx，更换铝箔18xxxx。

为了减少供热损耗，05年度公司移装流量计11台，联系市技术监督局校验和安装流量计201台。

为合理准确的计量提供了有力的依据。

通过销售部门的努力，05年度管损降至7.87比年度计划值下降了1.6xxxx百分点。

　　为了保证安全优质供暖，各生产车间合理编排计划，开展供暖前设备轮修，公司在工业园工程投运，人员紧张的情况下，抽调1xxxx后勤人员到生产一线和交换站值班，保证了今冬明春供暖工作的顺利展开。

　　为了提高居民对供热商品性的认识，为汽款预收工作创造良好环境，公司通过广播电视、沂源通讯等媒体，广泛宣传供热政策。

公司召开专题会议研究确定了供热管理办法，规范了收费程序，统一了收费标准，组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查工作。

同时，公司还加强了与物业公司的合作，签定了XXX份供暖协议，牢牢抓住了供暖服务工作的主动权。

05年度公司共收取采暖费1018.xxxx元，增容费71.xxxx元，校表费xxxx元，收费总额达1097.xxxx元。

　　五、调整公司机构设置，提高企业管理效率。

　　为了服务于工程建设需要，公司于3月份调整了管理机构设置。

公司设立了督察部，扩大了总经办的工作职能，修订并执行了新的业务流程。

围绕20XX年度的中心工作，公司抽调管理人员充实到扩建办，集中精力开展技改增容工程建设工作。

新的管理体系，充分体现了“管理前移、重心下移”的原则，有力地推动了企业管理工作的开展。

　　配合机构调整工作，公司研究制定了20XX年度工资分配和核算办法，按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对检修工岗级进行了分类调整和重新确定。

通过检修人员的岗级差别，拉大了不同档次，不同能力的检修人员的收入差距。

激发了广大员工学习业务、钻研工作的积极性，增强了岗位竞争的活力，消除了劳酬脱节的分配弊端。

　　针对技改工程投产，捷硕、源能公司资产整合的新形势，公司又于10月份召集中层负责人研讨新体制下的管理机构设置问题。

通过开诚布公的讨论，公司确定了沿用车间管理方式，精简部分部室的方案。

将原来的1xxxx管理部室、xxxx生产车间进行了撤并，确定了由xxxx管理部室、xxxx生产车间组成的机构设置方案。

11月2日，公司召开了中层管理干部会议，公布了机构设置决定，重新调整了公司领导分工。

　　新的管理机构突出了燃料管理等工作重点，强化了生产技术部等单位的工作职能，更加切合了热电联产企业的管理实际，具有机构扁平，高效便捷的管理优势。

为理顺东、西厂区的工作关系，促进企业的安全经济生产提供了体制保障和资源支持。

　　六、改善福利待遇和工作条件，解除职工后顾之忧。

　　20XX年度，公司坚持人本管理宗旨，积极尊重和维护职工的合法权益。

在工程资金短缺，生产经营亏损的双重压力下，从细节入手，想方设法改善职工工作条件，尽最大努力改善员工的福利待遇。

　　高温酷暑季节，公司购买了部分空调，并对原有空调进行集中维护保养。

使广大运行人员远离了酷暑困扰，保持了旺盛精力。

秋冬天气，公司安排总经办装修并改造了澡堂，安排专人管理，并根据倒班规律确定了澡堂开放时间，使大家在劳作之余能免费洗到舒服的热水澡。

为了减轻职工负担，解决职工就餐难问题，公司实行了免费供餐制度，建厂18年来首次为食堂配备了服务车辆，每月拨款1.xxxx元用以补贴运行职工用餐。

在职工遇到困难或婚丧嫁娶时，公司想方设法予以帮助，并安排专人表达公司的心意，体现集体的温暖。

　　在公司资金短缺，工程进货延误的情况下，为了保证正常施工，公司将有限的资金用于工程建设，拖欠了部分工资。

公司经理班子专门印发了《致公司员工的一封信》，说明了工资拖欠原因，表示了对员工顾全大局支持技改增容工程建设的感激之情，得到了大家的理解和拥护。

企业高层领导利用防汛值班机会，深入一线与职工沟通交流，重点做好了职工思想政治工作，正是在听取和尊重职工意见的情况下，公司才研究制定了按工龄缴养老金的方案，并经职代会审议通过后实施。

05年度上交养老保险金16xxxx元，比去年增加1xxxx元。

彻底改变了过去按照工资收入缴纳养老保险金的办法，消除了干部和职工间存在的交费差别，得到了广大职工的拥护和支持。

　　20XX年公司自7月份实行了生育保险制度，并上交保险金1.xxxx元。

05年交失业保险金14.xxxx元，交工伤保险金xxxx元。

上交医疗保险金5xxxx元，是04年上交金额的1.92倍。

20XX年全年公司上交的关系职工切身利益的保险费用高达239.xxxx元。

据统计，20XX年度公司在岗职工平均月工资为1389.xxxx，平均年收入为1667xxxx。

20XX年度公司在岗职工平均月工资为1254.5xxxx，平均年收入为15054.7xxxx。

生产车间人均月工资为1449.1xxxx，比公司平均月工资高59.6xxxx。

20XX年职工工资收入比04年度增长10.7xxxx。

而瑞阳制药人均月工资为86xxxx。

药玻公司人均月工资为94xxxx，鲁阳公司人均月工资为106xxxx。

我公司平均工资是瑞阳制药的1.61倍;

是药玻公司的1.48倍;

是鲁阳公司的1.31倍。

　　七、加强职工培训管理，完成了党员“保先”教育活动。

　　员工是企业的财富，打造出一支素质优良，作风过硬的员工队伍，是企业提高管理水平，实现扭亏为盈的根本保证。

多年来，公司一直将职工培训和企业文化建设工作，作为企业管理的重要内容常抓不懈。

20XX年度公司在选派1xxxx职工到临清运河电厂学习的同时，通过理论考试、现场问答和实际操作等方式不断提高员工对新设备的驾驭能力。

按照05年度培训计划，公司完成了一年两次的员工规程考试，参考人员达43xxxx次，考试合格率为97.3。

7月份，公司借助网络平台组织各车间、部室管理人员学习了《细节决定成败》讲座，并在“十一”放假机会，组织管理人员开展了《赢在执行》的集中培训，参加人员达12xxxx次，收到了较好的效果。

　　_#供暖个人年终#_

　　针对19xxxx职工劳动合同到期的情况，公司组织了以自评、互评和领导评价为内容的三级考评活动，依据考评结果与4xxxx签定了中期合同，与14xxxx签定了短期合同，解除合同xxxx，办理退休xxxx，较好的完成了05年度劳动合同续签工作。

　　公司在加强员工素质培训的同时，还注重引导员工树立“制度至上”的观念，按照《员工奖惩办法》和《常见违章违纪即时处罚标准》规定，加强了对员工的监督管理工作。

通过加强制度的贯彻执行力度，有效提高了大家遵章守纪的觉悟。

20XX年度共计通报表扬职工10xxxx次，发放奖金1360xxxx，处罚36xxxx次，罚款2218xxxx。

　　按照集团公司党委的要求，公司自6月30日起，组织开展了第二批次保持共产党员先进性教育活动。

根据活动要求成立了“保先教育”组织领导机构，设立了活动办公室，制定了公司保先教育实施方案。

在检修任务繁重，工业园工程建设任务艰巨的情况下，公司9xxxx在职党员，以党支部为单位灵活机动地开展了专题讨论和读书学习活动。

并围绕企业中心工作，以学带干、学用结合，在工程建设和生产运行工作中合理解决了工学矛盾，较好地发挥了党员的表率作用。

并以学教活动为契机，加强了基层党群组织建设，促进了企业文化构建，保证了企业永续稳定发展。

　　同志们，过去的一年大家付出了心血，取得了工程建设和安全生产的良好成绩。

但是成绩仅代表过去，过去的成绩不能替代今后的工作，更不意味着我们的工作中没有问题。

希望大家在看到成绩的同时，要客观分析我们所存在的不足。

查找原因，制定措施，积极整改，举一反三。

使我们在20XX年度不断完善自己，更好地推动企业的发展。

现将二oo五年度工作中存在的问题剖析如下：

　　一、技改增容工程煤场面积过小，储煤量低，东煤场距离上煤口距离较远，增加了煤炭二次搬运成本，不利于经济运行。

　　二、工程建设经验不足，设备考察不够深入细致，对部分设备性能缺乏了解，在设备选型等方面不够准确，达不到运行要求，影响了正常生产。

　　三、在成本指标、材料消耗等方面未完成年初制定的目标。

除汽机车间完成以外，其他车间材料消耗和月度成本都远远超出了年初指标，节能降耗工作任重道远。

　　四、受资金制约，供热管线改造工作未实施，随着热用户的增加，南管线供热质量达不到用户要求，影响了皮革厂、光力士等单位的生产。

　　五、个别管理干部自律不严，不能起到模范带头作用，甚至违背规章制度，给公司造成了不应有的损失。

　　六、由于技改工程机组未能按期投运，老机组效率较低，再加上煤价居高不下，致使生产成本过高，公司在05年度未能摆脱亏损的局面。

　　俗话说，一寸光阴一寸金，电力生产尤其要分秒必争。

否则，一旦流失了负荷就永远无法弥补。

一年的光阴在大家的忙碌中匆匆过去，我们虽然取得了一定的成绩，但是我们并没有实现扭亏为盈的目标，并未完成年度计划任务。

新年度我们面临的经营形势将更加严峻，工作中仍将有更多的困难需要我们去战胜和克服。

公司董事会为我们制定了20XX年度生产经营计划，要求06年完成供电量4.9亿kwh，销售收入为XX.X亿元，东厂供电煤耗为535g/kwh，西厂供电煤耗为635g/kwh。

全年计划实现利润136xxxx元。

　　站在新起点，面对新任务，我们要开创新局面，实现新跨越。

20XX年度公司将依托技改增容工程，充分发挥规模优势，坚定不移地抓好节能降耗和经济运行工作。

在提高设备运行水平的基础上，实行动态工资制度，制定奖惩措施，开展《三值生产竞赛》和最佳监盘员、最佳配煤手评选等活动。

把生产任务完成情况跟公司全体员工的收入挂起钩来。

形成人人关心生产，人人服务生产的良好局面。

公司上下齐心协力，确保机组满发满供，稳定运行。

　　根据新的形势和任务，20XX年工作的总体指导思想是：

以十六届五中全会及****一届一次党代会精神为指导，努力实现“三零三新”，把****各项事业继续推向前进。

即：

安全零事故，服务零投诉，成本零超支，创收有新思路，队伍素质有新提高，思想政治工作有新成绩。

　　根据这一工作思路，重点抓好以下工作。

（一）继续加强安全管理，确保生产工作平稳运行。

一是要加强教育，增强全员安全意识，形成事事讲安全，时时想安全，人人抓安全的良好格局。

二是要进一步完善安全管理制度，把HSE管理体系的建立和完善落到实处，实现“三零”安全工作目标。

三是要及时治理安全隐患，防患于未然，巡查时多听、多看、多找，避免“走马观花”，发现问题及时处理，使严格的管理覆盖到每一个岗位、每一台设备，全面提高设备运行完好率。

四是要学会“弹钢琴”，分清轻重缓急，在抓重点、攻难点的同时，兼顾常规工作，使整体工作统筹推进、协调发展。

（二）贯穿人性化服务理念，强化承诺服务工作力度。

要不断增强自身服务意识、敬业精神和责任感，不断在服务内容、服务质量、服务观念、服务方式、经营管理机制等方面进行创新实践，丰富人文服务内涵，把"

以用户为中心"

的服务理念贯穿于服务的每一个环节。

实行首接负责制，明确第一负责人，接报、安排、回访等环节一抓到底，切实达到待人零距离、角色零缺位、办理零差错、落实零延误、质量零投诉，进一步提高满意率、及时率，塑造出供热维修服务温馨、快捷、优质的良好形象。

　　（三）强化成本管理，优化经济运行机制。

细化成本操作，建立严格、科学的成本运作机制，宁肯千虑一得，不能百密一疏。

通过层层传递成本压力，使职工实现由被动算帐向主动理财的转变，避免费用流失在“粗心大意”、“毫不在乎”中。

压缩各种费用要做到“心狠、手硬、刀快”，把艰苦创业、勤俭持家的传统作风继续传承下去。

广泛应用现代化管理成果和节能降耗的新工艺、新技术、新方法，积极开展合理化建议活动，注重发挥干部职工的聪明才智，形成全员节支降耗的良好局面。

继续加大水、电、煤、油的成本控制力度，发动群众堵塞“跑、冒、滴、漏”等效益流失的“明沟暗渠”。

强化日常考核监督，严考核、硬兑现，将月度成本运作状况与职工的工资奖金挂钩，充分调动全体干部职工控制成本的积极性，确保成本费用控制在计划以内。

　　（四）持续加压充电，提高队伍整体素质。

近几年，*****高技能人才待遇不断提高，发展空间日趋广阔。

薪酬制度的改革，使不少技术人员尝到了甜头。

“临渊羡鱼，不如退而结网”，广大职工要自我加压，苦钻业务，努力提升自身含金量。

业务书籍要勤翻、常看、多思，避免平时束之高阁，视而不见，用时翻箱倒柜，一身冷汗。

学习要联系实际，带着问题学，围绕生产学，根据需要学，吃透书上的，摸清实际的，形成自己的。

一忌漫无目的，二忌浅尝辄止，三忌脱离实际。

基层管理干部要在其位，谋其职，破除老爷作风;

坚持“干”字当头，多干少说，干起来再说，反对只说不干;

要多讲“怎么办”，不讲、少讲“不能办”，不能一推了之，摇头摆手。

机关人员要加强“一日无为，三日不安”的责任感，要成为"

万能膏药"

，哪里需要就“贴”到哪里，哪里有问题就要去哪里协调。

　　（五）勇于外拓市场，增强造血功能。

随着成本费用的逐年缩减，创收和增强自身造血功能已实实在在摆在了我们的面前，我们要在现有创收渠道的基础上，依据市场的需求和发展规律，勇于在其他方面进行突破和创新。

“尘埃落定看花开，雨无声处听惊雷”，虽然我们的创收工作小有所成，但离形成气候、形成规模还差得远，这就要求我们对看准了的市场，要争分夺秒地“抢”，有胆有识地“闯”，千辛万苦地“拼”，脚踏实地地“干”，坚决打破“看别人干没干，过去有没有”的思维模式，在创收工作中走多元开发之路，做大做强供热品牌，增设服务内容、丰富花色品种，建立起自己的拳头产品，拥有自己的服务品牌，闯出一条具有供热特色的创收之路，实现经济效益和社会效益的双丰收。

　　（六）进一步加强精神文明建设。

要进一步加强形势任务教育，引导职工认清形势，转变观念，处变不惊，以良好的心态迎接风浪，顺应潮流。

要围绕重点工作，深入扎实地做好一人一事的思想政治工作。

及时掌握在职职工以及离退休、协解人员的思想意识动态，化解内部矛盾，解决职工遇到的实际困难。

要善于总结经验，“解剖麻雀”，找出牵一发而动全身的关键环节，营造和谐稳定的大环境。

要强化职工的法制观念和法律意识，对于今年职工队伍中出现的违法乱纪现象要深入剖析产生的原因，深刻认识违法行为给自身造成的惨痛教训和给公司带来的恶劣影响，防止“嘴上空喊、思想空转”，让所有职工引以为戒，警钟长鸣。

要继续加强基层建设，全面提高基层建设水平，顺其势，行其道，乘势而上，在往年的基础上力争有新的突破。

　　同志们，风正潮平，自当扬帆破浪;

任重道远，更需策马扬鞭。

在前进的道路上，机遇与挑战同在，希望与困难并存。

在这孕育着新希望，憧憬着新辉煌的一年，我们相信，遇挫弥坚，处险愈韧，睿智创新，求实奋进的供热干群，定会以宽广的眼界、创新的胆略、务实的精神、探索的勇气，扎扎实实地做好各项工作，以紧跟时代、铿锵有力的步伐，踏出****发展史上的最强音，把****各项事业继续推向前进!