项目经理KPI.xls
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关键业绩指标(KPI)考核表部门:
考核周期被被考考核核者者姓姓名名/职职位位工工号号考考核核者者姓姓名名/职职位位定定量量指指标标序序号号指指标标名名称称权权重重指指标标定定义义/计计算算方方法法底底限限值值(6060分分)基基准准值值(8080分分)努努力力值值(100100分分)实实际际完完成成值值信信息息来来源源评评分分得得分分团团队队经经理理团团队队经经理理11营业额达成率20%25%本月实际营业额(当月模具款+货款)/年度营业额目标值分解*100%70%80%100%121.64%财务部22货款回笼率4%4%货款回笼金额/计划回笼货款*100%60%80%100%100.00%财务部6%6%模具款回笼金额/计划回笼模具款*100%60%80%100%100.00%财务部33项目呆滞比率10%10%本月新增呆滞金额/本月实际营业额*100%1.50%1.20%1%1.35%供应链44部门费用预算达成率35%30%当月实际发生费用/当月预算费用*100%特殊情况有增加预算的,在核算时应加入到当月预算费用中一并核算120.00%100.00%80.00%42.37%财务部55客户满意度(每季度)5%5%市场部各项评分80分82分85分/市场管理中心计计分分方方式式1、当实际完成值努力值时,考核得分1002、当底限值实际完成值基准值时,指标评分60+20(实际完成值底限值)/(基准值底限值)3、当基准值实际完成值努力值时,指标评分80+20(实际完成值基准值)/(努力值基准值)定定性性指指标标序序号号指指标标名名称称权权重重指指标标说说明明考考核核方方法法信信息息来来源源评评分分得得分分团团队队经经理理团团队队经经理理66上级评价10%10%对公司安排的任务充分了解并执行,部门工作管理到位,以及与其它部门之间工作的沟通、配合程度考核等级90-101分80-89分70-79分60-69分60分以下王总监60-70分标准:
工作任务勉强开展,实际完成不到位,与其它部门工作配合较差80-90分标准:
对公司及上级安排的任务执行力较强且能及时完成,部门内部管理到位以及与内外部人员及上级领导保持良好沟能,使工作能顺利开展77管理标准化的执行情况10%10%对公司安排的任务充分了解并执行,部门工作管理到位,以及与其它部门之间工作的沟通、配合程度考核等级90-101分80-89分70-79分60-69分60分以下吴晓明60-70分标准:
工作任务勉强开展,通过跟进能完成标准化小组安排的各项工作,工程资料通过跟进才能按时提交,时常有出错现象80-90分标准:
对标准化小组安排的各项工作执行力较强且能及时完成,部门内部推行宣导到位,使工作能顺利开展,并能对小组提出一些改进的建议,工程资料提交及时性高,出错为0.总总权权重重110000%110000%考考核核等等级级:
SSAABBCCDD总总分分定定量量指指标标历历史史数数据据序序号号指指标标名名称称11月月22月月33月月44月月55月月66月月77月月88月月99月月1010月月1111月月1212月月1营业额达成率2货款回笼3模具款回笼4项目呆滞比率5项目开发成本比率6项目导入成功率7客户满意度(每季度)考考核核计计划划确确认认考考核核结结果果确确认认S/DS/D级级审审批批确确认认被考核者签名/日期:
被考核者签名/日期:
签签名名/日日期期:
考核者签名/日期:
考核者签名/日期:
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