地铁工程质量创优规划Word格式文档下载.docx

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（7）本标段工程一站二区间均位于染料厂和焦化厂内，工程所处地址范围内土层受化工污染，保证员工人身安全、防止环境污染；

正确处理污染土、防止工程结构受其影响是本工程的重点。

（8）双焦区间起始段落施工前对邻近建筑结构（22层住宅房建）的加固防护；

、采用规范及质量标准（技术及施工方面）

采用的主要法律、法规和标准一览表表1

序号

技术规程、规范、标准名称

编号

1

《中华人民共和国安全生产法》

2

《建设工程安全生产管理条例》

3

《建设工程质量管理条例》

4

《建设工程项目管理规范》

GB/T50326-2001

5

《地下铁道、轻轨交通岩土工程勘察规范》

（GB50307-1999）

6

《地铁设计规范》

（GB50157-2003）

7

《地下铁道工程施工及验收规范》

（GB50299-1999）（2003年修订版）

8

《锚杆喷射混凝土支护技术规范》

（GB50086-2001）

9

《地下工程防水技术规范》

（GB50108-2001）

10

《地下防水工程质量验收规范》

（GB50208-2002）

11

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

（GB50212-2002）

12

《砌体工程施工质量验收规范》

（GB50203-2002）

13

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

（GB50204-2004）

14

《建筑基坑支护技术规程》

（DB11/T489-2007）

15

《建筑安装分项工程施工工艺规程》

（DBJ/01-26-2003）

16

《钢筋焊接及验收规程》

（JGJ18-2003）

17

《钢筋机械连接通用技术规程》

（JGJ107-2003）

18

《建筑钢结构焊接技术规程》

（JGJ81-2002）

19

《钢结构高强度螺栓连接设计施工及验收规程》

（JGJ82-91）

20

《钢结构工程施工质量验收规范》

（GB50205-2001）

21

《砌筑砂浆配合比设计规程》

（JGJ/T98-2000）

22

《回弹法检测混凝土抗压强度技术规范》

（JGJ/T23-2001）

23

《混凝土结构工程施工质量验收规程》

（DBJ01-82-2005）

24

《混凝土质量控制标准》

（GB50164-92）

25

《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》

（GB50224-95）

26

《建筑工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001）

27

《建筑工程质量检验评定标准》

（GB50210-2001）

28

《钢筋焊接接头试验方法》

（JGJ/T27-2001）

29

《建筑与市政降水工程技术规范》

（JGJ/T111-98）

30

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

31

《砼小型空心砌块建筑技术规程》

（JGJ/Y14-2004）

32

《建筑桩基技术规范》

（JGJ/T94-1994）

33

《玻璃幕墙工程技术规范》

（JGJ102-1996）

34

《塑料门窗安装及验收规程》

（JGJ103-1996）

35

《建筑基桩检测技术规程》

（JGJ106-2003）

36

《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》

（JGJ110-1997）

37

《外墙饰面砖工程施工及验收规程》

（JGJ126-2000）

38

《建筑涂料工程施工及验收规范》

（JGJ29-2003）

39

《钢结构设计规范》

（GB0019-2003）

40

《钢结构工程质量检验评定标准》

（GB50221-95）

41

《建设工程文件归档整理规范》

（GB/T50328-2001）

42

《建筑工程施工技术管理规程》

（DBJ01-80-2003）

43

《建筑工程资料管理规程》

（DBJ01-51-2003）

44

《混凝土泵送施工技术规程》

（JGJ/Y10-95）

45

《外墙外保温工程技术规程》

（JGJ144-2004）

46

《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准》

（JQB-048-2008）

47

《轨道交通土建工程施工质量验收统一标准》

（JQB-068-2008）

48

《轨道交通车站工程施工质量验收标准》

（JQB-049-2008）

49

《轨道交通隧道工程施工质量验收标准》

（JQB-050-2008）

50

《轨道交通站场道路及广场工程施工质量验收标准》

（JQB-057-2005）

51

《轨道交通防水工程施工质量验收标准》

（JQB-052-2008）

52

《轨道交通装饰装修工程施工质量验收标准》

（JQB-069-2008）

2、创优目标

、公司质量方针

永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品。

、公司服务宗旨

诚信、创新永恒；

精品、人品同在。

、合同规定质量标准

合同规定的质量标准为：

合格。

、本工程质量目标

确保本合同段单位（子单位）、分部（子分部）、分项工成绩检验批全部达到工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，工程质量等级为合格，争创北京市结构“长城杯”。

（1）工程质量全面达到国家和轨道交通工程质量验收标准；

（2）标段内工程一次成优，争创长城杯；

（3）工程一次验收合格率100%；

、质量目标分解

质量目标分解详细内容见下列质量目标分解表。

主要工序项目质量控制表表2

项目

控制项目

质量目标

钻

孔

灌

注

桩

孔的中心位置（mm）

顺轴线50mm，横轴线+30，0mm。

孔　径（mm）

±

垂直度

5‰

孔　深（mm）

+300

沉渣厚度

不大于150mm

清孔后泥浆指标

相对密度～

土

方

轴线位置

5mm

长、宽

以轴线控制，不小于设计值，且应考虑围护结构的施工误差适当外放

基底标高

+10mm，-20mm

钢

支

撑

支撑平面位置

100mm

支撑标高

50mm

预加压力

50KN

钢围檩标高

30mm

开挖超深

<

200mm

安装前支撑两端支点中心线偏心

20mm

安装后支撑两端支点中心线总偏心

防

水

搭接宽度

≥100mm

卷材接缝

错开1/2-1/3幅

甩槎高度

超过结构预留搭接钢筋端部400mm

筋

绑扎钢

筋网

10mm

网眼尺寸

绑扎钢筋骨架

长

宽、高

受力钢筋

间距

排距

保护层厚度

基础

柱、梁

板、墙、壳

3mm

绑扎箍筋、横向钢筋间距

钢筋弯起点位置

预埋件

中心线位置

水平高差

＋3mm0

混

凝

15mm

独立基础

墙、柱、梁

8mm

剪力墙

层高

≤5m

6mm

＞5m

全高（H）

H/1000mm且≤30mm

标高

全高

截面尺寸

+8mm

-5mm

电梯井

井筒长、宽对定位中心线

＋25mm0

井筒全高（H）垂直度

表面平整度

预埋设施中心线位置

预埋螺栓

预埋管

预留洞中心线位置

钉

墙

土钉成孔

孔深

长度

锚

索

锚孔

锚索位置

钻孔倾斜度

1°

钻孔深度

注浆压力

质量目标的定性要求：

明挖法施工钻孔灌注桩施工小应变无损探伤检测Ⅰ类桩达到95%以上，杜绝Ⅲ类桩；

桩顶水平位移在%H以内，且≤30mm。

现浇结构混凝土其抗压、抗渗指标符合设计要求；

结构外观无影响性能和使用功能的质量缺陷，符合评定标准；

防水效果符合设计及规范要求。

3、创优工作管理体系

、创优工作领导小组机构

为保证北京地铁7号线XX标创优规划的实施，项目经理部建立完善的创优工作领导小组，负责指导创优计划的实施，领导小组机构图如图23-2所示。

图2项目经理部创优工作领导小组机构图

、创优体系成员

项目部创优体系主要成员名单表3

职务

姓名

职称

学历

持证情况

项目经理

计然

高级工程师

大本

一级建造师证

常务经理

梅江涛

高级工程师证

项目总工

杨小龙

生产副经理

李双贵

安全副经理

徐长生

工程师

工程师证

前期副经理

丁风波

大专

安全部部长

黄兰林

专科

安全员证

质检部部长

祝崇武

本科

工程部部长

刘怀堂

计划部部长

章晓华

物设部部长

邹建州

采购师

资料室负责人

熊桂荣

助理工程师

资料员上岗证

试验室负责人

刘凤仙

试验员上岗证

测量负责人

黄卫强

办公室主任

王兆忠

、创优小组成员职责

（1）项目经理职责

1、全面主持项目经理部的生产管理工作，组织按时完成年度各项经济技术指标。

接受上级单位的检查与监督。

2、抓好项目部队伍建设，提高员工整体素质，切实加强工期、质量、安全、成本四项控制，确保项目管理目标的实现。

3、负责贯彻公司质量方针和质量手册，确定项目管理目标和质量目标，组织质量策划并组织编制项目质量保证计划，建立项目质量保证体系，并组织实施。

4、参与制定项目施工组织设计和总体施工技术方案并组织实施，主持重要的生产协调会。

5、负责分包施工单位和劳务队的选择，并按授权范围签约，组织管理考评，协调总分包关系。

6、负责就内外部各方沟通中的重大事项进行决策。

7、适时评价本项目管理体系的适宜性、充分性和有效性，提出持续改进的方向和目标。

8、提供人力、财力、设备、环境等必要资源，满足管理体系建立和运行的需要。

9、负责协调甲乙方、监理、设计和政府有关部门的关系，保证施工顺利进行。

10、审核签发季、月进度施工计划，工程预决算，财务开支、工程综合统计，重大技术措施方案和竣工交验等。

11、负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。

（2）项目总工职责

1、对承建项目的生产、质量进行全面管理。

指导各级工程师开展有效的技术管理工作。

2、贯彻实施技术规程、施工规范和质量标准、审批作业指导书、专业交底、工程洽商和对内对外合同的质量标准，组织编制审定施工组织设计，认真参加合同评审会议及有关的专业会议。

3、对测、试、检人员的配备和工作开展承担领导责任和指导责任，执行管理制度，完善和改进测、试、检手段。

4、推行新工艺、新材料、新技术在施工过程中的应用，监控总结应用效果，完善项目质量，跟踪体系的职责。

5、制定项目培训计划，提出培训要求，指定专人做好送培记录，积累培训有关文件，建立健全培训台帐。

6、负责公司质量体系有关文件、资料、规定的管理和发放，可指派专人具体实施。

7、认真做好施工全过程的质量监控与管理，认真审定对外分包合同及所有加工品的要求及质量标准，对施工全过程的工程质量负全面责任。

（3）质检部职责

1、学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定与完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；

2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；

3、参加物资进场验证工作，核查进场资料，半成品的质量，发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序；

4、全面进行质量检查，掌握质量动态，巡查操作质量和工序质量，对不合格工序提出纠正意见，必要时责令返工，签发质量整改通知书；

5、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达整改或罚款通知单，并及时上报总工；

6、对影响质量的关键部位按要求设置的质量管理点，制定控制要点，实施重点质量检查、控制；

7、按施工规范和施工图纸对分部、分项工程质量进行检查和验收评定；

8、按时如实做好质量报表、质量评定。

（4）工程部职责

１、负责工程技术管理、质量管理、计量、试验管理、测量放线管理工作，做好技术指导和审核工作。

２、组织设计图纸的会审，认真作好设计变更、洽商，编制施工组织设计、施工方案、技术措施、环保措施，成品保护措施，冬雨季施工方案，认真绘制三通一平临设搭建的设计规划。

３、及时准确掌握国家颁布的各种技术规范、规程、标准及技术政策，指导监督施工队现场贯彻执行。

４、参加质量事故的调查分析，负责编制事故的处理方案。

负责推广和应用新材料、新技术、新工艺的具体实施，技术交底及作业指导书的编制、收集总结应用效果。

5、负责技术资料组织实施，组织施工验收技术资料的整理和汇总，并保证其质量。

6、负责提供对外分包合同及加工产品的技术要求及质量标准。

7、经常深入施工现场，对施工队提出的问题予以答复、解决。

8、建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理装订，妥善保管。

9、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动。

（5）安全部职责

1、根据工程实际，结合项目特点，提出安全目标，与职工签订安全协议，识别评价危险源及危险因素，制订出管理方案。

2、监督安全技术措施经费和劳保用品的使用情况。

3、根据公司、业主、监理相关各方的要求及时上报工作总结和报表。

4、工程施工遇有紧急情况，立即向主管领导汇报并赶赴施工现场指导处理。

5、定期或不定期对分包企业的安全管理进行监督检查，会同公安、设备物资部门对危爆物品的监督检查。

6、每次内外部审核中不得出现严重不合格。

7、参与一般安全事故的调查与处理。

8、建立安全教育，检查管理台帐，做好检查记录和安全管理统计工作。

9、定期分析安全隐患，按月组织安全分析会，制订实施安全管理改进计划。

10、经常进行现场施工安全作业巡视检查，及时制止违章作业，必要时责令停工，进行再教育并采取纠正措施。

（6）资料室职责

1、负责收发施工图纸，工程洽商，负责对外往来其他有关技术文件的收发，做好文件清单，收发文记录。

2、负责项目部对外往来有关技术文件的收发文管理，保证信息在各职能部门的同步更新，保证有效性。

3、负责工程施工资料的收集，保证与工程同步。

4、对见证取样数量进行核查，并向总工反馈信息。

5、负责工程施工资料的审核，整编管理工作，保证施工资料的符合性及完整性。

6、参加分部工程、竣工工程的有关工作。

7、负责竣工图、竣工资料的移交工作，并协助归档工作。

（7）测量队质量责任

1、在总工程师指导下认真开展所承建工程的测量和监控量测工作。

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量，达到“用图准确，点位互校，按时复核，资料完整”的基本要求。

3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签认。

4、编制并上报施工测量方案、监控量测方案，按时上报监理工程师。

5、负责工程项目的测量标识。

对不同期限、不同种类的放样事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改。

6、测量工作完成后，严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。

7、按要求、规定填写文字记录，做好内业工作。

原始记录，施工测量日志应保存完整。

8、负责对测量仪器设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

建立人员资质、仪器设备校验台帐。

9、监控量测严格按设计及方案要求（频率、点位、断面）布点量测。

做到三个及时（布点及时、观测及时、反馈及时），二个统一（形式统一、断面统一），一个固定（人员、路线、量测时间要基本固定）。

10、按时完成监控量测日报、周报。

（8）物设部岗位职责

1、落实施工组织设计要求，监督检查所属施工单位的设备配置，督促其及时进场、退场，满足施工需要，发挥最佳经济效益。

2、对供方评价，招标确定合格供方。

3、按规定编制月、季、年采购计划，完善审批手续。

4、每月底完成对施工单位采购计划执行情况的复核。

5、自接到各单位申报计划之日起，及时保证供货到现场。

6、会现公安、安全监察部门落实危险物品的采购、运输、保管和使用。

7、每月对供方的材料厂抽检一次，评比一次。

8、每月与财务部门进行一次帐目核对。

搞好材料成本控制，监督检查施工单位的材料消耗情况。

9、每次内外部审核中不能出现严重不合格。

材料物资管理规定加强工程材料管理，建立健全规章制度，实行专业管理和项目全面管理相结合，使材料管理、合理、制度化。

依据公司“物资管理规定”，结合施工生产实际，制定本措施。

（9）办公室职责

加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

做好施工现场的标准化管理工作。

、资源配置

目前尚因焦化厂车站占位未确定、初步设计未评审，现此创优规划资源配置暂以投标施工组织设计的配置为准，待将来工程开展时视具体情况进行调整。

主要施工机械表表4

机械

名称

规格

型号

额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t）

厂牌及出厂时间

数量（台）

新旧程度（％）

小计

其中

自有

新购

租赁

挖掘机

PC220-6

1.0m3

小松

95

装载机

ZL50C

2.7m3

徐州

85

推土机

T160

103kw

云南

自卸车

VOLVO

15t

瑞典

90

斯太尔

山东

80

空压机

LGD132/017M

20m3

双液注浆泵

ZTDGZ-60

50-70L/min

江西

注浆泵

ZEB-02

22Kw

2005

混凝土湿喷机

TK96-1

北京

旋挖钻

R-416

198Kw

意大利

混凝土输送泵

HBT60

60m3/h

江苏

混凝土输送车

MR4500

6.0m3

华东建机

汽车起重机

QY50

50t

QY25

25t

湖南

QY16

16t

河北

提升架

10t

提升土斗

2.5m3

电动葫芦

CD110-35D

洒水车

W*140AS

5t

甘肃

发电机

200GF

200kw

龙门吊

MQ10

2006．4

运输汽车

解放153