住宅工程装修施工方案Word文档格式.docx
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行业
《塑料门窗工程技术规程》
JGJ103-2008
《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》
JGJ/T14-2004
《轻骨料混凝土技术规程》
JGJ16-2008
《民用建筑电气设计规范》
JGJ51-2002
《建筑防火封堵应用技术规程》
CECS154-2003
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2001
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
地方
《建筑工程施工测量规程》
DB11/T446-2007
《建筑安装工程技术资料管理规程》
DBJ01-51-2003
《北京市建筑工程施工安全操作规程》
DBJ01-62-2002
《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》
DBJ/01-97-2005
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ/T01-26-2003
《砌体结构工程施工质量验收规程》
DBJ01-81-2004
《住宅建筑门窗应用技术规范》
DBJ01-79-2004
《屋面防水施工技术规程》
DBJ01-93-2004
《建筑工程施工组织设计管理规程》
DB11/T363—2006。
《建设工程监理规程》
DBJ01-41-2002
《绿色施工管理规程》
DB11/513-2008
1.4主要标准
国家
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
《土工试验方法标准》
GB/T50123-99
《混凝土拌合用水标准》
JGJ63-2006
《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》
JGJ52-2006
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《消防安全疏散标志设置标准》
DBJ01-611-2002
《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》
DBJ01-83-2003
《北京市建设工程施工现场安全防护标准》
京建施[2003]1号
《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》
京建施[2003]2号
《北京市建设工程施工现场环境保护标准》
京建施[2003]3号
《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》
京建施[2003]4号
《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》
DBJ01-72-2003
1.5主要图集
行业
《建筑构造通用图集》
08BJ1-1、系列
《BM轻集料隔墙砌块》
10BJZ58
《住宅厨房、卫生间烟通风道》
09BJZ28
《建筑设备施工安装通用图集》
91SB系列
《建筑电气通用图集》
92DQ系列
《建筑设备通用图集》
《利用建筑物金属体做防雷接地装置安装》
86SD566
《接地装置安装》
03D501-4
《等电位联结安装》
02D501-2
《建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装》
96S406
1.6主要法规
实施日期
《中华人民共和国建筑法》
1998.3.1
《中华人民共和国劳动法》
1995.1.1
《中华人民共和国环境保护法》
1989.12.26
《中华人民共和国计量法》
1986.7.1
《中华人民共和国安全生产法》
2002.11.1
《建设工程质量管理条例》
2000.1.30
《建设工程安全生产管理条例》
2004.2.1
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)
2000.4.20
1.7其它有关文件
《建筑安全玻璃管理规定》
发改运行[2003]2116号
《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知
京建法1998-50
关于转发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知
京建法〖1998〗50号
关于转发《市建委房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样的规定》的通知
京建质〖2000〗578号
《质量手册》
《程序文件》
ISO9001、ISO14001文件OHSAS18001
2工程概况
2.1工程简介
2.1.1工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
2
工程地址
北京市朝阳区崔各庄东营村、北皋村
3
建设单位
北京六合天地置业有限责任公司
4
设计单位
北京中天元工程设计有限责任公司
5
监理单位
北京康迪建设监理咨询公司
6
质量监督单位
北京市朝阳区质量监督站
7
施工总承包单位
北京市朝阳田华建筑集团公司第十六分公司第二项目部
8
施工主要
分包单位
土方支护:
派力工程有限公司
9
资金来源
建设单位自筹
10
合同承包范围
设计图纸所示的建筑安装工程。
包括基础垫层、土方回填、钢筋混凝土工程、二次结构隔墙、砌筑工程、防腐、隔热、隔音、保温工程、室内粗装修工程、室内给排水工程(包括给水系统、热水系统、中水系统、排水系统)、动力照明等工程
11
结算方式
中标价+增减帐
12
合同工期
2009年09月04日至2010年9月15日
13
合同质量目标
结构质量奖项:
结构长城杯;
竣工合格
2.1.2施工现场所在地及四周交通状况:
现场楼座布置情况为:
地下车库位于施工现场中东部,东侧为B3-10#楼及配套公建,西侧为B3-1#~3#楼及配套公建,车库北侧为B3-5#、9#楼及配套公建,车库南侧B3-7#、11#楼及配套公建。
车库及主楼地下工程覆盖施工现场大约2/3的空间,车库北侧距B3-9#楼南侧距离最窄处为5米,东侧B3-10#楼与围墙之间距离为25米,紧邻东营中路。
地基与基础结构施工期间,现场狭小。
故现场材料码放、加工区域布置尽可能合理,均满足施工所需。
项目部办公楼设在现场东北侧,外施民工生活区设在现场外。
2.1.3施工现场周围环境:
B3区域设一个地下车库和10栋待建楼及配套公建(配套公建暂缓施工,故不予考虑)。
该施工现场目前周边状况为:
东侧是东营中路,西侧为东营西路,南侧为待建北皋村一街及同期施工的B4区域工程。
2.1.4地上、地下障碍物情况;
依据甲方提供的《地上、地下障碍物情况》报告。
地上障碍物已清除,无地下障碍物,故现场满足开挖及施工条件。
2.1.5现场水、电源位置及供应量:
现场东南角建设单位提供2台800KVA箱式变压器。
用水水源甲方接至现场东侧。
2.2设计概况
2.2.1建筑设计概况
建筑
功能
人防、车库、住宅、公建
特点
层数多、单层面积较小
面积
总建筑面积
40774.3m2
面积
地下建筑面积
B3-6#楼:
1896m2
地上建筑面积
11293m2
B3-10#楼:
1894m2
11038m2
B3-12#楼(地下车库):
14470m2
184m2
层数
地上:
11层;
地下:
2层
10层;
0~1层;
1层
层高
地下
部分
3.30m
3.60m
地上
2.80m
2.70m
高度
(m)
±
0.00
标高(m)
34.40
室内外高差(m)
-0.60
基底
-7.30/-7.40/-7.80/-7.77/
-8.40/-8.57/-8.65/-9.40
最深基坑标高(m)
-9.40
-7.55
-9.60
高度
31.40m
28.60m
平面
横轴
编号
~轴
纵轴
①~轴
横轴
距离(m)
11.10
纵轴距
离(m)
81.90
128.70
160.40
内装修
楼地面
内墙
顶棚
车库及主楼地下一、二层;
主楼首层~顶层门厅、电梯厅、电梯机房及楼梯间等公共部位装修一步到位。
主楼首层~顶层施工至垫层。
车库及主楼地下一、二层,主楼首层~顶层门厅、电梯厅、电梯机房及楼梯间等公共部位装修至面层。
主楼首层~顶层其它部位施工至腻子层。
主楼首层~顶层门厅、电梯厅、电梯机房及楼梯间等公共部位装修至面层。
外装修
外墙保温
外墙采用70厚膨胀聚苯板保温板;
首层阳台下保温:
60厚挤塑聚苯板;
不采暖地下室上部楼板:
60厚喷超细无机纤维;
不采暖楼梯间隔墙:
20厚FTC自调温相变蓄能节能保温材料。
外墙装修
外墙面砖,与局部涂料及劈裂面砖相结合
屋面工程
坡屋面
建筑防火设计
建筑分类为二类,耐火等级为二级
防水等级
地下防水:
Ⅰ级屋顶防水:
Ⅱ级
建筑使用年限
50年
2.2.2机电设计概况
设计要求
系统做法
管线类别
给水排水系统
上水
设计最高日用水量20m3/d
低区:
市政管网供水
高区:
变频加压设备供水
干管、立管采用钢塑复合管,支管采用PP-R
中水
设计最高日用水量18.48m3/d,
中水变频加压设备供水
下水
污水:
地上室内采用重力排水自流至室外污水管;
地下采用潜水泵排污泵提升至室外排水管
排水横干管采用机制W型铸铁管立管采用UPVC消音螺旋管。
支管采用普通UPVC排水管。
热水
由燃气壁挂炉供应,并在设置电热水器(用户自理)。
采用PP-R热水管
消防系统
消防
本工程消火栓用水量室内20L/S,室外25L/S
由消防泵房中消火栓泵及消防水池提供用水
焊接钢管
排烟
机械加压通风系统
风管采用镀锌钢板
报警
消防信号引至消防控制室。
管路敷设,管内穿线
SC钢管
监控
选用可视传呼系统
可视对讲,红外报警
通风
卫生间预留专用通风口
卫生间通风管采用软管连接
电力
系统
照明
普通照明,事故照明、应急照明及插座
SC钢管,BV-500V
BV-750V
动力
SC钢管,SR金属线槽
避雷
III类防雷
利用建筑物主筋做引下线
设备安装
电梯
待定
水箱
容积18m3
消防水箱设在B3-6#楼屋顶
通讯
用金属线槽沿竖井引上至各层
户内出线口采用放射的方式敷设
采暖
提供85~60度热水。
采暖系统采用下分双管同程系统。
干立管采用镀锌钢管,埋在垫层内的管道采用PB管。
2.3主要分项工程量
单位
数量
B3-12#楼地下车库
屋面
m2
1129
1104
12420
通风道
根
264
236
/
BM砌块
m3
320
295
220
地面
陶粒砼
378
356
1360
防水
2450
2230
350
地砖
870
695
290
墙面
外墙涂料
5860
5420
640
内墙腻子
27200
24287
8880
内墙涂料
6213
6120
顶棚
涂饰
9523
9242
15277
吊顶
755
754
340
2.4工程特点及难点
2.4.1工期较紧
本工程装修施工计划从2010年06月1日开工,2010年9月15日竣工,装修阶段总工期为92日历天,工期紧张。
结构与装修同时穿插施工,必须通过合理有效的组织人、财、物的投入,精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调,以确保工期提前完成。
2.4.2现场场地狭小
施工现场场地异常狭小,B3-6#楼、B3-10#楼南、北两侧有与本区域相接的施工单位(五项、六项),因此材料堆放场地以车库上部为主,由于结构施工的大模板堆放和钢筋加工场地占用,给装修施工材料的堆放带来很大难度,装修材料堆放位置:
B3-6#楼、B3-10#楼南侧及附近。
具体位置相见平面布置图
2.4.3施工组织难度大
本工程体形较长、场地窄小,材料设备量大、工种多、施工人员、车辆密集,如何有效地利用作业时间和空间、确保人力资源的安全、有序、高效流动是施工组织的控制重点。
同时施工场地窄小给施工道路布置、临时设施搭建、材料堆放、外用电梯布设带来很大的难度。
2.4.4文明施工、环保要求高
本工程确保不产生扰民事故发生,需要采取有效措施降低噪声,保证现场出入口及进出车辆的畅通、整洁,保证周围行人、车辆的安全;
为工程的顺利进行提供前提条件。
2.4.5分包单位多,应当加强管理
根据进度安排装修工程施工穿插于结构施工阶段,因此协调土建分包及装修各队分包是本工程的难点,应加强管理力度。
发挥总包项目部在协调上的长处,技术及生产管理上的优势,更好的协调各专业分包做好该项目。
分包单位之间有不能解决的问题时,应当由总包单位进行协调处理。
由总包单位分包的分包单位,应当及时提供材料需要量计划。
分包单位需要临时用房、场地等,必须上报总包单位批准后方可使用。
2.4.6交叉作业多
由于工程工期短,结构与装修同时进行,甲方分包单位多,施工中的交叉作业多,其中最主要的是协调解决土建、水电、门窗、护栏及各专业分包之间的立体交叉作业。
3、施工部署
3.1部署原则
3.1.1满足合同要求的原则,从施工质量、进度、成本三方面分别制定预定目标,并将目标分解至各个部门。
3.1.2立体交叉施工,时间连续、空间占满的原则,雨季、节假日不间断施工。
3.1.3先结构后装修、先土建后专业,符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则,本工程由于工期紧要求主体结构分二次验收,以便于装修工程提前插入。
第一次结构验收±
0.00m以下下结构及主体1-5层结构,第二次结构验收5层以上主体结构,结构验收后方可插入装修作业。
3.1.4本工程推行样板制,样板间验收合格后才能以样板间为标准进行大面积施工。
B3-6#楼及地下(部分)车库、B3-10#楼及地下(部分)车库同时进行装修工程,每个楼设一个装修队,其人员必须满足施工进度及工期要求。
3.1.5推广应用挤塑保温板、外墙贴砖等新材料新工艺,以科技为重点、科技先导的原则。
3.1.6根据甲方下发的《分户验收实施细则》,根据施工进度情况及时进行混凝土结构、二次结构以及装修阶段的各分项分户验收工作。
3.2目标部署
3.2.1质量目标
竣工“合格”,争创“市优”。
3.2.2工期目标
装修时间为2010年6月1日-2010年8月31日,各阶段时间控制如下:
项目
历经时间(天)
开始时间
结束时间
室内装修
85
2010.6.10
2010.8.31
30
2010.6.20
2010.7.20
外檐装修
47
2010.6.22
2010.8.8
电气安装
2010.6.5
给排水安装
71
2010.6.15
2010.8.25
各项竣工验收
15
2010.9.1
2010.9.16
各分项工程的进度控制详见附录2《装修施工总进度计划》。
3.2.3安全目标
杜绝因工死亡、重伤事故,轻伤控制在3‰之内。
3.2.4场容目标
达到北京市文明安全标杆工地。
3.2.5消防目标
杜绝火灾事故,无重大隐患,减少一般隐患。
3.2.6环保目标
无噪音污染;
无污水乱流;
无粉尘乱飞。
3.2.7经济指标
推行目标管理战略,运用系统的观点、理论和方法对项目工程的安全、质量、工期、功能、成本、环保实施集成管理,对施工项目进行决策、组织、控制,确保实现竣工各项目标。
降低成本4%。
3.3施工组织机构
领导班子成员
岗位
人员
职称
项目经理
邹德文
工程师
生产经理
助理工程师
项目总工
生产副经理
安全经理
陈启明
安全员
经营经理
卢德英
经济师
3.4任务划分
机电分包:
金坛市唐王建筑工程有限公司水电项目部
防水分包:
塑钢、铝合金窗:
云南天筑幕墙装饰工程有限公司
防火门:
户门:
消防:
北京安祺洋消防安全有限公司
电梯:
通力电梯有限公司
有线电视、门禁系统:
甲方待定
装修劳务分包:
金坛市唐王建筑工程有限公司;
北京迪美建筑装饰工程有限公司。
3.5总包单位与分包的关系:
3.5.1总包单位对所有分包单位进行协调、管理,指导、监督、检查、控制各分包单位的技术质量工作及进度完成情况,使各分包单位服从总进度计划和各项管理要求。
3.5.2在施工过程中,总包负责组织现场分部分项工程的验收工作,并对分包单位的施工质量、工期进行严格的控制。
3.5.3总包负责协调各分包单位进行单位工程检验评定,组织工程的对外交验。
3.5.4分包单位方案的报审、材料的报验、分项分部工程验收必须经过总包单位的审核,分包单位按总包要求对技术资料进行收集与整理,分包项目完成后将资料移交总包单位。
3.6组织协调:
3.6.1以监理例会和生产例会为主要协调手段,对进度、质量和投资进行协调。
监理例会:
项目经理部主要部门负责人按时参加每周的监理例会,及时向甲方和监理反映目前和今后将要发生的直接影响工程进度、质量和经济的情况。
生产例会:
每日下午由现场生产部门组织生产例会,对影响施工进度的各种因素进行分析,协调各专业之间的交叉作业。
3.6.2对建设单位:
建设单位在现场设有工程部,由项目部生产部门与其随时协调,对现场各分包单位(包括甲方分包单位)进行管理并协同作业。
使各分包单位按总包的总施工进度计划和管理要求进行施工,全面履行合同要求。
3.6.3对设计单位:
技术部门设专人与设计单位工程师进行工作联系,及时将工程中出现的问题反馈给设计。
并组织好各专业分包单位的图纸审核工作、工程设计交底和各专业设计交底。
凡涉及有关建筑结构和使用功能方面的设计变更洽商由总包单位统一与设计单位办理,积极协调好各专业分包与设计的变更洽商工作,保证设计与施工的衔接,使工程顺利进行。
3.6.4对质量监督部门:
自觉接受政府质量监督机构的监督管理,对监督机构给总包单位和分包单位提出的问题,由专人负责督促检查分包单位进行整改落实。
3.6.5对监理部门:
自觉接受监理部门的监督管理,服从监理工程师的指令。
对监理工程师提出的问题,由专人负责督促检查分包单位进行整改落实。
3.6.6对外协调:
行政部门应加强与本工程所在地管理部门的联系,保证工程的顺利进行。
4、施工准备
4.1技术准备
1、项目经理部总工程师组织有关人员进行详细的装修图纸做法会审与分析,摸清设计意图和了解设计要求。
同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等,结合现场施工条件和工程中的实际情况,对工程项目做有针对性的研究。
明确装修有何特殊做法,组织设计交底,并与建设单位、设计单位、监理单位办理一次性设计变更、洽商。
2、根据图纸要求
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