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“一创建”即:
创建安全文明工地。
安全生产体系
1建立健全了安全生产管理机构,成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。
2本项目实行安全生产三级管理,即一级管理由经理负责,二级管理由专职安全员负责,三级管理由领工员(或班组长)负责,各作业点设安全监督岗。
3落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制,做到了纵向到底,横向到边,各自做好本岗位的安全工作。
4施工现场安全教育
1针对本工程特点,对所有从事管理和生产的人员进行了全面教育,重点对专(兼)职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、场内机械车辆驾驶以及新工上岗和改变工艺等进行了培训教育。
1特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验、严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》GB5306-85号文规定执行。
经过培训考核合格,获取操作证方能持证上岗。
对已经取得上岗证的
特种作业人员,进行了存档,对上岗证已对其进行复审,并设专人管理。
2通过安全教育,增强了职工安全意识,树立了“安全第一,预防为主”的思想;
掌握了本岗位生产知识和安全操作技能;
提高了职工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全操作规定,做到了不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,达到了提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
5认真执行安全检查制度
项目经理部保证了检查制度的落实,规定定期检查日期,参加检查的人员,经理部每周进行一次;
作业班组每天进行一次,非定期检查视工程情况如施工准备前、施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等进行检查,并由领导值班,对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施,定人限期进行整改,保证了“管生产必须管安全”的原则真正落实。
三、安全管理制度及办法
全面周密的安全保证措施是执行安全管理工作的依据,只有措施明确有章可循,才能防患于未然。
1、安全生产责任制
建立健全了各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。
各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
2、遵章守纪,佩戴标记,严禁违章指挥,违章作业。
3、“七牌二图”
施工现场进口处应有“七牌二图”
七牌工程概况牌
企业简介牌
管理人员名单及监督电话牌
消防保卫牌
安全生产牌
文明施工牌
进场施工人员须知牌
二图施工现场总平面图
建设工程效果图
4、安全标牌
施工工地必须有安全生产宣传牌。
在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道上都必须有安全宣传标语或安全警告牌。
文明工地建设
一、创建目标
创建省(部)级文明工地
二、组织与制度建设
1、成立了项目经理负责,党、政、工、团、各部门负责人参加的创建文明工地领导小组。
制订了高标准的、切实可行的创建计划。
分阶段落实措施,贯穿施工的全过程部署。
做到有组织,有计划,有布置,有措施,有评比,有奖罚。
调动一切积极因素为最终实现创建目标而努力。
2、制订、完善各项规章制度
建立了门卫制度、卫生保健制度、食堂管理制度、生活用电制度、治安保卫制度、消防制度、防汛值班制度、环境保护制度、施工不扰民制度等。
并随施工进展和创建文明工地的实际需要不断完善。
三、保证措施
1、办公、生活区封闭管理。
设置了美观大方的门楼,树立了醒目的企业标志和宣传标牌,设专职门卫24小时值班。
2、现场道路、生活办公区道路两侧开挖排水沟并有护坡措施和排水措施。
现场采用泥结碎石路面。
料场已硬化。
3、职工宿舍内禁止使用大功率电器和灯具,杜绝私拉乱接现象。
4、项目部使用了水冲式厕所,设置了洗手池,有足够的蹲位和站位,有灭蚊蝇措施和除臭措施。
5、食堂设置无蝇室,接待餐厅。
炊事人员定期进行了健康检查,统一着装,热情服务。
6、为了确保施工区两侧乡镇公路的交通安全,在车辆进出口的道口设立了交通警示标志。
7、对材料转运的车辆严格管理,严禁超载运输,遵守交通规则。
8、生活垃圾设置了简易容器,生活区划分卫生保洁区,责任到人。
宿舍床铺统一、生活用具放置整齐,有卫生值日。
9、现场道路整齐,专人进行养护洒水,晴天不扬尘,雨天不起泥,雨水排水通畅,所有管道全部埋设。
10、建筑废渣及时清理并按指定的场所堆放。
施工机具安排合理,
篇二:
《工地例会汇报材料格式》
工地例会汇报材料的统一规定
驻地监理组、各项目经理部
为了规范统一工地例会汇报材料的内容,总监办特作如下规定
一、项目经理部汇报材料内容
一)、工程进度情况
1、本旬完成施工产值?
占本旬计划的百分比?
累计完成?
占累计计划的百分比?
占有效合同价的百分比?
2、各分项工程完成情况
(1)、路基土石方本旬完成多少m3,占本旬计划的百分比?
占总量的百分比?
(2)、碎石桩单位m,同上;
(3)、钻孔桩单位根,同上;
(4)、立柱单位个,同上,同时说明具体桥名和数量;
(5)、盖梁单位个,同上;
(6)、梁板预制和吊装单位片,同上;
(7)、桥面铺装单位m2,同上;
(8)通道、涵洞单位个,同上,分基础、墙身分别介绍;
(9)、其他坑塘处理、台背回填、软基处理等。
3、进度滞后(或超前完成)的原因分析和采取措施。
4、存在问题和建议。
5、下旬进度计划。
二)、工程质量
1、整体评价,采用具体数据说明,如自检频率、自检一次合格率,报验一次合格率,指原材料、各分项工程检测及验收。
2、质量管理情况有无违反监理程序;
业主检测情况;
有何改进措施。
3、存在问题和建议。
三)、安全生产、文明施工及环保
1、针对的业主的安全生产,文明施工及环保要求执行情况。
2、存在问题和建议。
四)、合同管理
1、人员、施工机械投入情况,是否满足施工需要,变更手续是否齐全、合法。
2、工程变更情况,变更方案确定情况,申报和批复情况。
3、计量和支付情况。
五)、其他
指有必要澄清事项和困难、建议等。
六)、上旬工地例会布置任务完成情况{工地汇报材料}.
二、驻地监理组汇报材料内容
一)、工程进度
1、针对施工方进度汇报未完成情况。
2、阐述进度完不成原因。
3、驻地监理组抓进度的具体措施。
4、建议和对策。
1、整体评价,以数据说明,指原材料及各分项工程指标检测频率和一次合格率,可以制作表格说明。
2、对施工单位质量管理工作进行评价,是否服从管理,质量保证体系是否有效运行。
3、驻地监理组质量管理措施。
三)、安全生产、文明施工
1、阐述施工方执行情况及存在问题。
2、驻地监理组的具体措施。
3、建议和对策。
1、施工人员、机械设备投入情况介绍,评价是否满足施工需要。
2、工程变更处理情况。
监理指令下发执行情况(可制成表格),以及困难建议等。
六)、上旬工地例会布置任务完成情况
三、汇报材料格式
1、封面工程项目名称二号、加粗、宋体
汇报材料名称初号、加粗、宋体
标段名称及日期二号、加粗、楷体
2、页边距上、左5cm;
下、右2cm;
3、大标题宋体、小二加粗;
4、小标题宋体、四号、加粗;
5、正文宋体、小四、5倍行距,首行缩进2个字符
6、日期五号
请各单位严格认真按以上规定上报汇报材料。
****************工程项目
汇
报
材
料
工程有限公司标项目经理部2012年月日
篇三:
《文明工地汇报材料》
**市***项目部
省级文明工地汇报材料
编制
审核
批准
**建工集团**有限公司
2010年10月24日
**市**项目由**建工集团*有限公司承建,由**市城市投资经营集团有限公司投资,由**规划设计设计院设计,由**建设项目管理有限公司监理。
针对本工程的实际情况,我项目部严格按文明工地的创建标准对现场进行了精心策划,并严格按规划实施,项目部制定了争创省级文明工地的目标,认真落实为实现这一目标而努力。
一、工程概况
**市**工程,位于**市经济开发区,建筑面积21893㎡,地上三层,局部四层,钢筋混凝土框架结构,建筑高度295m,结构安全等级二级,耐火等级二级。
本工程于2009年10月26日开工,2011年9月16日计划竣工,总工期460天,目前主体已封顶,正在进行填充墙砌筑。
二、本工程计划实现目标
1、单位工程质量一次验收合格;
2、杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故发生频率控制在5‰以内。
3、顾客满意度达到90%以上;
4、确保省级文明工地,争创**省优质工程“长安杯”;
三、创建文明工地的目的
1、文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产、生活和办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛,组织严格、合理管理的一项施工活动。
2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象,提高企业效益,保证施工安全,保证工程质量,培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。
3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击,是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失
损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖娼等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
4、创建文明工地是企业展示实力的一个重要窗口,也是自我提高和进步的进行曲。
四、文明施工管理体系
建立健全文明施工管理体系,认真落实创建文明工地的责任,加强行业内技术及管理交流,发扬我公司在文明工地建设方面的经验,把创建文明工地活动水平推向更高。
为确保文明施工的全面落实,本工程建立以项目经理为组长,项目副经理、项目技术负责人为副组长,创建了文明工地领导小组。
五、文明工地管理措施
1、现场围挡沿公路连续设置砖墙围挡,其他两侧采用彩钢板围挡,围挡立面采用与周围环境相协调的装饰效果图。
大门采用φ48圆钢管和5厚钢板焊接而成,门头设计美观,大门处设有门卫室,门卫室悬挂门卫岗位责任牌,门卫能严格履行职责。
2、施工区入口处设八牌二图,内容齐全设置醒目、整洁、美观。
3、生活区与办公区分离明显。
生活区、办公区道路铺水泥花砖硬化,施工区主要道路均用混凝土硬化,排水系统顺畅合理无积水。
施工现场每天设专人洒水清扫,尽可能设置花草绿化,美化现场创建一个良好的办公、施工环境。
施工区各类材料分类堆放整齐,且标识牌设置醒目清晰,施工现场平面布置合理,对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施,专人管理。
4、各区域划分标志醒目,危险区域警示明显。
5、机械设备有操作规程和操作责任人姓名,悬挂于醒目位置处。
6、全部管理人均挂牌上岗。
7、各类垃圾分类堆放,及时清理。
8、管理制度健全,责任落实到位,安全警示牌醒目,有针对性
的制订防火、防爆预防措施。
9、各卫生区域由专人负责清理保持。
六、安全达标
1、项目安全生产保证体系
全面落实安全监管新体制,建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。
做到人员到位,责任到位,持证上岗,制定各级安全生产责任制。
建立日常巡回检查制度,周例行会议制度,月度综合评比制度等,及时发现和排除隐患,确保安全无事故。
2、施工安全管理
⑴安全管理工作到位,认真执行安全交底程序,加强对安全技术措施的落实,安全员的日巡查和项目部的定期安全检查,排除安全隐患。
⑵加强职工安全培训和安全教育,对特种作业要求操作人员必须持证上岗,杜绝无证上岗。
⑶“三宝”、“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容,认真编制临时用电施工组织设计,及时检查并做好检查记录。
⑷脚手架先编制专项施工方案及计算书,并严格执行,以排除不安全隐患。
3、安全教育
坚持“安全第一,预防为主”的安全方针,认真做好人员进场“三级教育”公司对项目部有安全教育,项目部对劳务队班组有安全教育,班组对个人有安全教育,并以书面形式向各班组及施工人员作安全技术交底,履行签字手续。
工地设有安全标志、安全标语、安全讲评台等安全宣传形式,在各种宣传教育和管理人员的督查下,规范现场管理,杜绝职工违章操作、冒险蛮干等现象,确保施工中无安全事故发生。
4、临时用电
工地临时用电采用TN-S系统配电,总配电室符合规范要求,做到三级配电二级保护,电器设备符合要求,安装位置正确,用电管理责任到人,责任人持证上岗,照明符合要求。
5、脚手架工程
按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案,进行了详细的设计计算。
经各级审批后,严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等,确保封闭严密牢固,杜绝高空坠物打击事故的发生。
架体钢管刷黄油漆,层间踢脚板设黄黑警示色。
6、施工机具现场施工机具安装验收合格,防护装置齐全有效,并建立责任制,挂操作规程牌,实行专人专机,定期检修保养。
严格按照专项治理的要求,加强对塔机及提升机的管理,所有保险限位器灵敏、可靠。
驾驶员、塔吊司机等持证上岗率100%,定期进行检查维修,严格执行机械操作规程和“十不吊”制度。
七、工程质量创优
项目部严格执行技术规范、标准并按照ISO9001质量体系管理模式运行,健全各项质量管理制度,贯彻实施三检制与分项交接检,保证作业面上的每道产品均合格达标。
施工过程中采取样板引路,各分项工程施工前先在样板区制作样板,无样板不得开展施工,以求实现工程施工的标准化、规范化。
模板编制专项施工方案,框架柱模板采用双面覆膜胶合板槽钢加固,经荷载计算中部不设对拉螺栓;
梁板模板安装梁板模板采用胶合板,模板接缝统一夹双面海棉胶条,
篇四:
《建筑工地安全文明汇报材料》
青年安全文明示范岗交流材料
尊敬的各位领导、同仁们大家好!
我叫**,来自***工程项目部。
首先感谢母公司为我们提供了这次极有意义的学习交流机会,非常荣幸我能代表总承包公司与各位领导、同仁聚在一起参加这次会议,今天我是以一名年轻项目经理学习、取经的姿态坐在这里的,向各位学习,同时也将自己安全文明工作中的心得分享给大家。
首先简要介绍一下项目情况******。
我公司承包范围为土建工程、精装修工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气工程。
项目质量目标确保河北省安济杯,誓夺鲁班奖。
安全文明工地创建目标确保河北省安全文明工地,争创国家AAA级安全文明工地。
项目现有管理人员共23人,其中30岁以下19人,占总人数的86%。
项目经理、项目副经理、项目工程师均为30周岁以下青年,所以从年龄结构上可以看出我们是一支充满激情、富有朝气、蓬勃向上的年轻团队。
由于项目部年轻人比较多,项目班子组建后,得到了总承包公司、分公司党组织的高度重视,为此在项目部组织了团小组,项目青年积极参与,确定小组成员后,在公
司党、团小组的领导下针对安全生产宣传教育、培训和安全文化建设,大家集思广益,积极开展活动,认真组织落实。
小组成员均具有较强的安全生产意识、较高的安全生产技能和较好的应对突发事件的能力。
项目部团小组在公司党团小组的支持下,紧紧围绕总承包公司三届一次“双代会”精神,贯彻“管理效益年”工作主题,统一思想,坚定信心,切实落实安全目标。
以“固本强基抢抓机遇,增效提能加快发展”为主线,坚持不懈地抓好安全生产工作,确保公司安全形势稳定可控。
根据总承包公司及分公司2014年安全工作安排部署,组织了如下活动
一、加大安全生产检查力度,持续开展安全生产专项整治活动
总承包公司对项目部进行季度检查,分公司对项目部进行月检及不定期抽检,项目部及劳务队每周四协同建设、监理单位对施工现场及生活区进行安全文明周检。
针对检查中的问题,项目部将责任落实到人,限期整改.将检查中发现的危险源、安全隐患消灭在萌芽状态。
通过安全检查、整改,安全生产及文明施工得到有效提升,安全生产控制指标完成情况较好,岗位现场管理规范,无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象发生,生产安全事故为零。
二、狠抓安全生产教育培训{工地汇报材料}.
在团小组领导下项目部组织所有施工管理人员进行集中培训,交流学习,提高现场安全管理水平和人员安全生产意识。
总承包公司安全部门领导及分公司领导曾多次驻扎工地,进行指导和督促安全文明施工管理工作,对项目部管理人员进行教育培训,提高项目管理人员的安全意识。
项目部对劳务作业人员入场安全教育率达到100%,施工现场设安全讲评台,每天施工前由专职安全员及班组长进行班前安全讲话,提高工人安全意识。
在生活区设农民工夜校,利用下雨天及晚上业余时间播放安全教育影片,丰富工人的安全生产知识。
三、全面开展应急预案演练工作
在公司党团小组的引领下,项目团小组做到真抓实干,不走过场。
完善生产安全事故应急处理预案,建立长效应急救援队伍,有效提高生产安全事故救援和应急处置能力。
为此项目部在主体结构开始施工前,由项目部团小组组织,邀请建设、监理及分公司领导共同参与,召开了安全生产大会,会上各单位领导分别对现场安全文明施工及应急救援措施进行统一要求及部署,然后由应急救援小组分别对火灾及高空坠落伤害救援进行了现场演练及讲解,使现场
所有施工作业人员学会消防器材的使用及施工现场应急处理的办法。
四、有效开展视频系统实现安全生产
安全生产标准化信息化建设是企业发展的必然要求,安全文明标准化工地的创建是公司安全生产标准化工作的具体体现。
团小组根据总承包公司相关文件的要求,项目团小组严格执行监控系统管理和相关制度的贯彻落实,对施工现场的重点部位全部安装远程视频监控系统。
对施工区、生活区等重要部位进行监控,特别是对施工作业面采用高清360°
旋转摄像头进行24小时监控,安排专人对监控设备进行管理,使之成为加强安全生产管理,提高工作效率的有效措施。
五、干出亮点
1、现场临建规划布置。
项目中标后得到总承包公司的高度重视,并将本项目列为重点监控项目,分公司更是将工程列为整个分公司的工作重点,提出高标准、高要求,开工初期分公司分管领导先后到工地进行指导,充分考虑现场实际情况,提出了许多指导性的建议,包括现场实行全封闭管理,办公区、生活区、生产区三区分离布置,施工道路环形设置,生产区大门位置的确定等。
2、外防护脚手架工程是公司对外的形象工程。
必须做成精品工程。
首先根据现场施工平面布置图及建筑、结构施工图纸确定合适的施工方案。
然后从材料抓起,严格把控三钢质量,对钢管进行除锈、刷漆,对扣件逐个进行检查筛选;
组织培训专业的施工队伍,优化施工方案,搭设过程现场指导,实施安全防护架体的专业施工作业,对搭设的节点及关键部位等细节严格把关,确保搭设架体的安全、实用、美观。
3、对施工项目实行全封闭管理。
对外来车辆及人员进行登记,施工区大门设门禁系统,进入施工区设刷卡通道,对进场工人进行实名制登记,配发IC卡一卡通,设专人管理,禁止未持卡人员进入施工现场,随时掌握施工区作业人员情况,了解作业面各工种人数。
4、注重企业文化,做好现场安全文明施工及安全文明施工的宣传工作。
依据总公司及分公司“安全文明标准化施工手册”及“河北省安全文明工地标准”对现场进行平面布置,现场实行分区管理,分别设扣件堆放池、垫块池、建筑垃圾池、废钢筋池、废木料池以及木工加工棚、钢筋加工棚、水电加工棚;
材料分区堆放,设钢筋原材堆放区、钢筋半成品堆放区、木材堆放区、三钢堆放区,最大化的
篇五:
《示范工地汇报材料》
太平洋森活城3#、5#、7#楼
创合肥市安全质量标准化示范工地汇报材料
安徽广厦建筑(集团)股份有限公司
二O一五年七月
太平洋森活城3#、5#、7#楼工程自2014年7月18日开工以来,一直受到各级主管部门和社会各界的关心和支持。
在监理单位的严格监督指导和建设单位的全力支持下,各项工作顺利有序开展,现将太平洋森活城3#、5#、7#楼工程创建“合肥市建筑工程安全质量标准化示范工地”的具体做法向各位领导、专家汇报如下
一、工程概况
1、建设单位太平洋(合肥)置业有限公司
2、工程名称太平洋森活城3#、5#、7#楼工程
3、地质勘察单位安徽工程勘察院
4、设计单位浙江恒泰建筑设计院有限公司
5、监理单位安徽恒泰工程咨询有限公司
6、施工单位安徽广厦建筑(集团)股份有限公司
7、建筑面积48000㎡。
层次结构34层均为框架剪力墙结构
9、工程地址合肥市香樟大道与明珠路交口
太平洋森活城3#、5#、7#楼工程,建筑面积为48000㎡,为框架剪力墙结构,建筑层数最高为34层。
抗震设防裂度为七度,设计使用年限70年。
层高为9m,建筑高度为92米,室内外高差为0.3m。
为树立企业形象,规范现场管理,发扬“同心图治、唯实创新、追求卓越”的企业精神,在合肥市主管部门的关心和支持下,我们把该工程作为2015年重点工程之一,在结构阶段,争创“合肥市建筑工程安全质量标准化示范工地”。
二、健全管理网络、搞好基层建设
从工程开工起,我们就确定工程管理目标,推行安保体系,以创建“市
级安全质量标准化示范工地”为契机,层层落实责任制,健全管理网络。
从项目部管理人员到班组、职工,人人知道本工程的管理目标,形成了行之有效的管理网络,为创建工作奠
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