精品企业集团财务管理本科1docWord格式.docx
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事业部管理与控制的核心部门,
具有双重身份。
26.混合型财务总监制的核
心定位在决策、管理,而不在于
代表总部对子公司进行监督。
27.企业集团战略是实现企
业集团目标的根本。
28.可持续增长率表明,任
何企业的发展速度都不是任意
而定。
集团发展速度受制于现有
资产的周转能力。
29.企业集团财务能力越
强,财务战略导向就可能越激
进;
财务能力弱,财务战略就越
可能稳健保守。
30.融资方式大体分为“股
权融资”和“内源融资”两类。
31.财务战略与经营战略之
间存在“天然”互补性,经营上
的高风险性也要求财务上的高
杠杆化。
32.并购战略的首要任务是
确定并购投资方向及产业领域。
33.集团扩张速度可分为超
常增长、适度平衡增长、低速增
长等三种不同类型。
34.集团的业务经营环境属
于集团财务战略制定依据的内
部因素。
35.对于产业型企业集团而
言,资产剥离或子公司出售的动
机与集团战略、产业布局等的调
整无关。
36.西方企业集团管理中,
一般认为出售资产或子公司的
动因是相同的。
37.固定资产折旧,一般认
为属于外源性融资。
38.在企业集团管控模式
中,最集权、组织与管理成本最
昂贵的是战略规划型。
39.折旧是企业集团内部集
中融资的唯一来源。
40.利润留存资本成本情况
有显性的支付成本,但无有机会
成本。
41.通常意义上,投资方向
涉及两方面问题:
一是业务方
向,二是地域方向。
但从集团战
略看,投资方向主要针对地域方
向选择而言。
42.任何一个集团的投资战
略及业务方向选择,都是企业集
团战略规划的核心。
43.从企业集团战略管理角
度,任何企业集团的投资决策权
都集中于集团总部。
44.企业集团投资管理体制
的核心是合理分配投资决策权。
45.在投资项目的决策分析
过程中,最重要同时也是最困难
的环节之一就是评估项目的现
金流量。
46.通过审慎性调查可以在
一定程度上减少并购风险,但并
不能消除风险。
47.并购中对目标公司价值
评估方法中的市盈率法,一般适
合于主并或目标公司为上市公
司的情况。
48.对于巨额并购的交易,
现金支付的比率一般都比较高。
49.管理层收购中多采用杠
杆收购方式。
50.并购支付方式各有优
劣,可单独使用,也可以组合使
用。
在支付方式的选择上,必须
审慎地考虑并购价格及不同的
支付方式对未来资本结构与财
务风险的影响。
51.企业集团外部融资需要
量完全等同于集团下属各单一
企业外部融资需要量的简单加
总。
52.不论是直接融资还是间
接融资,其目的都是实现资本在
社会上合理流动和配置。
53.企业集团融资决策的核
心问题主要是融资决策权配置。
54.企业集团成立的财务公
司,其服务对象既可以为企业集
团内部成员企业服务,也可以向
社会提供金融服务。
55.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
56.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。
57.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。
58.融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。
因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。
(√)59.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。
60.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。
61.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
62.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。
63.与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。
64.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。
(×
)65.集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。
66.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构,工作组应该单独设立。
67.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。
68.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。
(√)69.确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
70.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部(母公司)扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。
71.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公
司战略的工具、手段。
72.企业集团总部有权对母
公司绝对控股的子公司下达预
算目标。
73.企业集团预算考核只考
评预算目标执行质量。
74.财务报表分析是单纯的
财务数据分析,它不应被当作一
种“数字游戏”。
75.企业集团财务管理分析
是集团整体分析与分部分析的
统一,两者缺一不可。
76.盈利水平反映公司管理
能力,同时也反映了公司满足利
益相关者(股东、债权人、员工
等)利益诉求的程度。
77.资产负债表反映了企业
在某一特定时段的财务状况,如
资产总额及其资本来源(负债和
股东权益),资产结构与资本结
构等。
78.营业利润反映反映了
企业在一定时期间的经营性收
益,它是企业利润的根本来源。
79.企业总资产由流动资产
和无形资产两大部分构成。
80.“资产”是公司作为一
个独立法人所拥有、控制的完整
资产,具有不可分割性。
81.“负债”是公司将在履
行的责任与权利。
82.“投入资本总额”是指
某一时点对企业资产具有利益
索取权的各类投资者(如债权人
和股东)为企业所提供的资本总
额。
83.“资本结构”是负债与
资产额之间的比例关系,它大体
反映了企业财务风险。
84.营业利润它反映了企业
在一个时点上的经营性收益,它
是企业利润的根本来源。
85.经营活动产生的现金流
量,它是指由于管理活动而产生
的现金流量净变化额。
86.筹资活动是指导致企业
股本及债务规模、构成变化的项
活动,如吸收投资和取得借款收
到现金、偿还债务本息等支出现
金、分配股利等。
87.短期偿债能力通常与流
动资产、流动负债的结构相关。
88.财务业绩指标主要包括
三方面,即顾客、内部流程、员
工学习与成长。
89.贡献毛益是销售收入减
去所有变动费用后的净额,也称
边际贡献。
90.利用贡献毛益法对分部
及非独立法人单位进行财务业
绩评价,具有一定的主观性。
91.经济增加值的核心理念
是“资本获得的收益至少要能补
偿投资者承担的风险”。
92.经营业绩是对企业一定
时期内全部经营与管理活动产
生结果的客观、综合反映。
93.管理激励,即通过管理
业绩评价,将业绩评价结果与薪
酬计划挂钩,从而激励管理者。
94.长期负债是指偿还期在
一年以内的债务总额。
95.财务业绩指标是指除财
务业绩以外的、反映企业运营、
管理效果及财务业绩形成过程
的指标。
96.业绩评价是财务业绩评
价与非财务业绩评价两者的结
合。
(√)
97.投入资本总额,它是指
投资者(包括有息负债的债权人
和股东)投入企业的资本总额,
计算上它与“投入资本报酬率”
所确定的口径不一样。
98.根据国资委相关规则,
国有企业平均资本成本率统一
为6.5%。
99.利用EVA进行评价,其
核心是确定△EVA是否小于零,
也就是“当年EVA-上年EVA”是
否小于零,小于零则表明公司在
创造价值,反之则相反。
100.从集团管理角度,母
公司自身业绩评价其实并不重
要,重要的是集团总部作为战略
管理中心、管理控制中心等,接
受集团股东对其集团整体业绩
的全面评价。
二、单项选择题:
(将正确答案
的字母序号填入括号内)
1.企业集团的组织形式是
(C)。
A.一个单一结构的经济组织B.总公司与
各个分公司的联合C.多级法人结构的联
合体D.若干个法人联合在一起的集合体
2.某一行业(或企业)的
不良业绩及风险能被其他行业
(或企业)的良好业绩所抵消,
使得企业集团总体业绩处于平
稳状态,从而规避风险。
这一属
性符合企业集团产生理论解释
的(D)。
A.交易成本理论
B.范围经济理论
C.规模经济理论
D.资产组合与风险分散理论
3.当投资企业直接或通
过子公司间接地拥有被投资企
业20%以上但低于50%的表决权
资本时,会计意义的控制权为
(B)。
A.控制
B.重大影响
C.共同控制
D.无重大影响
4.会计意义上的控制权
划分的主要目的在于(A)。
A.编制集团合并报表
B.明确控制权的控制力
C.确定控制权的影响
力D.确定集团管理控制
范围
5.在金融控股型企业集团
中,母公司首先是一个(B)。
A.金融决策中心
B.收益实现中心
C.业绩评价中心
D.资本投资中心
6.金融控股型企业集团特别强调母公司的(B)。
A.会计功能
B.财务功能
C.管理功能
D.经营功能
7.横向一体化企业集团的主要动因是(C)。
A.谋求生产稳定
B.谋求经营稳定
C谋取规模优势D.节约交易成本
8.在企业集团组建中,(D)是企业集团发展的根本。
A.资本优势
B.管理优势
C.政策优势
D.资源优势
9.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的(C)。
A.融资筹资能力
B.业务互补情况
C.财务业绩表现
D.资源优化配置
10.依照企业集团总部管理的定位,(A)功能是企业集团管理的核心。
A.财务控制与管理B.战略决策和管理
C.资本运营和产权管理
D.人力资源管理
11.在集团治理框架中,最高权力机关是(B)。
A.董事会
B.集团股东大会
C.经理层
D.职工代表大会
12.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在(D)。
A.企业
B.集团财务部
C.车间
D.子公司或事业部13.分权式财务管理体制有(D)的优点。
A.强化管理
B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C.有效集中资源进行集团内部整合
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
14.在企业集团财务管理组织中,(A)是维系企业集团财务管理运行的组织保障
A.财务管理组织体系
B.财务管理责任体系
C.财务人员管理体系
D.财务管理监督体系
15.下列体系不属于企业集团应构建体系的是(C)。
C.财务人员培训体系
D.财务人员管理体系
16.(B)是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。
A.总部财务机构
B.事业部财务机构
C.子公司财务部
D.孙公司财务部
17.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是
(D)。
A.监控型财务总监制
B.决策
型财务总监制C.管理型财务总
监制D.混合型财务总监制
18.在分析企业集团内外环境因
素的基础上,设定企业集团发展
目标并规划其实现路径的总称
是(A)A.企业集团战略
B.企业集团战略管理
C.企业集团目标规划
D.
企业集团经营定位
19.相对单一组织内各部门间
的职能管理,企业集团战略管理
最大特点就是强调(C)。
A.
资源利用B.部门协调
C整合管理D.风险管理
20.企业集团战略管理具有长
期性,会随环境因素的重大改变
而进行战略调整,表明其具有
(A)的特点。
A.动态性
B.统一性
C.全局性
D.高层导向型
21.下列战略,不包括在企业集
团战略所分级次中的是(B)
A集团整体战略B.生产战略
C.经营单位级战略
D.职能
战略
22.企业集团财务战略含义,不
包括下列(B)项内容。
A.集团财务理念与财务文化
B.企业日常财务工作
C.子公司(或事业部)财务战略
D.集团总部财务战略
23.(C)也称为积极型投资战略,
是一种典型的投资拉动式增长
策略。
A.收缩型投资战略
B.
调整型投资战略
C.扩张型投资战略
稳固发展型投资战略
24.将拟出售的资产或子公司出
售给同行业的其它公司的投资
战略属于(C)。
A.积极型投
资战略B.扩张型投资战略
C.收缩型投资战略
25.低杠杆化、杠杆结构长期化
的融资战略属于(A)。
A.保守型融资战略
B.长期型
融资战略C.激进型融资战略
D.中庸型融资战略
26.在下列融资方式中,资本成
本高,对公司控制权及经营权产
生影响,有用途限制的是(D)。
A.银行贷款
B.公司债券
C.利润留存
D.股票发行
27.下列内容中,(D)是银行贷
款融资所具有的特性。
A手续复杂、时间长B.属于
股权融资C资本成本高
D.资本成本低
28.集团投资战略有两层涵义,
一是从导向层面理解,二是从操
作层面理解。
下列内容从导向层
面理解的是(A)。
A.企业集团增长速度
B.企业集团投资规模
C.项目新建或外部并
购D.企业集团投
资项目财务决策标准
29.(B)经常被用于项目初
选及财务评价。
A.市盈率法
B.回收期法
C.内含报酬率法
D.净现值法
30.投资项目可行性研究报
告中的“财务评价”不涉及的内
容是(A)。
A项目市场预测
B.项目融资方案
C.项目投资估算
D.现金流预测
31.在投资项目的决策分析
该现金流量是指(D)。
A.现金流入量
B.现金流入量
C.净现金流量
D.增量现金流量
32.(B)是审慎性调查中
需要重点考虑的风险。
A.税务风险
B.财务风险
C.法律风险
D.劳资关系风险
33.并购中,对目标公司价
值评估中实际使用的是目标公
司的(B)。
A.整体价值
B.股权价值
C.账面价值
D.债务价值
34.并购支付方式中,(C)
是一种最简捷、最迅速的方式,
且最为那些现金拮据的目标公
司所欢迎。
A.股票对价方式
B.杠杆收购方式
C.现金支付方式
D.卖方融资方式
35.并购支付方式中,(A)
可能会稀释企业集团原有的股
权控制结构与每股收益水平。
B.现金支付方式
C.杠杆收购方式
36.并购支付方式中,(D)
通常用于目标公司获利不佳,急
于脱手的情况下。
37.并购支付方式中,(B)
可以使企业集团获得税收递延
支付的好处。
但需要注意的是,
作为一种未来债务的承诺,采用
这种方式的前提是,企业集团有
着良好的资本结构和风险承荷
能力。
B.卖方融资方式
D.现金支付方式
38.财务上假定,满足资金
缺口的筹资方式依次是(A)。
A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资39.下列属于内源融资方式的是(D)。
A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.计提折旧40.设立财务公司的注册资本金最低为(A)亿元人民币。
A.1B.2C.3D.441.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(B)。
A.20%B.30%C.40%D.50%42.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币(D)亿元。
A.20B.30C.40D.5043.在企业集团股利分配决策权限的界定中,(C)负有拟定集团整体股利政策的职责。
A.母公司财务部B.母公司股东大会C.母公司董事会D.母公司结算中心44.短期融资券的期限最长不超过(D)天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
A.30B.60C.90D.36545.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立(B)年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
A.1B.2C.3D.446.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币(D)亿元。
A.20B.30C.40D.5047.在企业集团股利分配决策权限的界定中,(D)负责审批股利政策。
A.母公司财务部B.母公司结算中心C.母公司董事会D.母公司股东大会48.下列内容中,(C)不属于预算管理的环节。
A.预算编制B.预算执行C.预算组织D.预算调整49.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的(A)。
A全程性B.全员性C.全面性D.机制性50.企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。
“做强”导向下,预算指标会侧重(D)。
A.场占有率B.营业收入C.营业收入增长率D.利润总额51.预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的(A)特征。
A.战略性B.全员性C.机制性D.全程性52.如果集团下属公司属于集团总部的(D),则总部有权直接下达预算目标。
A.绝对控股子公司B.参股公司C.相对控股子公司D.全资子公司53.(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率54.(D)属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。
A.市场份额B.产品产量C.产品质量D.资产周转率55.企业集团预算考核原则中的(C)原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。
A.公平公正原则B.例外原则C.总体优化原则D.可控性原则56.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;
通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有(C)特征。
A.全程性B.全员性C.机制性D.战略性57.企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下,预算指标会侧重(B)。
A.息税前利润B.营业收入C.净资产收益率D.利润总额58.下列财务指标,不属于反映偿债能力的是(D)。
A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率59.利润表是反映公司在某一时期内(A)基本报表A.经营成果B.财务状况C.现金流量D.资产情况
60.现金流量表是反映企业在一定时期内(C)流入与流出的报表。
A.资产与负债
B.现金与银行存款
C.现金及现金等价物
D.现金等价物
61.资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是(B)。
A.收入-费用=利润B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权
益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收入62.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。
利润表的编制逻辑是(A)。
A.利润=营业收入—费用
B.资产=负债+股东权益
C.资产=所有者权益+负债
D.资产+费用=负债+所有者权
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