行政人事职位个人工作总结Word文件下载.docx
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六、认真做好常规工作,包括:
优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;
对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作。
每一个月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注。
八、搜集信息,做好人力资源档案开发与储蓄,提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
一、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情形,反馈信息;
弄好各部门间彼此配合,综合和谐工作;
对各项工作和打算的督办和检查。
二、依照领导用意,起草有关规章制度、工作打算和其他文稿。
负责公司来往信信函的处置及收发、记录、传阅、指示;
做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
增强办公函件、档案治理。
在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;
同时,档案治理做到井然有序,随时为公司查询效劳;
增强文字材料的起草打印工作,能按规定的时刻和内容要求完成。
3、协助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。
4、增强沟通:
与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的成效,并注重后勤质量的提高。
五、能专门好地履行职位职责,办事效率的提高。
六、监督、治理、检查方面:
天天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异样情形进行现场处置。
在检查中发觉的违纪、违规、等各类不良现象及时通知相关部门负责人进行处置;
为公司增强治理、提高后勤效劳;
认真搜集信息,全面、准确的了解和把握各方面工作的开展情形,分析工作存在的问题,总结工作体会,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和把握最近工作的实际情形,为解决问题作出正确的决策。
7、办公物资、库存工服的治理:
对公司各部门利用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资利用的平安;
负责公司办公设施的治理和保护及维修联络。
包括公司办用品采购、发放、保管、利用记录、保护工作等;
并履行稽察职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格操纵和治理。
办理库存工服的出、入库交接、保管治理。
八、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作,协助总经办处置日常工作。
九、公司总务工作,做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要,依照需要按会议决定发文。
1一、接待来访客户,坚持依照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。
1二、保安、司机的监督治理。
对厨房人员、保安及司机反映的各类问题及日常工作情形、报销单进行审核、查阅,对有异样的进行处置。
13、公司各类表格治理。
14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。
三、20XX年打算
依照部门20XX年的工作结合公司目前实际情形和尔后的进展趋势,行政人事总务部打算从以下几方面开展20XX年度的工作,全面推行目标治理。
一、行政人事总务部在20XX年里除做好日常治理工作外,重点做好以下几方面工作
⑴、加大后勤效劳及监督力度,并依照公司工作实际情形,对后勤效劳有关规章制度修改、完善,使其加倍符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作,加大行政治理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予和时发布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源治理力度,完善劳动人事档案及合同的治理,严格操纵公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。
为人材招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
比如考勤、用工和后建宿舍的治理等等。
⑹、严格办公室治理及办公用品的治理、和环境卫生治理。
⑺、加大内部人力、人材开发力度,宏扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。
⑻、做好人员流动率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处置等记录。
既保障员工合法权益又保护公司的形象和全然利益。
四、建议
行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言,是超级严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合一起做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。
因此行政人事总务部在制定年度目标后,在完成进程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
20XX年公司是紧张忙碌的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。
固然,行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足,将在来年工作中改良和纠正。
随着公司的进展壮大,依照需求进行人材招聘、加大行政、人事、总务治理力度和员工培训等完成各工项工作,和严格实行和执行公司各项规章制度,能够预料来年咱们的工作将加倍繁重,要求也更高,为此,我将加倍勤奋的工作,尽力为公司做出奉献!
行政人事职位个人工作总结【2】
一、20xx年的工作回忆。
1.办公室的日常治理工作:
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管,我自己清醒地熟悉到,行政部正是一个公司承先启后、沟通内外、和谐左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处置、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我尽力强化自我工作意识,注意加速工作节拍,提高工作效率,平复处置各项事务,力求全面、准确、适度,幸免疏漏和过失。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方式。
通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的冲破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情形总结如下:
1)行政统筹工作的关键事物操纵和内部治理。
行政事务性工作的内部份工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的分派整理等工作和物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。
依照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物治理工作;
联系办公设备的维修保养合作单位;
与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;
对照办公用品等的采购渠道,寻觅高性价比供给商。
3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。
以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的职位职责。
4)做好和谐工作。
行政作为后勤效劳和办公和谐的核心部门,在理顺各部门关系,提高治理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年,行政部以沟通和谐作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。
5)认真做好公司的文字工作。
起草综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;
认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;
及时转达贯彻公司有关会议、文件、指示的精神;
公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档治理工作。
6)制度建设。
配合总领导在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,和依照企业现状,制定新的规章制度以适应企业进展的需要。
7)落实公司人事、劳资治理工作。
组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤操纵监监工作,依照人事相关规定标准劳动合同治理,做好劳动合同的签定、解除及劳动合同档案治理等工作。
依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。
表现公司的标准性,解决员工的后顾之忧。
8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。
落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等和会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2.凭借个人体会,教授方式,协助销售部慢慢成立、健全客户档案,并强化治理。
3.增强自身学习,提高业务水平:
作为行政部的主管,自身素养和工作能力是决定办公室是不是能够正常运转的基础,是发挥“承先启后、沟通内外、和谐左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素。
随着时期进展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作成效还有必然的距离,因此不敢掉以轻心,也正在持续学习。
向书本学习、向总领导及其他部门主管学习,向周围的同事学习。
整体感觉自己近一年来仍是有了必然的进步。
通过不断的学习和积存,能够比较从容地处置日常工作中显现的各类问题。
在组织治理能力、综合分析能力、和谐办事能力等方面都有了必然程度的提高,保证了本职位各项工作的正常运行。
能够以正确的态度对待各项工作任务并尽力贯彻到实际工作中去。
踊跃提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,而且具有较强的专业心,责任心,踊跃尽力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来,深切的体会到:
地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。
回忆行政部过去的工作,虽在工作开展上有必然的创新,也取得了一些成绩,但一样存在一些问题和不足。
要紧表此刻:
1)公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方式,对我而言都需要一个了解的进程,许多工作我都是边干边试探,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。
2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够灵敏,有些工作的和谐不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。
3)自己的治理水平离公司的高效要求还有必然距离。
对部门人员的治理不够细致具体。
以后在尽力提高自身治理水平的同时注重对下属的培育和治理上的进一步增强。
三、20xx年的工作打算。
1.充满希望的20xx年到来了,也带来了新的挑战。
在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力量,尽力做到:
1)增强学习,拓宽知识面。
尽力学习专业知识和相关法律法规常识。
增强对行业进展的了解,增强对周围环境和同行业的了解、学习。
要对公司的统筹计划、当前情形做到心中有数。
为领导的决策提供必然的依据和参考。
2)本实在事求是的原那么,做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态,正确引导,增强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总领导,以便公司各主管及总领导在此基础上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手。
3)注重部门工作作风建设,增强治理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛。
4)在工作中坚持以“效劳”为宗旨,强化后勤人员素养,提高办事的实效性,不断增强主动效劳意识,给予办公室工作新内涵,持续改良行政部对其他部门的支持能力和效劳水平。
效劳工作要紧实现两大转变:
一是实现被动效劳向主动效劳转变。
办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。
因此,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。
办公室的效劳必需注意效劳的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答的单项效劳,而应该在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关切、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前、全进程的主动效劳。
5)全面提高执行力度,狠抓决策落实。
保证公司各项决策全面、有效地落实。
6)遵守公司内部各项规章制度,保护公司利益,踊跃为公司制造更高价值。
2.持续提升人力资源治理水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳固性。
长期的经营实践告知咱们,今世企业的进展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。
在这些资源中,最关键、最宝贵的是人力资源,人材资源。
人材是企业的第一资本,世界上只要有了高素养的人,什么人世奇迹都能够制造出来。
在企业治理工作中,坚持以人为本的人本治理思想是企业吸引人材、留住人材的有效方式,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手腕。
2)明确职位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和方法。
从劳动纪律、职位履职、沟通和谐四个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评判和考核提供有效的依据。
3)增强组织人员结构优化创新,为推动企业的进展奠定基础。
组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化。
本着精简、统一、高效的原那么,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施治理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计治理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,慢慢优化治理层级,成立一个富有弹性的组织结构。
增强定员定编治理,提高工作效率。
4)增强薪酬制度改革创新。
探讨成立与企业进展战略相一致,以劳动力市场为参照,以职位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳固员工队伍,激发工作热情,制造高绩效。
在薪酬制度设计中,以职位为基础,以清楚明确的企业进展战略、科学的组织结构设置和标准的职位体系为前提,紧密结合绩效考核治理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增加与企业效益同步增加的鼓励约束机制。
5)增强人材引进培育机制创新,为企业的可持续进展制造动力。
引进人力竞争,形成内部良好的竞争气氛;
成立完善人员进入和退出机制。
尽力为员工提供充沛的个人进展空间,引导员工树立与企业一起进展的理念,提高人力资源的利用率。
高度重视人材计划工作。
重视优先从内部选拔人材,幸免从源头流失,同时做好骨干人材的引进储蓄工作。
6)增强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业。
作为行政主管,应该依照企业的实际情形,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和职位需求。
认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。
将实现企业的经营战略目标和知足员工个人进展需要结合起来。
重点增强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训。
做到统一计划、组织实施。
因此,今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化和谐能力。
和谐,是行政协助领导进行有效治理的一项大体职能。
在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比较普遍。
这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题,往往是致使部门之间意见不合和彼此矛盾的重要因素。
因此,进一步做好和谐工作意义重大。
行政在和谐工作中,必然要站在全局的高度上,正确处置好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到和谐统一。
4.配合财务部门,贯彻后勤的本钱操纵,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的记录统计手续,严格依照程序核定的利用标准执行。
四、新年展望和目标。
新的一年,意味着新的起点、新的机缘、新的挑战。
20xx年,我要认真总结体会,戒骄戒躁,尽力工作,力争取得更大的工作成绩。
以崭新的工作风貌、更昂贵的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。
从小事抓起,从效劳抓起,进一步强化内务治理和后勤效劳,为整体推动公司的进展提供基础性效劳,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
行政人事职位个人工作总结【3】
一、行政事务治理
一、负责本部的行政治理和日常事务,协助总领导弄好各部门之间的综合和谐(尤其是重点部门必然要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方式;
站在公司的角度为员工效劳);
二、落实公司规章制度(重在执行与坚持--关于一项难以贯彻的制
度长期坚持下去就自然成了常规);
3、增强对各项工作的催促和检查(坚持原那么性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(当即行动);
4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪--包括总领导),增强对外联络,拓展公关业务;
五、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的治理;
六、负责节约公司本钱(降低了本钱也就为公司赚了钱,节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!
!
)。
二、人力资源治理与开发
一、组织架构的设计、职位描述、人力计划编制、考勤治理的工作。
二、招聘利用:
提供工作分析的有关资料,使部门人力资源打算与组织的战略和谐一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源打算,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采纳科学的方式,依照工作职位要求,将员工安排到适合的职位,来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬:
制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,照功行赏,通过报酬、保险和福利等手腕对员工的工作功效给予确信和保障。
第二,促使员工提高士气和生产效率的各类鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发:
此刻的市场无疑应是产品质量的竞争,说究竟是人材的竞争,是一个企业整体素养的竞争。
一个产品质量的好坏,也是一个企业所有职位技术的集中表现,因此应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的治理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发打算:
要紧指职业技术培训和职业品质的培训,为员工进展提供咨询,标准在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改良员工的行为方式,达到期望的标准。
五、人员考核:
要紧负责工作考核,中意度调查,研究工作绩效考核系统和中意度评判系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动能够公平的决定员工的地位和待遇,能够增进人力资源
开发和合理利用,而且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。
运用刚柔并济的治理模式,制定一套符合企业自身的治理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、操纵、命令、硬性治理来达到目的。
四、负责总务治理
没有后勤的保障,就保证不了生产稳固正常的进行。
第一要制定相关制度;
,增强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部份固定资产、卫生、环境的治理。
五、平安捍卫
增强对人员进出、公事访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的治理,同时对员工进行平安教育,贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想,制造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产平安。
六、强调企业精神,创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德标准,还能凝集企业员工的归属感、踊跃性和制造性,引导企业员工为企业和社会的进展而尽力,同时企业文化还具有
两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,确实是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活(比如咱们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化当中)。
七、塑造企业形象
一、企业精神形象,它关于员工有壮大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。
二、企业环境形象,因为制造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分熟悉企业环境的特点又是制造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工手册》,因为良好的员工素养和形象,是企业形象的重要组成要素。
员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之,行政人事部工作的最终目标确实是确保公司的正常运作及生产,稳步,正常的进行,为企业制造经济效益,为咱们亲爱的员工制造他们在外面的另一个“家”!
行政人事部工作一应俱全,事务性公司又“简单而复杂”,咱们在做工作的时候,必然要保证高度的层次性,部门要在“办公室6s治理”的基础上,养成“日事日毕、日清日高”的良好适应。
要学会跟竹子一样的做人,与各部门维持互惠互利的行为,尽力和最不容易弄好关系的人弄好关系,才能在复杂的职场中顺利进行工作。
尤其是在私人企业工作的同仁们,在对待上级、平级、下级必需得罪一级的时候,咱们必需优先保证上级和你的平级的利益,然后才能善待你的下级(在保证不损害下级利益的前提下,站在企业的位置为员工效劳),如此才能把行政人事工作做好。
或许还有千言万语未驶出来,可是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们,运用合理的、以柔克刚的“太极拳”必然能使你在行政人事工作方面有所建树。
在实际工作中不断总结,在实际工作中领会与应用,不断的学习,你的职场明天才会更辉煌!
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