整理企业管理故事小故事大道理Word格式.docx

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过了很多天，来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说：

把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。

这位双手健全的乞丐却鄙夷的走开了，妇人的孩子不解的问母亲：

为什么叫他们把砖搬来搬去呢？

母亲说：

砖放在哪里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。

此后还来过几个乞丐，那堆砖也就来回来去搬了几趟。

若干年后，一个很体面的人来到了这个庭院。

他西装革履，气度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。

来人俯下身拉住有些老态的女主人说：

如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。

独臂的董事长要把妇人连同她的家人迁到城里去住，过好日子。

我们不能接受你的照顾。

“为什么？

”“因为我们一家人各个都有两只手”。

董事长伤心的坚持着：

“夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我应得的报酬。

”妇人终于笑了：

“那你把房子送给连一只手都没有的人吧！

”

管理心得：

（二）建设项目环境影响评价的工作等级一般人见到乞丐都会把他撵走，但故事中的女主人富有“同理心”，也具有较高的“情绪控制力”，她通过“亲为”的行动教育乞丐，让他懂得了什么叫“做事”，如何做事，做什么事的道理。

而这位昔年的乞丐利用这位女主人“传染”给自己的情绪通过“运用内在动力”进行自我激励，如今终于成功地当上了董事长。

他要报答女主人，知道感恩报德，这说明他具有“因果思维”的情绪，他认为自己今天的成功是女主人当年的教育之结果。

女主人谢绝董事长的报答，这是一种“追求超我目标”的情商，她最后的建议，又体现出她丰富的“同理心”。

女主人就像是企业的领导者，而乞丐就像是企业的一个团队，高情商的领导者必然会带出一支高情商的团队。

同时故事还告诉我们的领导：

“你怎样待员工，员工就怎样待你”，这是双赢的最好模式，而且员工可能会以双倍的忠诚去回报企业。

这样的企业一定是会取得巨大成功的企业。

三只鸟的不同命运，你属于哪只鸟？

（选用）

很久以前，曾经有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，等到羽翼丰满的时候，一起寻找成家立业的地方。

它们飞过了很多高山、河流和丛林，飞到一座小山上。

一只小鸟落到一棵树上说：

“这里真好，真高。

你们看，那成群的鸡鸭牛羊，甚至大名鼎鼎的千里马都在羡慕地向我仰望呢。

能够生活在这里，我们应该满足了。

”它决定在这里停留，不再往前飞了。

另外两只小鸟却失望地摇了摇头说：

“你既然满足，就留在这里吧，我们还想到更高的地方去看看。

这两只小鸟继续飞行，它们的翅膀变得更强壮了，终于飞到了五彩痖斓的云彩里。

其中一只陶醉了，情不自禁地引吭高歌起来，它沾沾自喜地说：

“我不想再飞了，这辈子能飞上云端，便是最大的成就了，你不觉得已经十分了不起了吗？

”另一只鸟很难过地说：

“不，我坚信一定还有更高的境界。

遗憾的是，现在我只能独自去追求了。

说完，它振翅翱翔，向着云霄，向着太阳，执著地飞去……最后，落在树上的小鸟成了麻雀，留在云端的成了大雁，飞向太阳的成了雄鹰。

麻雀、大雁和雄鹰，它们的命运为什么不同呢？

环境影响的经济损益分析，也称环境影响的经济评价，即估算某一项目、规划或政策所引起的环境影响的经济价值，并将环境影响的经济价值纳入项目、规划或政策的经济费用效益分析中去，以判断这些环境影响对该项目：

规划或政策的可行性会产生多大的影响。

对负面的环境影响估算出的是环境费用，对正面的环境影响估算出的是环境效益。

你是三种员工中的哪一种呢？

一个很明确的答案就是：

它们对自我的要求不同。

麻雀满足于树梢，所以它的世界只有几丈之高；

大雁满足于云层，所以它永远都飞不出层层云雾的缠绕；

雄鹰则不懈追求，力求最高，所以它的世界阔及宇宙。

三只小鸟不同的生命追求，恰与企业中的三种人状况相似。

盲人过桥：

相信再看到（选用）

有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥，从桥上摔下，两手抓住了桥栏。

他战战兢兢地抓紧栏杆，自己估计松手后肯定会掉进深渊里。

过路人告诉他：

“别害怕，只管撒手好了，下面就是平地。

盲人不相信，紧抓着栏杆高声呼叫。

时间长了，手上累得没力气了，一松手就落到桥下干涸的地面上。

于是他自己也笑起来，说：

“嗨！

早知道桥下就是干涸地面，何必让自己受这么长时间的罪。

（6）环境影响评价结论的科学性。

这个盲人是有些夸张，但企业管理中常常会遇到相同的境遇，不敢“往下看”，宁可把下面想的恐怖点，预期相信是安全，不如相信这个是危险的，所谓的忧患意识，要把问题想得更加复杂点，把问题想得更加困难点，这从某种角度而言没有错，但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估，往往会采取相应的措施，某种预估将会对当下的行为发生扭曲，企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。

宁可想得复杂点，不要想得太容易，这种思维其实是掉以轻心的反面，中国人有句话叫船到桥头自然直，这其实就是中国人的思维模式，从另一角度而言是“阿Q”，但在企业管理中，若没有这种阿Q精神，做事情可能会事倍功半，当然有这种阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多，管理理论与模式如此之多的当下，企业着眼于当下的未来预估，将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

楚王断带：

生活中需要宽容（选用）

春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。

同时，楚王还命令两位他最宠爱的妃子许姬和麦姬轮流给他的属下敬酒。

忽然一阵狂风乱来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乖机揩油亲泽，摸了许姬的玉手，许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：

“刚才有人乖机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。

楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：

“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快饮一场。

众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。

后来楚王攻打郑国，有一将领独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。

他因楚王施恩于他，而发誓毕生忠于楚王。

规划编制单位对规划环境影响进行跟踪评价，应当采取调查问卷、现场走访、座谈会等形式征求有关单位、专家和公众的意见。

在企业管理中，属下犯错是难免的，就是最优秀的人才也会有犯错的时候，面对属下的错误，特别是优秀人才的错误，管理者应该善待。

通用电器公司的总裁查理&

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里德在他的自传里说：

“当人们犯错的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。

”“人非圣贤，孰能无过。

”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。

同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的面子和企业的利益。

为人才买公司：

企业是人才的竞争（选用）

（一）规划环境影响评价的适用范围和责任主体福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，该公司有个显著特点，就是非常器重人才。

一次，公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好，只好另请高明，这个人叫思坦因曼思，原是德国的工程技术人员，流落到美国后，一家小工厂的老板看重他的才能雇用了他。

福特公司把他请来，他在电机旁听了听，之后要了一架梯子，一会儿爬上去，一会儿爬下来，最后在马达的一个部位用粉笔划了一道线，写上几个字：

“这儿的线圈多了16圈”。

果然，把这16圈线圈一去掉，电机马上运转正常。

亨利-福特因此对这个人非常欣赏，一定要他到福特公司来。

思坦因曼思却说：

“我所在的公司对我很好，我不能见利忘义，跳槽到福特公司来。

福特马上说：

“我把你供职的公司买过来，你就可以来工作了。

福特为了得到一个人才，竟不惜买下一个公司。

（3）建设项目对环境可能造成影响的分析、预测和评估。

可谓“千军易得，一将难求”，福特求才若渴的举动让人不难理解，因为市场竞争归根结底就是人才竞争，设备需要人才去操作，产品需要人才去开发，市场需要人才去开拓，人才意味着高效率、高效益，意味着企业的兴旺发达。

没有人才即使硬件再好，设备再先进，企业仍然难以支撑长久。

反观我们一些企业对待人才的态度则令人忧虑。

这些企业往往只有在遇到很大困难，火烧眉毛时才会想到人才，平时则把人才晾到一边，该享受的待遇不能享受，使他们该得到的利益不能得到。

在工作上，也不积极创造条件，甚至故意刁难，使人才伤透了心，纷纷流走，留下来的也是“做一天和尚撞一天钟”，这不仅仅是人才个人的悲哀，更是企业之不幸。

君患于军：

领导的惑乱

《孙子兵法》曰：

故君之所以患于军者三：

不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；

不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；

不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。

三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。

是谓乱军引胜。

今意是：

国君危害军队的情况有下列三种：

不懂得军队不可以前进却命令它前进，不懂得军队不可以后退却要使它后退，这叫做束缚军队。

不懂得军队的内部事务，而要干预军队的行政，那么官兵就会变得迷惑；

不懂得军队作战的权宜机变，却要干预军队的指挥，那么军队就会产生怀疑。

将士既迷惑又怀疑，那么列国诸侯军队乘机进犯的灾难就来了。

这就叫做搞乱军队，自取其亡。

（1）基础资料、数据的真实性；

在企业中企业领导人之乱也随处可见，危害严重。

我们可以这么理解：

縻军，企业领导者动不动就亲临一线，却因对企业运营不甚熟悉，使得企业运行混乱，造成公司重大损失。

惑军，企业领导人用人不当，派外行领导内行，使员工迷惑，无所适从。

疑军，以不知权变、缺乏前瞻眼光的人为主管干部，员工不然因为疑惑而士气低落。

因此，领导人对下面所做的决定，一定要是专业化，有前瞻性，有眼光等各方面能力。

上帝看得见：

心诚则质好

历史上有这么一个故事：

公元前440年，古希腊雕刻家菲迪亚斯被委任雕刻一座雕像。

今天，这座雕像仍然伫立在雅典的帕德嫩神殿屋顶上。

但是当菲迪亚斯完成雕像，要求支薪时，雅典市的会计官却拒绝了。

他说：

“这座雕像伫立在殿堂屋顶，而殿堂又位于雅典最高的山坡上，你为什么把雕像的后面雕刻得和正面一样美丽？

没人能看到雕像背面！

”菲迪亚斯反驳说：

“你错了！

上帝会看见的。

如果你是一家公司的管理者，你为客户所提供的产品和服务就如同菲迪亚斯的雕像一样，它背后所裸露的，无论是粗糙的岩石还是完美的线条都不会逃过上帝——客户的眼睛。

这个故事，说明了品质的重要性。

在生产奔驰、宝马车的德国公司里，每一位员工都视品质为生命，对品质精益求精。

面对奔驰、宝马车，你一定能感受到德国工业产品那种特殊的技术美感――从高贵的外观到性能良好的发动机，每一个细节都无可挑剔，其中深深地体现出德国人对完美产品的无限追求。

德国产品因其高品质，已成为“精良”的代名词。

日耳曼民族素以近乎呆板的严谨、认真闻名，对于德国的工业产品而言，正是日耳曼民族的严谨与认真造就了德国产品卓越的口碑。

（三）环境标准和环境影响评价技术导则很少有人知道，是什么造就了德国人的严谨与认真。

要是不知道这一点，我们就永远无法学到日耳曼人打造精良产品的诀窍。

我们要说的是：

心诚，产品就好。

德国产品之所以精良，是因为德国人用宗教般的虔诚来看待自己的职业和生产的产品，而不完全是受金钱的刺激。

德国是马丁路德宗教改革的发源地，马丁路德给德国人带来一个新的概念，那就是“天职”。

包含着宗教的概念：

上帝安排的任务。

也就是说，对于一个教徒来说，他做一份工作、生产一件产品，并不是为了工资、为了谋生而做，而是为了完成上帝安排的任务。

可想而知，这与只是为了对得起所拿的那份工资相比，在工作态度的严谨与认真程度上会有多大的不同，制造出来的产品在品质上又会有多大的不同。

小猴种瓜：

双赢的最大效益

小猴很爱吃瓜，看到小熊种的瓜又大又好，就跟小熊要了一些种子，准备自己种瓜。

小猴从小熊那里拿到瓜籽后，就在自家门前向阳的地方开垦了一块地，按照小熊告诉它的方法种了下去。

小猴每天精心照顾它的瓜田，每天要为瓜田浇水、除草，虽然很累，但小猴觉得很有趣。

不久，在小猴的精心照顾下，瓜田里的瓜苗逐渐长大、开花了。

瓜苗上开出的花很多、很漂亮，小猴开心极了。

小猴瓜田里的花引来了许多蜜蜂，它们在瓜田里忙忙碌碌采集着香甜、可口的花蜜。

小猴看到蜜蜂在自己的瓜田里采蜜，非常生气。

它想如果蜜蜂把花里的蜜都采走了，自己的瓜肯定不甜了。

于是它不时地驱赶着来自己瓜田采蜜的蜜蜂们。

蜜蜂们看到小猴不愿意它们在自己的田里采蜜，就纷纷离开瓜田去其它地方寻找蜜源了。

到了瓜成熟、收获的季节了，小熊的瓜又获得了大丰收，而小猴的瓜田里却没有几个瓜。

我们都知道，蜜蜂在采蜜的同时也起着授粉的作用，它们在采走花蜜的时候，顺便完成了植物授粉的任务。

可以这样说，蜜蜂在植物花朵上采蜜，对蜜蜂和植物来说是典型的“双赢”。

小猴因害怕蜜蜂采走花蜜后自己的瓜不甜了，于是把采蜜的蜜蜂赶走了，致使自己的瓜苗授粉不好，从而影响了瓜田的收成。

规划审批机关在审批专项规划草案时，应当将环境影响报告书结论以及审查意见作为决策的重要依据。

“双赢”是我们在企业经营管理过程中经常挂在嘴边的名词，在涉及到企业与企业之间关系、企业与员工之间关系、企业与政府之间关系等等时候，“双赢”一次是出现频率最高的词。

可“双赢”说起来容易，做起来难。

在实际的操作过程中往往因为自私心理的作祟，使本应该顺利进行的合作破产，“双赢”也便成了空谈，关系各方各自应得的利益也就成了泡影！

从大局入手，以合作的眼光看待，双赢不是梦想。

如何养好花：

立足根本（选用）

家里曾经养过一盆银心吊兰，虽然，并不名贵，但却因为婆娑的枝条，狭长的叶子中银白色的线条，很是好看而得到全家人的珍爱。

去年的时候，我因为工作太忙没有空去照顾，所以，就交给家里不会养花的老伴去养了。

无巧不成书，恰巧在这种时候，家里要清理抽油烟机，于是，抽油烟机下面收烟油的塑料碗中的油成了她打主意的对象了，她的逻辑是：

油，是比较有营养的东西，人都需要，花施上一些总也是有利而无害的吧，况且，也听说过在乡下人们种西瓜用饼肥（一种压榨植物油而得到的残渣）可以增加西瓜的甜度也可以增加土地的肥效，所以，她就把油碗里的植物油浇在了银心吊兰的花盆里。

原以为，这盆花很快会长出嫩油油的新苗和叶子来，却不想一段时间以后，银心吊兰的叶子和枝条都枯死了，这下可把她吓坏了，急忙打电话给我，搞的我气也不是笑也不是，要知道，植物和动物所需要的营养是不一样的，所以，没经过转化的油不但没能给它们带来预期的效果，反而，使本来良好的状况变得一团糟。

这就像企业管理中存在的一些类似的人和事件：

比如一些企业不根据自身企业的情况，把其他经营状况良好，管理上了一定的水平，有一定知名度的企业的文化和管理方式不加任何转化的照搬照抄，结果，不仅没有实现企业管理的预期，而且，还让本来运营良好的企业变成了一团糟。

而在企业的内部制定奖励和惩罚等绩效考核时，不做具体的调查和分析，在完全不能了解员工的价值观的情况下，只是想当然地把自己认为的利也看成员工的利；

把自己认为的“害”也看成员工的“害”，结果推行以后不但没有收到明显的效果，反而，搞得上上下下怨声载道。

所以，作为企业的管理人员，一定要了解企业自身的情况，或者员工的需求情况来制定企业的具体规章和建立企业的激励机制，切不可象上面养花的女人一样，办事情想当然，结果不但不能实现预期，反而，把局面弄得无法控制。

还好把还活着的那些叶子上的油洗去，又重新换了土，浇上水，好好地伺候了一段时间后，才让它由重新焕发了青春。