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XXX年XXX月,江苏省XXXXX农业发展有限公司成立。
XXXX年12月,江苏省XXXXX有限公司改制成江苏省XXXXX有限公司。
并于XXX年XXX月XXX日,在上交所主板挂牌上市(股票简称:
XXX;
股票代码:
XXXX),是中央XXXXX改革发展文件出台后的全国XXXXX首家上市企业。
该公司是目前省内规模、现代化水平都位于前列的XX类公司和XXX基地,覆盖全省多个地级市。
集XXX研发、XXX与XXX、XXX等XXX业社会化服务等为一体,主要特征是围绕现代XXX、实施全产业链一体化经营。
四、目标任务
(一)自身短板
1、缺乏核心竞争力。
XXXXX集团作为具有70余年历史的老涉农国有企业,为了响应XXX市城镇建设发展,经过了多次改革变迁,目前已无大面积土地资源,无法建立大规模自有的XXXX基地。
下属企业大部分也因沉重的历史负担,有的入不敷出,有的勉强维持现状。
2、品牌影响力不足。
XXXXX集团旗下拥有包括XXX等品牌,但因缺乏产品竞争力及宣传力,品牌效应未能得到有效体现。
3、缺乏优质资产。
XXXXX集团因多年积累,目前拥有包括XXXXX大厦、XXX、XXX等房产作为集团资产的奠基石。
但随着时间的流逝、周边环境的不断变化以及社会的不断进步,部分房产逐渐产生了停车位不够、交通不便、房屋老旧等一系列问题。
(二)目标设定
1、做强农产品贸易
①.贸易布局。
分地区、分品种进行全省乃至全国农产品贸易布局,为做强做大奠定基础。
加强地方政府合作,利用好当地有关支农援农政策;
②.行业融合。
充分利用全国XXXXX的优质资源,加强与兄弟垦区之间的交流和合作,实现跨区域优势互补;
③.基地建设。
创新合作模式,打造标准化、规模化、专业化的优质农产品基地;
④.电商外贸。
开发线上营销平台,发挥电商牵线助力作用,探索订单XX、预售XX,实现线下补充融合发展。
探索与“一带一路”沿线国家XXX贸易;
⑤.规划XXXXX自有品牌的创建和推广,促进从传统业务到新零售业务的转型升级。
2、做大物业服务品牌
物业服务。
形成XXXXX物业“1+3”业务板块,即一个物业项目主导产业,面向政府、高校、企事业单位等延伸,并成为区域内有一定竞争力的物业品牌;
初步建立餐饮与配送、园林绿化、XXXXX生鲜宅送三个子板块补充;
3、做优文化旅游产业
土地布局。
用好XXX全域旅游相关政策实现融合发展,对接XXX项目需求,结合XXX实际,坚持规划引领、科学合理、分步实施土地功能布局。
4、做实国有资本投资
XXXXX集团将不断挖掘新的优质房产进行投资扩大集团资产规模,同时利用房产资源加强与各银行对接,充分利用财务杠杆作用,不断提高流动资金利用效益。
继续挖掘资本市场潜力,控制风险、测算好股权投资的未来现金流量,找准资本市场收益点发力。
五、主要措施
(一)战略管理(责任部门:
XXXX)
通过强化战略意识、投资管理、主业管理和国际化经营,持续提升战略引领能力:
1、密切关注主营项目的商业资源和相关政策,为集团多元的、可持续的发展创造最大价值;
2、做精做强主营业务,形成自己的经营特色和核心竞争力;
3、优化战略管控模式。
增强集团应对市场的灵活性,加大在支撑产业、新兴产业、林下经济投入,加快探索新型治理机制和管控模式,优化资源配置。
(二)组织管理(责任部门:
1、完善法人治理结构。
完善治理结构,建立健全治理架构,清晰界定党组织的权责。
健全企业制度体系,加快完善集团下属各子公司及部门的规章制度,优化下属公司的决策流程,规范和加强前置把关程序。
加强党的领导与公司治理相融合,把党的领导全面融入公司治理各环节。
2、精简压缩管理层级。
根据竞争类或功能类的企业功能定位,通过关闭注销、转让退出、合并重组、提升层级等方式,对集团下属企业进行户数清理和层级压缩,同时大力压缩管理层级,精简业务链条,努力推动国有资本向关键领域、重要行业集中。
(三)运营管理(责任部门:
加大力度实施提质增效工作,坚持稳中求进工作总基调,坚持提高效率与防范风险两大平衡,聚焦XXX贸易、物业服务、XXX发展、资本投资、XXXX等业务板块,通过提升运营能力增加企业收入、加大收款力度加快资金回笼、加强管理减少费用开支等手段向精益管理要效益,促进集团“质”“效”双提升。
(四)财务管理(责任部门:
XXXXX)
1、通过构建一体化财务管控体系、充分挖掘利用财务资源、提高资本的流动性和回报率、加强市值管理,定期做好资产清查工作,切实做到证证相符,证账相符,持续提升价值创造能力。
2、进一步强化应收账款精细化管理,加强对不同效益水平子企业分类管理,落实亏损企业扭亏减亏方案实施。
3、提高盈利能力和成本控制水平,促使净利润水平持续提升,并通过管控方案降低集团成本费用,提高资本性支出增收比,有效提升资产效能,降低低效无效资产管理风险。
4、着力摸索金融业务,统筹运作公司资源,充分利用财务杠杆作用,不断提高流动资金利用效益,实现公司整体利益最大化。
(五)风险管理(责任部门:
1、推进全面依法治企。
加强依法治企管理体系建设,修订完善公司规章制度,健全法治建设组织体系和制度体系;
强化依法治企管理能力建设,做好队伍建设和法治文化建设;
形成标准化管理流程。
2、加强合同管理。
持续提升合同精细化管理水平;
严格执行合同管理制度;
加强合同标准文本管理;
不断优化合同管理系统功能。
3、健全完善风险管理体系。
健全完善风险防控责任体系;
加强内控制度体系建设,将风险、合规管理要求融入到业务流程和日常管理;
逐步建立重大风险评估、监测预警、应急处理、报告等管控机制。
4、完善风险防控手段。
加强风险管理信息化建设,实现风险管理与业务系统有机融合;
加大现代化技术手段的应用,提升风控管理的数字化、科学化水平。
5、强化监督评价。
坚持贯彻全覆盖原则,聚焦高风险领域,强化审计监督评价和督导检查,及时揭示内控缺陷和风险隐患,狠抓问题整改;
将内控与风险管理纳入业绩考核。
(六)人力资源管理(责任部门:
1、健全人才机制建设,完善人员发展通道,打造集团发展领军人才;
建立灵活多样的用人机制,优化考核导向。
2、提升人力资源效率,加强专业线和各级组织效率评价,规范用工管理严肃用工纪律。
3、注重实施市场化的用人机制,优化干部队伍年龄结构,加大优秀年轻干部培养使用力度,形成合理梯队配置。
4、完善业绩导向的市场化激励机制,更新工资薪酬制度,促使人工成本与企业效益率协同增长,不断提升人力资源投入产出效率。
(七)信息化管理(责任部门:
XXXXXX)
1、加强信息安全,构建高度可靠的信息安全体系,提高信息防护水平,强化风险和问题管控,落实重大活动网络安全保障,提升网络安全应急处置能力。
2、加强信息安全能力,全面推进安全能力建设,着手构建全数据、全系统、全触点、全流程的信息安全体系。
3、逐步建立集团自有的一体化办公系统,优化办公流程,提升办公效率。
六、进度安排
XXXXX集团由XXX部、XXX、XXX部、XXX部以及XXXX协同推进对标找差工作的各项指标在各阶段的完成情况,各部门负责人为对标进度完成情况第一责任人。
第一阶段:
研究部署阶段(XXX年XXX月-XXX年XXX月)
起草对标管理提升行动实施方案。
全面聚焦集团薄弱环节制定行之有效的行动计划,召开工作启动会,全面部署对标管理提升行动。
第二阶段:
组织落实阶段(XXX年XX月-XXXX年XX月)
全面贯彻落实国务院、省、市国资委下达的工作部署,按照实施方案及“对标提升工作清单”,集中力量推进管理体系和管理能力的建设,补齐短板,提升水平。
第三阶段:
评估深化阶段(XXXX年XX月-XXXX年XX月)
深入总结对标提升行动的做法与经验,对提升效果进行全面深入的评估,建立管理提升的长效机制,持续加强集团管理工作。
七、组织保障
(一)加强指导督促。
XXXXX集团将根据国务院、省、市国资委就对标提升行动的专项部署,成立对标提升行动领导小组:
组长:
XXXX
副组长:
XXX
组员:
对标提升行动领导小组下设办公室,设在XXXXX集团XXXX部,负责对标提升行动具体工作。
(二)细化目标落实。
具体工作由投资发展部牵头,将全年工作责任目标进行细化,责任分解到各部门,各部门结合本处室实际,制定有针对性、操作性、奋进性的目标,把目标项目化,明确实现每个项目的具体举措和责任人,并将具体任务分解具体到每个月,落实到每周工作活动安排上,确保“对标找差、创先争优”工作的落实。
(三)实时监督在线。
建立开展实时监督检查长效机制,有效促进对标提升行动开展。
通过搭建对标工作组群等工作平台,及时发布政策文件、传达工作部署要求,动态跟踪各部门对标进展情况,推介好的做法及经验,从而起到加强对标提升行动的实时跟进、推动促进和支持保障。
(四)考核评比总结。
结合工作总结对“对标找差、创先争优”各项工作进行全面量化考核,对照目标找差距,对照承诺抓责任,公示考核结果,严抓落实,对优秀部门或个人进行表彰,同时客观分析活动开展成效,把“对标找差、创先争优”活动制度化、长期化,拉高座标,向更高的层次对标,掀起你追我赶、竞相发展、争先进位的热潮。
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