西安咸阳国际机场T3A引导标识系统实施方案.docx
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西安咸阳国际机场T3A引导标识系统实施方案
西安咸阳国际机场T3A引导标识系统实施方案
西安咸阳国际机场T3A引导标识系统
实施方案
为确保西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼引导标识系统项目能“保质、保量、保证工程进度,保证完全满足甚至优于用户需求的要求”而进行项目管理。
一、项目组织结构
1、为了西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼引导标识系统项目安装工程的实施,成立“长沙中玛西安咸阳机场T3A航站楼引导标识系统工程项目部”,项目部下设“制造组”负责产品生产,“安装组”负责工程安装。
各个小组均是选拔具有在标识系统设计、生产制造、工程安装方面经验丰富的人员组成。
2、组织结构图如下:
长沙中玛西安咸阳机场T3A航站楼引导标识
系统工程项目部(负责人:
赵海燕)
(经理:
罗昶)
制造组(负责人:
蔡国争)安装组(负责人:
周双喜)
技制质采安质综术造量购装量合小装小小小安小组配组组组全组)组)))组)负)负负负)组责负责责责负长人责人人人责:
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人:
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人曾周黎:
崔蔡:
中双国王丽国胥秋喜华胜)景政))))夫))
二、各岗位职责
1、项目部
项目部领导组织机场标识系统项目的生产制造,安装、验收等一切工
作,对项目质量,工期,安全等一切事务全面向业主负责,协调与业主设计、监理、土建装修、弱电、强电等有关部的关系;参加各种协调会和向有关部门汇报工作。
2、制造组
制造组全面组织生产制造标识系统的所有产品;对产品材料,组装,包装运输等各环节的质量全面负责;按制造工期要求完成所有产品生产。
3、安装组
安装组全面组织标识系统所有产品的安装;对安装质量和安全负全面责任;按安装工期要求完成所有安装。
4、技术小组
技术小组负责解决制造、安装等技术问题,设计绘制产品结构图、大样图、安装件生产图、面板内容排版设计等技术工作。
5、制造装配组
制造装配组负责按照图纸和ISO9001等技术图纸和管理规范进行材料下料、喷漆、组装、包装等所有制造工作。
6、质量小组
质量小组负责材料检验、生产过程检验、产品组装检验、产品发货检验等质量把关工作。
7、采购小组
采购小组按照项目经理编制的采购计划,按时按质将灯箱原材料、灯具、面板采购入库。
8、安装小组
安装小组对预埋件、灯箱的现场安装,接电、卫生等所有安装工作。
9、质量安全组
质量安全组对现场安装的预埋件、灯箱进行安装质量检验检测,对灯箱进行通电实验,对安装工人的工作进行安全检查。
三、项目管理的主要内容
1、质量管理
从设计、采购、制造、物流到现场货物的保管、安装、调试、验收的全过程进行质量控制和管理。
2、时间进度管理
2
从设计、采购、制造、物流到现场安装的全过程的进度进行控制和管理;投标人若中标,在合同签订后的5天内,即派出现场安装项目经理安装工程技术组长各一名到达现场进行相关的服务。
3、协调沟通管理
与业主的联系和配合;参加设计联络,协调;服从现场管理的质量安全检查;与土建、消防系统、强电系统、航班信息显示弱电系统等的协调。
4、风险管理
本项目的风险管理主要是指当业主因整体工程进度的需要,而要求标识系统工程必须比原计划提前完成时,承包方确保具备应对突发事件的能力,其中包括生产制造、组织、安装,协调等各方面的综合能力。
5、设备供应管理
包括原材料、零部件的采购供应;标识系统设备在安装现场的仓储、保管、运输、安装用材料、工器具的供应和管理。
6、人力资源管理
主要指标识系统制造与安装的人力组织和管理。
7、安全管理
主要指标识系统生产和安装现场的安全管理。
四、项目主要管理人员情况
项目管理人员情况表
执业或职业资格证明已承或在建工程情况职务姓名职称原服务单项目
证书名称级别证号专业项目名称
位数
温州、天津、银
长沙中玛川、济南、郑州、
赵海2699
项目工程项目经理一级工民灯箱有限9深圳、海口、长
燕0044
经理师证建公司沙等机场标识
5
系统
3
温州、盐城、天
长沙春华津、合肥、银川、采购蔡国工程3509
工程师中级土建建筑安装7济南、郑州、海负责景师21
公司口、三亚、长沙、人
等
天津、银川郑制造蔡国工程4731机械长沙重型州、济南、三亚、
工程师中级6负责争师23制造机械厂深圳、长沙、哈人尔滨、
刚果、无锡、天
技术2543津、银川、郑州、质检崔丽技术员初级制造中玛公司9
员08济南、盐城、温员
州、乌鲁木齐安装电气天津、银川、郑
曹千工程0018
组负工程师中级自动中玛公司6州、济南、三亚、
旺师90
责人化深圳、长沙技术刚果、徐州、天
1500
设计周双工程工民津、银川、郑州、
工程师中级0137湖南六建6负责喜师建济南、深圳、长
3
人沙
项目经理简历表
姓名赵海燕性别男年龄46
职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1982担任项目经理年限8项目经理资格
269900445
证书编号
承建工程项目情况
在建或工程
建设单位项目名称建设规模竣工日期
完工质量
4
无锡机场航站楼广告
无锡机场7万平方米2007.10完工优
灯箱、标识灯箱工程
浙江温州永强标识系统、PDP支架
6万平方米2008.6完工优良机场工程
天津滨海国际
航站楼标识系统工程13万平方米2008.4完工优良机场
郑州新郑国际标识系统、PDP支架
8万平方米2007.1完工优良机场工程
湖南长沙黄花黄花机场航站楼标
3.2万平方米2000.9完工优良国际机场志、广告灯箱工程
宁夏银川机场航站楼标识系统工程4万平方米2007.6完工优良五、项目进度计划及控制
项目进度计划
我方将本项目分为三个阶段:
1、第一个阶段为系统生产制造阶段,即从合同签订?
系统需求
调研?
深化设计?
材料采购?
产品制作?
产品运输?
产品交
货,时间从2010年12月20日---2011年2月20日,共计
60个日历日。
第一阶段总体时间计划表
项目第一阶段
序号时间工作内容12010年12月1日—2010年12月20日合同签署
22010年12月21日—2011年1月28日系统需求调研、深化设计
材料采购、产品制作、产品运输、32011年1月22日—2011年2月20日
产品交货
5
项目第一阶段进度计划表
1、项目第一阶段计划中以签订本系统合同之日为基准日,完成时间为60日历日说
明2、根据进度计划表绘制的进度计划图附后
序所需
工作内容开始时间完成时间备注号工作日
以合同签订日为工程进度
1合同签订
基准日N
2系统调研NN+443深化设计N+2N+1084材料采购NN+10105生产下料N+11N+1216制造组件N+13N+53407产品装配N+18N+5537
包装、发货前清点8N+48N+557
产品运输9N+55N+594
产品交货10N+58N+602
项目第一阶段进度计划图
序
工作内容51015202530354045505560号
1系统调研2深化设计3材料采购4生产下料5制作组件6产品装配7包装、发货清点8产品运输9产品交货
6
2、第二个阶段为系统安装、调试、运行及验收阶段,即从管线预埋、保护?
设备安装?
系统调试?
系统试运行?
系统验收,时间从2011年2月21日----2012年5月31日。
在此阶段,我方在项目现场保留负责安装的所有技术人员,每日巡查现场,检查、发现、记录系统存在的问题,及时反馈业主并提供解决方案,在经业主同意后,迅速组织人员进场进行事故的检修。
若遇到部件损坏等情况,我方及时进行损坏部件的更换,确保系统在调试、试运行过程中的安全性、完好性。
最后准备好相关的验收资料,确保航站楼的引导标识系统能一次性通过民航验收。
项目第二阶段总体时间计划表
项目第二阶段
序号时间工作内容12010年12月1日—2011年2月21日管线预埋、保护22011年2月21日—2011年5月30日设备安装32011年6月1日—2011年9月31日系统调试、系统试运行42011年10月1日—2011年10月15日系统验收
7
项目第二阶段进度计划图
序
工作内容306090120150180210240270300330号
1管线预埋、保护2设备安装3初步调试4验收资料准备5系统调试6系统试运行7系统验收
3、第三个阶段为质量运行保障阶段,时间从2011年10月15日---2013年10月15日。
在此期间,我方免费提供定期的设备正常使用情况下的维修与保养服务,因设备本身出现质量问题或由于设备本身质量原因造成的任何损伤或损坏,我方及时给予免费维修或免费更换,由此引起的施工费、人工费、材料费、运输费等其它一切费用由我方承担。
项目第二阶段总体时间计划表
项目第三阶段
序号时间工作内容
12011年10月15日—2013年10月15日质量运行保障期进度控制措施
1、加强组织和领导
如果我方中标,在接到中标通知书后立即成立“长沙中玛西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼引导标识系统项目部”,选派管理人员到位,开会后进行分工,明确时间和任务,项目经理对整个项目负责,各小
8
组负责人对项目经理负责,小组负责人对本小组范围内的工作负责,每个阶段开会评估,是否按进度完成了阶段性工作。
2、加强计划工作
项目经理牵头制订详细的工期进度计划,按照工期进度,划分为材料采购进度计划、下料进度计划、组装进度计划、包装和运输进度计划、进场准备工作进度计划、预埋件施工进度计划、灯箱安装进度计划、验收计划等8个单项子计划。
所有的单项子计划必须比总计划中的阶段计划提前2天左右,以便留有足够的回旋时间。
编制材料包括编制采购清单、人力分配清单、进场准备工作清单以及各种记录表格。
3、加强监督
进度控制是指实际实施时间与计划时间的偏差,并对偏差采取纠正措施的行为。
在8个子项的实施过程中,如果材料采购进度比计划时间推迟,某些材料供货商不能按时提供,应该多咨询几家供货商,对运输可以采取空运或专车装运;如果下料和组装进度比计划慢,则增加人手,延长工作时间等措施将进度控制在计划的时间内;包装和运输,将提前向纸箱厂订制包装纸箱,提前3天联系落实车辆,利用专车将货物直接发到工地;如果安装现场出现用电、施工交叉等影响施工进度的情况,负责人及时向业主代表或监理方提出问题和协商解决方案。
4、加强检查和实行奖罚
公司分管生产和项目的副总经理将会同项目经理对项目实施过程进行不定期检查,解决实际实施过程中遇到的困难,调配公司的人力、物力、财力资源,确保项目的顺利进行。
并制订具体的奖罚方案,对按时按质完成任务的小组奖励,对延误工期的小组处罚。
项目质量管理
我公司已通过ISO9001:
2008国际质量认证体系。
根据ISO9001:
2008
质量体系标准,我公司制定了企业内部的三级质量管理体系。
现场管理者代表即本项目的项目经理,为本项目的一级质量管理者,负
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