技术措施及技术保证措施Word格式.docx

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1.2.工程调试

调试前准备

调试前要仔细确认每一台设备是否安装、连接正确，认真向施工人员询问施工遗留的可能影响使用的有关问题；

调试前必须再次认真地阅读所有的设备说明书，仔细查阅设计图纸的标注和连接方式；

调试前一定要确信供电线路和供电电压没有任何问题；

调试前应该保证现场没有关人员；

调试前还要准备相应的仪器和工具。

音响系统调试

调试的步骤：

单独开机，从音源开始逐步检查信号的传输情况，只有信号在各个设备中传输良好，功放和音箱才会得到一个正常以经过正确处理的信号，才可能有一个好的扩声质量。

检查时要顺着信号的去向，逐步检查它的电平设置、增益、相位及畅通情况，保证各个设备都能得到前级设备提供的最佳信号，也能为下级提供最佳信号。

在检查信号的同时，还应该逐一观察设备的工作是否正常，是否稳定。

上述无误后，就将音箱和功放逐一接入系统，。

注意：

在均衡器的调试中，调音台的频率补偿一定要置于0处，其它的周边设备要处于旁路状态，另外需要说明的是：

在通常的音响工程中，考虑到厅堂的装饰材料对高频信号的吸收较弱，所以可以适当将10kHz以上的信号略做衰减。

以上步骤完成后，应该进行电子分频器的调试。

分频器的调试可以分高、中、低频单独进行，其中分频器在系统中的用途不同。

调试的方法也有区别，如果，分频器仅用于低音音箱的分频，那只要在上述的均衡器调试完成后，让低音音箱单独工作，将分频器的低音分频点取在150~300Hz之间，适当调整低音信号的增益，感觉低音音量适可便是，然后与全频系统一道试听，再进行低音与全频音量的平稳。

待均衡器和电子分频器基本调试完毕后，就应该开始进行厅堂声压级的测定，测试点还是原来选取的几点，测试时除了在全频段外，尽量在高、中、低三个频段分别选取几个频点测试。

下面进行话筒和效果器的调试，对于话筒的调试，可以分类进行，人声用有线话筒只要没有可闻的线路噪音，音质正常就可以了；

无线话筒的调试要注意：

天线位置合理，话筒使用出现死点的位置（作好记录），接收机的信号电平增益要适可，降噪微调的最佳位置要反复寻找等。

对于效果器的调试，原则是，保证其输入信号增益能使效果器得到期较好动态的声音信号，并且要留有一定的余量，效果混合信号输出要根据需求来设置。

总的来说，调试的原则，必须认真阅读产品说明，逐步细致地进行微调，在不破坏基本的声场条件的前提下，有选择地使用音频处理设备，以达到设计的要求。

视频系统调试

一、首先要设定好显示设备。

显示设备的调整主要是电视机的调整，安装位置要横平竖直，电视机的输入信号源调至HDMI接口输入也可采用VGA矩阵到电视机的VGA接口。

二、其次要进行对各个摄像机的调试。

调试的内容包括：

1、云台的活动范围和控制情况，镜头的焦点、白平衡的调整、灵敏度的调整、输出制式、预制点的调整等等，编辑和分配设备的调试主要包括，调整信号输入输出的制式、选择字符的格式等。

2、高清摄像机控制情况，分别使用外接电源以及内部电池的时候外接HDMI高清数据线到显示终端的实时图像及录像情况，镜头聚焦、白平衡的调整等。

3、室内监控摄像机图像到监控终端图像情况。

要求能基本看清会场实时情况。

当各项系统的调试分别已经完成，并且确认各个设备状态良好，没有明显的调试不当时，就应该开始整个系统的全面调试了。

全面的总体调试没有明确的具体调整部位，它主要的任务是在各系统协同运行中，检查它们相互联系的工作部分是否协调，检查它们在一道工作时是否会产生相互影响和干扰。

系统模拟运行

一、首先要测量出各系统单独运行和总体运行时供电线路各相的电流。

实际的运行情况与理论值肯定会有出入，必须对实际运行时的电流情况进行测量，如果发现实际测量值与理论值有较大差距，或各相电流分配比例差距较大，线路电流有超常现象，必须重新进行整改，以保证用电安全。

二、其次要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的工作稳定性。

这些检查包括：

音质的变化，无线话筒频点的稳定性及电池不充足时的接受情况，各设备长时间工作时产生的噪音情况等等。

三、最后要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的发热情况。

各个设备在一定程度上的发热现象，不会对设备使用和系统、设备的安全造成什么影响。

但是，如果在安装时没有保留适当的散热空间，或者设备本身在长时间、重负荷运行的散热情况不良，那就应该予以解决了，否则轻者设备产生保护，重者造成设备损坏。

另外需要补充的是：

一般要在模拟运行中进行不同负荷下、不同时间的系统试运行，进一步检查系统的工作安全性和稳定性。

总之，系统的模拟运行是非常重要非常必要的工作，这时的每一项工作换来的将是设备长期运行的稳定和系统工作的安全。

特别是供电线路和设备的发热状况，将直接关系到工程的安全性，因此所有工程技术人员的要高度重视。

调试结果和问题的记录

音响工程要进行调试、设定和检查项目很多，这些结果和问题是今后使用及检修的重要参考资料，有必要在进行每一步工作时将结果和问题记录下来，进行必要的分析和总结。

对于使用者有用的记录数据，应该交给他们；

对于日后维修有用的记录数据，应该由设计者妥善保管。

出现问题

一、设备外壳有带电现象

由于音响工程的所有设备工作必须用电，所以调试时可能首先会遇到部分设备外壳带电的问题，虽然外壳带电不一定影响设备的使用，但会危及到使用者的安全，必须彻底解决。

二、音响系统音量不足

工程调试时经常遇到音响的音量始终较小，达不到设计声压级要求的现象，这就说明设备在安装和设置上有问题。

三、声场中发生共振和反馈

虽然在设计和施工时都作了认真考虑，但难免有不太周全和无法预料的地方，而这此问题的发生肯定人影响正常使用，应该予以消除。

四、产生干扰噪声

音响工程中遇到干扰噪声的时间非常多，发生的原因也各不相同，通常解决起来非常的麻烦，但是只要认真分析，从系统的施工上找原因，逐步分析，问题总是能解决的。

五、视频图像不正常

专业音响工程的视频传输距离一般都比较长，通常信号还需要经过视频处理和分配后，再给多台显示设备，中间的环节也比较多，可能由于不同的原因造成视频图像质量不好，影响观看效果，所以应该进行处理。

六、无线话筒的声音不稳定

现在多数音响工程都配备了无线话筒，但是由于安装和调试不当，有相当数量使用状况不佳。

系统调试

一、环境检查

应对施工的会议系统工程进行环境条件的检查。

检查内容：

现有的设施、安全措施、材料及设备的临时放置地点，门锁和钥匙齐全。

二、器材、工具检查

工程所用线缆器材型号、规格、数量、质量在施工前与甲方一起进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。

电缆的电气性能抽验。

三、设备安装检验

在甲方的共同参与下，设备严格按照以下步骤检验：

（1）每台设备是否安装到位，且安装稳固。

（2）测试设备的功能是否准确。

（3）核对设备接线是否准确。

（4）核对线标是否准确。

四、提交的竣工资料及验收标准

（1）工程说明

（2）设备、器材明细表

（3）系统图、拓扑图、施工图

（4）竣工图纸（施工中更改后的施工设计图）

（5）硬件测试情况登记表

（6）软件功能测试登记表

（7）随工验收纪录

（8）隐蔽工程签证

（9）设备安装情况登记表

（10）工程施工资料保证质量，做到外观整洁，内容齐全，数据准确。

（11）完整提交各阶段的纸质与电子文档，产品的安装配置详细说明，使用说明，操作手册等。

五、验收标准及要求

（1）系统与软件视频会议系统完全兼容，通过HDMI矩阵出来的图像信号要与直接播放1080p图像信号一致，图像不偏色、不失真、无拖尾现象。

（2）由本地和对方造成的回声量值，系统应无明显回声；

动作和声音应无明显时间间隔；

系统音质应清晰可辨，自然圆润。

（3）视频会议室光源应采用三基色光源，会场采光、照明环境应符合国家相关视频会议室建设规范要求。

（4）工程验收标准参照中华人民共和国通信部《会议电视系统工程验收规范》（编号：

YD/T5033-2005）执行。

五、系统测试

本公司负责人组织

（1）测试设备功能是否正常，工作是否正常。

（2）各系统使用方便，图像声音良好。

（3）音响系统功能齐备，达到方案设计要求。

（4）视频显示系统功能是否具备。

2.技术保障措施

2.1.进度的组织措施

劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备必须专人操作、保管、维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

2.2.管理措施

项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方、监理单位审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；

人员进场计划；

施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。

项目部诚恳接受甲方对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

2.3.材料供应措施

及时准确地向甲方提出供料计划且具有超前意识；

计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；

也能充分发挥资金效益。

因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作而造成供料混乱。

此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

设置专人对已装和未装的设备保管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。

任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购。

加强保管、及时回收：

材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证施工材料不受损。

同时做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

2.4.资金保证措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

合理收取工程款：

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请甲方审核。

合理使用工程款：

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

合理调度工程款：

若甲方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。

2.5.工程检查措施

日检查工作制：

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

施工日志：

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

2.6.施工进度保证

及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

调整进度计划：

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

质量跟踪检查：

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目技术负责人，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

2.7.工程进度落后及突发事件处理措施

当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：

突发事件处理

人力方面

现象一：

工人怠工

对策：

调用预备班，向公司工程部申请调动备用人员，稳定工人情绪，解决需求。

现象二：

工人短缺

调用预备班，调用其他工地劳动力，与甲方检讨工程计划，在征求甲方同意下重新拟定进度。

现象三：

工程赶工

调用预备班，调用其他工地劳动力，延长工作时间，与甲方检讨工程计划，重新修改工程进度。

材料方面

现象：

1.供货短缺

2.进场材料品质不良遭退货

3.材料失窃、意外灾害

4.赶工

1.采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

2.材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。

3.依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。

设备方面

1.设备延迟交货

2.设备运输途中损坏

3.设备不符规格

4.设备更改

1.紧急采购，并变更运送方式缩短交期。

2.修改工程计划，工程预留。

3.动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。

安全方面

1.人为事故

2.设备事故

3.材料事故

1.人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。

2.设备事故，依设备突发事件对策处理。

3.材料事故，依材料突发事件对策处理。

切实执行工作计划（含施工、采购、物资计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。

预备班组：

本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。

本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。

工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。