浙江小区室外配套及景观绿化工程施工组织设计Word下载.docx

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第一节编制依据

一、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）招标文件。

二、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）施工图。

三、参照有关施工技术标准、规范和验收标准。

1、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）有关合同及技术核定文件；

2、国家省市现行的工程建设有关技术规范文件和行业标准；

《建设工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001

《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑屋面程施工质量验收规范》GB50207-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《工程测量规范》GB50026-93

《城市绿化工程施工及质量验收规范》CJJ/T82-99

《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》DB33/1068-2010

《钢结构结构施工质量验收规范》GB50205-2001

《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

一、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段），位于温州市龙霞小区B-33-1、3地块。

工程主要包括：

绿化、给排水、园林铺装、景观配套等。

二、本工程由温州省直房地产开发有限公司投资建设，深圳市园林设计装饰有限公司设计，浙江大成工程项目管理有限公司监理，宁波市花木有限公司总承包施工，温州市园林绿化质量监督站全面质量监督。

三、本工程合同造价为：

元；

合同工期：

270日历天。

四、质量目标：

确保合格、力争优良。

五、工程特点：

1.易点：

本工程交通便利，场地已基本平整，水电已由土建总包单位接至施工现场。

2.难点：

本工程占地面积较大，景点多而精致，施工工艺较多，局部工艺要求复杂，涉

及专业广，施工工期短。

且土建总包单位部分工程量尚未完工，部分工作面尚不全。

一、施工指导思想

在施工时必须树立高标准、严要求、质量统一的思想;

严格按照相关施工技术规范、质量评定标准等各种要求进行施工。

树立优质工程的思想，选用优质材料，严把质量关。

用“好”字带动一切，控制一切。

在施工队伍全体上下统一思想，把工程质量建设好，令业主及质量管理部门满意。

为了工程顺利进行，确保工程质量，如期竣工。

首先要加强施工队伍建设，强化施工管理，把质量意识惯彻到每个人的思想中去。

施工管理人员先明确分工，在工程技术人员的指挥下实行工长负责制，严格把好质量关，做好各项技术交底，做好各分部手续，自检自查记录。

各道工序完了必须经业主和质检部门检验合格后方可进心进行下道工序。

二、施工要求

本施工单位承建的温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段），为了保证工程顺利进行施工，特提出如下几条自控要求。

1·

保证生产安全，采取安全规范化措施，杜绝一切人身伤亡事故的发生。

2·

现场管理科学化。

，原材料堆放整齐有序，文明施工做到工完料清。

3·

保证质量、保证安全、文明施工。

4·

自检与验收均采用现行有关的质量评定标准等各种要求进行施工。

三、施工顺序安排

1、排水管道

2.园林小品

3.景观水电

4.绿化栽植

5.整理清场、竣工验收

施工前召开动员大会，根据招标文件、经营科的合同交底记录和设计施工图纸，积极组织工程相关部门、人员学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。

一、施工技术准备

1、由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。

认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平，

2、熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。

抓紧编制正式详细的施工作业指导书；

编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。

3、做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。

4、根据业主给定的坐标和高程，按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报业主和监理单位审定。

5、做好采用新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期，提高质量作有力的保证。

一、材料准备

根据本工程设计图纸，开工前项目部及时做好水泥、钢筋、砖、砂、石等材料的采购，按照设计要求提前做好材料复试及各项配合比。

二、施工机械设备准备、

1、施工前应对测量仪器进行校核，特别是水准仪及径纬仪等。

2、根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。

我公司参加本工程的施工，是建设单位对我公司的信任，我公司将把本项目作为一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。

在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏，确保优良工程。

为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理：

一、以公司总经理、项目负责人为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。

公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。

二、建立以施工现场项目负责人为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目负责人统一指挥和领导。

三、建立以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。

四、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。

五、投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。

组织管理机构

六、为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容、结构特点和建设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过认真的分析研究，决定对本工程成立重点工程项目部，由公司总工程师任项目部经理。

七、项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技术科、质量安全科；

后勤下属有计划预算科、财务后勤科、材料科。

施工科主要负责现场的施工，包括施工方案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；

技术科主要负责各种技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作；

质量安全科主要负责工程质量、安全、文明施工等方面工作；

计划预算科主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析，并根据施工进度提供的下月、周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；

财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；

材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。

第二节、项目管理机构

在本工程项目中，我司将派园林景观工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目负责人部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；

同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。

项目负责人由公司总经理（法人代表）直接任命，项目负责人对总经理负责，全权负责本项目负责人部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目负责人及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

1、项目组织机构图

一、组织保障措施

1、选派优秀项目负责人及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。

2、、队以上单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。

实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。

3、建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。

二、技术保障措施

1、严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，

2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。

每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。

在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：

施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。

3、真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

4、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；

同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。

5、加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目负责人，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。

6、质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的

隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。

7、施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥QC小组的攻关作用，解决施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。

8、建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。

9、在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。

第一节、物资资金使用计划

一、资金使用计划表

日期

百分比

初步

审核

终审

结算

工程

保修金

%

60

40

10

5

一、劳动力管理原则

劳动力选择除劳务单位必须具备《施工许可证》、《经营手册》、《营业执照》、《资质信誉》外，重点对下列进行选择：

1、劳务单位的信誉、人员配备情况及近阶段的实际表现。

2、劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。

3、劳务单位以往完成的施工对象合同文件为中心，对本工程施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。

二、劳动力管理的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩大充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

5、根据本工程的施工情况编制拟投入劳动力计划，具体见附表拟投入劳动力计划表。

三、劳动力投入计划编制

1、根据本工程施工现场土建施工现状，制定可行性的劳动力投入具体详细计划。

实际上，劳动力安排计划的实施是经常变化的，因为绿化工程施工和土建施工是穿插进行的，绿化工程中的各分项工程施工也要穿插进行和变动的。

2、劳动力投入的计划安排，要做到科学和合理性结合，既要保证施工面上有足够的劳力，又要不能浪费劳力，造成成本经济损失。

3、根据现场施工情况，及时调正施工计划安排劳力投入，发挥绿化工程各分项工程可穿强的特点，不能使施工工作面停滞或进度慢，做到保质保量工期都不误。

序

工种名称

人数

进场时间

备注

号

1

特种机械操作工

开工即日起

2

钢筋工

3

水工

4

电工

机修工

6

试验工

7

泥工

30-50

9

普工

100-150

根据实际调整

混凝土技工

15-30

11

木工

15

12

电焊工

13

管道工

20

14　

绿化工

50

15　

园艺工

一、拟投入的主要施工机械设备

序号

机械或设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率（KW）

生产

能力

用于施

工部位

挖掘机

现代2000

2004

良

土建

市政

混凝土搅拌机

JZ350C

2005

平板振动机

ZX—70

2006

插入式振动机

ZX—50

钢筋切割机

QT40—1

钢筋弯曲机

DT40

蛙式打夯机

8

电焊机

土建市政绿化

洒水车

EQ

1141G7D2

绿化

日本本田剪草机

HONDA

2007

日本小松绿篱机

ZENORH

背仑式喷雾器

IS2026

2008

发电机

2003

备用

14

水准仪

SD—2

测量

经纬仪

D16

注：

运输车辆由材料供应商自行负责，以减少车辆及维修机械占用施工用地。

二、主要机械进场计划

机械设备名称

退场时间

2012/12/20

2013/8/25

场地平整、基础土方、绿化种植土回填

2013/7/25

浇注混凝土

基础夯实

备用

2013/9/10

养护期结束

绿化

其它绿化机械

按量调、购

第一节、工期目标

由于招标文件要求计划开工至竣工共计270日历天。

计划部署安排由架空层装饰由专业装修公司二次深化设计及施工、一个排水管道班组、一个土建施工班组和一个绿化种植班组，对本工程进行穿插施工，确保在次年9月底圆满完成本工程。

为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。

具体措施是：

一、从组织及机械、劳动力配备上保证

公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，由项目技术负责人负责指导全标段的施工，以保证工期。

二、从工程材料供应上保证

由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、

保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。

施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。

三、从计划安排上保证

按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。

重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。

四、从后勤保障上保证

加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。

由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。

搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。

五、从做好协调关系上保证

加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。

六、从解决施工难点上保证

及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。

工程技术人员应和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的设计难题。

班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。

七、工程施工进度计划管理流程见下图：

施工进度计划管理流程图

一、施工进度动态控制网络图

否

是

二、进度计划管理控制措施

1、工程采用三级进度计划控制。

一级为总进度计划，二级为一个月滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标，三级进度计划为周施工计划，按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级进度计划的目标，确保施工现场忙而不乱，按总进度计划完成工程的施工。

二、三级进度计划在工程进场施工前，以总进度计划为基础详细编制。

2、施工进度的动态管理

施工阶段进度计划的动态控制，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，项目负责人经常地、定期地收集现场进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度存在偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作可能产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计工期实现。

施工进度计划动态控制的主要任务：

一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；

二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。

施工进度计划调整方法：

由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。

三、施工计划横道图

根据上述的施工计划编制依据及我司生产能力，编制了本工程各期的施工计划横道图。

（见附图）

一、我公司确保工期270日历天，并采用以下措施确保按期完工。

1、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目负责人责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的，并有施工过大型绿化工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。

根据业主的要求及各工期施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在，空间上充分利用，组织搭接好交叉作业面，从而缩短工程的施工期。

建立施工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

2、制度保证

建立生产例会制度，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对一拖延进度计划要找出原因，并及时采用有效措施保证计划完成。

3、计划保证

采用施工进度计划进行施工的控制与管理，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。

4、经济手段保证

实行合理的工期目标奖罚制度，整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚