一级建造师市政专业管理方面相关知识点文档格式.docx
- 文档编号:16986644
- 上传时间:2022-11-27
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:28.99KB
一级建造师市政专业管理方面相关知识点文档格式.docx
《一级建造师市政专业管理方面相关知识点文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一级建造师市政专业管理方面相关知识点文档格式.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
综合单价=人+材+机+企管费+利润。
10、不得竞争的费用:
规费,税金,安全文明施工费。
11、清单漏项、工程变更造成单价调整的原则:
①.清单中有适用的,按照合同中已有的单价确定;
②.清单中有类似的,参照类似单价确定;
③.清单中没有适用和类似的,承包人申报,发包人批准后执行。
12、不可抗力造成损失,工期顺延,费用各自承担。
13、此部分题目出案例的话,按照计算的方式来出
1)价款调整的案例1
某施工单位中标道路修建工程,其中水泥业主按照420元/t统供,合同规定,当市场价格浮动在10%以内,不予调整,超过10%时,按照市场价格进行调整,施工单位领用的水泥用量表见下表,问该价款调整多少?
月份
1
2
3
领用量
2000
2500
1800
市场价格
370
430
480
答:
(1)、该水泥价款调整的区间为:
420*(1±
10%)=462~378元/t
(2)、1月份:
(370-420)/420=-11.9>
10%,应予以调整,调整的金额为:
(370-378)*2000=16000
(3)、2月份:
(430-420)/420=4.2<
10%,不予以调整
(4)、3月份:
(480-420)/420=14.3>
(480-462)*1800=32400
(5)、应调整的价款为:
32400-16000=16400
2)价款调整的案例2
某施工单位中标道路修建工程,其中清单工程量和实际完成的工程量见下表,合同规定,当完成的工程量为±
15%以内,不予调整,超过15%时,(超过部分)按原单价的5%进行调整,最终施工单位完成的工程量见下表,列式分别计算各项目价款调整多少?
项目
土方开挖
土方回填
面层施工
清单量
1500
完成量
1000
1600
单价
8
5
130
(1)、土方开挖单价调整的区间为:
2000*(1±
15%)=2300~1700m3(2500-2000)/2000=25%>
15%,应予以调整,调整的金额为:
(2500-2300)*8*(1-5%)+2300*8=19920
(2)、土方回填单价调整的区间为:
1500*(1±
15%)=1725~1275m3
(1000-1500)/1500=33.3%>
1000*5*(1+5%)=5250
(3)、面层施工单价调整的区间为:
1800*(1±
15%)=2070~1530m3
(1600-1800)/1800=11.1%>
15%,不予调整
3)价款调整的案例3
某合同合同价款4000万元,合同约定,
(1)、工程预付款为20%,主要材料占合同价款的65%;
(2)、工程质量保证金为合同价的5%,发包人每月从进度款中扣除;
(3)、当分项工程实践完成工程量超过10%以上时,超出部分的系数按照0.95调整;
(4)、规费费率为2.8%,以分部分项工程的合价计,税金3.41%;
(5)、施工时,发生以下事件
①工程开工后,进行了设计变更,该项工程量为1200m3,完成该项工程耗用的人工为28个,单价为78元/工日,材料共计2000元,设备13个台班,单价980元,双方协商该项单价的管理费按照人工费和机械费为计算基础,费率15%,利润以人工费为基础,利润率18%
②工程前4个月共完成1066.67万元,到第5个月时,施工单位完成了330万元,同时还完成了业主要求增加的内容,工程量为400m3,单价为300元/m3
③施工至6个月时,承包人提供了按原综合单价计算的该项工程的进度报告360万元,经监理工程师审核,发现原清单中工程量为350m3,单价为900元/m3,施工单位完成的工程量为500m3
问题一:
计算项目的预付款是多少,起扣点为多少
预付款为:
4000*20%=800万元
起扣点为:
4000-800/65%=2769.23
问题二:
计算设计变更后的项目综合单价?
答:
变更后的人工费:
28*78=2184元
变更后的机械费:
13*980=12740元
变更后的管理费:
(2184+12740)*15%=2238.6元
变更后的利润:
2184*18%=393.12
变更后的单价为:
(2184+2000+12740+2238.6+393.12)/1200=16.3元
问题三:
列式计算第5个月的工程进度款
增加的工程量价为:
400*300=120000
增加的规费为:
120000*2.8%=3360
增加的税金为:
(120000+3360)*3.41%=4206.576
增加工程量的合价为:
120000+3360+4206.576=12.76W
5月份的进度款为:
330+12.76=342.76*(1-5%)=325.62
342.76+1066.67万元=1409.43万元<
2769.23万元,不扣预付款,因此5月份进度款为325.62万元
截止5月底完成的工作量为=1066.7+330+12.76=1409.43
问题四:
列式计算第6个月的工程进度款
该项工程调整的区间为:
350*(1±
10%)=385~315m3
(500-350)/350=42.9%>
(500-385)*900*0.95+385*900=44.48*(1+2.8%)*(1+3.41%)=47.29万元
承包商提交的报告中该分项工程的工程款为:
500*900*(1+2.8%)*(1+3.41%)=47.84
承包商多申报的工程款为=47.84-47.29=0.55万元
6月份的进度款为:
(360-0.55)*(1-5%)=341.48
截止6月底完成的工作量为:
1409.43+359.45=1768.88<
2769.23万元,不扣预付款,因此6月份进度款为,341.48万元
三、合同知识点(此部分主要是考索赔,会和网络计划结合来考,有下列几种情况)
1、承包人的责任:
任何时候不予索赔,不管是工期还是费用,下雨影响也算,这是因为是有经验的承包商可以预防的。
2、发包人的责任:
判断影响的工作是否在关键线路上,如在关键线路上,工期、费用都可以索赔;
如果不在关键线路上,判断影响是否超过了总时差,未超过总时差,工期不索赔,费用可以索赔,如果超过了总时差几天,工期就索赔几天。
3、合同包括分包合同,买卖合同,租赁合同,借款合同。
4、合同评价:
合同订立情况评价,合同履约情况评价,合同管理评价,合同条款评价。
5、变更是14d向发包人提出,索赔是28d提出。
6、索赔同期记录的内容:
事件发生及过程现场的实际情况,对工期的影响,对工程损害程度,事件影响的现场所有人员、机械闲置的清单,由此导致费用增加的项目及所有工作人员,机械,材料数量、有效票据等。
7、索赔报告的内容:
索赔申请表(项目,依据,证明文件,索赔金额和工期)、批复索赔意向书、编制说明(事件的起因,经过,结束的描述)、附件(过程记录,与本索赔相关的各种往来文件,证明材料和详细记录资料。
8、索赔台账:
发生的原因,发生的时间,结束的时间,意向提交的时间,申请的工期和费用,监理的审核结果,业主的审批结果。
9、合同风险的防范措施:
规避(增设保值条款,风险合同条款,支付条款,外汇回避,减少资金的投入,加强索赔管理,合理索赔)、分散和转移(向保险公司投保和分包商转移),确定和控制风险费(加强成本控制,制定保证措施)。
四、成本知识点
1、成本管理组织的应符合的要求:
高效精干,分层统一,业务系统化,适应变化。
2、成本管理方法的选用原则:
实用性,开拓性,坚定性,灵活性。
3、施工项目管理的核心是成本管理,施工项目成本管理是企业成本管理的核心和基础。
4、成本管理的基本流程:
预测-计划-控制-核算-分析-考核。
5、成本管理的措施:
①加强成本管理观念;
②加强定额和预算管理;
③加强原始记录和统计工作;
④建立健全责任制度;
⑥建立考核和激励机制。
6、成本管理的原则:
成本最低化,全面成本管理(三全:
全企业,全过程,全员),成本责任制,成本管理有效化,成本管理科学化。
7、原始记录包括:
人员考勤、计量验收单、材料进场和出库签认单,机具使用签认单。
8、成本目标控制的原则:
成本最低化,全员成本,目标分解,动态控制,责权利相结合。
9、成本目标控制的依据:
施工合同,进度报告、成本计划、工程变更。
10、成本目标控制理论的方法:
制度控制,定额控制,指标控制,价值工程和挣值法。
11、成本目标控制实际的方法:
以施工图预算为基础,绝不允许超出施工图预算,材料量价分离。
量入为出,以收定支。
12、成本核算:
会计、业务(最广)、统计。
13、成本分析:
比较法,因素分析法,差额计算法,比率法(相关,构成,动态)。
14、对材料人员的要求:
计量验收,降低采购成本,限额领料,及时供货,减少资金占用,旧料回收,材料采购和加工择优选择,减少采购过程的管理损耗。
五、施工组织设计
1、工程开工前的技术准备工作:
技术负责人主持熟悉图纸和设计文件、图纸会审,形成图纸会审记录、编制施工组织设计、确定重要的分部分项工程质量安全保证计划、分解各阶段的质量目标和质量保证措施、确定分部分项工程的检验标准,程序,内容、安全技术交底、对作业人员进行培训,考核后持证上岗、提交开工报告,总监理工程师下发开工令、测量交桩后外业复核、现场测量放样、按导行方案搭设便桥,修建总平面图上的临时设施。
2、施工组织设计由项目经理主持编制,经企业技术负责人审核加盖公章后,提交总监理工程师、建设单位项目负责人审批执行,有变更时及时办理变更手续。
3、专项方案:
超过规模的,应编制专项方案并经专家论证,施工单位按照论证报告修改完善后,经企业技术负责人,项目总监理工程师,建设单位项目负责人签字审批后,组织实施,实行总包的,应由总包单位,分包单位技术负责人签字,施工单位不得擅自修改,调整方案,专项方案做重大调整的,应重新进行专家论证。
4、市政公用工程的特点:
多专业工程交错,综合施工,旧工程拆迁,新工程同时建设,与城市交通、与市民生活相互干扰,工期短或有行政指令,施工用地紧张、狭小、施工流动性大。
5、施工组织设计的内容:
工程概况与特点、施工平面布置图、施工部署与管理体系、施工方案及技术措施、质量保证计划、安全保证计划、文明施工与环境保护计划以及辅助,配套的施工技术。
6、制定施工方案的原则:
制定切实可行的方案,一切从实际出发,有实现的可能性;
施工期限满足要求,保证重点项目按期或提前完工;
保证“质量第一,安全生产”;
施工费用最低。
7、施工方案的内容:
施工方案是施工组织设计的核心内容,包括施工方法、施工顺序的确定,施工机具的选择、四新技术、季节性施工措施、结合市政公用工程特点和施工组织设计安安排的工程所采取的措施,重点的分部分项工程、关键工序等专项方案。
8、施工方案确定的依据:
工程特点、工期要求、施工组织设计条件、标书,合同书的要求、设计图纸。
9、专项方案的内容:
工程概况、编制依据、施工计划、工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。
10、专家论证的内容:
①专项方案内容是否完整,可行;
②专项方案计算书和验算依据是否符合有关规范;
③安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
11、交通导行措施的实施:
(书上写的乱七八糟,按照多写不扣分的原则总结以下几点,考试按这个写,应该是得满分)
1)获得交通管理部门和道路管理部门的批准后组织实施,按照获准的交通疏导方案修建临时便桥;
2)严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区;
3)统一设置交通导行标志、隔离设施、路障设施、夜间信号灯;
4)照施工组织设计设置围挡,严格控制占用的时间和范围;
5)对作业工人进行安全教育,培训,考核,与作业队签订《施工交通安全责任合同》;
6)在主要道路口设专职交通疏导员,协助交警搞好施工和社会交通的疏导工作;
7)沿街居民出入口设置足够的照明,搭设便桥,为保证居民出行和夜间施工创造条件。
六、施工现场管理
1、总平面图设置的原则:
尽可能减少用地;
避免二次倒运;
减少各工种之间的干扰;
降低成本;
生活区远离施工区;
平面图满足安全保卫、消防、环境保护的要求。
2、围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观,选用砌体或金属彩板等硬质的材料,围挡高度一般不低于1.8m,市区不低于2.5m,围挡内侧不应堆放杂物,
3、平面布置图的内容:
所有地上、地下构筑物及其他设施的平面位置;
给水,排水,供电线路等临时位置;
生产、生活、临时仓库、机具设备堆放位置;
现场运输道路,便桥,消防是设施位置;
环保绿化位置;
围挡及出入口。
4、五牌一图:
文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、工程概况牌、安全生产牌、施工总平面布置图。
5、环境保护
1)项目部每月由项目经理组织进行一次文明施工大检查;
2)防止大气污染的措施:
施工主要道路,生活办公区域硬化,裸露的场地和堆放的土方覆盖,绿化,洒水降尘;
采用密闭式安全网对构筑物进行封闭,采取洒水措施防止过程扬尘;
不得现场焚烧有毒有害物质,融化沥青;
土工运输沿线安排洒水车洒水降尘;
搅拌场封闭,材料覆盖;
现场采用密闭垃圾站,采用密闭式容器外运;
土方运输覆盖,出入口设洗车槽,并设专人沿线清扫;
施工现场的尾气排放达到国家规定;
3)水污染措施:
现场设置排水沟和沉淀池,污水尽可能重复使用,泥浆采用罐车外运;
现场油料,化学溶剂设专门库房,地面防渗处理;
食堂设置隔油池;
厕所化粪池抗渗处理;
下水管道设置隔离网,与市政管线连接;
4)噪声污染措施:
对现场噪声进行监测和记录;
强噪声设备远离居民区一侧;
需在22时至次日6进行强噪声施工时,提前建设单位和施工单位到有关部门申请,批准后施工,并协同当地居民委员会告知附近居民;
白天施工噪声70dB,夜间施工噪声55dB;
夜间运输车辆严禁鸣笛,材料轻拿轻放;
对设备采取消声、吸声、隔声等措施,规定时间内不得使用空压机,如需使用,采用隔声棚降噪;
5)固体废弃物措施:
施工车辆采取覆盖,避免泄露或遗撒,指定地点倾卸;
运输车辆不得装过满,出厂前专人检查,场地口设置洗车池,司机转弯、上坡慢行,安排专人沿线清扫。
6、劳务管理
1)管理措施:
劳务企业与劳务人员依法签订劳动合同;
逐人建立劳务人员进场,继续教育档案;
劳务人员进行实名制管理;
根据考勤表按编制工资发放表;
根据花名册为劳务人员缴纳社保;
2)无身份证、无劳动合同、无岗位证书的三无人员不得进入现场;
3)工作卡的内容:
姓名、身份证号、工种、劳务企业;
4)IC的功能:
工资管理、考勤管理、门禁管理、信息管理;
5)到总包备案的内容:
劳务人员花名册、身份证、劳动合同、岗位技能证书
6)监督检查:
项目部每月进行一次,检查内容:
劳务管理人员身份证、上岗证;
劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同、考勤表、工资表、工资发放单、岗前培训、继续教育记录、社会保险。
总包方每季度检查一次。
7、进度管理
1、总分包的关系:
分包单位的进度根据总包单位的进度计划编制;
总包单位应将分包单位的进度纳入总进度计划管理的范畴;
总、分包相互协调,处理好进度执行过程中的关系,总包协助分包解决进度控制中的问题。
2、进度控制:
控制性(年、季)、实时性(月周旬)。
3、进度计划的保证措施:
严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误的报批手续;
在进度计划图上标注实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程开工日期,完成日期,每日完成数量,施工现场的情况,干扰因素等(也是进度图上要标注的内容);
进度计划应落实到执行人,目标,任务,制定检查方法和考核方法;
跟踪工程部位形象进度,对工程量,产值,耗用人工,材料,机械进行分析统计;
按规定处理索赔。
4、进度计划调整的内容:
工程量,起止时间,持续时间,工作关系,资源供应。
5、进度报告的内容:
工程项目进度执行情况的综合描述;
实际进度图;
工程变更,价款调整,索赔及工程款收支情况;
进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;
解决问题的措施;
计划调整的意见和建议。
6、编制进度计划的依据:
施工进度计划、进度计划执行的实际记录、进度计划的检查结果、进度计划的调整资料。
7、进度计划的总结报告:
合同工期目标及计划工期的完成情况、进度控制的经验与体会、进度控制中存在的问题及分析、进度计划科学方法的应用、进度控制的改进意见。
八、质量管理
1、质量保证计划由项目经理主持编制,技术负责人,安全负责人,生产负责按分工负责编制。
2、质量计划体现从工序、分项、分部、单位的全过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验的全过程控制。
3、三检制度“自检、互检、专检”。
4、总分包的关系:
总包方就工程质量和质量保修向发包方负责,分包工程质量由分包方向总包方负责,总包方就分包方的工程质量向发包方承担连带责任,分包方应接受总包方的管理。
5、质量管理与控制重点:
关键工序及特殊过程、质量缺陷、经验较差的分部分项工程、四新技术、分包的分部分项工程、隐蔽工程。
6、技术负责人定期组织有资质的质检人员进行内部质量审核,存在问题,及时提出解决措施。
7、质量事故的调查内容:
对事故现场调查,包括发生的时间、地点、操作人员、现况及变化情况;
充分了解事故现场的特征;
真实的记录;
对收集到可能导致事故原因进行分析,按“人、机、料、法、环”进行总结,形成事故调查的原始资料。
8、准备阶段的质量控制:
1)组织准备:
建立组织机构,建立质量管理体系和各级人员岗位职责、确定施工组织,选择熟悉本工程的专业操作人员组成骨干施工队、全体人员进行质量管理和标准培训,形成记录并保存;
2)技术准备:
按照开工前的技术准备工作答;
3)技术交底的内容:
工具及材料准备,施工技术要点,质量要求及检查的方法,常见问题及预防措施(开工前,由项目技术负责人组织全体人员进行书面技术交底,双方签字并归档)。
9、不合格品按照返工返修、让步接收或降级使用、拒收或报废,对工程质量不合格或整改的问题,由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施,实施结果由项目技术负责人验证记录,项目负责人根据质量控制中出现的问题,缺陷,不合格品,召开有关人员参加的质量分析总结会。
九、安全管理
1、市政公用工程三大特点:
产品固定,人员流动;
露天高处作业多,手工操作体力劳动繁重;
施工变化大,规则性差。
2、市政危险源:
高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌。
3、施工安全的因素和控制的重点:
人的不安全行为,物的安全状态,环境不安全因素,管理缺陷,安全生产六关“交底管,措施关,教育关,防护关,检查关,改进关”。
4、两类危险源:
第一类决定事故发生的严重程度,第二类决定事故发生的可能性大小。
5、危险源的辨识方法:
现场调查,工作任务分析,危险与可操作性研究,事件树分析,故障树分析,管理人员主要采取现场调查,询问交谈,现场观察,查阅有关记录。
6、查出的安全隐患做到五定“定整改责任人、定整改措施、定整改完成人、定整改完成时间、定整改验证人”。
7、安全管理的方针:
“安全第一、预防为主、综合治理”,安全与生产的关系,“生产必须安全,安全促进生产,以预防为主,防患于未然”。
8、施工单位必须具有“安全生产许可证”总包和分包单位均有“施工企业安全资格审查认可证”。
9、项目部应该成立以项目负责人为组长的安全生产管理小组,实行总承包的,成立有总承包,专业承包,劳务分包等单位项目负责人,技术负责人,专职安全员组成的安全管理领导小组。
10、总分包的安全管理责任:
1)总包单位的安全管理责任:
安全控制由总包方负责,分包方服从总包管理,总包方对分包方的安全生产责任包括:
①审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系;
②不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方;
③在分包合同中明确分包方的安全责任和义务;
④对分包方提出安全要求,并认真监督,检查;
⑤对违反安全规定冒险蛮干的分包方,责令停工整顿;
⑥总包方统计分包方的伤亡事故,按规定上报,并按分包合同约定处理分包方的伤亡事故;
2)分包方的安全管理责任:
①分包方对本现场的安全工作负责;
②认真履行分包合同规定的安全生产责任;
③遵守总包方的有关安全生产制度;
④服从总包方的安全生产管理;
⑤及时向总包方上报伤亡事故并参与调查,处理善后事宜;
3)总分包方的关系:
实行总包的,安全控制由总包方负责,总包就工程安全向发包方负责,分包方就分包项目的安全向总包负责,总包方就分包项目的安全承担连带责任,分包方服从总包的管理。
11、安全生产责任制度:
项目部应建立由项目负责人、技术负责人、工长、班组长、分包单位负责人、生产、安全、技术、后勤管理人员组成的安全生产责任制度,安全生产责任制由项目部相关责任人签字确认,并把责任目标分解落实到人。
12、项目部职业健康安全教育培训率应达到100%,教育与培训主要以安全生产思想,安全知识,安全技能,法制教育四个方面。
13、安全技术交底应按施工工序,施工部位,分部分项工程进行。
安全技术交底留有书面记录,由交底人,被交底人,专职安全员进行签字确认并归档。
14、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一级 建造 市政 专业 管理 方面 相关 知识点