服装店销售提成方案Word格式文档下载.docx
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团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩,奖励先进,特设置团队奖励如下:
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标,超过设定目标20%以上,一次性奖励电子商务部门1000元;
当月超额完成设定目标,超过设定目标50%以上,一次性奖励电子商务部门2000元;
当月超额完成设定目标,超过设定目标100%以上,一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位,当季度的销售业绩第一名的个人,得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果,对网站、店铺的销售有极大的推动作用,效果显著者,
可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献,并取得显著效果者,可获得此奖励。
此提成方案由于是新店,属于创业阶段提成点会设高,因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候,提成方案需重新定
篇二:
服装店提成办法
二0一三年茶山达芙妮业绩方案
5份总销售任务:
9万(以实数计算)
(一)、指标及奖金比例如下:
(1)达成80%以下,月销售提成按1.8%计提;
(2)达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提;
(3)达成100%-119%,月销售提成按2.5%计提;
(4)达成120%-149%,月销售提成按3%计提;
(5)达成150%以上,月销售提成按4%计提。
(二)、店长管理成效奖(按店铺总业绩计算):
管理成效奖指标(元)店长奖金(元)店助奖金(元)
(1)达成80%-99%,300100
(2)达成100%-119%,500200
(3)达成120%-149%,700300
(4)达成150%以上,1000400
(三)、个人达标奖:
*达标奖励级别指标(元)奖金(元)
一级18000100
二级22000200
三级26000300
四级30000400
五级34000以上500
(四)、*精英奖(个人)
第一名:
200元;
第二名:
100元;
最后一名:
扣30元
(五)、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比):
第二名:
最后一名:
扣100元(其中:
店长扣50元,助理30元,店员共扣20元)
(六)个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上,奖励300元;
2、每月个人业绩达4万以上,奖励200元;
注:
总任务完成率不到50%的,基本工资按80%计算。
1、第三、
(一)、
(二)、(三)(六)每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺,从2013年开始所有扣款必须严格执行,每月在工资表上反映出来,工作由店长或店铺负责人填报,如有未报、漏报或蒙报,所有应扣款由店长或负责人承担,店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
5月份总销售任务:
12万(以实数计算)
(2)达成100%-119%,500200
(3)达成120%-149%,700300
(4)达成150%以上,1000400
一级20000100
二级24000
三级28000200300
四级32000400
五级36000以上500
2、邻家4店与卓乐店混合排名,分别:
邻家4家,卓乐店1间(卓多姿和乐淘淘)。
3、以上排名最后的个人或店铺,从2013年开始所有扣款必须严格执行,每月在工资表上反映出来,工作由店长或店铺负责人填报,如有未报、漏报或蒙报,所有应扣款由店长或负责人承担,店长必须如实上报。
4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
15万(以实数计算)
一级24000100
二级28000200
三级34000300
四级38000400
五级42000以上500
13万(以实数计算)
一级22000100
二级26000200
三级30000300
四级34000400
五级40000以上500
5份总销售任务:
8万(以实数计算)
3、以上排名最后的个人或店铺,从2013年开始所有扣款必须严格执行,每月在工资表上反映出来,工作由店长或店铺负责人填报,如有未报、漏报或蒙报,所有应扣款由店长或负责人承担,店长必须如实
篇三:
服装行业薪(资提成工资标准福利待遇)
薪资文件
上班时间规定
导购员(含店长)上班,每周上6天,每天工作时间平均10小时,每月安排休息4天/人,正常出勤时间为:
26天×
10小时=260小时。
全天:
上午9:
30-19:
30;
(中午吃饭休息0.5小时)
相关薪资项目说明
1.正常工作时间工资:
凡有请事假(工伤假、年休假、婚假除外)的员工,按天扣除。
2.加班工资:
a)平日加班:
(应上班时间为174小时/月,每月超过174小时为加班时间,加班工
资的计算基数为正常工作时间工资),按正常工作时间工资÷
(21.75天×
8小时)
×
1.5倍计算小时加班工资;
b)法定节假日加班:
导购员(含店长)因工作需要加班安排非正常法定节假日加班
的,则按正常工作时间工资÷
8小时)×
3.0倍计算小时加班费
3.月薪资总额=正常工作时间工资+岗位工资+加班费+提成
福利
1.年休假:
导购员工作满1年以上,每年可享受5天年休假,年休假期计算正常时
间工资,绩效奖金、提成及其他补贴不予计算。
2.作帐补助:
对店内未配备电脑的店负责作帐员工,帐务未发生差错的,给予80
元的作帐补助;
已配备电脑的店无作帐补助。
导购员定级管理
1.店长(店助)定级
a)店长/店助从优秀导购员中提升,见习期为2-3个月,期满将对其进行考核,合
格后正式任命;
b)对考评优秀店长可获提升为公司辅助管理人员的机会。
2.导购员定级
导购员原则上每半进行一次考评,连续两次考评优秀者,可获得晋级(加薪)机会,考评不合格者降级处理。
3.新进初级导购定级
新员工第一月不参与提成分配,只发放正常工作时间工资,单独上岗后按照薪资
方案规定正常参与提成分配。
薪资文件2
提成方式如下:
110000×
2%=2200
2、业绩目标100000元,实际销售80000元
80000×
1.5%=1200
3、业绩目标100000元,实际销售70000元
70000×
1%=700元
4、业绩目标100000元,实际销售40000元
0%=0元
例:
1、业绩目标100000元,实标销售110000元
1.店内收到《购物券》时,按购物券销售额计入当月目标达成率,但不计算销售提成;
2.盘亏额在提成总额中扣除;
3.电话费超支部分在提成总额中扣除;
奖金提成制度说明:
1.公司规定每个月的销售指标以后,如果该月没有达到指标。
可以根据店铺每月报上来每班的指标来订提成。
每班只要达到指标的80%就可以提1.5%的提成计算。
例如:
某店:
8月份的指标是4万,每个班平分是2万。
8月份该店实际销售业绩为3万,A班销售1.7万,B班销售1.3万。
该店A班实际销售完成任务指标,则A班有提成,按该班销售业绩1.5%的发放奖金。
B班未完成任务指标,则没有提成奖金。
2.公司规定每个月的销售指标以后,如果该月超出指标的业绩按2%提成计算。
某店销售指标为10万,各班销售指标各5万。
当月实际销售完成13万,A班销售6万,B班销售7万。
那么A班实际销售业绩按2%提成计算,B班算法等同。
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